간단한 예를 들어보죠.
10 개의 브랜드가 컴퓨터를 만들며, 각각 동종 제품에서 어떻게 경쟁사를 능가할 수 있을지 필사적으로 궁리하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 이것은 "홍해" 입니다. 이때 한 회사는 이미 시중에서 가장 강력한 마더보드를 만들어 자신의 마더보드를 다른 9 개 회사에 팔았다. 이것은 "푸른 바다" 입니다.
블루 오션' 의 핵심은' 혁신' 이다. 어떻게 혁신 능력을 이용하여 새로운 곡선을 만들고, 자산의 저비용과 차별화를 실현하는 것이 바로' 푸른 바다' 를 실현하는 과정이다.
블루해' 와' 홍해' 는 두 가지 매우 앞선 경제관리 개념,' 블루' 와' 레드' 의 뚜렷한 대비를 형상적으로 보여준다. 푸른 바다, 치열한 경쟁으로 물고기가 서로 죽이고 피가 많이 나서 붉은 바다로 변했다. "푸른 바다" 는 피 웅덩이에서 흘러나오는 맑은 흐름과 같다. 그것은 평화 롭고, 조용하고, 활기차고, 매혹적이다. 한때 삼성 소니 마이크로소프트 등 거물을 포함한 수많은 팬들이 있었다.
확장 데이터:
W. Chan Kim 과 Mauborgne 은 1997 년 하버드 비즈니스 리뷰 연례 회의에서 처음으로' 블루오션 이론' 을 제기한 후 78 년의 시간을 들여 분석 논증을 진행했다. 블루 오션 전략' 이라는 책은 2005 년 2 월에 정식으로 출판되었다.
푸른 바다와 홍해는 전혀 상관이 없고, 푸른 바다는 종종 홍해 사이에서 태어난다.
예를 들어 1908 년 포드가 T 형 자동차를 출시했을 때 포드는 작업장식 자동차 적자를 생산하면서 자동차 업계의 푸른 바다를 개척했다. 예를 들어 스타벅스는 커피 소매업에서 푸른 바다를 만들었고, 크라이슬러와 월마트도 홍해의 치열한 경쟁에서 자신의 푸른 바다를 만들었다. 푸른 바다가 반드시 홍해에서 멀리 떨어져 있는 것은 아니다. 모두들 재편성하여 자신의 산업에 따라 국경을 넘어 새로운 푸른 바다를 개척할 수 있다. 더 이상 부뚜막 앞 솥에서 철을 팔지 않아도 된다.
참고 자료:
바이두 백과: 푸른 바다 홍해