각국의 회계 서비스 시장 발전 동기에 대한 분석은 다음 사항에 그치지 않는다.
첫 번째는 시장 메커니즘의 추진이다. 기업의 관점에서 볼 때 회계사무소가 제공하는 관리 컨설팅 등 서비스는 기업의 중요한 외부 자원이다. 외국 자원을 구입하는 비용이 기관이나 인원을 설립하는 비용보다 낮을 때, 기업은 외부에서 구매하는 경향이 있다. 회계 법인이 제공하는 제품 감사, 관리 컨설팅 등의 서비스는 고객의 효과적인 요구를 충족하면서 기업의 비용을 절감할 수 있습니다. 회계사무소의 핵심 업무는 감사이기 때문에 감사업무를 전개할 때 기업의 재무상황과 경영 성과에 대해 매우 잘 알고 있다. 기업이 관리 컨설팅 등의 서비스를 의뢰하면 업무 시간을 절약하고 기업의 비용을 절감할 수 있다. 한 기업이 감사 및 관리 컨설팅 서비스를 필요로 하고, 가능한 한 적은 절약을 원하고, 같은 회계사무소를 찾으시면 됩니다. 따라서 이러한 서비스 확장은 고객에게 가장 유리하다. 솔직히 말해서, 기업은 회계사무소의 모든 기술과 시장 수요를 조율하고, 일정한 조치를 취하여 공인회계사의 독립성을 유지하면 최고의 서비스를 받을 수 있다. 현재 각국과 지역의 관행에서 볼 때, 모두 입법 방식을 채택하는 방식에서 시장 매커니즘을 다른 서비스 자원을 구성하게 하는 것으로, 구매자 스스로 선택과 결정을 내린다. 공인회계사 업계가 브랜드 우위를 가지고 있기 때문에 이런 우세는 시장 가치로 전환될 수 있다.
두 번째는 공인회계사 업계의 경쟁이다. 공인회계사의 직업경쟁으로 회계사무소가 새로운 서비스 분야를 찾게 되었다. 오랫동안 재무제표 감사 서비스를 제공하는 것은 각국 회계사무소의 중요한 업무였다. 이처럼 성숙하고 안정적인 감사 서비스 시장에 직면하여 회계사무소는 감사 서비스를 통해 규모를 확대하고 업무 수입을 늘리기 어려우므로, 어쩔 수 없이 비감사 서비스로 발전할 수밖에 없다. 비감사 서비스는 공인회계사와 비공인회계사가 치열한 경쟁을 벌이는 분야입니다. 경쟁은 공인 회계사 업계 자체의 활력을 불러일으켰다. 최근 몇 년 동안 대형 회계회사는 비감사 서비스의 최대 공급자가 되고 있다. 예를 들어, 피마웨이 미국 회계회사는 최근 6 월 30 일 현재 1999 회계연도 기준 매출이 47 억 달러에 달했으며, 그 중 세무서비스 매출은 23% 증가하여 10 억 달러에 달했고 컨설팅 서비스는 전년 대비 4/KLOC-0 에 이르렀다고 발표했습니다. 최근 10 년 동안 미국 공인회계사협회는 기업평가사 (ABV) 와 개인재테크전문가 (ABV) 두 가지 자격을 설정하고 개인재테크계획기준 (Financ, 계획기준) 과 기업평가기준 (Business Evaluate) 을 제정했다. 두 가지 자격의 인정은 공인회계사 업무의 분할로 이어지지 않았다. 미국 공인회계사 협회는 회원을 위해 설립되었기 때문이다. 공인회계사가 자격을 획득한 후에는 자신의 좋은 명성을 높일 수 있을 뿐, 자신이 전문성이 있다는 것을 더욱 믿게 한다. 사실, 미국 공인회계사 협회는 이미 목적을 달성했으며, 두 가지 자격은 대중들 사이에서 높은 명성을 누리고 있다. 최근 미국 공인회계사 협회는 회계사무소가 제공하는 서비스가 다양해짐에 따라 공인회계사 협회의 명칭을 계속 사용하는 것이 더 이상 적합하지 않을 수 있다는 것을 깨달았다.
세 번째는 경제 세계화의 심화이다. 경제 세계화는 세계 각국의 경제 통합을 촉진하고 각국의 회계 서비스 시장 발전에 드문 기회를 가져왔다. 투자자들의 글로벌 자본 시장 정보에 대한 강한 수요로 회계사무소의 서비스 분야가 확대되고 있다. 회계사무소는 투자자의 의사결정 요구에 맞는 정보를 제공함으로써 국가 간 자본의 흐름을 촉진시켰으며, 이는 공인회계사 직업의 다국적 발전을 촉진시켰다. 그러나 경제 세계화가 회계사무소의 서비스 품질과 품종에 대해 더 높은 요구를 하는 것도 볼 수 있어야 한다. 매일 막대한 자금 이체가 발생하는 글로벌 자본 시장에서 투자자들은 회계사무소가 정보의 부족이나 불안정으로 인한 자금 이체 비용과 위험 수준을 낮추기 위해 고품질의 다양한 서비스를 제공할 것으로 기대하고 있습니다. 동시에 기업이 다국적기업이 되면 반드시 그 서비스를 요구하는 회계사무소는 다국적이다. 1999 기간 유럽 단일 통화 유로의 탄생으로 국경을 넘나드는 인수 물결이 일고 있다. 전 세계 M&A 거래 총액이 1 조 달러로 1998 달러 기록을 넘어섰으며, 이 기세는 계속 높아지고 있습니다. 다국적 기업은 투자, 기술, 인재, 관리 방법을 가져오는 동시에 회계 서비스 시장과 국제 회계 회사를 도입하여 각국의 회계 서비스 시장 경쟁이 치열해졌다.
넷째, 회계 서비스 시장에 대한 WTO 의 영향. WTO 틀 아래의' 서비스무역총협정' 은 서비스업의 국제화를 규제하는 종합적인 문서이다. 서비스무역총협정 (GATS) 은 다국적 회계 실무를 포함한 규칙을 제정함으로써 각국이 서비스업 국제무역과 외국인 투자를 통제하는 장애물을 해결했다. 이러한 규칙은 (1) 외국 또는 외국과 동맹을 맺은 서비스 공급자, 회사 및 전문가가 동도국 (J2) 의 동료 또는 경쟁사와 동일한 권리를 누리도록 보장하고, 외국 종사자에 대한 차별적 장애, 특히 자격 인정 장애를 제거하도록 하기 위한 것입니다. (3) 모든 서비스 제공자에게 투명한 자격 관리 규칙을 제공합니다. WTO 가 설립한 전문 서비스 실무 그룹 (WPPS) 은 1994 기간 동안 회계업계의 다국적 발전을 강력하게 추진했습니다. 전문 서비스에 관한 장관급 결정에 따르면 서비스 실무 그룹은 회계 전공을 개선하는 다자간 제약 메커니즘을 우선적으로 고려하고 회계 전문 서비스 분야에서 관련 자격 요구 사항과 절차, 기술 표준 및 라이센스 요구 사항이 무역 장벽이 되지 않도록 조치를 취합니다. 또한 서비스 실무 그룹은 참가국이 전문 자격을 인정할 때 주로 국제 표준과 지침을 사용하도록 요구하고 있습니다.
둘째, 회계 서비스 시장의 발전 추세
(1) 감사 서비스가 직면한 과제. 감사 서비스가 직면한 첫 번째 과제는 감사 서비스 매출 증가가 점차 둔화되고 업계의 치열한 가격 경쟁으로 이윤이 하락했다는 것이다. 미국 1995 통계에 따르면 지난 6 년 동안 H 국의 실질 국민총생산은 28% 증가했지만 인플레이션의 영향을 제거한 후 60 개 최대 회계사무소의 감사서비스 수입은 정체됐다. 감사 서비스에 대한 사회의 수요는 크지만 회계사무소는 수가 많아 경쟁이 치열하다. 감사 서비스를 통해 더 많은 이윤을 얻고 자신의 규모를 확대하기는 어렵다. 이에 따라 회계사무소는 독립적이고 객관적이며 공정한 직업이미지를 최대한 활용하고 새로운 서비스 품종을 적극적으로 탐구해야 할 필요성이 절실하다. 예를 들어, 미국 공인회계사 협회는 피마위 전 파트너인 RobenK Elliott 가 의장을 맡은 SPECID 서비스 보증위원회를 설립하여 공인회계사가 새로운 서비스 품종을 개발할 가능성을 연구하고 공인회계사가 이 분야에 더 진출할 수 있도록 전략 계획을 세웠다. 정보 신뢰성 향상 서비스란 독립 제 3 자가 정보 제공자가 제공한 정보의 품질을 수정하거나 보고하는 서비스입니다. 공인 회계사는 이러한 서비스를 제공할 때 정보의 신뢰성을 인증할 수 있으며, 더욱 중요한 것은 정보의 의사 결정 관련성을 높이는 것입니다. 위원회는 또한 정보 신뢰성을 높이는 6 가지 서비스를 추천했다: (1) 전자 상거래의 신뢰성과 보안을 인증한다. (2) 의료기관이 제공하는 서비스 품질 또는 서비스 결과를 인증합니다. (3) 기업이 직면한 불리한 사건의 가능성과 결과와 관련된 정보의 질을 확인한다. (4) 내부 통제의 건전성과 효율성과 같은 정보 시스템의 신뢰성 (5) 기업 성과 지표의 상관 관계와 신뢰성을 검증한다. (6) 양로원이 제공하는 서비스의 질을 확인하십시오.
감사 서비스가 직면한 두 번째 과제는 전자 상거래가 전통적인 감사 방식을 바꾸었다는 것이다. 거래가 인터넷에서 진행되면서 서류는 점차 사라지고 전자적으로 존재하거나 저장되기 때문에 공인회계사는 그들의 감사 방법을 개선해야 한다. 그렇지 않으면 그들은 사회공증인으로서의 역할이 퇴화될 것이다. 한편, 미국 공인회계사 협회는 회사가 재무 정보를 웹 사이트에 올리면 재무 정보 공개가 연속성으로 이어질 것이라고 보고 있다. 따라서 공인회계사는 지속적인 감사 서비스를 제공해야 한다. 그러나 지속적인 감사는 불가능합니다. 현재 웹 신뢰와 Sys 신뢰가 모두 가능하다. 공인회계사는 그들의 신용으로 전자상점과 거래 시스템을 인증한다.
(2) 경영 컨설팅 서비스가 호황을 누리고 있습니다. 업무 규모와 업무 성격이 다르기 때문에 회계사무소에 대한 기업의 서비스 요구도 다르다. 많은 고객은 회계 법인이 감사 서비스를 제공하는 동시에 관리 컨설팅 서비스와 같은 기타 서비스를 제공하기를 원합니다. 1950 년대 이후 공인회계사 업계의 경영 컨설팅 서비스 수입이 증가하기 시작하면서 강한 성장세를 유지하고 있다. 관리 컨설팅 서비스가 빠르게 성장하는 주된 이유는 다음과 같습니다. 첫째, 관리 컨설팅은 부가 가치 서비스입니다. 감사 서비스는 과거 재무 정보에 초점을 맞추는 반면, 관리 컨설팅 서비스는 시장 지향적이며 고객에게 부가 가치 서비스를 제공할 수 있어 고객에게 인기가 있습니다. 둘째, 기업 내부 구조의 개편은 회계사무소의 관리 컨설팅 서비스에 무한한 기회를 가져왔다. 현재 외국에서는 외부 자원을 임대하는 것이 유행이다 (아웃소싱은 서비스하지 않는다. 즉, 기업은 핵심 업무를 중점적으로 발전시키고, 다른 업무를 전문 회사에 아웃소싱하는 것이다. 많은 기업들이 정부 부처까지 내부 감사, 인적자원 관리, 재무업무를 회계사무소에 위임했다. 예를 들어 호주 재정관리부는 프라이스워터하우스쿠퍼스 회계사무소와 인적자원 위탁 계약을 체결했다. 계약 조건에 따라 프라이스워터하우스쿠퍼스 (WHO) 는 전략적 인적자원 조언과 직원 채용 서비스를 제공합니다. 또 다른 예로, 안다신 회계회사는 매년 제너럴모터스 회사를 위해 송장 발행, 수금, 외상 매출금, 미지급금 등 850 억 달러의 경제 거래를 처리해야 한다.
지식경제가 도래함에 따라 회계 서비스 시장의 범위가 크게 바뀔 것이다. 회계사무소는 앞으로 5 대 핵심 서비스 (1) 를 제공하여 정보 신뢰도 서비스를 늘려야 할 것으로 예상된다. 경영 컨설팅 및 성과 관리 서비스; (c) 기술 서비스; (4) 재무 관리 계획 서비스; (5) 국제 서비스. 미래를 내다보면서 회계 서비스 시장은 얻기 어려운 발전 기회와 심각한 도전에 직면해 있다. 2 1 세기, 감사 서비스는 필수적이지만 회계사무소 생존의 관건은 업계 규칙을 위반하지 않고 지속적으로 새로운 서비스 품종을 출시하여 고객에게 부가 가치 서비스를 제공할 수 있는지 여부입니다.