우선, 우리는 부모의 감정을 달래고 의사 소통 작업을 잘해야합니다!
부모님, 저는 당신들의 감정을 잘 이해합니다. 우선, 진심으로 사과드립니다. 우리는 가능한 한 빨리 적절한 안배를 할 것이다. 아이들의 정상적인 공부에 영향을 주지 않기 위해서, 우리는 경험이 더 풍부하고, 더 잘 가르치는 선생님을 배정할 것이다!
사실, 선생님의 흐름, 나도 많은 억울함과 스트레스를 받았다!
봐라, 나는 열심히 선생님을 한 명 키웠지만, 사람을 쓸 때가 되자, 그녀는 개인적인 이유로 어쩔 수 없이 떠나야 했다. 나는 정말 억울하고 괴로워! 선생님을 훈련시키는 데 드는 숨겨진 비용은 왕왕 그녀의 임금의 3 배라는 것을 알아야 한다!
하지만 어쩔 수 없어!
누구도 선생님이 영원히 이직하지 않을 것이라고 보장할 수 없다. 모든 기업들이 그렇다. 세상에 흩어지지 않는 연회석이 없다는 말이 있다!
그래서, 나는 이가 뱃속에 삼키고 있다는 사실을 때려버리고, 선생님은 포기할 수 있다. 나는 안 된다!
하지만 당신도 너무 걱정할 필요가 없습니다. 다행히 학생이 많지 않다. 나는 우리 * * 선생님이 이 반을 인계하도록 안배할 계획이다. 그녀는 우리의 교육 감독으로 학력, 교육 경험, 책임감이 더 뛰어나다! 그녀는 우리 반과 비교적 친숙한데, * * 선생님이 가시려면 아직 인수인계 기간이 남아 있다!
나는 아이들이 곧 그녀를 좋아할 것이라고 믿는다!
둘째, 원칙적으로 최대한 소통하고, 위약이 없고, 단호하게 환불하지 않는다.
원칙적으로 선생님이 환불을 요구할 수 있다고 규정하는 사람이 없기 때문에 학부모가 환불하는 이유는 충분하지 않다!
물론 선생님의 사직이 학생 공부에 미치는 부정적인 영향을 최대한 빨리 줄여야 한다!
학부모들은 선생님의 사퇴가 아이의 공부에 영향을 미칠지, 아니면 아이가 옛 선생님을 좋아하는지, 지금 새 선생님이 생겨서 불편함을 느끼지 않을까 걱정하는데. 등등!
이 점에서 학교도 책임이 있다!
비록 우리가 그들의 심정을 이해할 수는 있지만, 조직으로서 원칙적으로 실수가 없다면, 이 물건들은 환불의 충분한 이유가 되지 않을 것이다!
일단 기관이 쉽게 환불을 동의하면, 깨진 창문 효과가 생겨 다른 학부모들을 이끌고 앞으로 관리하기가 어려울 수 있다. 따라서 가능한 한 많은 의사 소통을 하고, 영향을 줄이고, 우수한 선생님과 학부모 간의 의사 소통을 준비하고, 가능한 한 일을 위로하고, 적절하게 처리할 수 있는 방법을 강구한다.
셋째, 메커니즘에서 교사의 이동성 메커니즘을 개선한다.
이 점에서 조직 내 인사제도의 부재도 반영돼 팀의 안정이 중요하다. 그래서 직원 수첩에 따르면 (그룹에서 이미 템플릿이 제공됨) 인사제도와 직원 사퇴 제도를 명확히 하고 사퇴 사퇴의 영향을 최소화한다!