따라서 기업의 재무 관리에 대한 정보화 개조가 필요하다.
3. 1 문화 혁신, 관념을 바꾸는 것은 기업의 재무관리에 있어서 가장 먼저 해야 할 일은 관념을 바꾸는 것이다.
관념은 각 재무 담당자의 구체적인 운영 행동에 영향을 미치는 것으로, 그 변화는 전체 재무 관리 정보화의 효과에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
재무 담당자는 생각을 바꿀 수 없다면, 진정으로 신기술을 받아들이고 새로운 기술 환경에 적응할 수 없다.
모든 재무 담당자들이 재무 관리 정보화의 역할과 의미를 인식하고 기업 재무 정보화 건설에 진정으로 참여해야만 전체 정보화 건설의 원활한 진행을 보장하고 그 가치와 효과가 최상의 상태에 도달하도록 보장할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 관리명언)
관념 자체를 바꾸는 데 있어서, 기업 문화의 형성은 아주 좋은 수단과 방법이 될 것이다.
좋은 기업 문화, 특히 좋은 정보화 건설 문화를 구축함으로써 관념의 전환을 통해 좋은 분위기를 조성할 수 있다.
그리고 기업 문화는 세세한 부분을 통해 모든 재무인에게 영향을 미치고 변화시킬 수 있는 강력한 침투 기능을 갖추고 있다.
무의식적으로, 모든 재무 담당자의 관념이 바뀌고 영향을 받아 전체 재무 관리 정보화 건설의 요구를 충족시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
3.2 교육 강화 기술 훈련, 특히 기업 정보화 방면의 교육은 전체 재무 관리를 신속하게 정보화에 진입하는 중요한 경로와 수단이다.
각 기업의 교육 내용은 다양하지만 기본적으로 기업 문화 교육, 기업 관리 교육, 직원 직무 요구 교육, 직원 직업 기술 교육 등 여러 가지 측면이 포함됩니다.
교육 방식에 관계없이 궁극적인 목적은 직원들이 기업의 운영 환경에 더 잘 적응하고 기업 발전의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 하는 것입니다.
기업 재무 관리 정보화 과정에서 각종 교육 수단을 활용해 재무 관리자들이 기업 정보화의 필요성, 특히 재무 관리 정보화의 필요성에 더 잘 적응할 수 있도록 도와야 한다.
이 과정에서 가장 중요한 것은 재무 인력에 대한 정보 기술 교육이다. 이는 대량의 소프트웨어 지식과 실제 운영을 수반하기 때문이다.
이러한 교육을 통해 재무 담당자는 개념에서 기술에 이르기까지 정보화의 요구 사항에 적응하고 수용할 수 있습니다.
기업이 정보 소양을 갖춘 강력한 현대 재무 관리 팀을 보유하려면 자신의 재무인력을 치아에 무장시키고 이념에서 운영에 이르기까지 심오한 변화와 진급을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정보명언)
3.3 기술 도입으로 혁신과 정보화 건설을 촉진하는 가장 중요하고 외적인 표현 형식과 수단은 기술 도입이며 재무 관리도 예외는 아니다.
일반적으로 정보화는 조직 구조, 관리 모델, 소통 방식 및 기술 수단의 정보화이다.
기술적 수단의 정보화는 다단계, 다방면의 문제이다.
관련된 기술은 주로 컴퓨터 기술과 네트워크 기술을 기반으로 소프트웨어에서 하드웨어, 관리에서 의사 결정에 이르기까지 다양합니다.
기술의 도입은 설비 구매뿐만 아니라 선진 이념과 기술 인재의 도입도 포함한다는 것은 다방면적이고 동시적인 일이다.
재무 관리에서 정보화의 가장 중요한 내용은 금융 소프트웨어의 사용이다.
정보화를 추진하기 위해서는 재무 관리 소프트웨어를 이용하여 경영 의사결정을 과학화하는 과정에서 의사 결정 지원 기능을 강화해야 한다.
기업 발전에 적합한 다양한 하드웨어 및 소프트웨어를 도입하고 이러한 하드웨어 및 소프트웨어의 보급 및 사용을 촉진함으로써 기업 재무 관리의 효율성을 진정으로 향상시키고 기업 재무 관리의 혁신적인 행동을 유발할 수 있습니다.
기술 자체는 변혁성을 가지고 있으며, 재무 관리 혁신과 결합될 때 얻을 수 있는 이점은 더욱 놀랍고 강렬할 것이다.
3.4 제도 개선, 건전한 제도 건설은 의사결정이 심도 있게 집행될 수 있도록 보장하는 중요한 수단이며, 변화와 운동의 지속적인 운행을 촉진하는 근본적인 보증이다.
기업 재무 관리 정보화 건설 과정에서 제도의 힘을 통해 각종 조치의 시행을 보장해야 한다.
첫째, 재무 관리 정보화에는 강력한 조직 뒷받침과 리더십 시스템이 있어야 합니다. 강력한 지도자만이 진정으로 변화의 순조로운 진행을 보장하고 모든 사람의 전심 참여를 보장할 수 있다.
둘째, 제도화, 규범화는 기업 전체의 재무관리를 더욱 엄격하게 할 것이며, 재무관리 정보화도 제도화, 규범화와 불가분의 관계에 있다.
우리는 아주 좋은 제도를 제정했지만, 제도가 효과적으로 집행되도록 보장해야 한다.
좋은 감독 메커니즘은 또 다른 체계로, 기업 재무 관리 정보화 과정에서 감독권을 갖는 것도 필수적이다.
강력한 리더십체계, 건전한 관리제도, 좋은 감시메커니즘을 통해 한 기업의 정보화 건설이 진정으로 원활할 수 있고, 재무관리가 이런 변화에서 더 빠르고 더 멀리 갈 수 있어야 시대와 기업 발전의 수요에 더 잘 적응할 수 있다.
3.5 의사 소통을 강화하고, 재무 관리 정보화 과정에서 다른 기업의 성공 경험을 배우는 것을 촉진하는 것은 기업 재무 관리 정보화 건설에 큰 의미가 있다.
따라서 기업 재무 관리 과정에서 다른 회사와의 교류, 특히 성공적인 경험을 가진 회사와의 교류를 강화해야 합니다.
이런 교류 방식은 주로 두 가지가 있다: (1) 현장 고찰, 즉 우리 회사 직원을 파견하여 학습능력이 강한 재무인원으로부터 배우고 우리 회사의 실제 상황을 결합하는 것이다. (2) 전문가 또는 기타 경험 많은 인원을 우리 회사에 초청하여 지도하고 훈련시킵니다.
이러한 계발적인 교육은 회사 직원들이 가능한 한 빨리 변화에 적응할 수 있을 뿐만 아니라 가능한 한 빨리 회사에 대한 해결책을 찾을 수 있게 해 줍니다.
이러한 솔루션은 기업 재무 관리 정보 구축 과정에서 가장 유용한 정보가 될 것입니다.
이러한 상호 학습과 교류는 기업이 정보화 개조를 더 잘 할 수 있도록 도울 뿐만 아니라 직원들의 적극성을 더욱 자극하여 더 많은 직원들이 재무 관리의 정보화 건설에 더 큰 열정으로 참여할 수 있도록 합니다.