맨손으로 시작한 이가성은 장강실업그룹이 일정 규모로 발전했을 때 인재가 기업 발전의 관건이라는 것을 예리하게 깨달았다. 한 기업의 발전은 단계마다 다른 관리와 전문 인력을 필요로 하는데, 그의 기업이 당시 직면한' 인재 딜레마' 는 더욱 심각하다. 이가성은 많은 장애물을 극복하고 창업 초기에 나라를 위해 싸우는 충직하고 노고를 마다하지 않는' 그는 나의 형제' 를 단호하게 채용해 젊고 유망한 전문가들을 과감하게 채용해 그룹 발전에 신선한 피를 주입했다. 한편, 그는 야간 학교를 열고 재직 근로자를 양성하고 유망한 젊은이를 외국에 보내 심학을 하는 등 많은 취업 조치를 취했다. 그리고 그 자신은 특히 멘토 한 명을 청해 지식을 전수하고 영어를 독학했다. 이가성이 새로 결성한 고위 지도팀에는 금융머리가 뛰어나고 분석력이 뛰어난 금융전문가와 부동산 관리 방면의' 베테랑' 이 모두 활발하고 유망한 홍콩인, 엄밀하고 수완이 많은 서양인이 있다. 이가성은 오늘 이렇게 큰 성과를 거둘 수 있었고, 그의 그룹은 다국적 그룹이 될 수 있었고, 동양 가족 관리 모델에 대한 회피와는 거리가 멀었다고 할 수 있다. 그가 사용하는 외국 전문가는 그룹 내부 관리에서 서구 선진 기업 관리 경험을 창강그룹에 도입하여 경제, 과학, 고효율 조건 하에서 운영할 수 있게 했다. 외부, 특히 서양에서는 이 서양인들이 이가성 인수의 선구자일 뿐만 아니라 그의 그룹이 서방 시장에 진출하는 선도자이기도 하다. 고용을 잘하는 이가성은 기업 발전의 여러 단계에서 과감하게 사람을 채용해야 할 뿐만 아니라 인재의 특기를 발휘해야 하며, 기업 발전의 같은 단계에서 서로 다른 재능을 적절하게 사용해야 한다는 것을 잘 알고 있다. 따라서 그의' 싱크탱크' 는 활기차고 능력이 뛰어난 젊은이와 노련한' 고객' 을 모두 포함한다. 홍콩 상업계에서는 이가성의 오른손과 오른손을 모두 중시하고 있다고 널리 전한다. 이 가운데 영리한 변호사, 회계사 리, 주식시장의 명가 두혜련은 이가성이 2 급 시장의 주식 발행 및 인수에 대한 공로를 세웠다. 특히 1987 항주가 폭락하기 전에 이가성그룹을 위해 100 억 홍콩 달러를 성공적으로 융자했다. 고용 경험을 요약하면서 이가성은 "대부분의 사람들은 장점과 단점이 있다. 코끼리 한 마리가 통으로 밥을 먹는 것처럼 개미 한 숟가락이면 충분하다" 고 형상적으로 말했다. 각자 최선을 다해 자신의 필요를 충족시키고, 힘써 행동하는 원칙에 따라 재료를 사용한다. 기계처럼, 주요 부품을 500 마력으로 가동해야 한다면, 반마력은 500 마력보다 훨씬 작지만 작용도 할 수 있다. " 이가성의 말은 고용의 관건을 매우 투철하게 지적했다. 편집: 얀 샹후이