현재 5000 명이 넘는 기업 고위 경영진이 협업을 통해 누리는 부가 가치 서비스를 사용하고 있으며, 700 명이 넘는 다국적 기업과 상장회사의 고위 경영진이 장기 협력의 전속 고위 회원이 되고 있습니다. 협동조합 * * * 은 이미 국내에서 가장 강력한 회원관리기관으로 발전했다. 회사는 급속한 발전기에 처해 있으며 젊고 활기찬 전문 팀을 보유하고 있다. 당신의 가입을 기대합니다!
회사 주소: 상하이 장녕구 준남로 8 호 김명빌딩 13B
전화: 02 1-62705678
회사 웹사이트: www.sccouncil.com.
직책: 고객 담당자 직책 설명:
-다양한 채널을 통해 잠재 고객에 대한 정보를 찾고 체험 회원 활동에 참여하도록 초대합니다.
-전화 판매를 통해 제품 정보를 전달하여 고객이 서비스 혜택을 경험할 수 있도록 합니다.
-잠재 고객이 회원이 되고 성과 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
다음을 얻을 수 있습니다.
다국적 기업의 고위 경영진과 교류할 수 있는 기회는 전문 분야에서 폭넓은 인맥을 쌓을 수 있게 해준다.
-급여 혜택: 보장 임금 (근속 연수에 따라 조정), 판매 공제 5 보험 1 금과 종합보험, 평균 수입은 4000-8000 원 이상에 달합니다.
-법정 공휴일과 주말을 제외하고 입사 첫해에 유급휴가를 즐기고, 근속연수에 따라 해마다 증가한다.
충분한 승진 공간과 공정한 승진 메커니즘.
작업 요구 사항:
-전공에 관계없이 대학 학위 이상;
-기본 영어 능력, 영어 4 급 이상;
말솜씨, 표준어 기준, 의사 소통에 능하고 영향력이 크다.
-사유가 민첩하고, 반응이 빠르고, 전화통신능력과 서비스의식이 좋다.
-판매를 사랑하고, 다른 사람들에게 기꺼이 봉사하고, 높은 봉급에 도전하려고합니다.
-일과 면접은 모두 상해에 있어서 상해에서 장기 발전을 할 의향이 있다.
해본 적이 없어요. 좋은 전망 .....
협업 비즈니스 정보 공유의 역할
1990 년대에 기업들은 내부 공급망 관리와 내부 정보 섬의 통합에 주력했으며, 주로 내부 운영 통합에 주력했습니다. 이 시대는 기업 자원 계획의 시대이다. 2 1 세기의 오늘날 경제조직은 계층 구조에서 편평하고 네트워크화된 구조로 점차 전환되었다. 공급망도 광의적으로 기업 간의 업무 및 서비스 프로세스로 확장됩니다. 또한 인터넷에서 가져온 B2C (기업 대 고객) 와 B2B (기업 대 기업) 는 기업의 성장을 크게 촉진하고 공동 상거래가 이루어지고 있습니다.
일반적으로 우리가 이해하는' 협업' 은 두 가지 의미를 가지고 있다. 첫 번째 의미는 기업 내 자원의 협업, 부서 간 업무 협업, 서로 다른 업무 지표와 목표 간의 협업, 다양한 자원 제약 하에서 협력하는 것이다. 또 다른 의미는 기업 내부 및 외부 자원의 협업, 즉 전체 공급망의 협업을 의미하며, 업계 가치 사슬의 상류 및 하류 기업 간의 협업입니다.
3. 1 협업 상거래는 기업 내 정보 공유의 발전을 촉진한다.
기업 내 자원의 조정에는 부서 간 업무 조정, 다양한 업무 지표와 목표 간의 조정, 다양한 자원 제약의 조정이 포함됩니다. 기업 내 협업 상거래의 정보 공유를 실현하기 위해서는 먼저 ERP (Enterprise Resource Program) 를 생각해야 합니다. ERP 는 계획 및 제어 정보 시스템으로서 대량의 정보 처리가 필요한 다음 내부 자원과 정보를 통합 및 관리하여 내부 프로세스를 개선합니다. 모든 제조 업체는 대량의 생산 및 기술 데이터를 가지고 있다. ERP 는 이러한 데이터를 처리하고 의사결정자에게 유용한 정보를 추출하는 것입니다.
기업 내 협업 상거래에는 부서 간 정보 공유, 인적 자원 및 워크플로우 모듈의 강력한 링크, 기업 운영을 위한 통합 배치 서비스, 각 기능 부서 간의 강력한 연계가 필요합니다. 한마음 한뜻으로 협력해야만 기업이 순조롭게 운영될 수 있다.
그림 2 기업 내 ERP 정보 흐름
그림 2 에서 볼 수 있듯이 기업 내부의 정보 흐름은 방대한 데이터베이스를 중심으로 각 부서의 정보가 서로 유통되어 정보 공유가 가능합니다. 전통적인 관리는 각 부서의 상하 간 정보 전달로, 정보 전달이 느리고 정보 중단이 발생하기 쉬우며 부서 간 소통과 협력에 불리하다. 현재 기업 내 정보 공유는 근본적으로 정보 공개를 보장할 수 있으며, 모든 협력 부서는 동시에 관련 정보를 얻고, 서로 소통하고, 공동 작업을 할 수 있다. 정보 전달 속도를 크게 높이고, 효율적인 기업 운영 메커니즘을 강화하고, 비용을 절감하고, 공급과 수요의 균형을 이루며, 회사의 의사 결정자가 정보를 충분히 파악하고 정확한 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 어떤 돌발 상황이 발생할 경우 기업은 난장판이 되지 않고 질서 정연하게 협력하여 문제를 해결한다.
3.2 협업 상거래는 기업 외부 정보의 발전을 촉진시켰다.
외부 협력이란 산업 가치 사슬의 상류 하류 기업 간의 협력을 말한다. 협업 상거래는 경제 실체 간의 실시간 상호 작용을 위한 공급망 관리 모델입니다. 정보기술의 응용을 통해 공급망의 각 경제 실체 간의 소통과 상호 의존성이 강화되었다.
핵심 기업은 협업 비즈니스를 통해 기업과 공급업체 간의 공승을 달성했습니다. 시장 수요에 대한 대응 속도를 높였습니다. 고객의 개인화 된 요구를 충족시키는 총 비용을 줄입니다. 제품 품질을 향상시키고 재고를 줄입니다. 비부가가치 관리 비용 절감. 공급망에서 보조 제품과 서비스를 제공하는 중소기업은 협업 상거래를 통해 대기업과 장기적으로 협력하여 관리 수준을 높이고 발전을 도모한다.
그림 3 협업 비즈니스 정보 공유 플랫폼
그림 3 에서 볼 수 있듯이 기업 외부의 정보를 즐기기 위해서는 공개 협업 비즈니스 정보 플랫폼을 구축해야 합니다. 각 관련 구성원은 자신의 최신 정보와 공유 커뮤니케이션에 적합한 정보를 협업 비즈니스 정보 데이터베이스에 추가할 수 있으며, 각 구성원은 협업 비즈니스 정보 플랫폼의 정보를 적시에 추적, 흡수 및 사용할 수 있습니다.
2 1 세기 오늘날 기업 간 경쟁은 더 이상 독투적인 장면이 아니라 핵심 기업을 중심으로 고객, 공급업체, 파트너를 제휴 파트너로 하는 경제 및 자원 제휴의 경쟁으로 점차 전환되고 있습니다. 이런 큰 환경에서 협업 비즈니스 정보를 즐기는 것이 특히 중요하다. 협업을 위해서는 실시간으로 정보를 공유할 뿐만 아니라 기업 문화와 경영 이념을 즐기고 교류해야 하며, * * * 전략적 계획을 세우고, 자원을 충분히 효율적으로 공유하고, 상호 신뢰하고, 동시에 운영하며, 기업의 경쟁력을 극대화해야 한다.
관련 보고서에 따르면 "IBM 이 6543.8+000 억 달러를 투자하는 새로운 전략인 Ebod (e-business on Demand)" 의 전략 중 하나는 업계, 파트너, 공급업체 및 고객 간에 대량의 데이터를 분산하는 기업의 수평 통합입니다. 이것은 협업 상거래에 절실히 필요한 기술 지원이다. 이로 인해 협업 비즈니스는 더 이상 종이 이야기가 아니라 다음 비즈니스 애플리케이션 시스템의 발전을 촉진하고 지원하는 실용적인 시스템이 되었습니다.