현재 HRD 채용이 좀 어려워요. 연말이에요. 이 때문에 현재 6 대 모듈에 정통한 HRD 를 채용하는 것은 여전히 좀 어렵다. 정말로 채용을 고집한다면 조언을 좀 해 주세요. 1, 각 모듈의 프로세스 작업에 대해 간단히 물어볼 수 있습니다. 모두 비슷합니다. 2. 회사 인적자원의 현황을 간단히 설명하고 지원자에게 자신의 생각을 이야기하게 할 수 있다. 3. 본부를 위해 채용한 HRD 는 반드시 앞날을 내다보아야 하므로 회사의 전략과 인적자원을 설명하고, 후보자가 어떻게 인적 자원 전략과 계획을 세울 것인지에 대해 이야기할 수 있습니다. 여기에는 최소 3 년 동안 6 개 모듈의 유연한 운용이 포함됩니다. 4. 마지막으로 가장 중요한 것은 지원자와 사장이 이야기할 수 있는지 여부다.
HRD 자체의 지식은 관건이 아니라 의사 소통, 조직, 조정, 리더십의 능력, 문제 해결 능력입니다. 이러한 측면을 판단하기 위해 HRD 보편성의 주요 이벤트를 수집하고 평가해야 할 수도 있습니다. 또한 사장의 파악과 선택이 필요하며, 사상, 관념, 행동스타일에서 사장과 호흡을 맞추는 것도 중요하다. 개인적으로는 헤드헌터와 협력하는 것이 좋다고 생각하거나, 그 과정에서 이력서 선별과 면접 시간 통지만 담당하고, 면접은 HRD 상부에서 직접 면접을 본다.