1, 노동 관리는 간단하고 기업 관리 효율성 향상: 파견 단위는 전문 인력과 기관을 설치할 필요가 없습니다. 파견 인원에 대한 구체적인 번거로운 인적 자원 관리, 파견 회사 담당자 채용, 오프사이트 고용 소개, 파일 이전, 계좌 이동 절차, 직원 서류 작성, 직원 임금 보너스 통계 발행, 각 사회 보장 건립 납부, 산업재해 부서의 인적 자원 부서는 과학적 직무 설정, 직원 평가, 직원 기술 교육 등 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 관리에 더 많은 노력을 기울일 수 있습니다. 기업이 진정으로' 사람을 고용하여 사람을 돌보지 않고, 효율을 높이지 않는다' 는 인적자원 관리의 효율을 극대화할 수 있게 하다. 2. 유연한 고용, 인력 관리 효율성 향상: 많은 파견 단위는 시장 경제 조건 하에서 업무 변화가 크며, 인력 파견 형태를 채택하여 업무 증가 시 인력을 늘리고 업무 감소 시 인력을 줄일 수 있습니다. 회사 인원의 접근은 유연하여 편제에 구애받지 않는다. 인원 진입 수속은 파견회사 전문이 제공하며, 파견 단위 선발 인용과 개인 직업 선택의 자율성을 충분히 반영하고 있다. 3. 인재 유출을 방지하고 기업 경쟁력을 향상시킵니다. 파견 인원 인사 파일은 센터에서 통일적으로 이동하고 관리합니다. 계약 기간 동안 센터는 파견 인원에 대한 법적 구속력 있는 구속제도를 제정해 파견 인원이 계약 기간 동안 안심하고 일할 수 있도록 보장하고, 파견 단위는 인재 유출과 배정 이외의' 이직' 에 대해 걱정하지 않는다. 4. 관리 비용 절감, 기업 경제성 향상: 첫째, 파견 단위는 파견 인원을 관리하기 위해 전담 인적자원 관리원이나 기관을 추가할 필요가 없고, 파견 회사는 이 임무를 전적으로 맡으며 파견 단위의 관리 비용을 절감할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 파견명언) (일반적으로 원래 부대에 파견인원을 설치하여 근로자의 산업재해를 관리, 소통 및 책임진다. ) 을 참조하십시오
둘째, 노동 채용 광고, 퇴직 퇴직금, 잘못된 사람을 사용하는 비용 등 일반적인 인적 자원 관리 비용을 크게 줄일 수 있습니다.
둘째, 고용인의 유연성으로 인해 파견 단위는 회사의 발전과 일자리 혜택, 시장 임금 가격에 따라 임금 기준을 유연하게 조정할 수 있으며, 직원의 지출 비용은 고정 직원 사용보다 훨씬 낮습니다. 5. 노동 분쟁을 피하고 기업의 명성을 보호한다: 파견 단위와 파견 직원 사이에는 노동 계약 관계가 없고, 파견 인원의 노동 관계는 인재 파견 회사에 속한다. 이렇게 파견 단위로서 파견 인원과의 인사 (노동) 분쟁을 피할 수 있어 파견 단위의 관리 정력을 절약하고 사업 발전에 집중할 수 있다. 동시에 제 3 자의 참여로 인사 (노동) 논란이 효과적으로 해결되었다. 6. 직원의 질을 보장하고 고용 위험을 분산시킵니다. 단위가 파견 형식을 채택했기 때문에 사용된 인재는 퇴보할 수 있고, 메커니즘은 매우 유연하여 고용 위험을 크게 줄이고 분해했습니다. 7. 노동력 이전을 수립한다. 고용 이익 보장: 기업과 우리가 체결한 노무파견 계약으로 우리 회사의 의무가 증가했다 (1 인 상벌 제도 부족). 단위에 대한 선전력을 높이고 훈련을 진행하여 근로자의 안정성을 보장하다. 그리고 우리가 파견한 지역 인근 기업의 인지도. 형제자매, 친척, 친구들이 모두 기업에서 일하는 좋은 국면을 형성하다.