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가장 전형적이고 실용적인 6 가지 상담 도구

Jia Jie 선생님은 직업 계획 수업에서 코치 도구에 대해 이야기했습니다. 상담사로서 코치 도구를 익히고 능숙하게 사용하는 것은 운전자가 운전대를 능숙하게 조종하고 외과의사가 메스를 능숙하게 사용하는 것과 같다. 지난번에 선생님의 자문을 받았을 때, 그가 묻는 질문은 특히 전문적이고 질서 정연하다는 것을 기억한다. 처음에는 영 선생님의 논리적 사고력이 특히 강해서 인심을 통찰할 수 있다고 생각했다. 코치 도구를 배웠더니 순식간에 깨달았다. 원래 모든 스승은 선배의 경험을 자세히 연구한 후에야 견습생이 되었다.

이제 이 다섯 가지 코치 도구를 하나씩 살펴보겠습니다.

이 도구는 주로 방문자가 자신의 목표와 다음 단계의 행동 계획을 이해하도록 유도하는 데 사용됩니다. 표준어로 표현하면 첫 번째 단계는 복수시험 시스템입니다.

첫 번째 단계:

이렇게 관광객을 안내하여 다음 달에 가입할 수 있습니다. 지금 직장을 구하는 첫 번째 단계는 무엇입니까?

그와 좋은 관계를 맺기 위해서, 당신은 어디서부터 당신의 첫걸음을 내딛을 계획입니까?

당신은 어디에서 목표 달성의 첫걸음을 내디뎠습니까?

예를 들어 렉서스 0 1 을 사고 싶습니다. 가격은 15W-20W 이내입니다. 빈약한 임금에 의지하는 것은 완전히 불가능하다. 첫 번째 단계는 내가 무엇을 해야 합니까? 나는 적당한 프로젝트를 찾아 내 월급보다 훨씬 높은 보답을 받아야 한다.

복수:

너는 어떤 방법을 생각했니?

선생님께 연락해서 과학 연구 프로젝트를 추진할 수 있다. 물론, 우선 어떤 연구 프로젝트가 있는지 알아야 하기 때문에, 이것은 나의 직속 지도자나 옛 동료들과 소통해야 한다. 저는 대학에서 과학 기술 캠프를 계속 홍보할 수 있습니다. 물론, 나는 지닝이라는 작은 집단만 쳐다볼 수는 없다. 나는 이전의 옛 학생, 단골 고객들에게 계속 연락할 수 있다.

당신의 의견으로는, 누가 당신의 선택일 수 있습니까?

이 환경에 더 잘 적응하기 위해 어떤 정보를 배울 수 있습니까?

가장: 가장 해보고 싶은 방법은 무엇입니까? 당신이 가장 좋아하는 계획은 무엇입니까? 당신은 무엇을 할 가능성이 가장 높습니까?

시도: 어떤 방법을 시도해 볼 가능성이 가장 높습니까? 만약 당신이 새로운 것을 시도해 볼 수 있다면, 당신은 당신이 무엇을 할 가능성이 가장 높다고 생각합니까? 몇 가지 방법이 있습니다. 들어보셨을지 모르지만, 시도해 본 적이 없습니다. 이것들을 언급할 때 당신은 어떤 방법을 생각할 것입니까?

시스템: 자, 모두 브레인 스토밍하고 가능한 모든 방법을 생각해 보세요. 。 。 자, 먼저 우리를 도울 수 있는 모든 사람들을 적어서 양식을 만들자. 。 。

오픈 질문선, 간단히 말하면 상담사의 언어로 방문자에게 다음 단계의 행동 계획과 행동 전략을 생각하게 하는 것이다. 그리고 발산적 사고방식으로 문제를 해결한다.

개인적으로, 플래시 순간은 일반적으로 방문자에게 영감을 주는 데 사용되며, 방문자가 플래시 순간의 추억과 사고를 통해 자신의 성취감을 거슬러 올라가 내면의 잠재력을 자극할 수 있도록 하는 데 사용된다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)

당신은 무엇을 가장 원합니까?

너는 네가 어떻게 그것을 얻을 수 있다고 생각하니?

네가 지금 하고 있는 일은 네가 원하는 것을 얻는 데 도움이 되니?

당신은 이것에 대해 어떤 대가를 치르고 싶습니까?

너는 어떻게 자신을 견지해 나갔니?

하나의 목표를 달성하려면 여러 가지 지지가 필요하다. 마치 바퀴가 회전하려면 안쪽 스포크의 지지가 필요한 것과 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 목표명언)

밸런스 휠을 만드는 단계: 브레인 스토밍, 유사한 프로젝트 통합, 밸런스 휠 구축, 변경 평가 및 안내

균형 바퀴의 내용: 가족, 건강, 감정, 성장, 사교, 부, 사업, 레저.

바퀴를 돌리면, 너도 어떤 방면에서의 자신의 상태를 볼 수 있다. 예를 들어, 직장에서 다음과 같은 측면을 볼 수 있습니다: 소득, 사회적 지위, 소속감, 성취감, 개인적 관심, 전망, 자유, 안정.

첫 번째 단계: 몽상가

어떤 방해도 고려하지 않고 너의 꿈과 기대를 말해라.

2 단계: 실무자

이 꿈을 이루기 위해 어떤 방법을 생각해 볼 수 있습니까?

어떤 조건을 충족해야 합니까?

어떤 문제를 해결해야 합니까?

。 。 。

3. 비평가

당신이 직면할 수 있는 도전과 어려움은 무엇입니까?

당신은 분명히 어떤 문제에 직면할 것입니까?

네 번째 단계: 실무자로 돌아가다.

당신은 방금 비평가들이 제기한 이러한 도전을 어떻게 해결할 것입니까?

당신이 생각할 수 있는 가장 좋은 해결책은 무엇입니까?

다섯 번째 단계: 몽상가로 돌아가다.

당신은 지금 당신의 꿈을 어떻게 생각합니까?

지금 이 목표는 당신에게 어떤가요?

사람들이 내면적으로 생각하기 시작했을 때, 사람들은 문제 자체와 문제의 해결책에 주목하기 시작했다.

개인의 책임

행동의 가치

가능한 시도

너는 네가 해야 할 일을 하지 않았는데, 네가 해서는 안 되는 거야?

이 일은 너에게 어떤 가치가 있을 수 있니?

다음에 어떻게 하면 결과를 더 좋게 만들 수 있을까?

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