오늘날의 비즈니스 사회에서는 외부 환경의 변화에 적응하기 위해 기업이 시장 동향을 적시에 정확하게 파악하고 신속하게 적응할 수 있는 효과적인 조치를 취해야 합니다.
기업이 이런 선택을 하는 것은 전략적 결정이다.
현대 기업 관리의 중심은 관리로, 관리의 중심은 전략적 결정으로 바뀌었다.
서구 기업가들은 오늘 시대를' 전략적 승리' 시대라고 부른다.
따라서 기업 전략 컨설팅은 현대 경영 컨설팅에서 가장 중요한 위치를 차지하고 있다.
기업 전략에서 대답해야 할 질문은 종종 다음과 같습니다. 시장에서 어떻게 경쟁하고 우위를 유지할 것인가? 우리는 어떻게 새로운 이익 성장 포인트를 찾을 것인가? 고객에게 어떻게 가치를 계속 높일 수 있습니까? 전략적 컨설팅은 정책성이 강한 서비스 활동이다.
그리고 기업 환경의 미래 변화를 예측하고, 기업 경영 활동의 방향을 지적했다.
따라서 전략 컨설팅 프로젝트는 탐구적이며 제시된 방안은 위험하다.
비즈니스 전략은 맹목적으로 다른 사람을 모방하는 것이 아니라 성공하려면 독창성이 있어야 한다.
컨설턴트의 제안은 기업 발전에 영향을 미치는 핵심 문제를 분석하고, 그 본질을 분석하고, 선견지명과 실질적인 새로운 관점을 제시해야 한다.
책략만 종이에 쓰는 것은 소용이 없다.
전략을 세울 때는 고객의 전략 집행 능력을 충분히 고려하여 전략을 실속 있게 해야 한다.
어떤 전략도 영구적이고 효과적이지 않다. 시장 환경의 빠른 변화는 전략의 형성과 검증이 끊임없이 발전하는 과정이어야 한다는 것을 의미한다.
따라서 컨설턴트는 컨설팅 프로그램의 원활한 구현을 어느 정도 보장해야 할 뿐만 아니라 새로운 기회와 압력에 대한 고객의 전략적 적응성을 키우는 데도 도움이 됩니다.
둘째, 재무컨설팅회사의 재무컨설팅은 관련 재무관리 전문가가 기업 현장에 깊이 들어가 조사를 진행한 것으로, 회사 재무관리를 종합적으로 반영하는 경제지표 분석부터 시작하여 약한 부분을 찾고, 이러한 지표에 영향을 미치는 재무요인과 관리 요소를 심도 있게 분석하고, 주요 영향 요인을 파악하는 것을 말한다.
그런 다음 재무 관리에 대한 회사 전략의 요구 사항과 회사의 실제 상황에 따라 구체적인 개선 조치를 제시하고 일련의 활동을 안내합니다.
재무 컨설팅은 데이터 수집에 중점을 두고 재무 컨설팅을 통해 기업의 생산 경영 성과와 재무 상황을 객관적이고 정확하게 평가함으로써 업계 시장 경쟁에서 기업의 지위를 파악합니다.
재무 컨설팅의 결과는 기업 관리 컨설팅의 다른 측면에 올바른 방향과 목표를 제공할 것이다.
간과할 수 없는 것은 재무 컨설팅을 통해 여러 각도에서 기업에 재무 관리의 새로운 개념과 기술 방법을 도입하여 기업의 재무 관리 능력과 재무 관리 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있다는 것입니다.
셋째, 마케팅 컨설팅 마케팅 컨설팅은 컨설턴트가 마케팅학을 사용하는 이론과 방법을 말한다. 기업의 마케팅 환경 및 마케팅 활동 현황을 심도 있게 조사하고 분석하고, 기업 발전의 위험, 위협, 불황 위기 및 시장 기회를 찾아내며, 기업이 기존 문제를 해결하고, 마케팅 활동을 개선하고 혁신할 수 있도록 도와준다. 기업이 위험을 더 잘 피하고, 도전을 해결하고, 불황 위기를 극복하고, 시장 기회를 포착하고 창조할 수 있도록 합니다
업종마다 제품 가치, 용도, 사용 방식, 제품 수명 주기, 단계가 다르므로 소비자들이 다른 제품을 구매하는 동기와 습관도 다르다.
그래서 업종에 따라 기업의 마케팅이 크게 달라질 것이다.
한 기업이 살아남고 시장에서 한 자리를 차지하려면 경쟁자와의 대결을 빼놓을 수 없다.
따라서 마케팅 컨설팅은 기업들이 실제 경쟁자와 잠재 경쟁자를 물리치고 무패의 땅에 설 수 있는 경쟁 전략과 전술을 개발하기 위해 노력해야 한다.
넷. 인적 자원 컨설팅 시장 경제 조건 하에서 인적 자원은 가장 귀중한 전략적 자원이며, 기업이 경쟁에서 생존하고 발전시키는 가장 중요한 물질적 기초이다. 기업 전략 수립의 중요한 토대일 뿐만 아니라 기업 전략 시행을 위한 지지점이기도 하다.
인적 자원 컨설팅은 인적 자원 개발 및 관리를 활용하는 이론과 방법으로, 기업 인적 자원의 개발 및 관리를 분석하고, 약한 부분을 찾아내 개선함으로써 기업이 인적 자원을 정확하고 효율적으로 개발하고, 합리적으로 과학적으로 인적 자원을 관리할 수 있도록 합니다. 기업을 위한 지속 가능한 경쟁력을 창출하다.
컨설팅은 기업 인적자원관리컨설팅에 제공되는 인적자원관리교육, 인적자원관리컨설팅, 인적자원기능아웃소싱, 노무파견, 인력정보솔루션, 헤드헌터 등 지적컨설팅서비스를 포함한다.
동사 (verb 의 줄임말) 기업문화컨설팅 기업문화컨설팅은 조직의 핵심 성공 요인 (KSF) 을 명확히 하고, 산업가치의 동인을 명확히 하고, 조직 내에서 같은 신념을 형성하고, 통일된 행동을 지도하며, 조직의 핵심 가치 체계, 즉 기업문화체계를 명확하게 정의한다. 통일된 핵심 가치 체계를 바탕으로 조직의 브랜드 신념을 형성하고, 기업의 무형자산을 통합한다.
지리덕관리컨설팅회사의 서비스를 예로 들어 기업에 다음과 같은 여러 방면의 개인화된 기업문화컨설팅서비스를 제공한다: 1 조직 문화 체계의 건설.
2. 조직 문화 시스템 관리.
문화 시스템 교육을 조직하십시오.
기업문화컨설팅서비스 목표 1, 통일사상, 힘을 모아 우수한 팀 2 를 만들고, 관리능력과 자질 3 을 효과적으로 향상시키고, 회사 성과와 운영 효율성을 효과적으로 향상시키고, 경쟁력 있는 기업문화체계 5 를 구축하고, 기업 시각인식 시스템 6 을 설계하고, 기업 이미지를 강력하게 형성하고, 브랜드 가치 7 을 강조하고, 학습형 조직을 구축하고, 문화관리를 실현하다 직원의 행동을 전면적으로 규범화하다. 기업 전략 10 일치, 기업 기본 정책 및 제도 개선 12, 지식 관리 12 실현, 기업 비전, 사명, 핵심 가치 및 개념에 대한 모든 직원의 높은 인식, 정체성, 인식 실현 54666.6666666666
자동사 프로세스 관리 컨설팅 프로세스 관리 2.0 의 개념은 국내 관리 컨설팅 발전의 새로운 단계를 상징한다.
과거 컨설팅 프로젝트의 일반적인 프로세스는 컨설팅 연구, 컨설팅 분석, 컨설팅 권장 사항, 컨설팅 보고서, 컨설팅 작업을 핵심 형식으로 하는 것입니다. 기업의 참여에는 주로 협력 연구 및 프로그램 검토가 포함되며, 참여가 깊지 않고, 인력 범위가 넓지 않아 컨설팅 방안이 보류되는 경우가 많습니다. 컨설팅 방안을 진정으로 이해하는 사람은 거의 없기 때문입니다.
다년간의 관리 컨설팅 실무 경험을 통해 확장 컨설팅의 주요 구성원은 점차 실천을 하고 프로세스 관리 2.0 의 이념을 최종적으로 총결하는 것은 전통적인 컨설팅 모델에 대한 승화다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅)
형식적으로 프로세스 관리 2.0 의 컨설팅 모드에서 기업은 업무의 주체이고, 상담사는 사상과 방법의 제공자, 프로세스의 추진자이다.
협력 과정에서 컨설턴트의 다중 주파수 교육과 점진적인 토론을 통해 기업 구성원 실천 프로세스 설명, 프로세스 만담, 프로세스 검증, 프로세스 홍보, 프로세스 검사 등 일련의 프로세스 관리 프로세스를 조직하여 프로세스 이념과 방법을 익히는 동시에 인력 방사선권의 점진적인 확장을 통해 전체 직원의 프로세스 의식과 프로세스 방법을 형성합니다.
프로세스 관리 2.0 과 기존 프로세스 컨설팅의 주요 차이점은 프로세스 빗질 프로세스에 더 많은 관심을 기울이고 기업이 프로세스 관리 방법을 파악할 수 있도록 하며 이를 바탕으로 고유한 지속적인 프로세스 관리 기능을 구축한다는 것입니다.
프로세스 관리 2.0 은 상담사가 자신을 알아야 할 뿐만 아니라 기업을 유도하여 자신의' 자각' 능력을 확립하도록 유도하는 것이 중요하기 때문에 실제로 상담사에게 더 높은 요구 사항을 제시했습니다. 의사 소통 능력과 홍보 능력, 특히 홍보능력이 더욱 두드러졌습니다.
그 결과, * * * 결과 중 하나는 일련의 프로세스 문서이고, 수출업자와는 달리, 하나는 기업을 주체로 하고, 다른 하나는 컨설턴트를 주체로 한다.
프로세스 관리 2.0 의 가장 큰 성과는 프로세스 아키텍처에서 부서 간 프로세스에 이르기까지 일련의 프로세스를 추진하고 정리할 수 있는 프로세스 관리 팀을 육성하고 구축하는 데 도움이 되며, 시스템의 프로세스를 통해 효과적인 실행 프로세스를 홍보하고 검토하는 방법입니다.
또 다른 관점에서 볼 때, 부서별 이익뿐만 아니라 기업을 위해 비축 관리 인재를 축적하는 기업 차원에서 문제를 생각하는 인원을 양성했다.
프로세스 관리 2.0 의 또 다른 소프트 성과는 기업의 자기반성을 자극하는 것이다. 주의는 기업의 자기 반성이다.
프로세스 관리 2.0 은 참가자들 사이에서 큰 감회를 불러일으켰다. 원래는 그렇지 않았다. 네가 이해하기가 쉬워서 다른 사람이 이해하기가 더 어렵다.
표현 방식도 크게 달라졌다. 처음부터' 나' 나' 또는' 우리 부서' 에서' 우리' 와' 이 과정' 에 이르기까지 소통의 이향의식과 전체적인 관념을 반영한 것이지 과거의 폐쇄적인 자기보호식 반격이 아니다.
7. 공급망 관리 컨설팅은 공급망 문제를 야기합니다. 일반적으로 두 가지 깊은 이유가 있습니다. 하나는 판매, 계획, 생산, 조달, 물류 등의 부서의 협력 문제입니다. 각각의 목표가 완전히 일치하지 않고 정보가 부족하여 제대로 맞지 않습니다. 둘째, 공급망 관리의 이론, 방법 및 도구는 전문적이지 않습니다.
구체적인 증상은 다음과 같습니다. ■ 계약이 약속한 납품률이 낮고 고객 만족도가 낮습니다.
■ 재고 구조가 불합리하고, 한편으로는' 소방' 을 위해 긴급 구매한다. 한편으로는 재고 잔고가 심하고 재고 회전율이 낮아 기업의 정상적인 경영에 영향을 미친다. 공급자 자원의 질이 평범하여 기업의 실제 수요와 일치하지 않는다. 내부 소모가 심해서 분위기가 갈수록 나빠지고 있다. 성과 측정 방법이 거칠다. 측정 결과는 공급망 자체 복구의 문제점을 도울 수 없으며 조직 및 인력의 적극성을 높일 수 없습니다. 해결책: 공급망 관리 변화는 변화 5 력 균형 모델의 기본 프레임워크를 따르며 SCOR 모델은 공급망 관리 기술의 관점에서 공급망 관리입니다.
통합 공급망 구축의 기본 원칙은 다음과 같습니다. ● 고객을 세분화하여 다양한 유형의 고객 요구를 충족시킬 수 있도록 합니다.
● 시장과 고객 신호에 초점을 맞추고 공급망 전체의 계획자를 통합합니다.
● "푸시" 공급망 운영에서 "풀" 공급망 운영으로 전환.
● SCOR 메커니즘 도입.
● 지연 전략.
● 주요 공급업체와의 파트너십 개발
● 공급망의 성과를 측정하고 평가합니다.
● 공급망을 지원하기 위해 정보 기술 (IT) 을 전략적으로 개발한다.