따라서, 당신은 당신이 어떤 일에 시간을 할애해야 하는지, 당신이 무엇을 할 수 있는지, 당신을 위해 많은 돈을 절약할 수 있는지 고려해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언
투자 개점 절차 및 절차 가이드! 1. 개점 승인은 어디로 갈 수 있나요? 업종마다 승인 부서가 다르다. 다음은 27 개 업종에 해당하는 승인 부서다: 1, 식품 (사료 첨가제 포함) 생산 판매-구역 방역소 2, 담배 전매품 생산 경영-담배 전매국 3, 의약품 생산 경영-보건국 4, 보일러 압력 용기 제조 및 엘리베이터 설치 화학 위험물 생산 및 운영 (석유 포함)-상업, 폐기물 재활용 금 및 은-중국 인민 은행 7, 여행사-시 관광청 8, 특수 산업 (호텔, 인쇄, 폐기물 금속 인수, 문화 엔터테인먼트, 욕실)-공안국 9, 도서 신문 시청각 제품 출판 및 판매-광국/KK 문화재관리-문화재국 13, 자동차 관리-시공상국 시장처 14, 회계감사사무소-재정국, 감사국 15, 부동산관리-건설위원회 자영업업에 종사하는 등록을 신청하다. 개인 소유 기업을 설립하다. 협력 관계를 맺다.
신청 최종선은 1 입니다. 유한책임회사: 등록자본 최소 한도는 100 만 위안입니다.
기본 요구 사항: (1) 주주가 정족수에 부합합니다. 즉, 두 명 이상의 주주와 50 명 미만의 주주가 설립합니다. (2) 주주출자가 법정최저자본에 도달했다. 생산경영을 위주로 하는 회사는 50 만원 이상이 필요하다. 상품 도매 위주의 회사는 50 만 원 이상이 필요하다. 소매 상품 위주의 회사는 30 만 원 이상이 필요하다. 기술 개발, 컨설팅, 서비스 회사는 인민폐 65438+ 만원 이상이 필요합니다. (3) 주주 * * * 공동으로 정관을 제정한다. (4) 유한책임회사의 요구에 부합하는 조직기구를 설립하는 회사명이 있다. (e) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다.
2. 자영업자: 등록자본신고, 최저한도 없음.
기본 요구 사항: (1) 도시 실업자, 농촌 촌민 및 국가 정책이 허용하는 기타 경영능력이 있는 사람은 자영업에 종사할 수 있습니다. (2) 신청자는 경영 프로젝트에 상응하는 자금, 경영장소, 업무능력 및 업무기술을 갖추어야 한다.
민간 기업: 등록 자본 신고, 최소 금액 없음.
기본 요구 사항: (1) 투자자는 자연인입니다. (2) 합법적인 기업명을 가지고 있다. (3) 투자자가 선언 한 자본 출자; (4) 고정 생산 및 운영 장소 및 필요한 생산 및 운영 조건이 있습니다. 필요한 종업원.
4. 민간 파트너십: 등록 자본 신고, 최소 한도 없음.
기본 요구 사항: (1) 두 명 이상의 파트너가 있으며 모두 법적으로 무한한 책임을 지고 있습니다. (2) 서면 파트너십 계약이 있습니다. (3) 각 파트너가 실제로 납부한 출자액; (4) 파트너쉽의 명칭이 있다. (5) 파트너쉽 경영에 종사하는 사업장과 필수조건이 있다.
(6) 파트너는 완전한 민사행위 능력을 가진 사람이어야 한다.
(7) 법률과 행정 법규는 영리 활동에 종사하는 사람을 금지하고, 합작기업의 파트너가 되어서는 안 된다.
참고: 파트너는 현금, 실물, 토지사용권, 지적재산권 또는 기타 재산권으로 출자할 수 있습니다. 상술한 출자는 파트너의 합법적인 재산과 재산권이어야 한다.
자영업자, 경영부, 유한회사의 차이점은 무엇입니까? 1. 자영업자는 기업경영에 적합하고, 상공업, 세금과의 관계는 간단하고 편리하다. 2. 경영부는 일반적으로 독립회계를 할 수 없고, 직접 계약을 체결할 수 없습니다. 단, 개인독자기업의 명칭이 경영부인 경우는 예외입니다.
운영부는 주로 기업의 산하기관이며, 기업의 운영 보완책이다. 3. 유한회사는 운영에 적합하지 않아 외부 운영과 내부 관리에 대한 요구가 높다.
회사와 자영업자의 차이점은 첫째, 회사는 경영 규모에 따라 필요한 직원을 채용해야 한다는 점이다. 직원 몇 명, 수십 명, 그 이상일 수 있다. 자영업자 종업원은 7 명을 초과할 수 없다. 둘째, 회사는 지사를 설립할 수 있고, 지사는 회사명을 사용할 수 있고, 자영업자는 지사를 설립하지 않을 수 있다. 셋째, 회사는 매월 세무서에 세금을 내고, 상공관리비를 내지 않고, 회계 전문가가 있어야 한다. 자영업자는 매월 세무서에 고정액의 세금을 납부하고 공상국에 상공관리비를 납부한다.
넷째, 개인회사는 등록 자본으로 법적 책임을 지고, 자영업자는 개인자산으로 법적 책임을 진다. 개인 제안: 처음에는 소규모로 가게를 여는 것이 적당하고, 대규모로 회사를 개설하는 것이 적당하다.
추가 설명: 경영부는 일반적으로 회사나 공장의 지사로 민사 책임을 독립적으로 감당할 수 없으며 일반적으로 독립 회계를 하지 않습니다. 물론 경영부라고도 하는 단독 자본 기업도 있다.
회사는 현재 유한회사와 주식회사밖에 없다.
첫 번째 단계: 시 공상국 (또는 지방 현공상국) 기업등록창구에 문의하고 관련 등록서와 자료를 받습니다.
2 단계: 이름 사전 승인, "이름 사전 승인 통지" 를 받습니다.
세 번째 단계: 승인된 이름으로 은행에 임시 계좌를 개설하고 주주는 주식을 임시 계좌로 이체한다.
자격을 갖춘 회계사무소에 가서 검자 증명서를 발급하다.
4 단계: 준비된 등록자료를 상공국 등록창구에 제출하여 접수와 초심을 진행한다.
5 단계: 약속시간에 공상국에 가서 영업허가증을 받고 등록비를 납부합니다.
여섯 번째 단계는 규정된 신문에 공고를 발표하는 것이다.
셋. 지분 분배: 안정적인 지분 분배를 합리적으로 확정하는 것은 줄곧 기업의 일급 기밀이다. 일반적으로 창업 초기 지분 분배는 비교적 명확하고 구조도 비교적 간단하며, 몇몇 파트너는 출자한 금액에 따라 상응하는 지분을 얻는다.
그러나 기업의 발전에 따라 득실이 있을 수밖에 없고, 분배에는 각종 이익 충돌이 있을 수밖에 없다.
따라서 합리적인 지분 구조는 기업 안정의 초석이다.
가족기업 지분 배정의 비밀: 가족기업은 주로 두 가지 지분 배정, 즉 분산지분 배정과 집중지분 배정을 채택하고 있다.
1. 분산 지분 배정: 가능한 많은 가족 구성원들이 회사 주식을 보유하도록 하고, 회사에서 일하든 안 하든 모든 가족 구성원은 동등한 권리를 갖는다.
지분이 분산된 가족기업은 외부 전문 관리와 일부 가족 구성원 관리의 두 가지 관리 방법이 있다.
중국의 대부분의 가족기업은 두 번째 방식을 채택하고 있다.
그들은 능력 있는 가족 구성원이 외부인보다 자신의 이익을 대표하기에 더 적합하다고 생각한다.
2. 지분집중법: 기업에서 일하거나 근무하는 가족 구성원에게만 지분을 할당합니다.
이런 방법은 관리보다는 소유권을 통제하는 데 중점을 두고 있으며, 가족권력의 세대 지속을 보장하는 데 중점을 두고 있다.
이러한 안배의 장점은 우선, 소유권은 사장의 이익과 연계되어 있기 때문에 의사 결정 과정을 가속화할 수 있다는 것이다.
두 번째는 가족 구성원이 분투를 통해서만 주주와 관리자가 될 수 있고, 기업은 그해 기업가의 창업정신을 유지할 수 있기 때문이다.
파트너십 지분 배정의 비밀: 파트너 지분 배정은 일반적으로 홀수 원칙을 채택한다.
홀수 파트너 구조입니다. 예를 들어, 한 회사에는 세 명의 파트너가 있는데, 그 중 두 명은 강세에 있고 다른 한 명은 약세에 처해 있지만, 이것도 중요한 균형 위치이며, 아무도 결정할 권리가 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그들 사이의 제약 관계는 안정의 기초이다.
이와 함께 우수한 인재를 유치하기 위해 가족기업이든 동업자든 고급 인재들에게 지분을 준다. 통상적인 법칙에 따르면 70 ~ 80% 는 창업자가 소유하고, 나머지 20 ~ 30% 는 고급 인재가 소유한다.
그들은 투표권과 상응하는 배당권을 누리고 있다.
기업의 발전에 따라 더 많은 자본, 더 많은 인재, 더 많은 파트너가 도입될 수 있으므로 전체 지분 구조의 균형이 중요하다.
신흥 기업에게 지분 분배는 장기적인 임무이다.
넷째, 점포 부지 선정 투자 비결: 좋은 지역은 성공의 절반이며, 위치는' 돈' 길을 결정한다.
일반적으로 공장 창고 등 기업은 일반적으로 개발구를 선택하는데, 원칙은 중간 부분을 줄이고, 생산원가를 낮추고, 운영효율을 높이는 것이다.
교통이 편리하고, 비즈니스 소통이 빠르고, 비즈니스 서비스가 완벽하다는 원칙에 따라 회사는 일반적으로 상권 내 또는 상권 부근의 오피스텔을 선택한다.
각종 업종 중에서 취사 및 서비스업이 선정에 대한 요구가 가장 높다. 다음은 상가와 점포의 부지 선정 비결입니다.
1, 쇼핑몰 위치의 비밀 (1), 도로와 지형에 주의하세요.
일반적으로 가게 바닥은 도로와 같은 평면에 있어야 고객 출입에 도움이 된다.
쇼핑몰이 경사나 높이가 다른 지역에 있는 경우.
그리고 가장 중요한 것은 쇼핑몰 입구, 입면도, 계단, 간판의 디자인을 고려해 고객 편의를 위해 눈에 띄어야 한다는 것이다.
(2), 방향 및 방향을 선택합니다.
(1) 방향.
방향은 쇼핑몰 정문의 방향을 가리키며, 일반 상업건물은 북향남으로 앉는 것이 가장 이상적인 지리적 방향이다.
② 추세.
일반적으로 사람들은 보통 오른쪽으로 가는 습관이 있고, 쇼핑몰은 수입을 선택할 때도 오른쪽을 상단으로 선택해야 한다.
만약 거리가 동서향이라면, 여객류는 주로 동쪽에서 왔고, 동북길목이 가장 좋다. 거리가 남북 방향이라면 여객류는 주로 남쪽에서 북쪽으로 흐르며 남동쪽 길목에서 가장 좋다.
③ 교차 상황.
길목이라면 쇼핑몰을 길목 앞에 설치하는 것이 가장 좋다. 이렇게 가게가 가장 눈에 띈다. 그러나 T 자형 교차로라면 쇼핑몰은 길목의' 모퉁이' 에 위치해 있다.
(3), 잠재적인 상업적 가치에 주목하고, 눈에 띄지 않지만 잠재력이 있는 지역에 관심을 갖는다.
주로 다음과 같은 측면에서: ① 도시 계획에서 제안된 쇼핑몰 주소의 위치와 상업적 가치.
대형 기관, 단위, 공장 광산에 가깝는지 여부.
(3) 미래 인구 증가의 속도와 규모, 구매력 향상.
2, 개점 장소의 비밀 (1), 경영 내용에 따라 주소를 선택하세요.
옷가게, 작은 슈퍼마켓은 교통량이 많은 곳에서 개업을 요구한다. 보건식품점과 노인서비스센터는 외진 조용한 곳에서 열기에 적합하다.
(2), 자발적으로 형성된 특정 유형의 시장 위치를 선택하십시오.
한 시장이 장기 운행 중에 자발적으로 어떤 상품을 판매하는' 집중 시장' 을 형성할 것이다.
(3) 광고석이 있는 점포를 선택하세요.
어떤 상점들은 독립된 외관이 없으면 자연히 독립된 가게 앞 광고자리를 잃게 되고, 가게 앞에서 마케팅 지혜를 발휘할 수 있는 공간도 잃게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
(4), "큰 돈" 의식을 가져야 한다.
유명 체인점이나 강세 브랜드점 근처, 심지어 옆에 가게를 여는 것이다.
이 명품 상점들은 부지를 선정하기 전에 대량의 상세한 시장 조사를 하였다. 그들 옆에 가게를 열면 답사 장소의 시간과 정력을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 그들의 브랜드 효과를 이용하여 일부 고객을' 골라' 낼 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 기업 초창기 관리: 단순함은 살인자다. 새로 설립된 회사의 관리 시스템은 간단하고 적용 가능한 원칙에 기반을 두고 있다.
창업기의 기업은 주로 사람과 돈이라는 두 가지 측면에 초점을 맞추고 있다.
인사 관리 방면에서 출석제도, 상벌 조례, 보상 방안 등의 제도를 제정하다.
재정적 측면에서 상환 제도, 현금 흐름, 예산, 회계 및 비용 관리 제도를 개발합니다.
구체적인 운영상 다음과 같은 몇 가지 제안이 있다: 1. 비즈니스 목표를 명확하게 하고 * * * 지식을 실현하다.
기업가는 기업의 목표를 분명히 해야 한다.
목표가 있으면 방향이 생기고 * * * 의 비전이 있어 관리와 운영상의 마찰을 크게 줄일 수 있다. 2.' 누가 누구의 말을 듣느냐' 와' 무슨 일이 누가 시키는 대로 한다' 를 분명히 하고 공식 문서로 작성한다.
조직 구조 설계의 가장 근본적인 문제는 의사 결정 권한 할당입니다.
따라서 각 핵심 구성원의 책임을 명확히 하는 것은 관리의 원활한 진행에 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 기업가 형제회가 경영진을 혼란에 빠뜨릴 수 있습니다. 3. 창업 기간의 규모가 작기 때문에 많은 문제들이 직접 소통할 수 있다. 모두들 개방적이고 현실적인 행동 스타일을 따르고, 일을 책상 위에 놓고, 뱃가죽 소송을 하지 말아야 한다. 4. 회사 내에 관리 팀을 구성합니다.
정기적으로 의견을 교환하여 회사의 경영 전략과 관련된 문제 (예: 제품 개발, 경쟁 업체, 내부 효율성 및 재무 상태 등) 를 논의합니다.
일반적으로 의사 결정 계층, 경영진 및 일반 직원을 포함한 3 단계 관리 아키텍처를 사용합니다. 확립 된 관리 시스템을 개발하고 준수하기 위해 열심히 노력하십시오.
모든 사람이 지켜야 하고, 특권도 없고, 변화도 없어야 한다는 점을 강조해야 한다.
회사가 어느 정도 발전하여 실력이 생기기 시작하면, 자신의 능력의 결함을 인식하고, 관리 방면의 전문가를 채용할 수 있는 방법을 강구해야 한다.
사회관계가 업무관계에 미치는 간섭을 피하다. 신생 기업의 직원들은 대부분 친족관계나 지역, 학력관계가 있어 서로 밀접한 관계가 있다. 이러한 관계는 기업의 정상적인 업무 관계에 어느 정도 영향을 미쳤다.
기업 관리는 종종 규범에 따라 진행하기가 어렵고, 규범화된 제도는 또 필요한 구현 환경이 부족하다.
여섯째, 신생 기업의 급여 설계는 기업 창업자에게 직원 보상 체계를 어떻게 설계할 것인가가 기업 창립 초기에 직면한 중요한 문제 중 하나이다.
이 문제의 복잡성은 첫째, 직원들이 서로 다른 등급을 가지고 있고, 서로 다른 등급의 직원에 대해 어떤 인센티브를 취하고 있는가 하는 것이다. 둘째, 종업원 주식 보유, 옵션제, 장기 MBO (경영진 인수) 등 다양한 보상 제도를 선택할 수 있다. 귀사에 가장 적합한 시스템은 무엇입니까? 또 기업의 발전에 따라 기업의 임금제도도 그에 따라 조정해야 하는가.
일반적으로 신생 기업의 급여 설계는 1, 고임금 저복지 원칙을 채택한다.
2. 간결하고 실용적인 원칙. 인센티브를 강화하다. 성과급 제도를 수립하다. 기업은 고도의 기술 집약형 직무, 부서, 일반 운영 및 서비스의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
양자는 임금체계에서 약간의 차이가 있다. 고도의 기술집약적인 일자리, 기업들은 채용한 직원에 대한 의존도가 높기 때문에 기술형 인재를 채용하기 위해서는 임금설계에서 기업의 장기 발전 목표와 상대적 안정성을 고려해야 한다.
따라서 임금 제도는 유연한 조합 방식을 채택해야 한다. 예를 들어, 주식을 직접 주고, 고임금을 받고, 복지를 증가시킨다.
일반 관리형과 서비스형 부서와 직위에 대해서는 직급임금제를 채택해야 한다.
제도를 빨리 건립할수록 좋다.
기업의 직무 요구와 실제 능력, 직원의 실제 능력과 수준에 따라 직무, 인력, 등급, 보수를 목적지로 설정하였다.
직원들이 기업에 진출하면 명확한 개인 포지셔닝과 발전 목표가 있기 때문에, 직위의 변동은 반드시 임금과 관련이 있을 것이다.
기업의 임금체계와 인센티브체계는 서로 다른 두 가지 시스템이다. 특히 초창기기업은 더욱 구별해야 한다. 그렇지 않으면 기본임금체계와 인센티브체계의 혼란을 초래하고 직원들의 적극성이 타격을 받을 수 있다.
기업 관리자는 뛰어난 공헌을 하는 직원들에게 인센티브를 주려면, 본직에서 직접 봉급을 인상하는 간단한 방법을 채택해서는 안 된다. 대신 일회성 장려나 승진 임금 인상 방법을 채택해야 한다.
동시에 급여 디자인에서는 1 의 두 가지 측면에 주의해야 한다. 너무 큰 간격을 피하다. 격차가 너무 크다는 것은 우수 직원과 일반 직원의 임금 차이가 직무 자체의 차이보다 크거나 같은 일을 하는 직원 간에 큰 차이가 있을 수 있다는 것을 의미한다.
전자의 차이가 너무 크면 우수한 직원을 안정시키는 데 도움이 되고, 후자의 차이가 너무 크면 직원들의 불만을 불러일으킨다.
2. 격차가 너무 작은 것을 피하십시오. 차이가 너무 작다는 것은 우수 직원과 일반 직원의 임금 차이가 업무 자체의 차이보다 작다는 것을 의미한다.
우수 직원의 불만을 불러일으킬 수 있다.
7. 세금 계획: 기업이 세금 계산의 혜택을 누릴 수 있도록 합니다. 소위 세금 계획이라고도 하는 세금 계획은 국가 세법과 정책이 허용하는 범위 내에서 경영 투자 재테크 활동을 조기에 계획하여 세금 부담을 최소화하여 세수 이익을 얻는 것을 말합니다. (윌리엄 셰익스피어, 「킹 제임스 성경」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)
세금 계획은 합법적인 권리를 획득하고 법률의 보호를 받기 때문에 납세자의 기본적인 권리이다.
세금 계획의 방향은 주로 1 의 세 가지 측면을 가지고 있다. 조세 정책 계획에서 그림자가 납세액에 반응하는 요인은 대개 두 가지, 즉 세금 계산 기준과 세율이다.
과세 기준이 작을수록 세율이 낮을수록 과세 금액은 작아진다. 그래서 세무계획은 이 두 가지 요소로부터 출발하는 것이다.
예를 들어, 기업 소득세의 경우, 세금 계산은 과세 소득액을 기준으로 하며, 세 가지 세율이 있습니다. 즉, 과세 소득액은 3 만원 미만이고 세율은18% 입니다. 과세 소득 3-65438+ 만원, 세율 27%; 과세 소득액이 65438 만원을 초과하는 세율은 33% 이다.
세금 계획 때 지금 세율만 고려한다면 세금 계획은 공간이 있다.
2. 세비 계획세에는 세무사비, 자료비, 출장비, 우송비, 이자 등이 포함됩니다.
세금 비용이 세금 비용의 몫을 차지하기는 하지만 계획을 잘 세워야 한다.
예를 들어, 기업의 회계사에 대해 합리적인 분업을 하고, 회계사도 세무원을 겸임해야 한다. 온라인 신고 등을 통해 정보 비용을 절감하다.
이자 지출을 줄이는 방법은 세금을 연기하는 것이다.
3. 추가 세금 부담계획 추가 세금 부담은 세법 규정에 따라 과세해야 하지만 완전히 피할 수 있는 세금 부담입니다.
이 글은 주로 회계와 관련된 세 가지 비정상 세금 부담에 대해 이야기한다.
(1). 세법에 따라 납세자가 서로 다른 세율의 부가가치세 (또는 영업세) 과세 품목을 겸업하는 경우 별도로 매출을 계산해야 한다. 따로 계산하지 않으면 세율이 높다. (2) 면세 감면 프로젝트에 종사하는 납세자는 면세 감면 판매를 별도로 계산해야 한다. 매출액을 별도로 계산하지 않은 경우 감면할 수 없습니다. (3) 납세자 장부가 혼란스럽거나 원가자료, 소득증명서, 비용증빙이 불완전하여 결산하기 어려운 경우 세무서는 그 과세 금액을 승인할 권리가 있다.
더 많은 세금 부담에 대해 납세자는 재무회계를 강화하고 규정에 따라 각종 비준 수속을 이행하고, 원천징수대납과 대리 납부 의무를 이행하고, 납세조정을 신중히 하는 방식으로 해결할 수 있다.