-응? 각 기업은 고유한 스타일을 가지고 있으며, 환경마다 서로 다른 직장 문화를 만들어 냅니다. 유럽과 미국 기업들은 개성을 중시하기 때문에 어디서나 쉽고 인간적인 관리 세부 사항을 볼 수 있습니다. 한일 기업등급제도가 분명하니 겸손과 예의를 배워야 한다. 중국의 직장 문화는요? 오랫동안 치열한 시장 경쟁에서 많은 기업들이 늑대성 문화를 벤치마킹해 왔다. 하지만' 직원들이 압력을 받고 자살한다' 는 사건이 드러난 후 한때 유행했던' 늑대문화' 에 의문이 제기되면서 전문가들은 더욱 온순하고 온유한' 양문화' 를 제창하기 시작했다. -응? 배경:
-응? "늑대 문화" 는 매우 모순적이며, 직장은 "양 문화" 를 요구합니다.
-응? 옛날 옛적에 소설' 늑대 토템' 의 유행으로 사람들은 늑대의 생존 철학을 강하게 추구했다. 늑대 토템에서 늑대 문화는 세 가지 특징을 가지고 있다. 하나는 예민한 후각이다. 둘째, 불요불굴의 공격 정신; 세 번째는 집단 투쟁이다.
-응? 이와 함께 재계에서도' 늑대문화' 에 대한 숭배가 일면서 늑대성에 관한 책이 대거 나왔다. 늑대도',' 기업의 늑대성',' 늑대영혼-강자의 관리법' 등 책이 직장인의 가이드가 되고 기업 관리자는' 늑대문화' 를 기업의 영혼으로 본다.
-응? 그러나, 사물은 극도로 반대해야 한다. 관리자들이 이런 강력한 관리 문화를 흥미진진하게 이야기할 때, 일부 폐단도 그에 따라 나타난다. 기업 문화 연구가들에 따르면 늑대성 문화의 냉혹함, 네가 죽고 사는 것, 독단, 인간성 무시 등의 특징은 직원들에게 엄청난 압력을 가하기 쉬우며 우수 팀 건설에 불리하다고 지적했다. 그리고 기업의 장기적인 발전을 보면, 이것은 확실히 독약이다.
-응? 2008 년 금융위기로 많은 기업들이 감원 전쟁을 벌였는데, 그중에서도 고심, 상호 파괴, 악순환 경쟁 등 악랄한 행위로 직장인들을 지치게 했다. 한 직장망은 최근 직장문화에 대한 조사를 실시한 결과, 리더십을 중심으로 한 전통적인 늑대성 관리 모델에 대해 직원들이 불만을 갖고 있는 것으로 나타났다. 이런 기업문화는 회사와 직원의 관계를 단순한 고용관계로 정의하고, 직원들은 소속감이 부족하며, 이는 많은 회사 인재들의 유동성이 증가하는 중요한 원인이 되고 있기 때문이다.
-응? 직장에서 새로운 문화, 즉 상대적인' 양 문화' 가 절실히 필요하다는 조짐이 있다. 이 문화는 관리상의 부드러움과 친밀함, 고객에 대한 성실성, 일과 삶의 신념의 일관성을 특징으로 한다.
-응? 엔터프라이즈 문장:
-응? 기업 성장에는' 늑대성 문화' 진흥화, 물류기업 인적자원감독이 필요하다.
-응? 진흥화의 회사는' 사자+늑대+양' 의 관리 모델, 즉 사자의 강세 결정, 늑대가 집행을 추진하고, 양팀이 점진적이고 단호하게 집행한다. "강력한 경영진과 문화는 회사의 변화와 성장을 현실로 만들 수 있다. 동시에, 우리는' 최선을 다하라' 는 핵심 가치관을 제창하고, 직원들에게 마지막 순간도 불가능하다고 말하지 말라고 요구한다. " 직원 열람실에서는 주로 전문 소양 서적과 전문 서적 (예:' 핑계를 찾지 않는다',' 집행') 으로 여가 생활에 관한 잡지가 거의 없다. 진흥화는' 양문화' 가 너무 온순해서 기업들이' 온수삶은 개구리' 의 위험에 빠지고 발전과 변화의 동력을 잃을 수 있다고 생각한다.
-응? "양 문화" 따뜻한 문화 커뮤니케이션 회사 매니저 왕
-응? 이 규모가 크지 않은 문화회사에 들어가니 나는 편안하고 편안함을 느꼈다. 사무실은 분홍색을 위주로 벽에 따뜻한 벽화가 걸려 있다. "이것은 모두 직원들이 폭넓은 생각을 모아 설계한 것이다.
-응? 직원 문장:
-응? 규칙이 없다면, 당신은 방원 빗자루의 한 회사 인사부의 직원이 될 수 없습니다.
-응? 주운의 인사 부서는 철권 관리 스타일을 추구한다. 얼마 전 인사부는 두 개의 새로운 MBA 를 채용했다. "그들은 민주적 관리의 개념을 가져왔다. 클릭합니다 천천히 주범은 단점을 발견했다. 예전에는 모두가 회사의 성과 평가 기준에 따라 일할 수 있었고, 게다가 잘 집행되었다. 두 개의 새로운 MBA 는 성과 평가가 반드시 청문회를 열어야 한다고 생각했고, 부서 관리자와 직원들은 서로 평가해야 한다. 이 아이디어는 모두의 열렬한 지지를 받았고, 기업의 규제는 비민주적이어서 폐지되었다. 그러나 뒤이어 회사가 혼란에 빠지자 두 MBA 가 이직했다.
-응? 양의 부드러움이 직원들의 적극성을 불러일으켰다. 이, 재무원.
-응? 리의 회사는' 양 문화' 를 보급하고 있다. 과거에는 금이 항상 명절 기간에 발견되었다. 이번 추석을 앞두고 인사부는 모든 직원의 가족에게 월병과 축복을 보냈다. 아버지께서 그에게 이 일을 알리기 위해 전화를 하셨을 때, 그는 매우 감동했다. "지금 직원 생일이 되면 회사에서 카드를 보내요. 케이크는 종이에 인쇄되어 있지만 모든 사람의 마음속에는 달다. " 이 씨는 이런 온화한' 양 문화' 가 엄하고 냉혹한' 늑대 문화' 보다 직원들에게 더 동기를 부여한다고 생각한다.
-응? 결론:
-응? "늑대" 는 "양" 과 사랑에 빠지고 직장은 더욱 흥미 진진합니다.
-응? 버밍턴 인적자원관리컨설팅사 선임 고문인 심연이는 기업 문화의 실시 방식은 주로 두 가지 측면에 달려 있다고 지적했다. 하나는 기업의 성장 단계다. 초창기 단계에서 기업 문화는 주로 기업 성과 향상에 중점을 두었으며, 이는 파트너와 이익 분배 측면에서 드러날 수 있으며, 성숙 단계에서 기업 문화는 주로 보살핌과 복지에 초점을 맞추고 있습니다. 둘째, 기업의 시장 포지셔닝. 시장 지배권을 가진 기업은 실적이 보장되고 지위가 공고하다. 기업 문화의 선전은 주로 정신적인 것이고, 시장 지위가 약한 것은 인센티브를 위주로 하며, 성과심사와 임금제도에 반영될 수 있다. 기업 운영에서 늑대 문화와 양 문화를 교묘하게 결합해야만 직장이 더욱 흥미진진해질 수 있다.
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