5438 년 6 월+그해 10 월, 베이징인 유오일은 해전구 청설로에서 중국 최초의 Puls Matt Club 을 열었다. 회원점은 창고 회원제를 채택하여 많은 미국 수입 상품을 판매하여 당시 북경인들의 이목을 집중시켰다.
유오일의' 중국푸마' 는' 미국에서 유래한 회원쇼핑창고 클럽' 이라고 자칭한다. 그 핵심 이념은 저가의 양질의 브랜드 제품과 서비스를 제공하여 회원제 이념의 의미를 반영하고' 회원충성 구매' 모델을 형성하는 것이다. "
당시 대부분의 중국인들은 중국 푸마를 외자 소매상으로 여겼지만, 중국 푸마는 시종일관' 100% 민영기업' 으로 한 푼도 없는 외자였다. 그것의 보유자는 줄곧 유무의와 그의 가족이었다. 유오일이 미국 브랜드' PriceSmart' 를 사용할 수 있었던 것은 그가 미국 Price Ventures, Inc 와 1996 에서 프랜차이즈 라이센스 계약을 체결했기 때문이다. 일찍이 1950 년대 중반, 미국인 솔 프라이스 (Sol Price) 는 창고식 회원제 슈퍼마켓이라는 새로운 소매 모델을 만들어 Fedmart 라는 이름으로 자신의 슈퍼마켓을 명명했다. 1976 년 솔 프라이스 (Sol Price) 와 그의 아들 로버트 프라이스 (Robert Price) 가 price, co. (나스닥 PCLB) 라는 회사를 설립했습니다.
"가격 클럽" 이 미국에서 발전한 지 10 여 년 후, 국내 경쟁이 치열하여 해외 시장을 개척하기로 결심하였다. 1992, Price, co. 는 멕시코 소매업체와 합자회사를 설립하여 쌍방이 각각 50% 의 주식을 차지하고 있다. 합자회사는 그해 멕시코에서 최초의' 가격클럽' 슈퍼마켓을 내놓았다. 이후 중앙아메리카는 프라이스의 중점 확장 지역이 되었다 .....
1993 년 Price 는 미국의 또 다른 소매 업체인 Costco Wholesale Corp.(COST, 나스닥) 와 재조합하여 PriceCostco, Inc.( PCCW, 나스닥
새 회사는 원래 합병 양측이 소유한 프랜차이즈 슈퍼마켓의 이름을' PriceCostco' 로 지었는데, 10 1 Costco 슈퍼마켓과 94 개의 Price Club 슈퍼마켓을 포함해 미국 창고 회원제 체인의 선두 주자가 됐다.
1994 합병 쌍방의 업무 방향과 발전 전략이 조화를 이루지 못해 PriceCostco, Inc. 의 업무를 분할하기로 결정했습니다. 새로운 회사인 Price Enterprises, Inc.(PEI) 는 PriceCostco, Inc. 에서 분리되어 부동산 관리를 전문으로 하고 있습니다. PEI 의 지도 하에 전액 출자 자회사인 Price Ventures, Inc.(PVI) 를 설립했다. 바로 이 PVI 가 미국 특허 및 상표 등록국 1994 에' PriceSmart' 상표를 등록했다.
PVI 의 주요 임무는 미국 이외의 창고 회원제 체인 슈퍼마켓을 확장하는 것이다. 두 가지 확장 방법이 있습니다. 하나는 프랜차이즈입니다. 즉, 다른 회사들이' PriceSmart' 상표를 사용하여 창고 회원마트를 개설할 수 있도록 하고, 허가자 PVI 가 기술 지원을 제공하고, 가맹료를 받을 수 있도록 하는 것입니다. 두 번째는 단독 소유나 합자 형식으로 해외에' PriceSmart' 슈퍼마켓을 개설하는 것이다.
1995 년 5 월, 최초의 프랜차이즈' PriceSmart' 슈퍼마켓이 태평양 미크로네시아 섬 사이판에 문을 열었다. 지난 2 년 동안 인도네시아, 중국, 말레이시아, 필리핀의 일부 기업들도 PVI 와 프랜차이즈 계약을 체결하여 자신의 나라에 PriceSmart 슈퍼마켓을 개설했습니다.
미국 국내 언론에 따르면 1996 년 유무의가 미국에 설립한 Timetone 국제그룹, Inc. 와 PVI 가 프랜차이즈 계약을 체결했다. 협정에 따르면 톰튼과 중국 파트너는' PriceSmart' 상표를 사용하여 베이징, 천진 및 기타 중국 도시에 체인마트를 개설할 수 있다.
미국 브랜드' PriceSmart' 가 중국 기업과 결혼한 것은 이번이 처음이다. 이후 발생한 모든 것은 PVI 프랜차이즈 허가를 받은 유오일이' PriceSmart' 브랜드를 중국으로 데려와 전국에 꽃을 피웠다는 것을 보여준다. 하지만 대양 건너편에서는 PVI 가 중앙아메리카와 카리브해 지역에서 주로 단독 소유나 합자 방식으로 PriceSmart 슈퍼마켓을 개발하고 있습니다.
미국에는 PriceSmart 슈퍼마켓이 한 번도 없습니다. 1997 년 PriceCostco, Inc. 는 회사 이름을' Costco whole Corp.' 으로 변경하여 Price, co. 와 Costco whole Corp. 를 표시했습니다
그 결과, 3 년 동안 창립된 미국 브랜드' PriceSmart' 는 같은 이름의 회사 캐리어인 PriceSmart, Inc. (나스닥 PSMT) 를 중국에서' 미국 푸마' 로 널리 불렸다.
미국에 새로 설립된 Puma 는' PriceSmart' 체인 슈퍼마켓의 해외 확장을 전폭적으로 담당하고 있으며 중앙아메리카나 아시아와 같은 개발도상국이 집중한 지역에 초점을 맞추고 있습니다. 푸마 전 회장인 길 패티다 (Gil Partida) 는 "개발도상국과 신흥국의 가난한 사람들에게 대량의 상품과 서비스를 제공하는 것이 회사의 사명이다" 고 주장했다.
1998, 미국 푸마는 파나마 회사와 합자회사를 설립했고, 미국 푸마는 주식의 60% 를 차지했다. 그들은 중앙아메리카와 카리브해 지역에 창고 회원마트 9 곳을 개설할 계획이다. 당시 코스타리카, 도미니카, 엘살바도르, 과테말라, 온두라스 등의 국가에 있는 PriceSmart 슈퍼마켓이 잇따라 문을 열었다. 이후 트리니다드 토바고, 필리핀, 멕시코, 괌, 니카라과에도 12 여 개의 PriceSmart 슈퍼마켓이 개설됐다.
흥미롭게도, 푸마는 미국 상술 분야의 확장으로 절반 이상이 단독 자본 회사를 설립하고 합자회사는 통제권을 보유하고 있다. 미국 Puma 1998 연례 보고서에서 볼 때, 그 해 현재 프랜차이즈 형태의' PriceSmart' 는 중국과 사이판에만 존재한다.
200 1 2002 년은 의심할 여지 없이 푸마가 미국에서 발전하는 성수기, 중앙아메리카와 카리브해 등 모든 개발도상국들이 현지 소매업에서 큰 시장 점유율을 차지하고 있다. 중국과 마찬가지로, 미국 푸마는 이들 국가와 지역에서 출현하여 현지 언론에 의해' 미국 소매 거물' 로 칭송받았다. 니카라과 대통령조차도 현지 PriceSmart 슈퍼마켓의 개업식에 참석했다.
2002 년 6 월 5438 일+10 월 65438 일 +5 월 샌디에고 일트리뷴연맹은' 제 3 세계에서 Puls Matt 확장' 이라는 제목의 보고서를 발표했다. 보도에 따르면 전 세계 경기 침체와 소매업이 하락하면서 미국의 푸마는 저가의 높은 경영모델을 유지해 52 만 명의 회원 고객을 확보했다. 미국의 푸마는 독특한 시장 확장으로 제 3 세계 국가의 소매 거물이 될 가능성이 있다는 분석이 나왔다.
한편, 상술한 보고서는 중국의 경제와 정치 환경이 미국과 크게 다르다고 생각하는데, 이것은 푸마가 중국에서 발전하는 데 장애가 될 것이다. 그러나 미국의 푸마는 분명히 이 점을 인정하지 않는다. 이 회사 아시아구 사장은 중국에서의 PriceSmart 의 사업 발전이 양호하여 2002 년 중국 시장에서의 매출이 4 억 8300 만 달러에 이를 것으로 예상한다고 밝혔다.
이러한 낙관론에 해당하는 2002 년 8 월 미국 푸마 (Puma) 가 발표한 연보에 따르면 지난 회계연도 (2006 년 8 월 5438+0-2002 년 8 월) 이익은 1 1 만 달러에 달했다. 이것은 미국 역사상 푸마의 최고의 표현이기도 하다. 2003 년 이후 푸마는 미국에서 줄곧 적자상태에 처해 있다. PriceSmart 는 중국에서 좋은 판매 실적을 거두었지만, Puma 는 중국에서만 허가로 운영되기 때문에 판매 실적은 미국 Puma 의 재무제표에 포함되지 않았습니다. 푸마 미국은 중국 프랜차이즈만 수여한다-기술 관리 지원과 브랜드를 제공한다.
실제로 미국 Puma 는 매년 중국에 PriceSmart 슈퍼마켓당 약 6 억 5438 억 달러+달러의 가맹료를 부과하며 양측은 자금왕래가 없다.
Puma 가 중앙아메리카와 카리브해에서 확장됨에 따라, Puma 는 중국에서도 단계적으로 중국을 향해 나아가고 있다. 1997 부터 2003 년 7 월까지 13 푸마 회원점이 각지에서 문을 열었습니다.
재경' 조사에 따르면 200 1 년 2 월 푸마 미국회사와 유무의의 미국회사 Novont, Inc. 와 중국 Novon 지주유한공사는 프랜차이즈 계약을 재체결하고 계약에 따라 푸마는 두 회사가' PriceSmart 또한 "각 체인점의 디자인, 레이아웃 계획, 직원 의류, 장비, 브랜드 등을 포함한 점포의 외관은 Puma 소유 매장과 일치한다" 고 요구했다.
계약은 또한 미국 측이 중국 회원점의 개업, 발전, 상업계획의 갱신에 대한 건의를 할 것이며, 그 임원은 일 년에 적어도 두 번은 중국에 가서 체인회원점을 지도할 것이라고 강조했다. 게다가, 만약 중국이 요구한다면, 미국은 고위 경영진을 훈련시킬 의무가 있다.
계약에 따르면 노항은 중국의 각 체인점에서 매년 1 16900 달러를 지불해야 한다. 더 중요한 것은, 미국은 노항사의 중국 개점 속도에 대한 명확한 요구가 있다. 노항사는 200 1 년 5 개 Puma 회원점, 2002 년 3 개, 2003 년 4 개 오픈을 약속했다. 만약 중국이 약속을 지키지 않고 한 개당 한 개씩은 미측에 1 16900 달러의 벌금을 지불해야 한다.
2002 년 이후 금융위기에 빠진 중국 푸마는 이 같은' 중임' 을 완성할 힘이 없는 것이 분명하다. 2002 년과 2003 년 중국 푸마 본사는 푸마 회원점 4 곳만 내놓았다.
2004 년 하반기 중국 푸마는' 상가 전복 파문' 을 상연했고, 그해 2 월 푸마와 미국 유오일의 협력은 끝났다. 10 이전 한 달 동안 미국은 중국에 30 일 이내에 프랜차이즈 및 이자 합계 140 만 달러를 지불하라고 최후통첩을 보냈다. 그러나 중국은 응답하지 않았다. 12 10 일 미국은 프랜차이즈 계약을 중단하고 PriceSmart 는 중국 시장에 작별을 고했다.
중국에 작별을 고하는 동시에 최근 푸마는 미국의 다른 지역에 있는 자영점에서도 어려움을 겪었다. 올해 2 월 28 일 멕시코 PriceSmart 슈퍼마켓 3 곳이 문을 닫았다. 푸마가 해외로 나가는 첫 정거장이다. 3 월 29 일, Puma 는 과테말라에 있는 합자회사 소주주들이 법원에 파산 청산을 신청해 빚을 갚고 빚을 갚았다.
현재 마샹은 중앙아메리카, 카리브해 연안, 필리핀의 65,438+03 개국에 26 개 회원점을 보유하고 있다. 2004 회계연도의 매출은 6654 억 3800 만 달러에 육박하여 전년보다 7.7% 하락했고 순손실 3000 만 달러에 육박했다. --