기원전 338 년 늦가을에는 43 세의 진효공이 간이나 신장질환으로 인한 장기 부전으로 죽었다. 사마천은' 사기' 에서 그의 죽음에 대해 너무 많은 묘사를 하지 않았지만, 그는 40 대 때 갑자기 세상을 떠났고, 진효공은 후세의 역사가들에게 많은 상상의 공간을 남겼다. 그러나, 그의 사망 원인에 대한 몇 가지 가설은 여전히 결론이 나지 않는다. 효후 다음 날, 중년의 한 사람이 황급히 함양을 떠나 동쪽으로 갔고, 자동차가 관중황진을 일으켰다.
그는 상양이고, 후세 사람들도 그를 위양, 공손양이라고 부른다. 그와 어제 막 세상을 떠난 노곽준은 이 나라의 20 년 동안 정치생활에서 황금 파트너였다. 바로 이 파트너들의 한마음 한뜻으로 진국이 서역 소국에서 우주를 휩쓸고 팔황국을 삼키는 대제국으로 바뀌었다. 이 모든 것은 단지 20 년밖에 걸리지 않았다. 이 두 사람은 중국 역사상 군신이 합작하여 개혁을 추진하고 눈부신 성과를 거둔 고례가 되었다. 이후 왕안석, 장만력의 결합, 강량, 광서의 결합 등 그들이 공동으로 이룬 큰 성과는 서로 비교할 수 없다.
정개란 이익 구도를 조정하는 과정으로, 반드시 남에게 미움을 사게 될 것이다. 아들 돈 같은 헤비급 상대 의 기분을 상하게 하는 경우, 상양의 운명은 이미 운명, 그리고 하나 이상의 기분을 상하게 했다. 샤오공이 살아 있을 때 아무도 감히 그를 건드리지 않았다. 이제 샤오 공 (Xiao gong) 이 사라지고 상양 (Shang yang) 이 도망 가기 시작했다.
진나라에서는 호텔이 국유이다. 상양은 엄격하고 정확한 신분 식별과 등록 보고 제도를 세웠다. 심지어 몇 개의 호텔을 물어봤는데, 그가 등록하고 싶지 않아서 감히 그를 묵게 하지 못했기 때문이다. 이것은 그가 20 년 동안 전력을 다해 시행한 법적 효과이다. 이렇게 철저히 시행된 것은 심지어 그의 가장 낙관적인 기대보다 더 철저하고, 자기공격의 효과가 이렇게 철저하여 후세 사람들에게 자제하는 한숨을 남겼다.
몇 달 후 호텔 벽에 공식 통지가 나붙었다. 공고는 공손양이 위를 배신하여 실패했다고 말했다. 나중에 그는 일어나 반란을 일으켰지만 패배하여 죽었다. 그 차는 고장이 나서 시장을 포기했다.
이것은 논란이 많은 역사적 인물이다. 그는 일생동안 국가의 부강의 길을 연구하고 있다. 그는 이론을 발견하고, 방법을 실천하고, 체계를 세웠다. 객관적으로 볼 때, 역대 통치자들이 진정으로 믿었던 통치 원칙은 그의 이론적 틀을 벗어나지 않았다. 그는 자신의 생명을 희생하여 2300 년 중국 중앙집권의 유령이 되었다. 그는 난해한 인용문,' 상군의 책' 을 남겼지만, 나중에 제자들은 그의 스승을 언급하는 것을 부끄러워했다. 심지어 주룽기 전 총리도 개인적으로 그가 상양의 팬이라는 것을 인정했다.
역사학자들의 상양에 대한 평가도 엇갈린다. 태사공 사마천은 그가 후덕하지 않고 수단을 가리지 않는다고 말했다. 나중에 유교는 상양의 저주를 받아 "이익을 알고 해를 모르는 뒤 물러설 줄 몰라, 그래서 죽고, 패했다. 그는 진나라의 황제라고 불리지만, 그는 이것이 진나라의 죽음이라는 것을 알지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 소금과 철. 비 마틴 게일 VII
그러나 가장 엄한 사람이라도 효과면에서 상양의 성과를 부정할 수는 없다. 사마천은 상양책이 진 () 나라 10 년 동안 진인 () 이 기뻐하고, 산에는 도둑이 없다고 생각한다. 민용공전, 사적인 투쟁, 향진기치. -"역사 기록 상군 열전"
이렇게 논란이 많은 인물은 역사의 안개 속에 숨어 있어 면목이 분명하지 않다. 남아 있는 것은 얇은 소책자' 상군의 책' 뿐이다. 그의 정치, 경제, 문화적 관점을 체계적으로 기록했다.
상양, 심도, 심보해는' 세 가지 대표' 의 중요한 사상의 법가이다. 상양의 중법, 신도숭세, 신불해추술. 후세 사람들은 상양의 법률 이론이 엄격하고 가혹하다고 생각하는데, 시행 효과는 법률의 엄한 억제력에 의해 보장된다. 이것은 상양에 대한 오해이다. 사실 상양은 법제를 실시하는 과정에서 민중에 대한 사상 교육을 중시해 왔다. 그는 교육을 받는 것은 한편으로는 사람의 지혜를 계발할 수 있고, 다른 한편으로는 땅을 감옥으로 그릴 수 있다고 생각한다. 교육의 기능은 사상을 해방시킬 수도 있고, 사상을 감금하여 감금 행위를 할 수도 있다. (일반인은 구습에 안주하고, 독서인은 듣는 것에 탐닉한다.) 이 둘의 차이는 교육자의 동기와 목표에만 있다.
상양은 조직의 목표를 달성하는 도구로서 통일사상은 통일행위 비용이 가장 낮은 방법이라고 생각한다. 결국 엄벌은 외부 압력에서 비롯된 것으로, 집행 효과를 보장하기 위해 많은 감독 비용이 필요하다. 사상 교육 문화의 건설은 사람을 교양과 자각성으로 만들 수 있다. 감독 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 시범 역할도 할 수 있다. 통일 된 정신 모델과 행동 패턴을 개발하는 데 도움이됩니다. 정신 모델과 행동 패턴이 융합된 조직은 일단 설립되면 엄청난 시너지 효과를 낼 수 있는데, 이런 조직은 바로 효율적인 전쟁과 생산기계이다. 진의 통일은 상양의 이론을 검증했다. 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이다. 그 이후로 제자백가가 시들고 백가가 다투었다.
상양이 조직에 준 계시는 문화 건설이 반드시 관리 수요에 복종해야 한다는 것이다! 나라를 다스리는 것도 그렇고, 기업을 관리하는 것도 마찬가지다.
기업 문화에 대한 국제적으로 인정된 정의는 에드가 H 셰인 (Edgar H Schein) 이' 조직 문화 및 리더십 (Organization Culture and Leadership)' 에서 정의한 것으로, 한 집단이 외부 적응성과 내부 통합 문제를 해결할 때 배운 것이다.
춘추 7 국을 7 개 회사에 비유하면 각 회사마다 기업문화와 지배 이념이 있다. 기업문화는 좋고 나쁨의 구분이 없고, 어떤 것은 인을 강조하고, 어떤 것은 화목을 강조하고, 어떤 것은 사람 중심적을 강조한다. 당시 제나라의 부유함은 상업문화의 영리함을 보여 주었고, 초나라의 귀족들은 귀족 문화의 전승을 보여 주었다. 이 7 개 회사는 당시 모두 과두독점이었고, 경쟁은 그다지 치열하지 않았다. 사람마다 생각과 관행이 다르다. 각종 경영 컨설턴트들이 대기업에 각종 기업지배구조 방안을 서둘러 판매하고 있다. 누구나 관객이 있고 박수를 받을 수 있다.
전국 시대가 되자 상황이 바뀌면서 문화가 없는 서방 소국이 갑자기 휘젓기 시작했다. 그들의 기업 문화는 간단하고 무례하며 효과적이다. 쟁기! 회사 내부의 제도 설계와 지배 구조는 모두 이 주제를 둘러싸고 있다. 제약 조건이 많아 인센티브 대상이 직설적이다. 잘 심으면 많이 베면 보상이 있다. 7 개 회사가 모두 네가 죽고 경쟁하는 국면에 직면해야 할 때, 이길 수 있을지는 그 기업문화를 판단하는 유일한 기준이 된다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 승리가 모든 운동선수의 유일한 최종 목표일 때, 좋은 기업 문화는 기업이 이 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있다.
경기의 결과는 공추 선생이 싫어하고, 모씨가 물러났고, 장주선생은 전혀 놀지 않았고, 상양선생은 마지막까지 웃었다.
기업 교사의 기업 문화 건설 이념은 여러 방면으로 요약할 수 있다.
1. 강력한 조직 원칙
인센티브와 제약 사이의 불균형,
3. 회원의 저지능 경향
관리자의 이중 성격,
5. 악인을 다스리는 본질을 조직하고,
6. 비공식 조직 통제 방법
7. 조직 내 각 계층의 역량이 소장되는 법칙.
처음 세 가지에 초점을 맞추자.
강조직 원칙에 대해 상양의 관점은 멤버 약소한 조직이 반드시 멸망해야 강대국이 계속 확장될 수 있다는 것이다. 오늘날의 번역으로 볼 때, 회원의 불확실한 기업은 생존에 문제가 되고, 발전은 말할 것도 없다. "밖에서 바쁘면 먼저 자리를 잡아야 한다" 는 말이 귀에 익지 않습니까?
우리는 종종' 관리가 좋다' 는 말로 조직의 효율성이 높다는 것을 묘사하지만, 강력한 기업만이 직원들을 잘 훈련시킬 수 있다는 것은 잘 알려져 있다. 강대한 기업이 반드시 성공한 기업이 되는 것은 아니지만 성공한 기업은 예외 없이 모두 문화가 강한 기업이다. 열악한 생활환경과 혹독한 경쟁환경은 강력한 기업문화를 낳는 외적 요인이지만, 강한 개성을 지닌 지도자는 리더십의 핵심으로서 결정적인 역할을 할 것이다. 스티브 잡스는 사과에, 류전지는 연상에, 화웨이는 마음대로 한다. 이들 지도자들은 엄격하게 성실하고, 심지어 편협하며, 조직 행위에 대한 집행과 효과를 강조한다. 거의 무심코 폐가 없었지만, 이상하게도 이런 직원들의 정체성이 평균보다 높고, 조직의 성과가 눈에 띈다. 직원들이 강세기업에 대한 신뢰와 의존만 있을 뿐이라는 것을 알 수 있다. 권력의 힘은 사랑의 힘보다 훨씬 크다.
둘째, 제약과 인센티브의 관계를 어떻게 균형 잡는가?
상양은 인센티브가 반드시 제약의 기초 위에 세워져야 진정으로 역할을 할 수 있다고 생각한다. 한 기업에서 구속은 영원하고 보편적이며 인센티브는 가끔 희소하다.
나는 한 명 이상의 기업가 친구가 직원들에게 이렇게 잘해주고, 월급이 가장 높고, 복지가 가장 좋다고 불평하는 것을 들었다. 왜 우리 직원의 성과는 여전히 만족스럽지 않습니까? 이런 불평을 들을 때마다, 나는 항상 그들에게 개인 단위의 인간관계와 사회관계에서 호혜의 원칙을 따르고 있다고 말한다. 바로 네가 나에게 잘해 준다면 나는 너에게 잘해 줄 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 너는 나에게 1 점을 공경하고, 나는 너에게 1 인치를 돌려주고, 나는 너에게 물 한 방울을 돌려줄게. 그러나 리더와 피지도자와의 추상적인 조직 관계에서는 호혜 원칙이 더 이상 적용되지 않는 경우가 많다. 지도자는 더 많은 보상과 보답으로 원하는 조직 목표를 달성하기 어렵다. 관리된 집단으로서 개인의 경험은 집단 행동의 특징을 반영할 수 없기 때문에, 집단 특성의 규칙은 보통 사람들의 상식 밖에 숨어 있는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언)
상양은 이에 대한 견해를 중형소상, 윗사람을 사랑하고, 사람이 죽는다는 것이다. 상벌을 가볍게 하고, 천하의 백성을 사랑하지 않고, 백성들은 죽지 않는다. 규제가 엄격하고 인센티브가 적은 나라에서는 일반인이 국가를 위해 열심히 일하지만, 장려가 많고 규제가 적은 나라에서는 일반인이 국가를 위해 열심히 일하지 않는다. 얼마나 이상한 결론인가! 왜 그럴까요? 상양은 엄격한 구속을 조직의 일상적인 관리 행위로 삼아야 인센티브가 극대화될 수 있다고 생각한다. 한 조직에는 보통 사람이 많고, 우수한 사람이 적다. 일반인 (두려워하는 사람) 에 대해 지속적으로 엄격한 규제를 해야 일반인 (두려워하는 사람) 이 합격기준에 도달하고 (용감해야 함), 우수한 사람 (용감한 사람) 에게 상을 줘야 그들을 만들 수 있다. 일반인이 힘을 발휘하여 생명의 우수한 조직으로 천하무적이 될 것이다. 백성을 두려워하고 용감히 용감히 죽다. 나라가 무적이면 왕이다.
구속과 인센티브의 비례 관계에 관해서는 상양은 구속과 인센티브의 최적 비율은 9 벌 1 상, 그다음은 7 벌 3 상, 최악은 절반 보상 반 구속,' 9 상은 왕, 7 상은 권권, 5 상은 벌국입니다' 의 비율을 어떻게 계산하는지, 상양은 조직에서 구속은 정상이고, 인센티브는 비정상이며, 그 성과는 두드러진다.
집행력이 가장 강한 조직은 군대다. 해방군을 예로 들어 군인에 대한 장려는 표창 장려의 형식으로 나타난다. "중국 인민 해방군 규율조령" 은 전시나 평소 두드러진 공헌이 있는 사람은 표창상을 줄 수 있다고 규정하고 있다. 표창상은 그 직위의 승진에 해당하며, 물질적 내용은 많지 않다. 하지만 우리 대부분에게 있어서, 군대에서는 물질적 이익이 없는 표창과 장려를 받기가 더 어렵고, 때로는 생명의 대가를 치르기도 한다. 바로 이런 희소성과 거대한 명예감이 한 세대 또 한 세대 해방군 장병들이 생명의 위험을 무릅쓰고 평화 보위, 긴급 구호에서 대체불가의 결정적인 역할을 하도록 동기를 부여한다. 인센티브의 희소성과는 달리, 규율은 군대 어디에나 있다. 규율조령은 한 병사의 일상적인 훈련과 생활의 모든 측면을 규정하고 있으며, 동작, 자세, 규율에 대해 상세하고 엄격한 규정이 있다. 정말 9 벌 1 상을 받았다.
인센티브의 또 다른 원칙은 인센티브가 목표와 일치해야 한다는 것이다. 목표가 지나치게 분산되면 인센티브의 효과가 약해진다. 상군의 책 원문 \ "이자 무적; 이공 이익, 국반리; 빈 이익을 얻은 사람은 그 나라를 지키지 않는다. "인센티브의 방향이 너무 많다는 것은 인센티브가 없다는 것을 의미한다. 핵심 성과 지표로서의 KPI 의 본질은' 핵심' 이라는 단어에 있다. 지표가 너무 많으면 행동에 안내 역할을 할 수 없다. 어떤 기업가들은 이 이치를 이해하지 못하고 직원들이 경쟁하고 협력하도록 장려하려고 한다. 이렇게 하면 경쟁 협력이 잘 되지 않는다. 기업 문화의 지향적인 기능이 문란하여 조직의 효율성을 해치다.
마지막으로, 기관의 낮은 지능에 대해 이야기하십시오. 대전연구는 그의' 저지능 사회' 에서 중국은 저지능 사회로, 아무리 발전해도 세계 고유의 상업질서에 위협이 되지 않을 것이라고 말했다. 그는 표면 현상만 보았다. 진 () 나라도 2300 년 전만 해도 지능이 낮은 사회였는데, 이는 그것이 영토를 개척하고 6 개국을 휩쓸고 초제국이 되는 것을 방해하지 않았다. 중국 역사상 중원 선진문명은 북방 유목 소수민족에 여러 차례 패배했고, 몽골 군대는 유럽을 휩쓸고, 코삭 기병은 금장한국을 없애고, 야만적인 고트족은 문명의 로마제국을 멸망시켰다. 역사는 높은 IQ 가 반드시 낮은 IQ 의 사회 형태를 이길 수 없다는 것을 여러 차례 증명했다. 문명이 반드시 야만을 이기는 것은 아니다. 일정한 조건 하에서 지능이 낮으면 심지어 우세할 수도 있다. 개혁개방 이후 많은 본토 기업들이 야만적인 성장을 통해 시장에서 확고한 발판을 마련하여 소비자의 신뢰를 얻었다. 그들의 조직 내부에는 선진적인 관리 이론과 복잡한 관리 시스템이 없다. 본업을 잘 하고, 조직 임무를 완수하는 것은 직원의 책임이다. 한 상담사가 산둥 한 기업에 가서 기업 문화 상담을 하고 직원들에게 자기가치의 실현과 자기추진 이론을 이야기해 주었지만, 그는 말하지 않았다. 교육이 끝나면 직원들은 모두 창업을 원하거나 기업과 자기 실현 조건을 이야기하고 싶어한다. 이런 상담은 개별 직원에 대한 높은 지능 계몽을 완료했지만 기업의 사기를 흔들어 팀의 사고를 헷갈리게 하고, 사람이 흩어진 후에도 수집하기가 어렵다. 회원의 지능이 낮다고 해서 조직의 효율성을 저해하는 것은 아니다. 그렇게 귀에 거슬린다면, 그것은 역사와 현실에 의해 거듭 증명된 것이다. 너도 알다시피, 나는 예를 들지 않는다.
바로 이런 영리한 컨설팅 계획으로 진나라는 30 년 만에 통일을 완료하고 강력한 중앙집권제국을 세웠다. 하지만 이 계획들은 너무 날카롭고 포장이 부족하여 진 2 세의 사망을 초래했다. 후세 사람들은 상양 () 에게 탄식했다. "그것이 진의 황제라는 것을 알고, 그것이 죽는 것을 모른다. 계획 집행에 문제가 생겨 큰 거래처가 죽었지만 상과 선생님 계획의 기본 지도 원칙은 정확하다. 한승진제, 프로젝트 제안서 변경 계속 사용. 이 고객은 매우 영리합니다. 동일한 시스템 구축 프로젝트를 실시하고 있지만 따뜻한 문화적 정체성 수사학을 추가했습니다. 소위 파면백가, 독존유술이라 해도 마찬가지다. 그 이후로 전체 계획이 완벽해졌다. 유가의 기본 통치 틀을 형성하였다. 하나는 2000 입니다. 후세만 "중국의 2000 년 정치, 진징도" 라고 논평했다. ""
2008 년 금융위기 이후 서방 사회는 왜 중국이 독선할 수 있는지 의아해해 왔다. 지속적인 고속 성장을 유지하다. 중국 모델이 잠시 존재하는지, 중국식 관리는 확실히 역할을 했다. 중국인과 중국 문화를 이해하는 기업가들은 이미 법가의 보고에서 조직과 관리의 비밀을 장악했다.
진 () 이래, 제왕은 진 () 정치를 공략하고, 봉순학 () 을 받았다. 공맹의 유유, 노장의 길, 그리고 나중에 중국에 들어온 불교는 모두 법가 통치를 강화하는 보조 수단이며, 전체 관리 빌딩의 최외층 장식이다. 이 건물의 초석과 주체 틀은 2000 년 동안 변한 적이 없다. 오늘날 중국의 경제 발전에는 전례가 없다. 초기 탐구와 망설임 끝에 성공한 대부분의 기업들은 서구 관리과학과 중국 전통지배사상을 관리에서 유기적으로 결합해 기업문화를 발전시킬 수 있는 길을 찾았다. 이런 전통적인 치국 사상은 상양이 대표하는 법가 사상이다.