첫째, 미디어 플랫폼을 통한 마케팅은 두 가지 측면을 포함한다. 1. 지역 대형 V 마케팅 상점의 브랜드와 이벤트를 찾습니다. 외식업계의 경우, 순전히 인터넷 제품 노선을 이용하지 않는 한, 조각나리 우엉과 같은 인터넷 제품 노선은 대부분 오프라인 유량으로 장사를 유지하여 수입을 벌고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 음식명언) 이에 따라 식당이 있는 지역인 큰 V 는 현재 호소력을 더 잘 보여 준다. 행사든 단순한 브랜드 홍보든 좋은 결과를 얻을 수 있다. 2. 식당 자체의 자체 미디어 플랫폼. 제가 말하고 싶은 두 가지가 있습니다. 첫 번째는 지속적인 활동이고, 두 번째는 사용자와의 지속적인 교류이다. 구체적인 방식은 할인권, 상품권, 주말권 등이다. 모두 가능합니다. 그리고 케이터링 플랫폼에 이식된 단체전, 초살 등 쇼핑몰 활동도 많이 봤어요. 효과가 좋은 것 같아요. 주제주가 시도해 볼 수 있어요. 또한, 회원제가 가장 좋은 경우 사용자가 반드시 자체 미디어 플랫폼을 통해 관리해야 한다는 점도 말씀드리고 싶습니다. 둘째, 미단, 대중평론, 찹쌀 등 app 의 보급에는 두 가지가 있다. 1. 반드시 입소문을 퍼뜨려야 한다. 이 플랫폼들을 자세히 분석하면, 그들의 추천 메커니즘이 더 많은 사용자의 논평과 활약도에 있다는 것을 알 수 있을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 자신감명언) 이 메커니즘을 이해하면 입소문을 잘 퍼뜨리는 것이 얼마나 중요한지 알 수 있다. 더군다나 모든 음식을 잘 만드는 것은 모든 사용자에게 깊은 인상을 남겼고, 술향은 골목의 깊이를 두려워하지 않고, 그래도 믿을 만하다. 2. 일상 활동은 충분히 유리해야 합니다. 많은 사람들이 이러한 플랫폼에 가면 할인을 찾기 위해서입니다. 따라서 식당은 먼저 할인이나 할인된 방식으로 그들을 끌어들인 다음, 제품과 서비스로 그들을 감동시키고, 그들을 귀환객으로 만들려고 노력하는 것이 바로 재매입이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 음식명언) 장기적으로 이 문제를 보다. 셋째, 한 도시, app, 애플릿, 쇼핑몰 플랫폼 등에 산업 간 협력이 너무 많다. 많은 경우, 이 쇼핑몰 플랫폼들은 약간의 사은품이나 이익이 필요하다. 이때 식당은 자신의 할인권과 쿠폰을 적절히 내놓아 자원 교체를 통해 일부 사용자를 얻을 수 있다. 글쎄, 그게 다야. 당신은 무슨 다른 의견이 있습니까?