비공개 기업의 당 건설을 강화하는 방법에 대해 이야기하기
회집현위 조직부 시계
현재 비공유제경제조직은 종업원이 늘고, 업무 분야가 확대되고, 경영 규모가 커지고, 고급 인재가 끊임없이 유입되고, 관리 수준이 높아지고, 국민경제에서의 비중이 높아지면서 우리 사회주의 시장경제의 중요한 부분이 되고 있다. 그들은 도시와 농촌 경제를 활성화하고, 다양한 사회적 요구를 충족시키고, 고용을 늘리고, 국민 경제 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 했다. 비공유제 기업당의 건설을 강화하고 개선하는 것은 새로운 시기에 당의 건설을 강화하기 위해 끊임없이 생각하고 탐구해야 하는 중요한 과제이다.
첫째, 비공개 기업의 당 건설에 존재하는 주요 문제
최근 몇 년 동안, huaiji 카운티, 주정부 및 도시 위원회의 실제 고체 기본 프로젝트의 전반적인 요구 사항에 따라, 밀접 하 게 "두 가지" 건설 목표를 중심으로, 효과적으로 작업 리더십을 강화, 레이어 구현 책임, 포인트-포인트 개발, 비-공공 기업 파티 빌딩 작업의 탄탄 한 파악, 특정 결과를 달성 했다. 하지만 전반적으로 비공유제 기업의 규모, 당원 수, 기업주 지지력, 당 조직 업무 능력, 조직 활동 방식, 내용이 다르기 때문에 비공유제 기업의 당 건설 작업에는 여전히 약한 고리와 어려움이 있다. 첫째, 일부 기층당 조직은 비공유제 기업의 당 건설에 대한 중요성과 긴박성에 대한 인식이 부족하여 관리와 지도가 제대로 이루어지지 않았다. 둘째, 비공개 기업의 당원 수가 적고 당의 힘이 약하다. 셋째, 비공유제 기업 당 조직 활동이 규범적이지 않고, 일부 당 조직과 당원의 역할이 부족하다. 넷째, 일부 기업주들은 당 조직의 설립과 당 건설 활동의 전개에 무관심하여 당 건설 사업에 저항과 어려움을 가져온다. 다섯째, 비공개 기업의 당 조직 자체 건설을 강화해야 한다.
둘째, 비공개 기업의 당 건설을 강화하고 개선한다.
이러한 문제에 대해, 우리는' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 지도하고, 과학 발전관을 확립하고 실천하며, 당이 당을 관리하고, 당의 중심 임무와 기업 생산 경영을 밀접하게 둘러싸고, 유연하고 다양한 업무 방법을 채택하고, 당 조직과 당원의 역할을 발휘하는 경로와 방법을 적극적으로 탐구하고, 당 조직의 응집력, 전투력, 영향력을 강화하고, 비공유제 기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다.
(1) 대국의식을 확고히 세우고 등급 책임을 이행하다.
비공유제경제조직당 조직의 설립과 당의 활동 전개는 헌법에 의해 우리 당의 지도력과 집권 지위에 의해 결정된다. 비공유제 기업의 당 건설 업무 책임제를 확립하고 건전하며, 각급당 조직의 주요 지도자는 총책임을 지고, 분관 지도자가 직접 파악하고, 각 임무는 부서의 초점을 명확히 하고, 전담자가 책임지고, 일급 파악 1 급, 층층 파악을 위한 작업 메커니즘을 형성한다. 현위 통일지도, 조직부, 직속공위 지도, 경제무역, 노동, 상공업, 대외무역, 사회보장, 공안, 세무등 부서가 참여하는 비공유제 기업 당 건설 합동 회의 제도를 세워야 한다. 각 항목의 업무를 총괄적으로 조정하고, 정기적으로 문제를 연구하고, 상황 통보를 강화하고, 제때에 경험을 총결하며, 비공유제 기업의 당 건설 업무를 파악하는 강한 분위기와 작업력을 형성하였다.
(b) 당원의 발전을 강화하고 팀의 힘을 키우십시오.
당원은 기층당 조직의 세포이며 당 건설 업무를 잘 하는 기초이자 전제이다. 비공유제 기업 당원 수가 적고 당의 힘이 약한 것은 당 조직의 역할을 제한하는 병목 현상이다. 따라서 비공유제 기업의 당 건설 사업을 추진하려면' 표준 준수, 품질 보장, 구조 개선, 신중한 발전' 방침을 성실히 관철하고 당원 발전 업무를 잘 수행하고 비공유제 기업 분야에서 당의 조직 기반을 공고히 해야 한다. 비공유제 기업의 특징을 긴밀하게 결합하고, 기업 생산 경영 관리의 중추와 기술 중추에서 당원을 발전시키는 데 중점을 두고, 기술을 이해하고, 관리를 잘하며, 적극적으로 당 조직에 접근하는 젊은 간부를 당에 흡수해야 한다. 동시에, 우리는 또한 민간 기업 기술자, 외상 투자 기업이 고용 한 관리 기술자 및 생산 라인의 우수한 직원 중 적절한 수의, 높은 품질, 합리적인 구조를 갖춘 활동가 팀을 설립하기 위해 다른 직원들 사이에서 당원을 개발하는 데주의를 기울여야합니다. 비공개 기업의 당원 역량을 더욱 강화하고 비공개 기업의 당 적용 범위를 지속적으로 확대하십시오. 당원을 발전시키는 과정에서 당 강사와 당 건설 연락원의 정책 지도 역할을 충분히 발휘하고, 기업주의 의견과 건의를 받아들이고, 생산경영 인재를 발견, 육성 및 사용하는 데 능숙해야 하며, 엄격한 고찰과 배양을 통해 장기 교육의 시련을 견디는 우수한 분자들을 당에 흡수해 당원의 질을 확보해야 한다.
(3) 자신의 장점을 발휘하고 당 건설 활동을 잘 하다.
비공개 기업의 당 건설에는 복제와 응용이 가능한 기성 모델이 없다. 개척과 혁신만이 새로운 길에서 벗어날 수 있다. 기업당 조직은 혁신 정신으로 각종 당 건설 활동을 전개해야 한다. 활동 방면에서, 그들은 기업 생산 경영을 둘러싸고, "기업 경제 효율을 높이고, 기업의 조화로운 발전을 촉진" 하는 것을 당군의 결합점으로, 과학 기술 혁신 활동과 기업 문화 건설을 전달체로 삼아야 한다. 활동 형식에서' 소형화, 분산, 아마추어, 실용주의' 원칙을 견지하다.
첫째, 기업의 당 건설 업무와 군단 조직 건설을 결합해야 한다. 집단조직은 기업당 조직과 직원 사이의 교량과 유대이다. 노조, * * 단체위, 여성위원회에 의지하여 단체 조직 설립을 기초로 당 조직을 설립하고 당 조직의 적용 범위를 점진적으로 확대하는 것은 당연한 일이다. 기업 당 건설 업무를 강화하기 위해 당 지부, 대중조직은' 여러 브랜드, 한 팀', 당 지부 서기와 노조 의장, 당 지부 위원과 단 지부 서기, 여성위원회 주임, 노조위원을 교차 겸직할 수 있다. 동시에, 작업, 무거운 짐을 내는 방식을 통해 생산 경영 활동에서 잘 표현된 활동가를 양성하고, 조건이 성숙되어 당 조직에 흡수되어 기업 내 당 조직이 성장하고 성장하더라도, 집단 조직의 업무를 촉진하고 추진한다.
둘째, 기업의 당 건설 업무와 선제 경쟁 우수 활동을 결합해야 한다. 실천은 당 조직이 비공유제 기업에서 정치적 핵심 역할을 하고 있으며, 당원은 기업의 선진 생산력의 발전 요구를 대표하고 있음을 증명했다. 비공유제 기업의 당 건설 업무를 잘하려면 반드시 선쟁 활동을 결합하여 당원 지도 간부와 기업주의 적극성을 충분히 동원하여 기업에서' 삼창우' 활동을 전개해야 한다. 첫째, 우수 당무 간부 창설 활동을 전개하여 기업 당무 간부들이 두려움을 극복하고 비공개 기업의 당 건설 업무를 잘 하는 책임감을 강화하도록 유도하는 것이다. 둘째, 당원 선봉직 창건 활동을 전개하여 당원들이 직원 심리상태를 극복하고 선봉의 모범적 역할을 발휘하는 주동성을 강화하는 것이다. 셋째, 문명기업가를 창설하는 활동을 전개하고, 교육은 기업가가 냉막 심리를 극복하고, 당 조직과 당원이 당 건설 활동을 전개하는 적극성을 강화하도록 유도한다.
셋째, 당 건설 업무와 기업 문화 건설을 결합하다. 기업 문화는 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 회사의 응집력과 구심력을 높이는 효과적인 전달체이다. 기업당 조직은 당의 활동과 기업문화 혁신을 결합해' 사유' 직공 팀 건설,' 기업을 위한 조언책',' 기업을 위해 영광을 돌리다',' 청년직 전문가',' 청년문명호' 등의 활동을 광범위하게 전개해야 하며, 이러한 활동을 다양한 형태의 대중문화 오락 활동에 통합시켜야 한다. 장기적이고, 빈번하고, 대중적이고, 다양한 직원 문화 오락 활동 메커니즘과 연계, 홍보, 조직, 단결된 직원들의 업무 메커니즘을 형성하여, 적극적이고, 적극적인 문화활동으로 직원들의 도덕정서를 도야시키고, 심층적이고 세밀한 사상업무로 직원들의 업무 열정을 자극하고, 단결된 직원들을 안정시켜 기업의 발전 동력과 활력을 증강시킨다.
(4) 직원의 이익을 보호하고 당의 응집력을 강화하기 위해 노력한다.
비공유제 기업의 발전 과정에서 기업당 조직은 근로자의 합법적 권익을 보호하고 직원 생산생활에 관심을 갖는 것을 당 조직의 중요한 임무로 기업 내 당 조직의 지위를 높여야 한다. 우선 직원의 합법적 권익을 보호해야 한다. 근로자의 합법적 권익이 손해를 입었을 때 당 지부는 합리적으로 노사 관계 조정 작업을 잘 수행하고 갈등을 해소하고 관계를 바로잡기 위해 노력해야 한다. 둘째, 직원들의 생산생활에 관심을 가져야 한다. 당 지부는 다양한 형태를 취하고, 광범위하게 의견을 구하고, 직공 생산생활에 존재하는 어려움을 제때에 파악하고, 조직의 우세를 발휘하고, 기업 직원들이 어려운 문제를 해결하고, 당 조직의 배려와 온기를 각 직공의 마음에 보내며, 당 조직을 진심으로 옹호하고 신뢰하고, 당 조직의 구심력과 응집력을 지속적으로 강화하고, 직원들을 당 조직 주위에 긴밀하게 단결시키고, 기업 생산경영과 기업 당 건설 사업의 공동 발전을 위한 윈윈 국면을 실현하기 위해 노력해야 한다.
(5) 당 조직 자체 건설을 강화하고 집권 기반을 공고히 하다.
비공유제 기업 당 조직이 성과를 거두려면, 반드시 끊임없이 자신의 건설의 기초를 다져야 한다. 그래야만 당 조직이 진정으로 기업의 전투 보루와 기업 근로자의 정치적 핵심이 될 수 있다. 첫째, 당 조직 지도부 건설을 강화해야 하는데, 특히 당 조직 서기 인선의 선발을 강화해야 한다. 기업주와 직공이 신뢰하는 당원, 특히 기업 고위 경영진을 선발해 당총지서기를 맡으려면 퇴직당무 근로자를 고용하거나 사회에 당무 간부를 공개적으로 채용할 수도 있다. 둘째, 각 항목의 업무 제도를 수립하고 개선해야 한다. 각 기층 당위는 비공유제 기업의 특징을 결합해' 삼회 1 과', 민주평의당원, 당원 발전 교육관리 등 각종 제도를 건전하게 세워 당 조직 활동을 자주, 제도화, 규범화해야 한다. 셋째, 당원 관리 업무를 진지하게 잘 한다. 당원 직원들이 관련 규정에 따라 조직 관계 이전 수속을 제때에 처리하고, 건전한 당원 정보 저장소를 구축하고, 일상적인 교육 관리를 강화하고, 당원의 자질을 전면적으로 향상시키고, 당 조직의 응집력, 전투력, 흡인력을 강화하고, 비공유제 기업의 당의 조직 기반을 더욱 공고히 할 것을 촉구하다.