상황에 따라 의사 결정 방법이 다르다.
(1) 결정론: 각 방안은 하나의 결말을 낳는다. 방안 수가 적을 때는 궁상법을 채택할 수 있고, 방안 수가 많을 때는 일반 최적화법을 채택할 수 있다.
② 무작위 상황: 위험 시나리오라고도 하는 한 가지 방안은 여러 가지 결말 중 하나로 이어질 수 있지만 모든 결말은 일정한 확률로 일어난다. 일반적으로 확률을 추정하는 몇 가지 방법을 사용할 수 있을 때 의사 결정 트리 방법과 같은 무작위 결정을 사용할 수 있습니다.
③ 불확실성: 한 가지 방안이 여러 결과 중 하나로 이어질 수 있지만 각 결과의 확률은 알 수 없다. 이때 라플라스 규범, 낙관적 규범, 비관적 규범, 후회규범 등 불확실성 하에서의 결정으로 방안을 선택할 수 있다.
(4) 다목표 상황: 한 방안이 동시에 여러 가지 결과를 초래하는데, 이러한 결과는 서로 다른 속성이나 다른 목표를 추구하는 것이다. 이때 일반적으로 다목적 의사 결정 방법을 사용합니다. 예를 들어, 더 적은 방법, 계층 서열법, 모든 비열해법을 직접 구하는 방법.
⑤ 다수의 의사결정: 같은 방안에 여러 의사결정자가 있고, 그들의 이익이 다르고, 방안 결과에 대한 평가도 다르다. 이때 게임 이론, 충돌 분석, 집단 의사 결정 등의 방법을 채택한다.
위의 방법 외에도 결과 평가가 명확하지 않을 때 사용되는 모호한 의사 결정 방법 및 의사 결정 분석 단계가 순서일 때 사용되는 순서 결정 방법이 있습니다.
다른 의사 결정 분석의 차이점
위험 상황에서의 의사 결정 분석. 이러한 의사 결정 문제와 결정 론적 의사 결정의 차이는 첫 번째 특징에만 있습니다.
위험의 경우, 미래의 가능한 상태는 한 가지가 아니다. 어떤 상태가 나타날지 미리 알 수 없고 각 상태가 나타날 확률 (확률, 빈도, 비율 또는 가중치) 만 알 수 있습니다. 일반적으로 사용되는 위험 기반 의사 결정 분석 기술에는 예상 및 의사 결정 트리 방법이 있습니다.
예상 방법은 각 자연 상태에서 각 실행 가능한 시나리오의 수익 값의 확률 평균을 기준으로 각 실행 가능한 시나리오의 선택을 결정하는 것입니다.
의사 결정 트리 접근 방식은 의사 결정자가 의사 결정 문제를 시각화하는 데 도움이됩니다. 그것은 단순히 계산, 연구 및 분석을 위해 다양한 대체 가능한 시나리오, 가능한 상태, 가능성 및 결과를 그림에 그릴 수 있으며, 불확실한 조건 하에서 언제든지 결정을 보완하고 분석할 수 있습니다.
하나의 상태만 있고 각 상태의 가능성을 알 수 없는 경우 불확실성 하에서의 결정이라고 합니다. 일반적으로 사용되는 의사 결정 분석 방법은 다음과 같습니다.
A. 낙관적인 기준. 낙관적인 의사결정자들은 모든 기회를 쟁취하여 최상의 결과를 얻기를 원한다. 결정 단계는 각 시나리오에서 최대 이익 값을 선택한 다음 이러한 최대 이익 값 중 하나를 선택하는 것입니다. 이 최대값에 해당하는 시나리오는 선택된 시나리오입니다.
B. 비관적인 기준. 비관적인 의사결정자들은 항상 신중하고 최악의 결과를 떠올린다. 결정 단계는 각 시나리오에서 최소 이익 값을 선택한 다음 이러한 최소 이익 값 중에서 최대 이익 값을 선택하는 것입니다. 해당 시나리오가 최적 시나리오입니다. 이것이 가장 불리한 상황에서 가장 유리한 방안을 찾는 것이다.
C. 동등한 가능성 기준. 의사결정자들은 상태 정보에 대해 아무것도 모르기 때문에 동등하게 대우합니다. 즉, 나타날 가능성이 같다고 생각합니다. 그래서 우리는 위험 시나리오의 방법에 따라 결정을 내릴 수 있다.
질문 2: 전략적 결정과 전술적 의사 결정과 관련된 의사 결정 방법은 무엇입니까? 기업에 있어서 전략적 결정은 일반적인 경영 관리 결정이 아니다. 전략적 결정이란 기업의 운명과 미래를 포함하는 중대하고 장기적인 문제에 대한 의사결정을 말한다. 기업의 장기 계획, 기업의 전반적인 경영 목표, 기업 경영 방침의 확정 등. 전술적 결정은 전략적 결정과 다르다. 전술적 결정이란 전략 경영 목표, 경영 방향 및 경영 계획을 실현하는 과정에서 구체적인 경영 문제, 관리 문제, 업무 및 기술 문제에 대한 의사결정을 말한다. 절차적 의사 결정과 비절차적 의사 결정 절차적 의사 결정, 일명 관례적인 의사 결정은 반복적이고 일상적인 관리 문제에 대한 의사 결정을 의미합니다. 이런 결정은 선례가 있어 원래의 절차, 처리 방식, 표준에 따라 결정을 내릴 수 있다. 일상적인 비즈니스 결정과 표준화할 수 있는 기술 결정에 속합니다. 비절차적 결정은 관리의 새로운 문제에 대한 의사결정을 가리킨다. 이런 결정은 방법이 없다. 과거의 유사한 상황을 참고할 수 있지만, 다시 연구하여 새로운 상황에 따라 결정을 내려야 한다. 주로 전략적 결정과 새로운 전술적 결정에 속하며, 의사결정자의 정치, 경제, 기술 지혜, 경험에 크게 좌우된다. 이 네 가지가 모두 중요하기 때문에, 관리자는 좋은 관리 방법을 통해 그것들을 작동시켜야 한다.
질문 3: 의사 결정 방법은 무엇입니까? 1. 브레인스토밍법: 일정한 규칙에 따라 창의적 사고 회의를 개최하는 형식. 요구는 반복되지 않고, 의문을 제기하지 않고, 반박하지 않고, 프레임 제한이 없어 자신의 관점을 보충할 수 있다. 2. 반뇌폭풍법: 전자가 제시한 생각과 방안에 대해 하나씩 반박하고 의문을 제기한다. 3. 델피법 (전문가 의견법): 의견이 익명으로 표현되고, 멤버들 사이에는 수평관계가 없고, 조사자 * * * 와만 반복적으로 설문지를 작성해 전문가의 의견을 요약한다. 독립적으로 생각할 필요가 있다. (1) 익명 ② 반복성 ③ 정량 ④ 집단성 ⑤ 정확도. 장점: 저렴한 비용, 많은 정보; 단점: 시간이 많이 걸리고 상호 작용이 열악하다. 4. 명의조법: 조원들은 먼저 개인적인 결정을 내린 후 자신의 관점을 하나하나 설명하고, 모든 멤버들이 자신의 관점을 발표하고 최선의 방안을 선택할 때까지 조별 토론을 진행한다. 장점: 여러분의 독립적 사고를 제한하지 않고 팀원들에게 정식 회의를 하게 합니다. 5. 전자회의법: 집단 예측과 컴퓨터 기술을 결합한 예측 방법. 팀원들은 정책 문제에 대한 자신의 해결책을 컴퓨터 단말기에 입력해 대형 화면에 투사했다. 장점: 익명, 신뢰성, 신속성. 단점: 타자가 느린 사람은 우세도 없고, 얼굴을 맞대고 말하는 대화도 없다. 6. 리더십회의법 없음: 지정된 책임자가 없는 팀이 주어진 문제를 논의하고 결정을 내리도록 합니다. 조직조정, 구두표현, 변론설득 등에서 팀원들의 능력과 자질, 자신감, 진취적, 정서안정, 대응유연성 등의 성격 특징을 관찰할 수 있다.
질문 4: 결정이란 무엇입니까? 의사 결정의 분류 방법은 무엇입니까? 몇 가지 유형의 결정이 있습니다. 내가 배운 책은 주로 다섯 가지이다. 1. 기능별로 (1) 전략적 결정을 분류합니다. 고위 경영진이 기업 발전 방향에 대해 내린 중대한 글로벌 의사결정을 일컫는 말. (2) 경영 의사 결정. 기업의 전반적인 전략 목표 실현을 보장하기 위해 국부 문제를 해결하는 중요한 결정은 중급 관리자가 내린 것이다. (3) 비즈니스 의사 결정. 기층 관리자가 일상 업무와 작업 임무의 문제를 해결하기 위해 내린 결정을 일컫는 말. 2. 의사 결정의 성격에 따라 (1) 절차 의사 결정을 분류합니다. 즉, 일상적이고 반복적인 문제에 대한 의사결정입니다. (2) 비절차적 의사 결정. 가끔 발생하거나 처음 나타나는 중요하지 않은 보복 결정을 일컫는 말. 3. 결정 문제의 조건에 따라 (1) 결정 론적 결정을 분류합니다. 대체구성에 단 하나의 자연 상태만 있는 경우의 의사 결정을 나타냅니다. 즉, 의사 결정의 조건은 확실합니다. (2) 위험 기반 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있지만 각 자연 상태의 확률은 추정할 수 있습니다. (3) 불확실성 하에서의 의사 결정. 대체구성에 둘 이상의 자연 상태가 있으며 이러한 자연 상태가 발생할 확률은 예측할 수 없습니다. 의사 결정 스타일에 따라 다음과 같이 나눌 수 있습니다: 행동 결정; 개념 결정 의사결정을 지휘하다 분석하고 결정을 내리다. 5. 의사 결정 방법에 따라 제한적 이성적 결정과 직관적인 결정으로 나눌 수 있습니다.
질문 5: 의사 결정의 기본 방법은 무엇입니까? 결정 론적 결정은 표준 결정 또는 구조화 된 결정이라고도합니다. 의사결정 과정의 결과가 전적으로 의사결정자가 취한 행동에 의해 결정되는 문제를 가리킨다. 최적화, 동적 프로그래밍 등의 방법으로 해결할 수 있습니다.
정확한 이해로 결정을 내릴 수 있도록. 다음과 같은 네 가지 조건이 있습니다.
(1) 의사결정자가 달성하고자 하는 명확한 목표가 있습니다.
(2) 단 하나의 확실한 자연 상태 만 있습니다.
(3) 선택할 수 있는 행동 계획이 두 개 이상 있다.
(4) 특정 상태에서 다른 행동 방안의 손실이나 수익액을 계산할 수 있다.
질문 6: 평가 및 의사 결정 방법은 무엇입니까? 1980 년대에 에곤 쿠바와 y·s· 링컨을 대표로 4 세대 교육평가이론을 창설했는데, 그들은 평가가 평가받는 것에 가치를 부여하는 것이라고 생각했고, 평가는 본질적으로 심리적 구성이었다. 이들은 가치관의 다양성을 더욱 강조하고, 평가에서 서로 다른 의견을 충분히 청취하고, 평가를 평가자가 다양한 가치 기준 간의 차이를 지속적으로 조정하고, 의견 간의 거리를 줄여 결국 공인공감대를 형성하는 과정으로 보고 있다.
둘째, 교육 평가 개념의 비교
거의 반세기 동안의 발전과 연구 끝에 서구 교육 평가 유파가 많았고, 교육 평가의 본질에 대한 인식은 여전히 모호하고 결론이 나지 않았다. 각종 이론이 지도하는 평가 모델은 다양하고 다양하다. 여기서 우리는 몇 가지 대표적인 관점이나 모델을 비교하여 차이점을 이해하고 교육 평가의 본질과 발전 추세를 더 깊이 이해하려고 노력합니다.
1, 행동 목표 패턴과 CIPP 모드 행동 목표 모델, 즉 테일러 모델은 테일러 평가 사상의 지도하에 목표를 평가 과정의 핵심이자 관건으로, 학생 행동에 대한 조사를 통해 실제 활동과 교육 목표의 편차를 찾아내며 정보 피드백을 통해 교육 활동을 교육 목표에 최대한 근접하게 한다. 이 모델은 구조가 치밀하고, 논리가 간결하며, 구현하기 쉬우며, 교육평가이론에서 중요한 위치를 차지하고 있다.
CIPP 모델은 시나리오 평가, 입력 평가, 프로세스 평가 및 결과 평가의 네 가지 평가로 구성된 종합 평가 모델입니다. 의사 결정을 중심으로 의사 결정의 다양한 측면에 대한 정보를 제공합니다. 배경 평가는 계획 결정을 형성하고, 조직 의사 결정에 평가 서비스를 입력하고, 프로세스 평가는 의사 결정 구현을 안내하며, 결과 평가는 재활용 평가의 효과입니다. CIPP 모델의 주요 특징은 배경, 투입, 프로세스 및 결과를 종합적으로 평가하고 평가의 개선 기능을 강조하는 것입니다.
행동 목표 모델을 CIPP 모델과 비교하면 둘 다 수량화 방법을 똑같이 중시하는 것 외에 다른 측면이 차이가 있다는 것을 알 수 있습니다. 주로 (1) 평가의 목적이 다르다는 것을 알 수 있습니다. 행동 목표 모델이 교육 목표를 중시하는 정도는 기본적으로 사후 평가, 즉 결과의 종결성 평가에 속한다. CIPP 모델은 평가의 개선 기능에 중점을 두고 의사결정 과정에 대한 종합적인 정보를 제공하고 이후 형성성 평가를 위한 막을 열었다. (2) 평가의 시공간은 다르다. 행동 목표 모델은 행동의 결과에 초점을 맞추고, 평가 분야는 사후만을 다룬다. CIPP 모델은 평가의 시간과 공간을 넓히고, 평가 범위는 사전, 일, 사후 등 활동의 전 과정을 포괄한다. (3) 목표에 대한 태도가 다르다. 행동 목표 모델은 목표를 중심으로 하며, 일단 목표가 확립되면 의심할 여지 없이 테일러의 가치관의 융합성을 반영한다. CIPP 모델은 목표 자체의 합리성을 평가해야 하며, 필요한 경우 대상의 요구에 따라 목표를 수정하고 보완할 수 있다고 생각합니다. 이 관점은 테일러의 틀을 깨고 평가의 범위와 내용을 넓히며 평가에 대한 이해를 심화시켰다. (4) 평가 대상이 다르다. 행동 목표 모델은 주로 과정의 합리성과 교육 활동의 유효성을 평가하는 데 적합합니다. CIPP 모델은 계획과 다양한 교육 활동의 합리성을 평가하는 데 사용됩니다. (5) 평가의 역할이 다르다. 행동 목표 모델은 교육 효과를 판단하고 교육 활동을 제어하여 교육 목표를 달성하는 데 사용됩니다. 제어 기능 외에도 CIPP 모드는 의사 결정을 개선하기 위해 의사 결정에 대한 포괄적인 정보를 제공해야 합니다.
이러한 관점에서 볼 때, 행동 목표 모델의 몇 가지 제한 사항 (예: 평가 목표의 고화, 평가 과정의 폐쇄, 가치의 융합 등) 은 CIPP 모델에서 잘 수정되었습니다. 따라서 CIPP 모델은 행동 목표 모델보다 유연성이 뛰어나 평가 대상의 전모를 반영할 수 있어 민주주의가 더욱 광범위합니다. 물론, 우리는 행동 목표 모델의 가치를 부인하지 않으며, 교육 효과를 식별, 확인 및 검사해야 할 때 그 우월성은 자명합니다.
2. 비비의 평가관과 테일러, 클랜바흐의 평가관. 피비의 평가관이 그의 이전 평가관과 비교되는 이유는 주로 피비의 첫 번째 교육평가가 행동의 가치 판단이기 때문이다. 이는 교육평가이론의 발전에 도움이 될 것이다. >>
질문 7: 의사 결정에서 일반적으로 사용되는 휴리스틱 방법은 무엇입니까? 카니만 등은 시몬 계발적 전략의 연구 성과를 계승하여 사람들이 의사결정에 사용하는 계발적 전략이 주로 포함된다고 생각한다. 1, 대표적인 계발은 어떤 사건의 확률을 추정할 때 소속 집단의 기본 특징과의 유사성에 의해 영향을 받는다는 것이다.
2. 접근성 계발: 기억에서 얻은 난이도에 따라 어떤 사건이나 현상이 발생할 확률을 평가하는 경향, 즉 사건이나 현상이 기억에서 쉽게 추출될 수 있는지 여부에 따라 판단과 결정을 내리는 경향을 말한다.
3, 앵커 조정 휴리스틱: 주어진 정보에 따라 초보적인 추정을 한 사람을 가리킨 다음, 현재 존재하는 문제에 따라 초보적인 예상을 조정하지만 조정 폭은 크지 않다.
질문 8: 의사 결정에 일반적으로 사용되는 휴리스틱 방법은 무엇입니까? 1. 대표적인 계발은 사람들이 사건의 확률을 추정할 때 그들이 속한 집단의 기본 특징과의 유사성에 영향을 받는다는 것을 의미한다.
2. 접근성 계발: 기억에서 얻은 난이도에 따라 어떤 사건이나 현상이 발생할 확률을 평가하는 경향, 즉 사건이나 현상이 기억에서 쉽게 추출될 수 있는지 여부에 따라 판단과 결정을 내리는 경향을 말한다.
3, 앵커 조정 휴리스틱: 주어진 정보에 따라 초보적인 추정을 한 사람을 가리킨 다음, 현재 존재하는 문제에 따라 초보적인 예상을 조정하지만 조정 폭은 크지 않다.
질문 9: 프로젝트 투자 결정의 주요 방법은 무엇이며 상호 배타적인 프로젝트의 비교 방법은 다음과 같습니다.
동일한 계산 기간 동안 비교 분석 방법은 순 현재 가치법, 비용 현재 가치법, 차이 투자 내부 수익률법입니다.
서로 다른 계산 기간 동안의 비교 분석 방법은 균일 계산 기간 방법 (계산 기간 최소 공통 배수 방법 및 최소 계산 기간 방법 포함), 순 연도 값 방법 및 비용 연도 값 방법입니다.
구체적인 방법은 "등록 컨설팅 엔지니어 시험 프로젝트 결정 분석 및 평가" 교재 8 장에서 설명할 수 있다.
질문 10: 직업 의사 결정의 일반적인 방법은 무엇입니까?
1, 5w 법은 자신의 직업 계획을 설계하는 데 사용할 수 있으며, 몇 가지 간단하고 쉬운 방법을 사용할 수 있다. 이 글은 다섯 가지' 무엇' 제로 사유가 있는' 5W 법' 을 소개한다. 이것은 많은 사람들이 성공적으로 응용할 수 있는 방법이며, 제로 역사의 모델에 의존하고 있다. 자신이 누구인지 묻는 것부터 시작하다. 만약 네가 다섯 가지 질문에 성공적으로 대답할 수 있다면, 너는 최종 답안을 갖게 될 것이다. 다섯 개의' w' 는 1 입니다. 내가 누구지? 내가 누구지? ) 을 참조하십시오
2. 어떻게 해야 하나요? 나는 무엇을 하고 싶습니까? ) 을 참조하십시오
3. 제가 어떻게 할 수 있을까요? 어떻게 해야 할까요? ) 을 참조하십시오
4. 상황이 내가 무엇을 할 수 있도록 허락합니까? (환경 지원 또는 아래에서 어떻게해야합니까? ) 을 참조하십시오
내 경력과 인생 계획은 무엇입니까? 내 직업과 인생 계획은 무엇입니까? ) 을 참조하십시오
이 다섯 가지 질문에 답하고, 그들의 가장 높은 유사성을 찾으면, 당신은 자신의 직업 계획을 갖게 될 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 관심이 있으시면 지금 시도해 보세요. 먼저 백지 다섯 장, 연필 한 개, 지우개 한 장을 꺼내세요. 위의 다섯 가지 문제를 각 종이 위에 기록하다. 그런 다음 마음을 가라앉히고, 간섭을 제거하고, 순서에 따라, 독립적으로 모든 문제를 자세히 생각해 보세요. 첫 번째 질문에 대해 "나는 누구인가? 클릭합니다 답안의 요점은: 자신을 마주하고, 모든 사상 답안을 진실하게 쓰는 것이다. 다 쓴 후에 빠뜨린 것이 없는지 생각해 보세요. 없다고 생각되면 중요도별로 정렬하세요. 두 번째 질문에 대해, "나는 무엇을 하고 싶습니까?" " 자신의 생각을 어린 시절로 거슬러 올라갈 수 있다. 무엇을 하고 싶은지 생각부터 시작한 다음 나이가 들면서 자신이 정말 동경하고 하고 하고 싶은 일을 기억하고 일일이 기록할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 다 쓴 후에 누락이 있는지 생각해 볼 수 있다. 그렇지 않다면, 너는 자세히 분류할 것이다. 세 번째 질문에 대해 "내가 무엇을 할 수 있을까? 클릭합니다 이미 증명된 능력과 네가 개발할 수 있다고 생각하는 잠재력을 일일이 나열해야 한다. 만약 네가 빠뜨리지 않았다고 생각한다면, 너는 진지하게 정리할 것이다. 네 번째 질문은 "환경 지원 또는 허용되는 것은 무엇입니까? 클릭합니다 대답은 약간의 분석이다: 환경, 우리 단위의 환경, 이 도시의 환경, 이 성의 환경, 우리 나라의 환경, 그리고 다른 나라의 환경, 우리는 우리가 어려서부터 사용할 수 있는 환경에 이르기까지 모두 고려해야 한다고 생각한다. 이러한 경우, 당신이 받을 수 있는 지지와 허락을 곰곰이 생각해 보고, 그것들을 이해한 후에 하나씩 적어서 중요도에 따라 정렬한다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 만약 내가 다섯 번째 질문에 성공적으로 대답할 수 있다면, "내 직업과 인생 계획은 무엇입니까?" " , 당신은 최종 답을 가지고 있습니다. 이렇게 하는 방법은 처음 네 장의 종이와 다섯 번째 종이를 일렬로 늘어놓은 다음, 첫 번째에서 네 번째 용지의 답안을 자세히 비교해서, 한 줄의 가로줄로 같은 내용이나 비슷한 답안을 연결하면 몇 줄을 얻을 수 있다. 다른 선과 교차하지 않는 정상선은 네가 가장 해야 할 일이니, 너의 경력은 이 방향으로 해야 한다. 이 방향은 3 년 주기로 단기, 중기, 장기 목표를 제시하고, 단기 목표에서 올해의 목표를 제시하고, 올해의 목표를 분기 목표, 월 목표, 주 목표, 일 목표로 나누어야 한다.