그러나 그녀는 자신에게 라벨을 붙이는 것을 좋아하지 않는다. 그것은 자신을 굳힐 것이다. 그녀는 인생에서 가장 아름다운 것은 매혹적인 미지의 것이라고 말했다.
내가 초등학교 2 학년이었을 때 용우의 아버지는 갑자기 그녀가 자라서 고향인 청두로 돌아가 공부하게 하기로 결정했다. 나중에 아버지의 압력으로 그녀는 물리에 불합격하여 당시 8: 1 의 비율로 전자기술대학에 합격했다. 4 년 동안 고통스러웠을 때, 그녀는 머리카락의 절반을 떨어뜨렸는데, 이것은 여전히 가장 낮은 대가였다. 더 큰 대가는 그녀가 자신감을 완전히 잃었다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언)
대학을 졸업한 후, 그녀는 어머니 앞에서 울고 나서 라디오 DJ 의 직업을 찾았다. 그래서 그녀는 1995 가 되어 서남의 한 2 선 도시 상공에서 열반과 같은 밴드를 도입한 사람이 되었는데, 당시 쓰촨 당시에는 매우 유명했다.
1996 년 예능 프로그램 진행자가 된 바 그룹의 최연소 멤버. 그녀의 목소리는 둥글고, 언어는 우아하며, 시를 쓰고, 음악을 이해할 수 있다. 나중에 그녀는 프로듀서가 되었고, 그녀의 텔레비전과 라디오 프로그램은 많은 상과 영예를 얻었다.
-응? 하지만 사회자가 되는 과정에서 그녀는 진정한 창의력, 통제력, 자유, 도전이 없는 이 일을 정말 좋아하지 않는다는 것을 깨달았다. 그녀는 미국 유학을 통해 자신의 인생 궤적을 바꾸려는 결정을 내렸다.
어떻게 미국 유학을 신청합니까? 그녀는 몰랐고, 한 번 해보는 실천 심리를 안고, 그녀는 Top7 의 경영대학원에 지원했다. 그 결과 offer 가 주어졌는데, 이것은 그녀가 꿈에도 생각지 못했던 것이었고, 모든 성 () 시 중에서 스탠포드 경영대학원에 들어가기가 가장 어려웠던 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
스탠포드를 졸업한 후, 그녀는 자신이 다른 사람에게 과소평가된 꽃병이 아니라는 것을 증명하기를 갈망한다. 시험에 능숙한 그녀는 그 시절 각종 투자 자문회사에서 가장 핫한 offer 를 받았다.
2005 년에 그녀는 무료 항공권 한 장을 위해 뉴욕에 갔다. 그 결과, 그녀는 실수로 베타스만에 가입하여 랭던 서재의 기업 발전부에서 일하다가 베타스만 디지털 미디어 투자 기금 (BDMI) 의 이사로 재직했다.
2007 년 용우는 미국에서 중국으로 돌아와 베타스만 중국 시장의 전략 발전 계획을 담당했다.
5438 년 6 월 +2008 년 10 월, 화이트 (베타스만 아시아투자기금) 가 정식으로 설립되었습니다.
2008 년부터 백투자를 이끌고 이차, 봉황망, 버섯거리, 이신금융, 마아줌마, 그물망, 콩잎, Keep, 탄탄, Bigo Live, Instant 등 70 여개 스타회사와 펀드에 투자했다.
용우는 20 1 1 3 월 9 일 다보스 성급 경제포럼' 각지의 청년' 20 1 1 에 뽑혔다.
20 14, 용우는 스탠퍼드 경영대학원 이사회에 초청됐고 중국 대륙에서 온 최초의 이사이기도 하다.
20 14 년, 백선 36Kr 유엔 10 가장 VC 가 세운' VC 연맹' 에 뽑혔다.
20 15, 백에 "20 15 중국 인터넷 업계 최고의 VC 투자기관인 TOP 10" 이라고 적었습니다.
20 15 년 그녀는 뛰어난 투자 실적으로 중투그룹에 의해' 20 15 년 중국 최고의 인터넷 업계 투자자 TOP 10' 으로 선정되었다.
20 16, 용우는 패션거물인 코치 그룹 이사회에 초청되어 최초의 중국 이사가 되었다.
지난 몇 년 동안, 이끄는 백은 국내 기업가와 창업가들에게 좋은 입소문을 남겼다. 즉각 결단을 내리고 아쉬움을 남기지 않는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
첫째, 돈이 많고 제멋대로인 펀드가 어떻게 신속하게 결정을 내리고 아쉬움을 남기지 않는가?
용우는 "백은 하나의 실화, 이윤이 극대화된 이야기만 할 수 있기 때문" 이라고 말했다. 일반적으로 그들은 다른 펀드보다 프로젝트, 투자 프로젝트, 관리 프로젝트를 보는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있으며, 창업회사가 천천히 성장하고 이윤이 극대화된 노드에서 탈퇴할 때까지 더 많은 인내력을 가질 수 있다.
왜 그럴까요? 용우는 이것이 그들의 배경과 밀접한 관련이 있다고 설명했다. 베타스만그룹의 전액 지주기금으로서 백은 비교적 간단한 자본 구조와 유연한 시장화 관리 프레임워크를 갖추고 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 국내의 많은 기관들은 통상 왼손 투자, 오른손 융자 방식을 채택하고 있으며, 상업 모델에서는 첫 번째 펀드 투자의 스크롤이 필요하다. 이런 상황에서 투자자들은 종종 양쪽을 아껴야 하고, 다방면으로 헤아려야 하며, 손짓 사이에는 그렇게 원활하지 않을 것이다.
하지만 용우와 그들에게는 단 하나의 LP, 즉 베타스만 에버그린 펀드만 관리하면 되므로 융자에 시간을 할애할 필요가 없다. "이것은 투자권에서 매우 중요한 일이며, 우리 팀에게는 생산성의 해방이다." 그들은 투자에 더 집중하여 효율성 향상을 가져왔다.
후회하지 않는다는 것은 판단의 금함량이 더 높다는 것을 의미한다. 한 회사에 투자하려면, 많은 회사를 안고 광담을 나누는 대신, "기본적으로 잘 생각하고 숙제를 하고 다시 이야기한다" 며, 그 과정에서 천천히 검증하고, 결국 두세 곳의 일과만 투자한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
투자한 기업에 대해' 매우 집착하는 태도' 를 보였다. 그들은 보통 간단하고 기회주의적으로 1 라운드를 투자하는 것이 아니라 창업자들이 필요로 할 때 모든 위치 (A, B, C, D, E) 를 추적한다. 예를 들어, 여성 쇼핑 전자상가 플랫폼' 버섯거리' 에 투자할 때, 그들의' 오창고' 는 끊임없이 창고를 늘려 버섯거리 최대 기관 투자자가 되었다.
둘째, 용우: 충동적인 투자보다는 파트너십을 중시한다.
용우는 투자는 한순간에 결정된 것이 아니라 심사숙고한 끝에 극적으로 드러날 것이라고 말했다. "VC 가 최종 결정을 내리는 순간을 과장하는 순간, 전화 한 통으로 투자자를 만들었다고 하는데, 사실 순간적인 시범일 뿐이다."
용우는 실제로 투자자들이 기업가를 만나기로 결정했을 때 이미 그들의 팀과 업무에 대한 기본 정보를 얻었다고 설명했다. 현장 대화에 대해 말하자면, 창업자의 정보 복창은 단지 논리적 사고와 압축 능력을 판단하는 것일 뿐이다.
"저는 종종 일련의 질문을 합니다. CEO 의 약 절반이 현장에서 한 가지 질문에 답한 후 다른 내용을 잊어버렸고, 약 65,438+00% 의 CEO 가 내 모든 질문을 명확하게 기억하고, 합리적으로 시간을 배정해 대답할 수 있었다. "
한편, 팀 파트너 간의 상호 작용도 투자의 성공에 결정적인 역할을 한다. 투자자들은 즉흥적이고 비현실적인 이력서를 보고 싶지 않다.
셋째, 투자는이 세 가지 기준을 기반으로합니다. 실패했습니다. 먼저 스타일에 대해 이야기하지 않겠습니다.
용우는 벤처 투자는 실증과학으로 시간이 오래 걸린다고 생각한다. 그것은 단지 한두 건의 큰 사건이 제출되었는지 확인하는 것이 아니라 10 ~ 20 년 성적표를 제출할 수 있는 충분한 사례를 볼 필요가 있다. "당신이 투자자로서의 자질을 가지고 있는지 판단하면, 당신의 투자자는 당신의 정확성과 일관성을 보고, 당신이 장기적으로 이런 안정성을 유지할 수 있는지, 지속적인 안정적인 보답을 할 수 있는지를 볼 것입니다."
이 산업에 투자하는 것은 그렇게 복잡하지 않다. 마지막으로 세 가지 기준이 있습니다.
첫 번째는 투자 수익률입니다.
둘째, 연간 수익률.
세 번째 요점은 위의 두 가지가 장기적이고 안정적이며 꾸준히 실현될 수 있는지 여부이다.
만약 이 세 가지를 해낸다면, 그것이 어떤 스타일인지 평가해라. 실패하면 먼저 스타일에 대해 얘기하지 마세요.
넷째, 창업의 마인드가 없다면 좋은 투자자가 될 수 없다.
용우는 베타스만의 중국 펀드는 창업팀과 창업심리를 바탕으로 한' 종이에 쓴 생각' 으로 작은 팀이 만들었다고 말했다. 현재 관리기금 6543.8+0 억 달러, 8 명 이하, 자아와 투하 후 관리 포함. 2007 년 양지에서 연구를 시작했고, 2008 년에 투자를 시작하니 충분히 운이 좋다. 이 7 년 동안 중국에서 일어난 이야기는 충분히 흥미진진하고 풍부하며 50 여 개 기업이 투자한다.
백로를 이끌고 오는 것은 투자자이자 기업가이다. 그녀는 "투자자는 기업가의 마음가짐이 있어야 한다. 결코 자신이 위험하다고 말하지 말고, 돈을 좀 내라" 고 말했다. 창업자는 일생과 돌이킬 수 없는 청춘을 동반해야 하기 때문에 많은 투자를 한다. 기업가의 마음가짐이 없다면 좋은 투자자가 될 수 없다. 우리는 절대적으로 기업가이며, 기업가의 또 다른 형태일 뿐이다. ""
창업가에게 너는 자원을 제공할 수 있는 사람이다. 네가 어려움에 부닥치면 당황하지 않고, 위기의 순간이 그보다 더 성숙하고, 더 냉정하고, 더 초탈하다.
5.' 90 이후': 내가 들었던 가장 터무니없는 명제.
나는 특히 침을 뱉고 싶다. 누군가 90 을 말한 후에, 나는 이것이 내가 들어본 것 중 가장 터무니없는 명제라고 생각한다. 지금의 사람들은 어디에서 나이로 구별할 수 있습니까? 모든 사람은 복잡하고, 모호하고, 풍부하고, 예측할 수 없는 개체이다.
제가 소위' 90 후' 라고 부르는 것을 요약한다면, 그들의 특징은 무엇입니까? 바로' 정상' 입니다. 그들은 행복하고 독립적이며 정상적인 아이들이다. 그들은 단지 정상적인 아이, 소년, 소년, 반항적인 성인일 뿐이다. 청년 문화는 끊임없이 변화무쌍하지만 패션과 마찬가지로 유행은 순환되고 스타일은 영원하다. 나는 나이 구분 연령 경계가 이때부터 지워질 것이라고 생각한다. 당신이 원하는 것은 초심의 귀환과 실제 개인에 대한 호기심에 대한 이해입니다. 시체의 초상화는 점점 더 왜곡될 것입니다.
90 년대 이후에만 90 년대 이후의 생각을 이해할 수 있다고 생각하는 사람은 모두 이전 시대에 낙인이 찍힌 기정사유이다. 왜냐하면 그들은 시대감이 심각하게 부족하기 때문이다. 미래에 제품 감성에 민감한 사람은 차이를 과장하는 것이 아니라 가장 위대한 인간성을 포용해야 한다고 생각한다. 투자자들이 찾는 것은 현상 아래 깊은 인간 본성의 법칙이다.
여섯째, 창업은 매우 고독한 일이니 고집을 부리지 마라.
"창업은 매우 고독한 일이고, 작은 확률 사건이며, 실패할 가능성이 매우 높은 일이다. 기억하세요, 편집증을 강요하지 마세요. 클릭합니다 창업에 대하여 용우는 매우 문예적인 정의를 주었다. 그녀는 카라얀을 지휘하는 것은 공연 전에 음악가에게 더 이상 참지 못하고 연주할 수 밖에 없을 때 시작해야 한다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 음악명언) 창업도 마찬가지다. 당신이 자제할 수 없을 때까지, 다른 옵션들은 모두 옵션이 될 때까지 창업하지 마세요.
용우는 그녀가 어떤 기업가를 좋아하는지 이야기하면서 기업가에 대한 성별, 나이, 업계 성향이 없다고 말했다. "전반적으로, 그녀는 반드시 뛰어난 개인적 자질을 갖추어야 한다. 창업에 대하여 그녀는 바람을 따르는 것이 아니라, 작은 마음속의 동요가 아니다. 그녀는 반드시 확고한 결심을 해야 한다. " 용우는 성공한 기업가가 다른 사람을 격려하고 꾸준하고 자기쇄신의 학습 능력과 실행력을 발휘할 수 있는 확고한 결심과 기질을 가져야 한다고 생각한다. "창업자가 하는 일 자체가 의미가 있어야 한다고 생각한다. 이것이 모든 것의 기초이다. 그렇지 않으면 시작할 가치가 없다고 생각합니다. 클릭합니다
용우는 창업자에게 융자 건의를 했다. 융자 과정의 모든 것이 종이담병이라는 것을 기억해야 한다. 과거의 모든 것을 융자사라고 부를 수 밖에 없다. 마지막으로 성공할 수 있는지, 기업을 탄탄하게 할 수 있는지, 투자자와 자본가에게 설명할 수 있는지 여부가 마지막 수업이다. 그러나 중간에 돈을 적게 가지고 큰일을 하는 것이 가장 좋다. 경쟁력 있는 융자 능력은 가장 중요한 기술이 아니라 CEO 의 기술 중 하나가 될 것이다.