실시 방안을 어떻게 쓰나요? 프로젝트 구현 계획은 실현가능성 연구 보고서의 승인과 건설 프로젝트의 확정으로 시작되며, 한 가지 일을 더 빠르고 더 빨리 완성하기 위해서는 새로운 작업 단계에서 새로운 목표 계획을 세워야 합니다. 다음 공유 구현 방안은 어떻게 쓰나요?
실시 방안을 어떻게 쓰나요? 1 구현 계획은 다음 세 부분으로 구성됩니다.
첫째, 프로젝트 구현 계획의 목표
프로젝트 구현 단계의 기본 목표는 프로젝트 구현의 다양한 단계에서 기술 및 재정적 영향을 파악하여 프로젝트가 운영될 때까지 투자자가 프로젝트를 실행하기에 충분한 자금을 확보할 수 있도록 하는 것입니다. 이를 위해서는 프로젝트 구현 중 일련의 상호 연관된 투자 활동과 프로젝트에 미칠 수 있는 재정적 영향을 충분히 고려해야 합니다.
둘째, 프로젝트 구현 계획의 내용
프로젝트마다 특성이 다르고 구현 단계와 요구 사항도 다르므로 구체적인 구현 작업의 내용과 진도에 약간의 차이가 있을 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트 구현 단계의 주요 임무는 다음과 같습니다. 프로젝트 구현 기관 구성 정부 승인 재무 계획 작업 조직을 만듭니다. 기술 도입 및 이전 기초 공사 계약자, 컨설턴트 및 공급 업체의 예비 검토 및 승인
입찰, 입찰 및 입찰 준비 계약 협상 및 서명 엔지니어링 설계 토지를 취득하다 건설 엔지니어링 및 장비 설치 자재 및 예비 부품 조달 생산 전 마케팅 교육 및 이전 수락 디버깅 및 시운전 시험 생산.
셋째, 프로젝트 구현 계획 수립 방법
프로젝트 구현의 각 작업 활동에 필요한 시간은 별도로 결정할 수 있지만, 전체 프로젝트의 구현 진행은 전반적인 계획과 종합적인 균형이 필요합니다. 배치가 부적절하면 각 고리가 정확하게 제때에 조정되지 않아 공사 기간이 연장될 수 있고, 가능한 한 빨리 완전한 생산 능력을 형성하지 못하고, 프로젝트의 예상 투자 경제 효과에 영향을 미칠 수 있다.
프로젝트 구현 계획은 일반적으로 프로젝트 구현 일정 작성을 통해 달성됩니다. 프로젝트 구현 일정을 계획하는 방법에는 여러 가지가 있는데, 그중에서도 간트 차트와 네트워크 다이어그램이 가장 간단하고 가장 많이 사용되는 방법입니다.
확장 데이터:
프로젝트 구현 계획에는 실현가능성 연구 보고서 승인, 건설 프로젝트 결정에서 프로젝트 완료 및 정상 운영에 이르는 기간이 포함됩니다. 프로젝트 실시 계획은 통일계획, 종합균형, 과학적 안배, 합리적인 건설 순서와 시간, 건설기간의 생산착산 시간을 확정한다.
프로젝트가 복잡할수록 분업이 세밀할수록 전면적인 관리와 전반적인 조율의 업무 진도가 더 필요하다. 프로젝트 실시 계획이 합리적인지 여부는 프로젝트의 실제 건설 상황과 경제적 이익에 직접적인 영향을 미칠 것이다.
실시 방안을 어떻게 쓰나요? 2 소프트웨어 프로젝트 구현 계획 패러다임.
첫째, 소프트웨어 프로젝트 구현 계획 개요
업종별 소프트웨어 제품에 따라 일반적인 구현 방안이 비슷한데, 특히 업계 솔루션 소프트웨어 제품은 일반 상품과 다르다. 사용자가 소프트웨어 제품을 구입한 후 바로 사용할 수 없습니다. 소프트웨어 회사의 기술자는 시스템 디버깅, 소프트웨어 기능 구현, 인력 교육, 소프트웨어 온라인 사용, 사후 유지 관리 등 다양한 소프트웨어 기술, 소프트웨어 기능, 소프트웨어 운영에 대한 작업이 필요합니다. 소프트웨어 프로젝트의 성공 여부, 사용자의 소프트웨어 사용이 원활한지 여부, 사용자의 생산성 및 관리 수준이 향상되는지 여부는 소프트웨어 제품 자체의 품질뿐만 아니라 소프트웨어 프로젝트 구현의 품질 효과에 따라 달라집니다. 프로젝트 구현 사양은 프로젝트 시작 단계, 요구 사항 조사 및 확인 단계, 소프트웨어 기능 구현 확인 단계, 시스템 배포 및 설치 단계, 시스템 교육 단계, 테스트 및 파일럿 단계, 전체 수락 단계, 시스템 이전 단계 등 8 단계로 구성되며 프로젝트 관리에서 매우 중요한 역할을 합니다. 각 단계마다 서로 다른 작업 항목이 있으며, 각 단계는 승승장구하는 과정이다. 이전 단계의 순조로운 완성은 다음 단계의 업무를 보장하는 기초이다. 저의 이전 업무 경험을 바탕으로 관련 프로젝트 실시 방안을 정리해 보겠습니다.
둘째, 소프트웨어 프로젝트 구현 계획 (단계)
프로젝트의 초기 단계입니다
이 단계는 전체 프로젝트 구현의 가장 초기에 프로젝트 팀 구성, 사전 조사, 프로젝트 전체 계획 준비 및 시작 세션의 네 단계 (일반적으로 위의 네 단계) 로 구성됩니다.
안후이 흥보 원시정보기술유한회사.
회사는 판매 부서를 통해 고객과 계약을 체결했다. 계약이 체결되면 프로젝트의 프로젝트 관리자를 지정하여 부서 프로젝트 그룹을 구성하고 프로젝트 조직이 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 승인합니다.
사전 프로젝트 조사를 수행하고, "전화", "현장" 등을 통해 사용자와 소통하고, 프로젝트 조직을 설립하고, 프로젝트 전체 방안을 준비하고, 프로젝트 개시회에 참가합니다.
회사는 적절한 업무 관계를 통해 사용자 정보 수집을 완료하거나 영업 사원을 통해 구현 프로젝트 그룹에 전달합니다. 공식적으로 사용자에게 프로젝트 그룹을 소개하고 구현 프로젝트 그룹과 연계하여 사용자와 연락합니다.
단위 사용자:
프로젝트 사전 조사 및 킥오프 회의와 함께 프로젝트 전체 방안 및 프로젝트 구현 계약에 서명하여 프로젝트 전체 구현 방안을 확인합니다.
1, 프로젝트 그룹 설립:
일반 프로젝트 계약이 체결되면 회사는 먼저 "프로젝트 구현 프로세스 테이블" 을 통해 "시장 관리 센터" 로 감사를 실시합니다. 여기에는 계약 관련 자금 및 시스템 서명에 적합한 기능 모듈이 요구 사항을 충족하는지 여부가 포함됩니다. 검토가 끝난 후 프로젝트 부서 부서 관리자 (부사장님) 에 프로젝트의 프로젝트 관리자를 임명하여 프로젝트 목표를 명확하게 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀 멤버 및 해당 임무를 지정하고 관련 부사장 또는 총괄 관리자에게 보고합니다.
2. 사전 요구 사항 조사:
프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 구성원은 영업 사원이나 영업 사원의 협조로 사용자와 연락을 취해 계약서에 서명한 시스템의 주요 기능 모듈을 조사합니다. 고객의 요구와 기대, 그리고 이러한 요구와 기대에 부응하고 영향을 미치기 위해 수정 및 개선할 수 있는 방법을 결정하여 프로젝트의 성공을 보장합니다. 관련 하드웨어 장비가 관련된 경우 요구 사항 조사를 수행하는 동시에 시스템 통합 부서를 조정하여 하드웨어 서버 및 네트워크 환경 구축을 완료해야 합니다 (구현자가 참여해야 함).
3, 프로젝트 마스터 플랜 개발:
프로젝트 마스터 계획 파일은 주로 프로젝트 건설 목표, 주요 프로젝트 구현 단계, 이정표 및 결과물을 소개합니다. 일반적으로 프로젝트 건설 배경 설명, 프로젝트 건설 목표, 주요 프로젝트 단계, 이정표 및 결과물 등이 포함됩니다. 제안된 책임 할당 (사용자 포함) 을 협력에 참여하는 해당 고객 담당자에게 할당합니다. 고객 직원의 커뮤니케이션 요구 사항을 결정하는 커뮤니케이션 관리 계획
4. 회의 시작:
프로젝트 팀 구성원과 사용자가 개최하는 회의는 프로젝트가 본격적으로 시작되었다고 발표했다.
(2) 수요 조사 및 확인 단계
이 단계의 주요 업무는 프로젝트 구현자가 사용자를 조사한 후 시스템 프로세스 조사, 기능 요구 사항 조사, 데이터 쿼리 요구 사항 조사 등 시스템에 대한 사용자의 요구 사항입니다. 구현자가 조사를 완료하면 요구 사항 조사 분석에 대한 관련 문서가 작성되어 사용자에게 확인과 서명을 제공합니다 (개발 수정이 완료된 후 재작업을 방지함). 사용자가 요구 사항 조사 분석 문서에 언급된 요구 사항을 확인하고 서명한 후 프로젝트 구현자는 요구 사항 조사 분석 보고서를 관련 부사장 또는 총괄 관리자에게 제출하여 서명 (주로 고객의 요구 사항을 수정할 수 있는지 확인) 한 다음 개발에 제출하여 서명을 바탕으로 소프트웨어 기능을 수정하고 개선합니다. 수요 조사 단계에는 구체적으로 다음이 포함됩니다.
1. 수요 조사 준비.
2. 수요 조사 및 분석을 개발합니다.
3, 내부 검토가 수요 조사 계획을 통과했는지 여부 (리더십 확인 단계 포함)
프로젝트 팀, 프로젝트 관리자, 영업 사원 등은 계약 요구 사항 및 프로젝트 실제 상황에 따라 수요 조사 분석 초안을 검토합니다. 심사가 통과되고, 지도자가 서명하여 확인하다. 검토가 실패하면 다시 수정되고 고객은 관련 세부 사항을 다시 한 번 확인합니다.
사용자가 수요 조사 및 분석에 서명합니까?
사용자가 수요 조사 계획에 서명하면 향후 수요 조사 작업의 증명 수단으로 사용됩니다. 。
수요 조사 및 분석에 변화가 있습니까?
계획이 변경되면 변경 관련 요구 사항을 다시 확인하거나 계획대로 후속 작업을 수행합니다.
6. 수요 개발 및 구현 단계
두 번째 단계는 사용자의 요구가 회사 리더십과 내부 감사를 거쳐 개발 부서에서 수정한 단계로 옮겨가는 것입니다. 개발부는 수요 조사 분석 계획의 구체적인 요구 사항에 따라 소프트웨어 시스템의 해당 기능 모듈을 수정할 예정이다.
7. 소프트웨어 테스트 단계
이 단계는 주로 개발 후 시스템 기능 테스트 단계로, 수정된 모듈이 고객의 관련 요구 사항을 충족하는지, 수정 후 해당 프로그램 버그 및 기능 오류가 있는지 확인합니다.
(3) 소프트웨어 시스템 배포 및 설치 단계
이 단계는 주로 구현자와 테스터가 수행합니다. 구현자는 시스템 배포를 위한 하드웨어 및 네트워크 환경을 제공합니다. 테스터는 먼저 시스템의 환경 요구 사항에 따라 시스템의 성능 테스트를 수행하고 요구 사항을 충족한 후 원격 배포 설치 또는 현장 설치를 수행합니다.
(4) 시스템 교육 단계
시스템 교육 단계는 전체 프로젝트 구현에서 중요한 작업이며, 사용자가 소프트웨어의 운영 기능을 능숙하게 습득할 수 있는지 여부는 향후 소프트웨어 응용 프로그램 효과에 직접적인 영향을 미치므로 회사든 사용자든 이 단계에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 우리는 훈련의 중요성과 어려움을 충분히 이해해야 한다. 프로젝트 구현 전에 사용자 관계자에게 시스템 사양에 대한 제품 교육을 실시하여 소프트웨어 제품의 구체적인 운영을 사용자에게 알리고 사용 중인 특정 문제 (주로 운영 문제) (소프트웨어 문제 전달 후 해결) 를 최종적으로 해결하는 것이 필요합니다.
이 단계의 교육에서 사용자는 리더십, 기술, 운영의 세 가지 수준으로 나뉜다. 다양한 수준의 사용자에 대한 교육 내용은 다음과 같습니다.
의사 결정 계층: 주도적 시스템의 데이터 쿼리 및 전체 운영 제어
기술 계층: 구현 담당자와 협력하여 해당 소프트웨어 운영에서 발생하는 문제를 해결합니다.
운영 계층: 특정 시스템 운영 방법 및 프로세스
구체적인 교육 워크플로우는 다음과 같습니다. 산둥 대추장 중심구 프로젝트를 예로 들어보겠습니다.
1, 훈련 전 준비:
교육이 시작되기 3 일 전에 고객과 의사 소통하여 교육에 참가하는 관계자와 부서를 조정하고, 교육에 참가하는 부서와 인력 정보를' 트레이너 목록' 에 기재합니다. 교육 장소 및 장소 관련 요구 사항 완료 (도시 지역은 주로 각 거리에 대한 배치 교육)
2. 교육 프로그램 서명:
그리고 구정법위 지도자와 훈련 계획을 체결하여 훈련 안배를 더욱 확인했다.
3. 교육 통지:
교육이 시작되기 이틀 전, 구정법위원회와 미리 소통하고, 체결된 교육계획에 따라 교육 내용, 시간, 장소, 인원 등의 정보를 알려 구체적인 인원을 통해 교육에 참여한다.
4, 교육 환경 조성:
이 회사의 프로젝트 팀은 교육을 받고 있다
교육을 시작하기 전에 교육 환경 (프로젝터, 컴퓨터) 을 설정하고 점검하고 교육 개요 (PPT), (특정 소프트웨어 운영 기준), 교육 설명서 (소프트웨어 사용 설명서) 를 준비해야 합니다.
5. 교육 평가:
회사 프로젝트 팀 교육 엔지니어는 사용자 (운영자) 와 통신하여 현장 질문 또는 컴퓨터 운영 기준을 통해 연수생을 평가합니다.
(e) 시스템 설치, 테스트 및 파일럿 단계
1. 프로그램 서명:
사용자는 테스트 및 디버그 계획에 서명하여 테스트 및 디버그 일정을 추가로 확인합니다.
2, 시험 및 시운전 통지:
시스템 교육이 완료되면 테스트 부서에서 2 차 회귀 테스트를 수행합니다. 주로 시스템 배포가 완료된 후 문제가 있는지 확인하는 동시에 사용자가 교육을 완료하여 파일럿 단계를 시작합니다.
테스트 및 시운전을 조직하십시오.
사용자 각급 관련 지도자가 전력으로 협조하여 관계자를 조직하여 테스트와 시운전을 진행하다. 회사 프로젝트 팀은 사용자의 조직을 안내하고 지침을 제공하며 기능 모듈의 작동 프로세스 상태를 추적하는 작업을 담당합니다.
업무 프로세스의 실행을 관찰합니다 (업무 프로세스 장애가 있는지 여부).
실시 방안을 어떻게 쓰나요? 3 프로젝트 구현 계획 및 계획 모델
시 전체의' 프로젝트 건설의 해' 활동을 실시하기 위해, 프로젝트 건설이 발전을 가속화하고 산업 변혁을 가속화하고 민생을 개선하는 데 중요한 역할을 충분히 발휘하여,' 주 () 시 인민정부사무실 발행에 관한 통지' (주정사무서 (20xx) 6 호 문건 정신에 근거하여 우리 현의 실제와 연계하여 본 실시 방안을 제정하였다.
첫째, 작업 목표
각급 각 부문의 역량을 충분히 동원하여 합력을 형성하여 프로젝트 토지, 융자, 건설 환경 및 서비스 효율을 제한하는 문제를 해결하기 위해 노력하다. 중앙 포장은 전 현 국민 경제와 사회의 장기 발전에 관한 중대 프로젝트를 기획하고, 비축 사업의 롤링 발전을 실현하며, 단일 투자 6543.8+0 억원 이상의 중대 선행 프로젝트를 중점적으로 계획하고 있다. 주요 건설 프로젝트를 추진하여 조기 준공하여 생산효율을 높이고, 전 현 중대 건설 프로젝트의 연간 투자 365438+8500 만원 이상, 전 현 고정자산 투자 50 억원 이상을 확보하다. 프로젝트 건설 자금을 광범위하게 마련하고, 국가 정책을 잘 활용하고, 융자 경로를 넓히고, 민간 투자를 활성화하고, 국가, 성 () 시의 특별 자금을 쟁취하다.
둘째, 업무 중점
첫째, 프로젝트 초기 작업을 잘 수행하십시오. 모든 수준의 부서는 각 부서의 ""프로젝트 라이브러리 및 전문 프로젝트 라이브러리를 하나씩 구현하고, 계획 논증에 세심한주의를 기울이고, 관련 조건을 개선하고, 프로젝트 타당성 조사 보고서를 작성하고, 프로젝트 위치를 명확히하고, 토지 예심을 구현하고, 환경 에너지 절약 평가를 수행하고, 프로젝트 및 기타 사전 작업을 수행하고, 개발 배치를 성숙시켜야합니다. 창강 삼각주, 주강 삼각주 산업 이전, 창주담의' 퇴진삼진' 전략과 연해 선진 지역의 새로운 산업 발전 기회를 포착하고 시장을 겨냥하며 정책 기회를 찾고, 올해 6 월 말까지 기존 프로젝트 창고를 꼼꼼히 정리하고, 프로젝트 배치를 추가 및 전개하여 프로젝트 선행 정보와 건설 조건이 풍부하고, 기간 동안 프로젝트 경쟁과 투자 유치를 지도할 수 있는 프로젝트 창고를 형성하였다. 연간 단일 투자 654.38+0 억 원 이상 프로젝트 5 개, 억 원 이상 프로젝트 654.38+00 개 완료.
도시의 "10 대" 주제 활동에 완전히 참여하십시오. 프로젝트 건설 책임을 성실히 이행하고, 부서 연계를 강화하고, 입항, 토지 취득, 보건 등 관련 수속을 돕고, 프로젝트 집중 건설을 추진하며, 주요 건설 프로젝트의 두드러진 문제를 해결하기 위해 노력하고,' 은기업 도킹회' 활동에 적극 참여하고, 프로젝트 건설 자금을 조달하며, 시 전체의' 문제 집중 판매월',' 중대 전기 프로젝트 추진에 적극 참여하고 있다
셋째, 요소 보호를 강화한다. 집약지를 절약하고, 프로젝트 투자 강도, 건물 밀도, 녹화율, 부속시설지 비율 등 핵심 지표를 엄격히 통제하고, 토지 잠재력을 발굴하고, 토지의 지속 가능한 이용을 촉진한다. 토지 승인, 토지 철거, 토지 비축, 토지 양도 노력을 강화하고, 일년 내내 4,000 무 이상의 토지를 비준하여 전 현의 중점 프로젝트, 중점 공사, 기업 발전지의 효과적인 공급을 확보하기 위해 노력하다. 국가 거시정책, 특히 통화정책 조정의 새로운 형세에 적극적으로 적응하고, 국가, 성, 시 정책의 우리 현에 대한 적절한 기울기를 적극적으로 쟁취하고, 프로젝트 건설 자금 갈등을 완화하기 위한 다양한 조치를 취한다. 은기업 협력 플랫폼을 구축하고 신용보증체계 건설을 보완하며 각종 자금이 10 대 산업공사, 10 대 기초공사, 10 대 민생 실사와' 사창사화' 건설에 투자하도록 유도하고 독려한다.
시 전체의' 향진 프로젝트 유치 대회' 활동에 적극 참여하다. 각 향진의 전방위, 다분야 쟁탈프로젝트 자금을 조직하여 전 현 향진의 고정자산 투자 규모와 수준을 높이다. 향진 고정자산 투자 통계 방법 개선, 고정자산 투자, 프로젝트 도입, 프로젝트 건설의 세 가지 방면에서 전현 향진 프로젝트 투자 경쟁 활동을 전개하여 위아래로 프로젝트 업무를 잡는 합력을 형성하고, 연간 주 ()' 향진 투자 20 강 ()' 프로젝트를 적극 쟁취하여 우리 현 () 의 새로운 프로젝트 건설 고조를 불러일으켰다.
셋째, 작업 단계
준비 단계 (20xx 년 1-2 월)
성시의 중점 프로젝트를 신고하고, 현 중대 선행 프로젝트와 중대 건설 프로젝트 목록을 작성하고, 작업 계획을 세우고, 작업 기구를 설립하다.
2. 조직 구현 단계 (20xx-65438 년 3 월 +2 월)
시 전체의' 10 대' 주제 활동에 적극적으로 참여하여 중대 프로젝트에 대해 월일정, 계절평가, 연간 심사를 실시하다.
1.3 시 전체 시의' 프로젝트 집중 착공월' 행사에 참가하여 3 월 새 착공 프로젝트의 3 분의 1 이상을 힘써 노력하다. 20xx 년 최신 건설 프로젝트 구현 프로그램 패러다임.
2 월과 4 월 전 시의' 현장 집중 사무월' 활동에 참가하여 주요 건설 프로젝트의 두드러진 문제를 집중적으로 해결하다.
3 월과 5 월에 시의' 주요 프로젝트 현장 경험 교류회' 에 참가하다.
4 월과 6 월에 그는 이 시의' 프로젝트 현장 평가' 행사에 참가했다.
5 월과 7 월 시' 은기업 도킹회' 에 참가해 은기업의 심도 있는 도킹을 촉진하고 프로젝트 건설을 위한 자금을 마련했다.
6, 8 월에' 3 개 10 개 공사' 활동을 조직하여 현 10 대 시설, 10 대 산업, 10 대 민생 공사 건설을 추진하다.
7.9 월 전 시의' 문제 집중 판매월' 활동에 참가하여 월별 프로젝트 일정 축적 문제를 중점적으로 해결하다.
8. 10 시 전체의' 주요 프로젝트 사전 추개회' 행사에 참가하여 개발 비축의 주요 프로젝트를 심도 있게 포장하여 사회 전체에 홍보한다.
9. 1 1 시 전체의' 프로젝트 집중 완료월' 행사에 참가하여 6 월 전 현 중대 프로젝트의 40% 이상을 완성하려고 노력하다.
10.65438+2 월 시 전체 시의' 프로젝트 심사 및 향진 프로젝트 투자 등급' 행사에 참가하다.
셋째, 표창 단계 요약 (20xx 년 2 월)
총결산표창 대회를 열다. 경험을 총화하고, 장기 매커니즘을 연구하고, 프로젝트 건설을 지속적으로 추진하다.
넷째, 안전 조치
1. 리더십을 강화하고 인식을 제고하다. 전 현 프로젝트 건설에 대한 조직 지도력을 강화하기 위해, 주 () 현 () 현 () 프로젝트 건설 조정 지도부 () 를 설립하여, 현 부장 (), 현 () 부장 (), 현 위원회 상임위 (), 상무 부현 () 의 상무 부팀장 () 으로 부현 (), 현 () 위원회 조직부 지도부 아래에 사무실, 홍보팀, 파견팀, 검사심사팀, 환경보호팀 (관련 직책은 첨부 3 참조) 과 같은' 1 실 4 조' 를 설치하였다. 뉴스 매체를 통해 프로젝트 건설에 대한 홍보 보도를 확대하고 투자 유치와 프로젝트 건설에 모든 정력을 집중하여 좋은 분위기를 조성한다. 현 각급 부처는 적극적으로 프로젝트를 다투고, 프로젝트를 유치하고, 백방으로 프로젝트에 집중하고, 프로젝트에 집중하며, 프로젝트 건설의 새로운 고조를 불러일으켜야 한다.
서비스를 강화하고 환경을 최적화하다. 첫째, 행정 승인 프로세스를 더욱 최적화하고, 승인 시한을 압축하고, 집중 처리와 온라인 승인을 추진한다. 둘째, 프로젝트 일정 및 서비스를 강화하고, 프로젝트 정보를 포괄적으로 이해하고, 프로젝트 진도를 배정하고, 프로젝트 건설을 전폭적으로 추진하며, 주요 프로젝트의 일일 모니터링, 주 분석, 월 일정, 분기 검토, 연간 평가를 실현하는 것입니다. 셋째, 승인 권한을 한 단계 더 내려놓는다. 현직 관련 부서는 기존 프로젝트 처리 제도와 규정을 빗질하는 것을 연구해야 하며, 국가와 성의 관련 정책 규정을 위반하지 않는 한,' 놓을 수 있으면 놓을 수 있고, 단순화할 수 있으면 단순화, 면제할 수 있으면 면제할 수 있다' 는 원칙에 따라 기층 단위와 기업을 위해' 완화, 이익, 청신호, 정책' 을 위해 최선을 다해야 한다.
셋째, 메커니즘을 개선하고 엄격하게 심사한다. 첫째, 주요 프로젝트 조정 서비스 메커니즘을 수립하고 개선합니다. 현내 중대 프로젝트를 정상화 관리에 포함시키고, 연석회의제도, 현급 지도연락사업제도, 프로젝트연락제도제도를 세우고, 정기적으로 프로젝트 건설조정회를 개최한다. 두 번째는 "프로젝트, 리더십, 팀, 일정, 감독 메커니즘" 을 구현하는 주요 프로젝트 구현 메커니즘을 수립하고 개선하는 것입니다. 서비스 부서는 매주 최소 65,438+0 회 프로젝트 시공 현장에 가서 현장 조사를 하고 진도를 추적하며 현장에서 문제를 해결합니다. 셋째, 책임 평가 메커니즘을 개선하십시오. 정기 통보 제도를 실시하여 분기별로 프로젝트 업무의 진척 상황을 통보하고, 현 중점 항목에 대해 심사를 진행하며, 심사 결과를 현 성과 평가에 포함시켰다. 넷째, 경비 보장 메커니즘을 수립한다. 현재정부는 현내 중대 건설 프로젝트와 선행 프로젝트에 사용할 특별 자금을 마련해야 한다.