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간단한 채용을 어떻게 쓰는가?

생산 경영의 수요로 우리 공장은 현재 다음과 같은 인원을 채용하고 있습니다.

1. XX 전공생 모집, 요구: (남녀 제한 없음), 고등학교 이상 학력, 직업정신, 근면, 체력이 좋다.

2. XX 노동자를 모집하고, 남자, 중학교 이상 학력, 사업심, 근면, 체력이 좋다. 숙련공이 우선이다.

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위험을 정확하게 피하고 채용의 효과를 실현하기 위해 채용 위험을 해결하는 주요 대책은 쌍방의 정보 대칭도를 높이는 것이다. 특히 다음과 같은 수단을 사용할 수 있습니다.

1. 채용 프로세스를 표준화하고 과학적이고 효과적인 채용 시스템을 구축합니다. 채용의 품질은 당신의 비용에 달려 있지 않고, 명확한 업무 요구 사항, 적절한 채용 방법, 규범적인 채용 절차에 달려 있습니다. 채용 과정에서 위장을 방지하기 위해 채용 담당자는 채용 요구 사항 결정, 채용 정보 게재, 채용 결과 통지, 채용 자체 평가 등 채용 프로세스와 절차를 마련해야 합니다.

채용 담당자는 구직자에 대한 더 많은 정보를 얻어야 한다. 구직자에게 면접, 심리테스트 등 구직자의 숨겨진 정보 (예: 성격, 잠재력, 성격 등) 를 얻기 위해 구직자의 정보를 적극적으로 수집하도록 요구하다. 채용자도 전 고용주, 구직자의 대학원, 헤드헌터 등 다양한 경로를 통해 구직자 자료의 진실성과 능력 평가를 확인할 수 있다.

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