중소기업의 전자 상거래 구현의 장점을 간략하게 설명하다.
예전에는 몇 명의 손님만 마주했다. 전기상인을 한 후에, 너는 전국 각지와 심지어 외국의 손님들을 마주하고 있다.
둘째, 귀사의 인터넷 이미지와 브랜드.
셋째, 단일 제품은 급속한 발전을 위한 최선의 수단이다.
예를 들어 샤오미는 불과 3 년 만에 세계 제 3 의 휴대전화 회사를 지었다.
전자 상거래는 중소기업에 어떤 이점이 있습니까? 회사의 업무 채널을 확장해 주셔서 감사합니다. .....
중소기업은 여전히 전자 상거래 회사의 아웃소싱을 찾을 방법을 강구하고 있다.
스케치 전자상이 좋으니 시도해 보세요.
전자 상거래는 중소기업에 어떤 이점이 있습니까? 중소기업에 대한 전자 상거래의 장점은 다음과 같습니다.
저렴한 비용: 화물차의 4 분의 1 도 안 되는 비용으로 많은 기업, 특히 중소기업들이 관심을 가지고 있습니다.
광범위한 적용 범위: 인터넷은 전 세계 거의 모든 지역을 포괄합니다.
보다 포괄적인 기능: 전자 상거래 발표, 온라인 협상, 가상 쇼핑몰 설립, 온라인 뱅킹 등 다양한 수준의 비즈니스 목표를 달성합니다.
보다 유연한 사용: 전문 데이터 교환 프로토콜에 관계없이 모든 비즈니스 파일 또는 문서를 현재 종이 문서 형식으로 채울 수 있으며 번역 없이 직접 이해하거나 사용할 수 있습니다.
중소기업이 전자 상거래를 하는 방법은 무엇입니까? 중소기업 정보화 건설의 문제점과 대책 중소기업은 통신제품의 주요 소비자로서 정보화 건설 수준, 전자상거래 발전 수준, 정보기술 응용능력이 통신기업의 업무수입 수준에 직접적인 영향을 미치고 있다. 현재 우리나라 중소기업 정보화 건설에는 많은 문제가 있기 때문에 중소기업 정보화 건설을 연구하는 것이 매우 중요하고 필요하다. 중소기업 정보화 건설의 문제점 1. 관념의 문제. 많은 기업가들은 중소기업이 기존의 경영 관리 방식에 힘입어 정보화의' 패션' 을 따라잡을 필요가 없다고 생각한다. 또 일부 기업 관리자들은 정보화 건설을 컴퓨터 조작으로만 이해하고 정보화 건설이 체계적이고 복잡한 공사라는 것을 깨닫지 못하고 있다. 이들 기업에서는 컴퓨터 하드웨어 및 소프트웨어의 구성이 정보화 건설의 완성을 의미하거나 기업 웹 사이트의 설립이 이미 기업 정보화를 실현했다고 생각하는 경우가 많다. 이런 인식은 기업 정보화의 건강한 발전을 제약한다. 2. 인재 문제. 중소기업은 비즈니스 규모가 작고 비즈니스 종류가 단일하기 때문에 일부 대형 다국적 기업처럼 자체 IT 팀을 구성하는 경우는 거의 없습니다. 재능에 대한 그들의 흡인력은 제한되어 있으며, 기업 내에서 it 기술과 관리를 모두 아는 복합적인 인재는 더욱 드물다. 그들 대부분은 자사의 정보 시스템을 외부 관리 소프트웨어 회사에 아웃소싱했다. 개발자들이 기업 내부의 구체적인 상황을 잘 모르기 때문에, 소통난으로 기업들은 끊임없이 기회를 놓치고 있다. 3. 재무 문제. 기업 정보화 시스템의 연간 유지 보수 비용은 일반적으로 전체 시스템 건설 비용의 10%-20% 를 차지합니다. 중소기업은 실력이 약하고, 관리 수준이 낮고, 신용도가 떨어지며, 줄곧 융자난으로 많은 기업들이 이처럼 거대한 정보화 건설 비용을 부담할 여유가 없었고, 많은 기업들이 후속자금 부족으로 간접적으로 초기 투자를 낭비했다. 4. 관리 문제. 일부 중소기업은 아직 과학적인 관리 체계를 세우지 못했고, 많은 업무 규칙은 매우 인위적이고 자유롭다. 많은 기업의 조직 구조는 전문적인 분업을 바탕으로 하고 있으며, 업무 프로세스가 명확하지 않으며, 관리 모델과 조직 형식은 현대 관리의 요구에 부응할 수 없다. 일부 중소기업은 전반적인 계획이 부족하여 각 부서가 정보를 조각으로 나누어' 정보의 외딴 섬' 을 형성한다. 정보화 과정은 기업 발전과 일치하지 않습니다. 기업마다 정보화에 대한 수요가 다르다. 많은 중소기업들이 정보화 과정에서 큰 맹목성을 가지고 있어 자신의 수요를 정확하게 파악하지 못해 큰 대가를 치렀다. 중요한 이유는 위치가 정확하지 않고 적당한 정보화를 추구목표로 삼지 않았기 때문이다. 정보 "패키지" 는 문제를 해결합니다. 중소기업의 경제력은 제한되어 있다. 그들은 대기업처럼 많은 자금을 투입해 정보화 건설을 할 수는 없지만 정보화에서 벗어날 수는 없다. 이에 따라 이들은 적절한 정보화 방안을 찾는 데 어려움을 겪기도 한다. 이처럼 풍부하고 다양한 정보기술, 각양각색의 리셀러, 선택할 수 있는 수많은 방안에 직면하여 일부 중소기업들은 정보화 건설에서 많은 시행착오를 겪었다. 따라서 운영자가 제공하는 하드웨어 및 소프트웨어 "패키지" 솔루션에 관심이 있습니다. 7. 환경 문제. 기업 정보화는 전체 사회 환경의 기초 지원이 필요하다. 최근 몇 년 동안 국가는 정보 인프라 건설과 정보 교류 방면에서 많은 일을 했지만, 전반적으로 여전히 약하다. 동시에 국가는 전자 거래, 지불 신용, 상품 배송, 사이버 보안 등에 대한 법적 보호를 보완해야 하며, 컴퓨터 사이버 범죄에 대한 효과적인 법률 및 기술 예방이 부족하다. 일부 기업은 영업 기밀 유출, 시스템 공격 및 바이러스 공격, 데이터 손실 및 파괴, 시스템 마비, 기업의 정상적인 생산 및 운영 활동에 영향을 미칠 수 있다고 우려하고 있습니다. 중소기업 정보화의 건의와 대책 기업 정보화 건설은 시스템 공사이며 기업 정보화 건설의 목적은 매우 명확해야 한다. 기업의 실제 상황 (예: 자금, 실제 수요 등) 과 기업 정보화 건설의 법칙에 따라 단계, 계층, 과학 계획, 안정적 실시를 해야 한다. 1. 기업 정보화에 대한 거시적 지도, 조직 보장 및 정책 지원을 더욱 강화합니다. 정보화로 산업화를 이끌다' 전략을 실시하고, 당과 국가 지도자의 정보화에 대한 지시를 이행하고, 기업 정보화의 조직 리더십과 총괄계획을 더욱 강화하다. 국가 기업 정보화 지도팀과 지방기업 정보화 지도팀의 역할을 충분히 발휘하고, 계획, 연구 정책, 홍보를 제정하고, 사회 각 방면의 역량을 더욱 동원하며,' * * 추진, 시장지도, 기업 주체, 업계 돌파, 지역 발전' 원칙을 견지하고, 기업 정보화 프로젝트 시행력을 높이고, 기업 정보화 건설을 가속화하기 위해 제공하다.
중소기업이 전자 상거래를 실시할 수 있는 외부 기회는 무엇입니까? 산업경제 시대에는 대기업에 비해 중소기업이 비디오 메모리에 선천적으로 부족했다. 예를 들어 시장이 좁고, 정보가 무효이며, 인재가 부족하고, 자금이 부족하다.
그러나 인터넷 시대가 도래함에 따라 이러한 결함은 크게 보완될 것이며, 인터넷 시대의 전자 상거래는 중소기업에 새로운 기회를 가져다 줄 것이다. 인터넷을 통해 중소기업은 대기업과 같은 출발선에서 경쟁할 수 있으며, 전자 상거래는 중소기업을 위한 새로운 기회를 창출합니다.
(1) 시장을 확대하고 새로운 기회를 얻으십시오.
인터넷이 뻗어나가는 곳마다 시장은 그곳에서 포장을 확장할 수 있다. 인터넷을 이용해 장사를 하면 중소기업은 기존의 좁은 생존공간의 제한에서 벗어나 과거 인력 판매나 광고 판매로 효과적으로 도착할 수 없었던 먼 곳으로 시장을 확대할 수 있다. 중소기업은 편리하고 저렴한 네트워크 정보 서비스를 통해 국내외 잠재 고객과 자주 접촉하고, 자신의 제품, 서비스 및 기업 문화를 소개하고, 고객의 문의에 즉시 응답하여 더 많은 잠재 대상 고객을 찾아 새로운 기회를 얻을 수 있습니다.
(2) 정보를 즐기고 공정한 경쟁을 실현하십시오.
정보의 향락으로 인터넷은 중소기업을 위해 대기업과 경쟁할 가능성을 얻었다. 인터넷상의 정보 자원 공유를 통해 중소기업은 현대 기업에 매우 중요하고 통상적인 방법으로 수집할 수 없는 시장 정보 (예: 업계의 발전 추세) 를 얻을 수 있습니다. 각 경쟁 기업의 제품 특성 및 경쟁 전략 제품의 최신 시장 수요 동향 각 국가 또는 지역의 새로운 정책, 새로운 법률 등. 이를 통해 중소기업은 업계 전반의 경쟁 상황을 보다 시기 적절하게 파악하여 올바른 전략 조정 및 포지셔닝, 전술적 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 이에 따라 인터넷은 중소기업들에게 대기업그룹 및 다국적 기업과 상대적으로 동등하게 경쟁할 수 있는 기회를 제공하여 업계 경쟁을 더욱 투명하고 공정하게 만들었다.
(3) 비용을 절감하고 제품 경쟁력을 향상시킵니다.
자금 부족은 중소기업의 발전을 제한하는 중요한 요소이다. 그러나 중소기업이 인터넷 통신 도구를 최대한 활용할 경우 비용을 절감하고 자금 사용 효율성을 높일 수 있다. 중소기업은 인터넷을 통해 고객과 접촉, 이해, 협상을 통해 많은 중간 및 중간 비용을 줄일 수 있으며, 기업은 원자재 생산지에서 원료를 직접 구매할 수 있을 뿐만 아니라 사용자에게 제품을 직접 판매할 수 있어 마케팅 비용과 구매 비용을 크게 절감하고 더 많은 이윤을 얻을 수 있습니다. 전자 상거래도 기업에' 제로 재고' 의 이상적인 모델을 제공한다. 기업은 고객 주문에 따라 제때에 생산 판매를 하는데, 재고는 0 이다. 이런 제로 재고 모델은 기업에 대량의 자재, 창고 저장 및 관리 비용을 절약하고 자금의 흐름을 가속화하여 중소기업의 발전에 매우 유리하다.
중소기업이 전자 상거래를 사용하면 어떤 이점이 있습니까? 1, 어느 정도의 비용을 절감할 수 있습니다. 예: 상점 비용.
고객은 지리적 제한이 없습니다.
중소기업 마케팅 비용 절감.
4. 제품을 홍보하고 브랜드를 보급할 수 있는 유리한 시기입니다.
우리는 전자 상거래 중소기업이다. 400 을 뛰어야 하나요? 그것의 주요 장점은 무엇입니까? 장점이 너무 많아요. 。 。 。 。
1. 전국 통일번호, 기업 이미지 전면 향상
2. 브랜드 포장, 기업력의 상징, 기업의 경쟁력 강화
3. 고객의 구매 신뢰도를 높이고 더 많은 고객을 끌어들입니다.
4. 서비스 표준 및 고객 서비스 만족도를 향상시킵니다.
악성 전화를 차단하고 비즈니스 괴롭힘 전화를 효과적으로 줄입니다.
직원의 서비스 태도를 효과적으로 감독하는 전화 녹음;
7. 계좌 개설비와 월세를 면제하여 운영비용을 효과적으로 낮춘다.
8. 기업이 이사를 하고, 장소를 바꾸지 않고, 전국적으로 통용한다.
9. 절대 바쁘지 않아요. 20 명이 동시에 통화할 수 있어요.
10. 고객은 현지 통화료만 받고 경쟁사를 쉽게 물리칠 수 있습니다.
1 1. 지역 및 기간에 따라 선택적으로 설정된 스마트 설정을 전화라고 합니다.
12. 전국 판매 통제를 쉽게 파악할 수 있는 상세한 전화 기록
중소기업의 경영 우세는 무엇인가? 현재 기업 인수합병은 흔히 볼 수 있고, 대기업은 갈수록 많아지고 있다. 날로 커지는 국제 국내 대기업의 압력으로 중소기업의 생존길은 더욱 좁아진 것 같다. 효과적인 전략을 찾아 자신의 경쟁 우위를 확보하는 방법은 중소기업이 시급히 해결해야 할 문제이다.
자신감을 세우고 우세를 찾다
우선, 중소기업으로서, 우리는 자신에 대한 객관적인 인식을 가지고 "신이 너에게 문을 닫을 때 반드시 창문을 열게 될 것이다" 라는 말을 기억해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 기업의 약세로 자신감을 잃으면, 자신의 장점을 찾는 방법에 집중하기가 어렵다. 많은 중소기업들이 자신감이 부족해 자신의 장점을 찾지 못하고 발휘하지 못하고 있다. 그들이 약간의 가공이나 생존을 할 수 있는 한, 이미 만족한 것 같다. 자신감도 없고, 생각도 못하고, 할 수도 없고, 그래서 발전도 없다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 상해의 아민 해바라기씨도 냄비볶음 해바라기씨로 시작했으며, 지금은 캐주얼식품의 선두 브랜드 중 하나이다. 우한 오경 도로의 오리목은 예전에는 노점에 불과했는데, 지금은 1 년에 수억 달러를 팔아 전국 최대의 오리고기 가공업체로 발전한다. 자신이 없는데, 이런 보잘것없는 중소기업들이 이렇게 큰 산업이 될 줄 누가 알았을까?
중국에는 생존을 위해 고민하는 중소기업이 너무 많아 자신을 잘 볼 수 없다. 물론 중소기업이 먼저 생존한 뒤 발전하는 것은 필연적인 전제조건이지만, 우리는 이런 걱정으로 자신감을 잃어서는 안 된다. 이런 자신감은 태도, 결심, 문제 해결의 동력이기 때문에 우리 중소기업이 발견하고 우위를 확보하려면 먼저 자신감을 세워야 한다.
전략을 이용하여 우세를 창조하다
전략 사용의 장점은 사실' 논기경마' 로 자신의 장점으로 상대방의 단점을 공격하고, 집중된 방식으로 상대의 약한 부분을 공격하고, 잘못된 방식으로 상대의 약한 부분을 공격하는 것이다. 이것은 "쇼핑몰은 전쟁터와 같다" 는 옛말이어야 한다. 전술을 적절히 운용하면 약승강으로 이길 수 있다.
집중해서 우세를 창출하다
중소기업의 인력재력과 대기업은 같은 말을 할 수 없지만 중소기업은 자신의 자원을 한 점에 집중해 지역적 장점을 얻을 수 있다. 대형 브랜드는 모든 시장에서 같은 에너지와 자원을 투입할 수 없기 때문에 중소기업은 여전히 지역 우위를 확보할 수 있다.
절강성 동향의 모 상점은 입찰 방식을 채택하여 일화 지역을 경매하여 홍보권을 1 년 동안 전시하였다. 상점은 진열장에 따라 다섯 가지 목표를 나누었다. 그 결과 한 본토 브랜드가 25 만 원의 고가로 지왕이 되었다. 입찰을 거쳐 일화구에는 6 개의 브랜드만 남았다. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 과 같은 대형 브랜드조차도 가게에 남아 있지만 가난한 디스플레이 영역으로 조정되어 매출이 급속히 감소했습니다. 기업 이름을 바꾸는 것은 안내원을 설치할 자격이 있기 때문에 전시와 홍보에 큰 장점이 있다.
지리적 위치의 우세에 의지하다
많은 현지 브랜드는 지리적 위치에 의존하여 우위를 점하고 있으며, 현지 기업은 생산 및 운송 비용에서 큰 우위를 점하고 있습니다. 민족 브랜드로서 재물이 굵기는 하지만 본토 뱀을 짓밟기가 어렵고 본토 브랜드와 싸우는 것도 싸지 않을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) Bows 본사는 우한, 우한, 화중 지역의 선두 지위를 중시해 우한 화공 제품과 일용 제품 시장 1 위, 즉 지리적 위치에 의존하는 우세를 유지해 왔다. 홍보전에서 상대인 보결이 공격하면 보스가 더 엄중한 반격을 가할 것이라고 할 수 있다. 보스의 생산기지는 우한 옆에 있어 창고 운송의 비용 우위를 차지하기 때문이다. 홍보전이 얼마나 치열하든, 보스는 우한 이 구역에서도 더 큰 우세한 공간을 가질 수 있다. 이는 다른 로컬라이제이션 정책 및 인사 관계에서 발생하는 일련의 장점으로 간주되지 않습니다.
상대의 공백이나 약세 시장을 찾다
대형 브랜드는 대부분 중요한 시장을 차지하지만 자금과 능력이 제한되어 있어 대형 브랜드가 모든 시장을 돌볼 수 없기 때문에 가장 중요한 시장에 초점을 맞추고 2, 3 급 시장으로 점진적으로 발전하고 있다. 중소기업으로서 큰 브랜드가 특별히 중시하지 않는 시장, 심지어 공백시장을 자신의 주전장으로 삼고, 주요 시장에서 큰 브랜드와 정면으로 맞서는 것을 피하고, 동시에 상대의 약점을 공격하고 점령할 수 있다. 농촌 시장의 성과에 집중하는 것이 바로 성공이다.
불리한 것을 유리하게 만들다
단일 제품을 전문적으로 제작:
아이템이 특별한 글자를 돋보이게 합니다. 우리는 이 제품만 만들어서 비교적 전문적이다. 우리 자신의 발전 요구에 적응하고 소비층을 확대하기 위해서는 기업이 제품 확장, 다종, 심지어 다양화 발전을 선택해야 한다. 이때 마침 그것의 결점을 드러냈다. 이 기업은 한 제품에만 집중할 수 없다. 이때 중소기업은 가능한 한 자신을 매우 특정한 캐릭터로 분장했다. 우리는 이 제품만 생산한다. 대보가 치열한 화장품 시장에서 발전한 것은 완전히 특별한 글자에 나타난다. 오랫동안 대보는 SOD 꿀만 생산해 이 제품을' 우리 국민을 위해 특별히 생산된 화장품' 으로 만들어 시장 지위를 흔들지 못했다. 또 기업의 자금력으로 볼 때 한 가지 제품이나 서비스에 집중하면 시장에서 발판을 마련하기 쉽다.
불안정한 기초는 패션을 만듭니다.
역사가 유구한 브랜드로서 성실하고 믿을 만하다는 인상을 주지만 노화라는 인상도 준다. 이에 따라 중소기업은 자신의 브랜드 역사를 패션감과 신세대로 바꿀 수 있다. 바로 이 수법으로 펩시가 코카콜라 앞에서 자리를 잡았다. 시장의 후발자들은 대부분 새로운 트렌드, 새로운 패션과 관련이 있다는 것을 알 수 있다. 중소기업은 자질과 실력면에서 베테랑 대기업과 대적할 수 없기 때문이다. 이들 베테랑 기업의 장점은 패션 앞에서는 그리 뚜렷하지 않고 열세가 되기도 하기 때문이다. 이때 중소기업은 공정한 환경에서 대기업과 경쟁할 수 있고, 역사가 짧기 때문에 주동권을 장악할 수도 있다.
너무 작아 사용자 정의할 수 없음:
중소기업의 생산은 종종 대규모 구매와 생산의 비용 이점이 없어 시장에서 완전히 수동적인 국면에 놓이는 경우가 많다. 반면 중소기업이 맞춤형 제품으로 전환해 고객 수요에 따라 유연하게 제품을 조절하면 대기업의 규모 효과 우위가 사라진다. 대기업이 중소기업과 맞춤형 부문을 선점하기 위해 출격할 수는 없다. 자유롭게 발전할 수 있을 뿐, 중소기업은 맞춤형 시장에서 우위를 점하고 귀중한 생존 공간을 얻을 수 있습니다.
자질이 너무 적고 서비스가 좋다.
중소기업은 종종 "어떤 고객을 섬겼습니까? 클릭합니다 고객은 자신의 능력, 실력, 신용을 증명하고 싶어한다. 이때 중소기업은 긍정적인 답변을 피하고 이면에서 설명해야 한다. 현재 고객이 적기 때문에 서비스가 더욱 주도면밀하고 가격도 경쟁력이 있기 때문이다. 예를 들어, 인쇄업에는 작은 인쇄업체들이 많이 있어서 인기가 많습니다. 그 이유는 대형 인쇄업체로부터 대량의 주문이 있기 때문이다. 큰 고객의 임무가 먼저 완료되도록 보장하는 것은 긍정적이며, 중소 고객은 자연히 소외될 것이다. 이때 소형 인쇄업체는 대형 인쇄업체보다 합리적인 가격과 빠르고 주도면밀한 서비스로 중소 고객을 이길 수 있을 것이다.
알 수 없는 가치, 높은 이익:
중소기업이 생산한 제품은 소비자의 인정을 받지 못해 리셀러에게 받아들여지기 어렵다. 사실 인정받지 못하는 가치 자체도 장점이다. 한 슈퍼마켓 주인은 P&G 제품이 브랜드가 너무 커서 구매하기 싫어서 리셀러에게 이윤이 낮고 지원과 결산 정책도 가혹하다고 말한 적이 있다. 이런 브랜드일 뿐 마트에 물건이 없으면 소비자들은 마트에 대해 의심을 품게 된다. 고객이 차주를 괴롭혔기 때문에 P&G 는 자신의 탄탄한 실력으로 하류 리셀러에게 이렇게 강경하다. 그래서 중소 브랜드야말로 슈퍼마켓의 진정한 이윤원이다. 대형 브랜드는 두루마리일 뿐 가격은 투명하여 소비자에게 가격 참고서를 주는 것과 같다. 소비자들은 이 유명 제품들이 다른 슈퍼마켓에서의 가격 차이에 근거하여 어느 것이 더 싼지 판단할 것이다. 그래서 일부 슈퍼마켓은 소비자들에게' 품질이 좋고 가격도 싸다' 는 좋은 인상을 주고, 일상적인 대형 브랜드에서 한 푼도 벌지 않기 때문에 이름 모를 제품으로 돈을 벌어 중소기업의 총명함을 이해할 수밖에 없다.
현명한 관리로 우세를 얻다
독특한 개성
제품에 개성이 있는 한 장점이 있다. 식당은 원래 수제 소가죽 제품의 작은 작업장으로 소가죽 지갑과 가죽 가방을 수공으로 가공했다. 지금 이 작업장은 전국에 많은 체인점을 운영하고 있는데, 모두 좋은 판매 실적을 가지고 있는데, 바로 이 독자 때문이다. 작은 작업장은 국제, 국내 명품 가죽과 비교할 수 없지만, 바로 그 독특한 성격 때문에 시장에서 확고한 입지를 다지고 있다. 우선, 목판에는' 초당' 이라는 색다른 이름이 새겨져 있어 매우 다른 느낌을 준다. 둘째, 가게 전체가 크지는 않지만 목각과 짚줄로 장식되어 있으며 선반과 가구는 모두 나무로 되어 있습니다. 모든 목제품이 아주 오래된 모습으로 타올라 요즘 입구를 지나가는 사람들이 끌려와 발길을 멈추게 되었다. 결국 모든 제품은 순수 수제로 제작되었으며' 초당' 이라는 브랜드 이름이 찍혀 있어 매우 정교하고 독특하다. 수공도 이' 작업장' 에서 온 제품의 가치를 두 배로 늘렸고, 가격은 명품 가죽 못지않다. 나무 빗을 전문으로 판매하는 담목수도 그 예이다. 그들의 독특한 성격 때문에 이런 경쟁 우위를 얻을 수 있다.
비율을 제한하다
대기업과 달리 중소기업 규모가 커진다고 반드시 그들에게 어떤 이득이 되는 것은 아니다. 20 여 평밖에 안 되는 작은 식당이 있었지만 음식의 특색과 독특한 환경 때문에 매일 점심부터 저녁까지 고객이 줄을 서 있었다. 나중에 사장은 장사가 이렇게 잘 되는 것을 보고 150 평방미터까지 확장하기로 했다. 그는 장사가 잘 될 줄 알았는데, 그 결과는 정반대였다. 단지 0 별 몇 명의 고객만이 얼마 지나지 않아 도산했다. 같은 상황이 작은 옷가게와 액세서리 가게에서도 가끔 발생해 자신의 우세를 포기하게 된다. 작은 가게는 때때로 희귀물의 지명도에 의존한다. 줄을 서 있는 사람이 있기 때문에 더 많은 인재가 여기에 올 것이다. 하지만 일단 규모가 커지면 운영관리비용이 상승할 뿐만 아니라 고객도 이곳을 색다른 가게로 취급하지 않아 천연우위가 다른 대형점, 대기업보다 나빠진다. 따라서 중소기업은 자신의 규모와 제품 공급을 제한할 수 있습니다. 따라서 발전을 고려한다면 두 개의 작은 가게를 열 수 있습니다. 한 개의 큰 가게보다 더 유리할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
호기심을 불러일으키다
사람들의 호기심을 이용하여 주의를 끄는 것은 즉각적인 방법이자 피자헛 같은 대기업이 사용하는 방법이다. 피자헛이 처음 중국에 상륙했을 때 광고가 많지 않았지만, 즉각 소비자의 관심을 끌었다. 피자헛만 있으면 줄을 서서 줄을 서는 것이 최고의 광고이기 때문이다. 피자가 얼마나 맛있는지 아무도 설명하지 않아도 호기심을 가지고 시도해 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 음식명언) 사실 피자헛은 식사 자리를 늘리거나 더 많이 열 수 있지만, 이런 입소문 효과와 장기적인 발전을 위해' 하느님' 이 매일 문 앞에 줄을 서게 하는 것을 선호한다.
같은 원리를 가진 싱가포르 빵의 새로운 말은 베이징에 상륙하든 해변 상해를 강탈하든 강한 시장 반향을 얻었다. 가격은 같은 종류의 베이킹 식품의 두 배 정도 되지만, 매일' 소대' 이다. 스테인리스강과 유리를 주체로 하는 다른 빵집은 완전히 다르다. 모든 오픈 주방의 모든 공정은 소비자의 눈 밑에서 이루어진다. "아평", "구아육포", "바나나점" 등의 명칭은 참신하고 독특하다. 셀프서비스 선택 등 방식은 소비자들이 호기심에 저항할 수 없도록 ... 2000 년 싱가포르에 설립된' 소기업' 이 2003 년 싱가포르에 상장돼 현재 전 세계에 개점한 것도 놀라운 일이 아니다.