빠른 채용 방법은 다음과 같습니다.
1, 인사부에서 나가 알아보세요. 이전에 우리는 모두 다른 부서가 고용계획을 신고한 후에야 모집했는데, 그들이 제시한 것은 왕왕 지지할 수 없을 때 비로소 수요를 보고할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이때 우리는 모두 수동적이다. 채용 광고를 발표하고, 이력서를 수집하고, 면접을 예약하려면 최소 10 일이 필요합니다. 이것은 고용 부문의 불만을 불러일으켰고, 우리가 비효율적이라고 생각했다. 다른 부서와 자주 소통하고, 인사 변동 상황을 이해하고, 채용이 필요한지, 새로운 업무 확장이 필요한지 물어보고, 미리 준비하는 것이 좋습니다.
전통적인 채널과 신흥 채널의 결합. 전통적인 채널은 채용회와 인터넷 채용이다. 그러나 이러한 응용 방식은 90 년대 이후 더 이상 유행하지 않고 있으며, 이때 우리는 위챗, 웨이보, 인터랙티브 커뮤니티 등과 같은 신흥 채널을 더 많이 사용해야 한다. 금량이 많은 직위는 역시 정규 채널을 통해 채용하여 자신의 전문성을 보여준다.
3. 내부 직원 소개. 사실, 이 방법은 많은 회사들이 사용하고 있으며, 심지어 신입 사원을 성공적으로 소개하는 직원에게 상을 주기까지 한다. 하지만 먼저 우수한 기업문화를 세우고, 사람 중심적이고, 조화로운 근무환경을 조성하고, 직원들과의 약속을 지키며, 불륜을 저지르지 않도록 주의해야 한다. 이렇게 빈자리가 생기면 직원들도 아는 사람을 기꺼이 소개해 지원하게 된다. 그렇지 않으면 그는 자신을 떠나고 싶어한다.
4. 신선한 졸업생을 받아들이다. 일부 기업들은 현재의 90 대 졸업생이 믿을 수 없고, 고생을 할 수 없고, 이직하기 쉽고, 채용될 수 없기 때문에 반드시 경험이 있는 사람을 모집해야 한다고 생각한다. 이들 기업은 왕왕 눈앞의 이익에만 집중하고 시야가 짧다. 사실 90 후는 이전 80 후와 마찬가지로 모두 인정받지 못한 채 보내고, 미래는 사회의 중견력이 될 수 있다는 것은 필연적인 추세다. 회사의 환경이 나쁘지 않고 생활 조건이 더 좋다면, 그들은 임금이 낮다고 해서 바로 이직하지 않을 것이다. 사실, 대부분의 기업들은 그들과 1, 2 년 계약만 체결했다. 기업이 장기 고용을 계획하지 않는데 왜 신입사원이 장기적으로 해야 합니까? 대학 졸업생을 받아들이는 것은 우리의 사회적 책임이다.