사람들은 보통 사유가 민첩하고 지식이 많은 사람을' 똑똑한 사람' 이라고 부른다. 영리한 의사결정자는 머리가 민첩하고, 반응이 빠르고, 아이디어가 많기 때문에 빠르고 정확하게 이해하고 의사 결정을 내릴 수 있다. 하지만' 똑똑하다' 라는 단어의 본의는' 듣고 본다',' 듣다' 는 똑똑히 듣는 것을 의미하고,' 보다' 는 눈으로 보는 것을 의미한다. "스마트" 는 거의 "지혜" 의 대명사로 도피했지만, 이렇게 도망칠 수 있는 이유는 지혜의 근원이 더 많이 알고 있다는 것이다. 즉 귀가 듣는 정보가 많고 눈이 보는 정보가 많다는 것이다. 눈을 감은 사람은 똑똑한 사람이 될 수 없고, 정확한 예측과 결정을 내릴 수 없다. 왜냐하면 그의 뇌는 정보를 얻을 수 없기 때문이다. 이는 정보가 예측과 결정의' 원자재' 이기 때문이다. 문제의 제출, 분석, 예측, 시나리오 작성, 평가, 선택은 관련 정보를 기반으로 하며, 어떤 단계에서든 예측과 결정은 정보를 빼놓을 수 없다.
오늘날 복잡하고 변화무쌍한 사회에서는 정보의 폭발적인 증가와 예측 및 의사 결정에 대한 정보의 중요성이 더욱 커지고 있습니다. 오늘날 관리간부들이 직면하고 있는 문제는 종종 매우 복잡하며, 관련된 요소가 많기 때문에 정확한 분석과 판단을 내리기 위해서는 많은 정보가 필요합니다. 정보의 의의가 매우 두드러진다. 정보 부족으로 잘못된 결정을 내리는 교훈이 많다.
상해에는 온수병 공장이 하나 있다. 은 대신 마그네슘을 사용하여 10 년의 시간과 대량의 인력과 물력을 들여 코팅 공정을 성공적으로 시험했다. 이후 이 발명 특허는 일찍이 1929 에 영국 회사에 의해 신청되었다는 것을 알게 되었다. 정보의 부족, 특히 중요한 정보의 부족으로 인해 기업은 막대한 손실을 입었다.
외국 기업은 정보 수집과 처리를 매우 중시하고 이를 위해 대량의 자금을 투입한다. 일본의 유명 회사인 미쓰비시는 중금을 아끼지 않고 전 세계에 정보망을 구축했다. 한 사람이 매일 6 개월의 시간을 들여 세계 각지에서 받은 전보를 읽기 때문에 수집하는 정보의 양이 매우 많다.
일본 재계는 특히 중국의' 손자병법' 을 추앙하는데, 명언인' 지기를 알고, 백전은 위태롭지 않다' 는 말이 널리 중시되고 있다. 어떻게 지음이 되는가? 어떻게 만났어요? 두 경쟁사의 특징과 조건을 이해하는 근거는 무엇입니까? 정보, 즉 우리의 상황과 상대의 정보를 보아야 한다. 손자의 명언은 정보의 극히 중요한 원칙이다.
정보는 예측과 의사 결정에 매우 중요하지만, 예측과 의사 결정은 필요한 정보에 대한 요구 사항을 가지고 있으며, 어떤 정보나 수량으로도 수요를 충족시킬 수 있는 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보명언) 요약하자면, 정보에 대한 요구는 적시, 정확성, 적용, 완전성, 경제의 다섯 가지이다.
정보의 시효성은 말할 것도 없고, 정확성은 더욱 주목할 만하다. 특히 정보가 폭발하는 오늘날, 각종 불안하고 사기적인 메시지는 더욱' 화안 금눈' 이 필요하다. 정보의 정확성은 두 곳에 달려 있다. 첫째, 정보의 근원에서, 정보가 실제 원시 기록이나 심층적인 현장 조사에서 나온 것인지 여부에 따라, 허위, 가짜, 가짜, 무작위 추정은 허위 정보만을 생성할 수 있다. 둘째, 전송 및 처리 과정에서 정보 왜곡이 발생할 수도 있습니다.
과학기술이 고도로 발달한 오늘날, 한 기업이 경쟁에서 무패의 땅에 서려면, 식견이 넓은지 여부에 달려 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 어떤 사람이 정보를 기업의 생명에 비유한다는 것은 매우 적절하다. 미국 캘리포니아에는 의류 회사가 있는데, 1985 매출은 약 3 억 달러이다. 사람들이 그들의 성공 비결을 묻자, 그들은 "소식이 우리에게 번영을 가져왔다" 고 대답했다.
지금은 정보의 양이 폭발적으로 증가하는 정보화 시대이다. 따라서 다양한 소음에서 필요한 정보를 찾는 방법은 모든 기업과 관리자가 해결해야 할 문제입니다. 강력한 대기업의 경우 자체 정보 네트워크 및 정보 처리 센터를 구축하는 데 막대한 투자를 할 수 있습니다. 일반회사도 정보컨설팅사, 정보개발사 등 전문기관에 도움을 청할 수 있다. 재력이 부족한 작은 회사들은 어떻게 합니까? 사실 걱정할 필요가 없습니다. 오늘 부족한 것은 정보가 아니라 진금과 은에 대한 안목이 있는 인재이다. 양심이 있는 사람이라면, 텔레비전, 라디오, 서적, 신문 등 모든 곳에 정보가 있는 금광을 듣고 보고, 보고, 읽고, 물어보고, 필요한 경우 초점을 맞추고, 표적을 겨냥한 수색을 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
중국 부상인 유는 홍콩에서' 가발의 아버지' 라고 불리며 밥상 위의 한 마디로 돈을 벌었다.
1955 년 어느 날, 유와 두 명의 미국 사업가가 미국 클리블랜드에 있는 한 식당에서 점심을 먹었다. 석간, 그들은 어떻게 새로운 업종을 개척하고 미국에서 잘 팔릴 수 있는지에 대해 이야기했다. 한 미국 사업가가' 가발' 이라는 단어를 말했다. 유씨가 물었다. "가발 하나?" 그 남자는 고개를 끄덕이며 말했다: "가발. 클릭합니다 정말 무심코 한 잘못인데, 듣는 사람은 마음이 있다. 당시 가발이 무엇인지도 모르는 유씨는 예리한 후각과 영리한 머리로 가발 산업이 그에게 부를 가져다 줄 것이라고 믿었다. 그래서 그는 당시 항구에서 유일무이한 가발 제작자를 찾으려고 애썼다. 가발사의 도움으로 유는 질이 좋은 가발을 만들었다. 유씨의 가발 제조업은 그를 위해 유례없는 황금시대를 창조했고, 홍콩도 거의 하룻밤 사이에 세계 가발 제조의 도시가 되었다. 홍콩의 가짜 열풍은 정말 미국의 골드러시와 같다!
이것이 바로 의사 결정에 대한 정보의 중요성이므로 진정한 의사결정자는 반드시 정보의 왕이어야 한다.