질문 2: 외국 사무직 근로자들은 어떤 전공을 공부해야 합니까? 1, 영어 전공, 일본어 전공.
외국 기업은 일반적으로 네가 외국어를 알아야 한다.
질문 3: 한 여자가 앞으로 외국 기업에서 일하고 싶다면 어떤 전공을 배워야 합니까? 그것은 당신의 능력에 달려 있습니다. 다양한 전공을 선택할 수 있지만 자신의 능력은 안 된다. 난 그냥 당신에 게 북경대학교 재무 관리를 주고 당신이 배울 수 있도록 싶어요. 만약 네가 할 수 없다면, 너는 반드시 퇴학해야 한다. 만약 당신이 외국 기업의 고급 사무직 근로자로 목표를 정한다면, 외국 기업의 채용 이력서와 회사 홍보 모델을 더 많이 봐야 한다고 생각합니다. 그리고 당신은 당신의 전공을 선택할 수 있습니다. 그리고 당신은 자신을 잘 단련할 수 있습니다. 조금씩 축적할 수 있습니다. 당신은 반드시 당신의 이상을 완성할 수 있을 것입니다.
질문 4: 외국 기업 화이트칼라는 어떤 대학에 다니고, 어떤 전공을 공부합니까? 저는 이과생입니다. 컴퓨터를 배우는 게 좋을 것 같아요. 여가 시간에 영어를 포함한 두 개 이상의 외국어를 배우는 것이 가장 좋다!
질문 5: 앞으로 화이트칼라가 되고 싶은데 어떤 전공을 선택해야 하나요? 금융을 배우는 것이 좋습니다. 앞으로 보통 증권사나 은행에 가서 앉는다.
역시 회계를 배워라, 지금 회계는 경좌를 찾기에 좋고, 월급은 낮지 않고, 사무실에 앉아 있는데, 가장 중요한 것은 일이 쉽다는 것이다.
외국어가 하나 더 있다. 현재 일반 외국 기업의 임금은 5,000 원 이하가 아니며, 일도 특별히 힘들지 않다. 가장 중요한 것은 외국인과 자주 교제하고 많은 것을 배울 수 있다는 것이다. 물론 징그러운 고객을 만나지 않는다는 뜻은 아닙니다. ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ ~ ~
사실 어떻게 선택하느냐는 너 자신에게 달려 있다. 너는 네가 좋아하는 어떤 것도 선택할 수 있다. 나는 이것이 최고라고 생각한다. 이 전공을 좋아하기 때문에, 자연스럽게 더 많이 배울 수 있습니다 ~ ~
질문 6: 외국계 사무직 월급 10 만 원은 어떤 수준입니까? 외국계 사무직은 일반적으로 비교적 전문적인 정신노동에 종사하는 일반 노동자로 월급이 3000 ~ 30000 위안이다. 외국 기업의 이사회 멤버나 대주주만이 월 수천만 원을 수입할 수 있으며, 외국 기업의 일반 고위 경영진과 기술자는 절대 월 수천만 원을 수입할 수 없다. 한편 화웨이, 텐센트, 사강 등 대형 유명 민기업은 사장들의 월수입이 확실히 수천만 원이 될 것으로 보인다. 전반적으로 중석유 등 세계 500 대 국기 사장이라도 연봉은 수천만 원, 한 달에 몇 천만 원에 이르지 못했다!
더 많은 외국 기업의 사무직 수입은 2 만 원 이하이다. 그들을 신선으로 취급할 필요는 없다. 지금 외국 기업은 쉽게 들어갈 수 있다.
질문 7: 외국 사무직 근로자들이 문과를 배울 수 있습니까? 저는 문과생입니다. 앞으로 외국계 사무직이 되고 싶습니다!
질문 8: 외국 기업 화이트칼라가 문과가 좋습니까, 이과가 좋습니까? 이과는 막 임금이 높아서 문과 발전 동력이 충분하다. 발전 범위가 그리 좁지 않은 한 문과 업무 10 년 후 임금은 이과를 초과하고 20 년 후에는 이과보다 훨씬 높을 것이다. 우리 사장은 법무에 종사하고 있으며, 현재 임금은 행정급 엔지니어의 3 배이다.
질문 9: 여학생이 어떤 전공을 배워서 직업을 구하는 것은 참고용으로만 쓰인다.
첫째, 컴퓨터 과학 및 기술 전공
여학생이 컴퓨터 과학과 기술에 종사하면 스트레스가 더 커지고 더 힘들어진다. 프로젝트가 빡빡하다면, 그녀는 밤늦게까지 자주 일할 것이다. 그녀의 몸을 대월할 수 있는 직업이지만 임금은 비교적 높을 것이다. 이것은 성취감이 있는 직업이다.
관련 자료에 따르면, 컴퓨터 과학 및 기술 전공은 기업 및 행정부에서 컴퓨터 기술 연구 및 응용, 하드웨어, 소프트웨어 및 네트워크 기술 개발, 컴퓨터 관리 및 유지 보수에 종사할 수 있는 강력한 실무 능력을 갖추고 있습니다. 여학생들이 대학 기간 동안 웹 사이트 유지 관리, 소프트웨어 주변 장치, 멀티미디어, 배우기 쉬운 프로그래밍 언어, 웹 사이트 개발 언어, PS, 플래시, 3Dmax 등의 소프트웨어를 배우고 자격증을 취득하는 것은 좋은 전문 선택이다.
물론, 컴퓨터 전문 졸업생이 이 이 은행에서 일한다면 스트레스가 더 커지고 더 힘들어질 것이다. 프로젝트가 빡빡하면 밤늦게까지 자주 일할 수 있는데, 이는 신체건강을 초과 인출할 수 있는 직업이며 임금도 비교적 높을 것이다. 만약 네가 컴퓨터에 대해 강한 흥미를 가지고 있다면, 컴퓨터 업계에서 성취감을 느낄 수 있을 것이다.
2005 년 말 현재 우리나라 전자정보제품 제조업 평균 취업자 수는 322 만 8000 명으로, 그 중 근로자는 약 6 0%, 공학기술자와 임원의 비율은 낮아 전자정보산업 발전의 요구를 충족시킬 수 없다. 소프트웨어 업계의 인재 공급과 수요의 모순이 특히 두드러진다. 2002 년 전국 소프트웨어 업계 종사자 59 만 2000 명 중 소프트웨어 개발자 654 만 38+05 만 7000 명이 26 만 52% 를 차지했다. 현재 전자정보산업 선진국의 기술자 평균 비율은 30% 이상이다. 중국 전자정보업계 기술자의 총량이 약간 부족하다.
직업 전망
1. 인터넷 공사 취업 전망이 좋다. 학생들은 졸업 후 국내외 대형 통신서비스업자, 대형 통신설비 제조업체로 기술 개발을 할 수 있고, 다른 기업사업단위에서 인터넷 엔지니어링 분야의 설계, 유지 관리, 교육 훈련 등에 종사할 수 있다.
소프트웨어 공학의 고용 전망은 매우 광범위합니다. 학생들은 졸업 후 국내외 여러 소프트웨어 기업, 국가기관, 중대형 기업 사업 단위의 정보기술 부서 및 교육부문에 가서 소프트웨어 공학 분야의 기술 개발, 교육, 과학 연구 및 관리에 종사할 수 있다.
3. 통신전문학생은 졸업 후 정보산업, 재정, 금융, 우편, 교통, 국방, 고교, 과학연구기관이 통신기술과 전자기술의 과학연구, 교육, 엔지니어링에 종사할 수 있다.
4. 네트워크 및 정보 보안 전공은 넓은 구경이며, 주요 학과는 정보 보안 및 네트워크 엔지니어링입니다. 학생들은 졸업 후 관리 및 서비스 * * * *, 국방, 군사, 통신, 전력, 금융, 철도 등의 부서를 관리할 수 있는 컴퓨터 네트워크 시스템 및 정보 보안 분야의 고급 전문 엔지니어링 기술자가 될 수 있습니다.
이점:
컴퓨터 전공은 물론 최근 10 년간 취업 전망이 좋은 전공이기 때문에 남학생과 여학생 모두 좋은 취업을 하고 있다.
단점:
여학생들에게는 컴퓨터 전공의 장기 프로젝트 개발에 종사하기가 어려울 수 있다. 결국, 프로젝트 개발과 프로그램 작성에는 너무 많은 정력과 체력이 필요하기 때문에, 보통 사람들은 이 고생을 먹을 수 없다! 여학생은 컴퓨터를 배워도 간단한 컴퓨터 조작에 종사한다. 컴퓨터 인재가 늘면서 이 업계의 풍경은 더 이상 존재하지 않는다.
둘째, 간호 전공
이 전공 학생은 주로 관련 인문 사회과학, 의학 기초 지식, 예방 보건 기초 이론 지식을 배운다. 간호 기본 이론, 기본 지식 및 임상 간호 기술 교육을 받고 서비스 대상에 대한 전반적인 간호 및 지역 사회 보건 서비스를 실시할 수 있는 기본 능력을 갖추고 있습니다.
관련 자료에 따르면 간호학과는 현대 고급 간호 인재 양성에 중점을 두고 이론 지식의 양성과 임상 실천에서 풍부한 임상 간호 경험이 될 것으로 기대하고 있으며 간호 교육, 간호 관리, 임상 간호, 병원 감염 통제, 영양 지원 등 분야에서 독립적인 판단과 연구 능력을 갖춘 고급 간호 인재가 될 것으로 기대하고 있다. 간호학과의 여학생이 좋은 업종에 가입했다. 현재 유럽과 미국 선진국에서는 이미 규모를 갖추기 시작했고, 대우가 매우 좋다.
이점:
여학생에 비해 간호학과는 비교적 인기 있는 직업일 수 있고, 간호학과의 입사 문턱도 비교적 낮다. 그리고 전국 곳곳에서 크고 작은 병원 간호사들은 매우 중요한 일자리이며, 백의천사를 존경하는 많은 소녀들은 당연히 간호업에 종사할 의향이 있습니다!
단점 >>
질문 10: 외국기업의 생존법칙이 외국기업의 직장에 진입하고, 어떻게 사람이 되고, 어떻게 말하는가에 대한 교묘하고 정교한 규칙이 있다. 종종 손짓은 다른 사람의 마음속에 있는 자신의 인상에, 심지어 자신의 직업 전망에 잠정적인 영향을 미친다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이번에 상하이 HR 연맹의 창시자 중 한 명인 가보르네이가 직장 내 외국계 사무직 근로자들에게 외국기업의 생존 법칙을 직접 이야기했다. 헝가리 출신의 이 선임 인적자원 전문가는 2002 년 상하이에서 HRO 회사 (Huieu Enterprise Management Consulting Co., Ltd.) 를 설립하고 심리학, 기업 관리, 인적 자원 관리를 인재 평가 및 교육에 적용하고 HRO 테스트 제품 및 교육 과정을 자체적으로 개발했으며, 제품의 지적 재산권을 보유하고 중국 기업에 전문적인 인재 평가 서비스를 제공합니다. 외국 기업인의 4 대 통병은 외국 기업에서 일하는데, 네 가지 측면이 다른 직원보다 더 많이 요구된다. 첫째, 높은 품질을 추구하다. 많은 사람들은 항상 자신의 근무 조건에 만족하기 쉬우며, 탁월함을 추구하는 것이 아니라 직장에서' 적당히 멈춘다' 고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 물론, 높은 품질에 대한 추구 없이는 높은 품질의 일을 할 수 없다. 둘째, 감히 자신의 진실한 생각을 말하다. 이것은 많은 기업 사무직 근로자의 문제이다. 그들은 회의 중에 아무도 말을 하지 않는 한 소리를 내서는 안 된다고 생각한다. 또는 당신의 제안이 유치하고 집행할 수 없어 다른 사람에게 거절당할까 봐 걱정이 됩니다. 번거로움과 불신에 대한 비슷한 두려움 때문에 많은 훌륭한 생각들이 스쳐 지나가고 다른 사람에게 알려지지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 셋째, 한 걸음 더 나아가는 데 능하다. 많은 사람들은 자신이 가지고 있는 일이 이미 충분하다고 생각하는데, 더 이상 폐를 끼쳐서는 안 되며, 스스로 번거로움을 자초해서는 안 된다. 그들은 종종 자신의 일을 잘하면 다시는 아무것도 생각하지 않을 것이고, 새로운 것을 발견하고 새로운 문제를 발견하기 위해 주도권을 쥐지도 않을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 넷째, * * * 지식과 경험을 즐기는 것에 대해 유보하지 마라. 일반적으로 많은 사람들이 업무 및 업무 기술을 습득했지만 다른 동료들과 공유하기를 거부했습니다. 자신의 일이라고 생각하는 이기적인 생각이 있을 수 있으며, 새로운 동료들에게도 매우 신중한 가르침이 있을 수 있습니다. 이러한 직장에서의 일반적인 문제는 우수한 직원의 가치 기준에 어긋난다. 일반적으로 좋은 직원은 의사 소통 능력, 직접 표현, 섭렵, 정보량이 좋아야 합니다. 열정적이고 적극적인 성격 자신을 이해하고 충분한 자신감을 가져라. 사장에게' 큰 얼굴' 을 주다. 외국 기업의 기업 관리 모델이 전통 공기업보다 훨씬 개방된다고 말하는 사람들이 많지만 상하 관계의 수준이 있어야 한다. 상하 계층 관계로 부하의 말과 행동에 대해 모두 꺼리게 된다. 그러나 좋은 직원은 감히 말을 해야 하고, 필요할 때 건의를 해야 한다. 이것은 말하는 예술을 포함한다. 사장에게 시범을 보이는 것은 매우 중요하며, 네가 사장을 설득할 수 있는지를 결정할 수 있다. 어휘와 말투에 있어서는 표현 방식과 질문의 형식에 매우 주의를 기울여야 한다. 또 한 가지는 명확한 투입과 수확에 대한 설명이 있어야 한다는 것이다. 듣는 사람들에게 일리가 있다고 느끼게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 이렇게 하는 동시에 사장의 뜻을 적절히 고려하고 교묘하게 영합하여 결국 사장이 자신의 생각에 근거한 것이라고 생각하게 하여 관심을 불러일으켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 따라서 사장에게 조언을 해 줄 때 가장 좋은 방법은 사장이 자신의 생각이라고 생각하게 하는 것이다. 또한 공식적인 직접 소통이 좋다. 중요한 일은 메일을 보내지 않거나, 이메일만 보내지 않고 시간상의 지연과 오해를 피한다. 정기회의를 이용할 수 있다면 건의를 하는 것이 더 좋다. 네가 매우 확실할 때만 너는 큰 사장을 대면할 수 있다. 책임의 문제에 직면하다 ... 많은 사람들이 비슷한 경험을 하고 있을지도 모르지만, 몇 가지 중요한 점에서 자신의 일에 문제가 생겼지만, 이것은 사장의 책임입니까, 아니면 자신의 책임입니까? 그때는 양면 균형이었다. 때때로 어떤 사장들은 책임을 자신에게 떠넘기기도 하는데, 설령 자신이 극도로 억울해도 발작이 잘 되지 않는다. 결국 자신의 사장이니,' 살아라' 고 하려면 화를 참을 수밖에 없다. 그러나 이것이 유일한 방법은 아니다. 이때 교훈을 얻고 경험을 총결하여 앞으로 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록 해야 한다. 사장은 생각할 수 있는 세부 사항을 정확히 묻고 사장의 긍정을 받은 후 조작할 수 있도록 한 가지 일을 허가했다. 결국 실수가 발생하더라도 의사결정 문제일 뿐, 단순히 임원 탓으로 돌려서는 안 된다. 많은 사장이 부하 직원에게 책임을 떠넘기는 것은 모호하고 확인되지 않은 곳에서 온 것이기 때문이다. 이 모든 것을 피할 수 있다면 비슷한 >>