텐센트 거위, 전기상 업무가 다시 실패했다. 텐센트 거위의 전기상 업무가 곧 중단될 예정인데, 그 독립 앱은 이미 몇 개의 주요 앱 상점에서 하차했다. 현재 위챗 상의 애플릿만 유지하여 상품 구매 서비스를 제공하고 있습니다. 텐센트 거위, 전기상 업무가 다시 실패했다.
텐센트가 거위싸움을 멈추고, 전기상 업무가 다시 실패했다. 2 월 22 일 텐센트 계열사 브랜드' 거위 싸움' 에서 폐쇄 소식이 전해졌다. 텐센트는 경제관찰보에 답했다. 전략적 중점에 따라 PCG 는 거위의 새로운 업무를 조정하고 내부적으로 부화하며 관련 팀은 생수 시스템을 통해 그룹 내에서 일치하는 일자리를 다시 선택할 수 있게 됐다.
기자는 각 주요 앱스토어에서 거위를 검색해 찾지 못했다. 거위가 위챗 로그인 후에도 여전히 로그인할 수 있다. 애플릿을 연 후 "큰 빨간 봉투를 받았다". 로고는 빨간 펭귄입니다.
거위는 2020 년 5 월에 온라인에 올랐다. 당시에는 주로 철자가 많고 경시를 겨냥했고, 주요 상품은 종이그림 일용품이 주를 이루고 있었다. 현재 거위의 제품 범주는 애완동물랜드, 수제, 트렌디한 의류, JK, 수작계좌, 한복 등 젊은이들이 좋아하는 유형만 주요 항목으로 세분화되고 있다. 가격은 매혹적입니다. 한복치마 한 벌, 원가 384 원, 작은 것은 38 원입니다. 기자가 무작위로 주문하면 살 수 있다.
텐센트는 자영업자이지만 지명도가 높지 않다.
텐센트 산하의 자영업 플랫폼이지만 거위의 인지도는 높지 않다. 문을 닫은 소식이 나오자 기자는 웨이보 등 공공사교 플랫폼을 검색했고, 논평하는 사람들은 대부분 "이게 뭐야?" 라고 물었다. 나는 들어 본 적이 없다. " 뉴스가 닫히기 전에 찾을 수 있는 블로그는 대부분 JK 와 한복 블로거가 보낸 유사한 광고이다. 그들은 거위 링크를 붙여 "거위 공장 보조금, 자매 돌격" 이라고 말했다. 그러나 평론 수는 대부분 0 이다.
거위는 2020 년 5 월 온라인에 올라 텐센트 PCG (플랫폼 및 콘텐츠 사업 그룹) 의 프로젝트입니다. 처음에는 위챗 애플릿 버전만 있었습니다. 작년 5 월 APP 버전을 출시했습니다. 지난해 8 월 단장모집 계획이 시작되었고 단장은 15% 의 공제를 받을 수 있었다. 지난해 6 18 쇼핑 페스티벌 이후 Z 세대를 위한 세분화 전자상으로 변신했고, 주로 블라인드 박스, 한복, 만초 등을 판매할 때는' 정다판 상품' 이라고도 불렸다.
한 블라인드 박스 사람이 기자들에게 친구가 새끼 거위를 전쟁에 보내는 것을 본 적이 있지만, 주변에는 거의 사용되지 않는다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 이 동그라미는 예전에는 대부분 한가한 물고기에 모였는데 지금은 기본적으로 조류족에 집중되어 있다.
모 전자상은 지난해 5438 년 6 월+10 월 거위투에서 타오바오 특별판으로 옮겼다. 그는 거위싸움을 하지 않는 이유는 자신을 키울 수 없기 때문이라고 말했다. Amoy 에서, 그는 여러 종류의 가게를 만들 수 있고, 가게를 여는 소프트웨어와 보증금도 비교적 싸다.
웨이보와 샤오홍슈 젊은이들이 모이는 곳에서는 거위의 팬 수가 많지 않다. 거위가 웨이보에 있는 팬 수는 57000, 샤오홍슈 팬 수는 1. 1 ,000 입니다.
Goose 가 처음 출시되었을 때, 미디어인 이성으로부터 여러 차례 기술을 구매한 적이 있다. "많은 것들이 너무 낮아서 양털에 있는 것 같아요." 그러나 그는 기자들에게 나중에는 철자가 많은 상가가 많고 카테고리도 많기 때문에 쇼핑을 많이 하는 것이 더 많다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
검은 고양이 불만 플랫폼에서는 거위 철자에 대한 불만이 496 개, 철자가 많고 타오바오에 대한 수십만 건의 불만보다 낮으며, 경시와 타오바오 특집에 대한 수천 건의 불만도 낮았다. 거위는 최근 2 월 6 일에 나타났다. 사용자가 불만을 제기했는데, 자신이 체크인한 후 20% 할인카드를 사기에 충분한 포인트를 모았고, 환전 후 적립은 영영 (0) 이지만 할인은 없었다. 이 밖에 문자게임을 할 때 허위 배송, 환불 안 함 등의 불만도 있다.
온라인 초창기 거위 철자에 대한 외부 평가는 위챗 슈퍼입구를 쥐고 있는 텐센트가 전기상 분야로 돌아가는 데 상당한 장점이 있다는 것이다. 초기에는 거위가' 1 분할 구매' 와 같은 사회적 분열을 장려하는 행사를 마련했고, 사용자가 자신의 저렴한 주문을 소셜 체인의 친구들과 공유하도록 독려했고, 친구들이 함께 플랫폼에서 양털을 뽑을 수 있도록 독려했다. 거위보물 찾기'' 거위장원' 등의 게임도 선보였다.
지난해 65438+2 월 말, 거위는 상해에서 활동도 했고, 몇몇 트렌디한 브랜드들과 포브스에 팝업점을 개설해 젊은이들이 광야, 발랄함, 접지기로 여겨졌다. 지난해 65438+2 월 거위품은' 젊은이의 소품정신' 을 주제로 한 브랜드 광고도 발표했다.
이성은 새끼 거위의 초기 보조금 비용이 구매 가격보다 훨씬 높을 수 있다는 것을 기억하며, 그는 기꺼이 돈을 써서 보조금을 지급한다. "이 직업은 돈을 많이 번다. 이전의 제품은 주로 유입되어 한 명의 고객을 동료보다 더 많이 얻었다. 돈' 은 하지만 전자상거래를 하려면 고객을 보호해야 하는데, 단지 고객에게 양털을 물리게 하는 것이 아니라, 그는 약간의 감촉을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) "텐센트는 전기상인의 유전자가 없는 것 같다."
텐센트가 전기상 유전자를 가지고 있지 않다는 것을 다시 한 번 확인하다.
전자 상거래의 길에서 텐센트는 여러 차례 패배했다고 할 수 있다. 텐센트 창업자 말은 20 13 에서 언론과의 인터뷰에서 텐센트의 전자상거래가 너무 많은 시행착오를 했다고 고백했다.
텐센트의 초기 전자상거래 업무는 2005 년 Paipai.com 으로 당시 시장의 주요 참가자인 이베이와 타오바오를 목표로 했다. QQ 의 강력한 유도에 의지하여 두드리다. Com 은 출시 초기부터 급속한 성장을 이루었습니다. 온라인 1 주년, 팻, 이베이, 타오바오는 국내에서 가장 영향력 있는 3 대 C2C 플랫폼으로, 유량이 세계 500 대 기업에 올라 올해의 스타 제품이 됐다.
20 12 년 텐센트도 B2C 모델을 시도해 QQ 온라인 쇼핑을 선보였다. 이후 3C 전자상거래 사이트 이신망을 인수했다. Com, 징둥 되었다. COM 의 직접적인 경쟁 업체.
하지만 이 전기상들은 결국 성공하지 못했다. 20 13 년, Tencent Electronics 사업의 GMV 는 연간 100 억원을 초과했지만, JD.COM 에서는 1000 억원을 초과했고 타오바오는 20/KLOC 보다 일찍 티몰 되었습니다.
20 14, 텐센트가 JD.COM 에 입주해 모든 QQ 온라인 쇼핑과 사진을 판매하고 있습니다. 당시 텐센트는 이미 전자상거래 업무를 포기했다고 생각했다. 이후 텐센트는 전기상 분야에서는 큰 동작이 없었고, 사고방식을 투자전기상 트랙으로 바꿔 투자, 유품회 등 전자상가에 성공적으로 투자했다.
텐센트 전자상들의 실패는 여러 차례의 토론을 불러일으켰다. 국내 유량이 가장 많고 사용자가 가장 많은 플랫폼으로서 텐센트는 돈이 부족하지 않고, 사람이 부족하지도 않고, 유량이 부족하지도 않다. 그것은 초창기에는 기회가 부족하지 않았고, 합격한 것도 아니다. 하지만 자신이 전기상인을 하려는 모든 시도가 실패하여 결국 "텐센트는 전기상인의 유전자를 만들지 않았다" 고 결론지었다. "
많은 창업자 황정이 텐센트 전자상이 실패한 이유에 대해 이야기한 적이 있다. 그는 Tencent 가 전기상이 실패한 것은 전자상이 유량 × 전환율 = =GMV 라는 것을 이해했기 때문이라고 말했다. "트래픽 논리는 오늘 성공할 수 없습니다. 텐센트 유량은 전국에서 가장 크며, 한 무더기의 수직 전기상들에 투자했다. 텐센트가 이 논리를 따른다면, 너무 이르다. 클릭합니다
이는 바이두 전기상 브랜드 바이두 Yes 책임자인 이명원이 바이두 전기상 실패를 반성할 때 한 말과 일치한다. 바이두는 유량의 거물로서 여러 차례 전기상인을 해 본 적이 있고, 여러 번 실패했다. 이명원은 전자상의 배후에 상품 물류 창고 브랜드 건설이 더 많다고 반성했다. 단지 제품과 유량만은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래)
이번에는 텐센트가 거위를 닫았고 문연지고 창업자 왕초가 놀라지 않았다. "전자 상거래 유전자가 없다는 것을 증명하십시오. 클릭합니다 2020 년 처음 온라인에 올랐을 때 왕초가 구글을 주목했다. 당시 그는 텐센트가 전기상 분야에서 더 큰 동작이 있을 것 같지 않다고 생각했다. "위챗, 애플릿, 마이크로샵과 같은 기반 시설을 만들 수 있습니다. 스스로 많은 철자나 JD.COM 을 만들 가능성은 거의 없습니다."
연습 팀의 시도
Goose 의 폐쇄에 대해 소매 전자상거래 업계 전문가, 안백리컨설팅회사 창업자 장군은 놀라지 않았다. 그는 기자에게 이것은 별거 아니라고 말했다. "사실, 이것은 훈련 팀이 사용하는 시범 프로젝트입니다."
20 14 이후 Tencent 는 전기상들에 대한 태도가 매우 명확하여 생태를 구축하고 서비스전기 상인의 사교 플랫폼이 되었다. 지금까지 위챗 애플릿에는 상자 말 애플릿, JD.COM 애플릿, 철자가 많은 애플릿, 타오바오 애플릿, 경서 애플릿이 포함되어 있어 전기상 애플릿만으로는 이미 크다. 위챗 공식 자료에 따르면 2020 년 위챗 애플릿의 GMV 는 이미16 조 원에 달했다. 알라딘 연구원은 향후 3 년간 위챗 전기상인 GMV 가 10 조 원에 이를 것으로 전망했다.
거위전을 하는 팀은 PCG 에 속한다. 이 사업군은 QQ 가 있는 사업군이다. 또한 위챗 사업군은 2065438+2009 년 3 월 내놓은 좋은 물권 (현재' 위챗 서클' 로 이름이 바뀜) 을 선보이며 전자상으로의 진입을 지속적으로 모색하고 있다. QQ 와 위챗 팀은 모두 전기회사를 위해 봉사해야 한다.
"당신이 정말로 해야 철자가 얼마나 많은지, 전기상들을 이해할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 공급망의 원리는 무엇이고, 팀에게 전기상 운영 체계가 무엇인지, 그렇지 않으면 어떻게 이러한 전자상 고객을 서비스할 수 있는지를 알려준다. (알버트 아인슈타인, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망명언). " Zhuang Shuai 는 Tencent 가 전기 상인이 될 필요는 없지만 서비스 전기 상인이 필요하며 직원들이 전기 상인을 정말로 이해할 필요가 있다고 기자들에게 말했다. "회사 전체가 게임부를 제외한 다른 팀들은 모두 연습해야 할 것 같다."
거위는 텐센트가 최근 2 년 동안 내놓은 유일한 전기상 제품이 아니라 거위향단, QQ 점포, 텐센트 컨버전스, 운유천하 등 여러 전자상 종목이 있다. 왕초가 텐센트를 주시한 지 이미 10 년이 넘었다. 그는 기자들에게 텐센트와 같은 대기업에서는 많은 사람들이 내부적으로 창업하려는 충동을 가질 것이라고 말했다. "정상적인 규칙 준수는 출세하기 어렵고, 누군가는 끊임없이 제품을 시도해야 한다. 거위의 철자가 크게 들리지만 텐센트의 우선 제품은 아니다. 예를 들어, 제품을 만드는 사람들이 특히 믿을 만하거나 회사 고위층이 특별히 중시하지 않는 한 성공하기가 어렵다. "
새끼 거위의 생산이 중단되는 것에 대해 왕초는 정상이라고 생각했고 대기업이 실패한 제품이 너무 많았다. "이런 작은 시도는 정상적인 손실이니 낭비라고 생각해서는 안 된다."
텐센트가 거위싸움을 멈추고, 전기상 업무가 다시 실패했다. 12 월 22 일 텐센트는 아연 재경에 "전략적 초점에 따라 PCG 가 내부적으로 부화하는 새 비즈니스 거위싸움을 조정했고, 관련 팀은' 생수' 시스템을 통해 그룹 내에서 일치하는 일자리를 다시 선택할 수 있을 것" 이라고 답했다.
생수' 는 텐센트 내부의 인재 유동 시장 메커니즘이다. 고용인과 의향 직원의 양방향 선택은 직원들이 회사에서 발전 기회를 자유롭게 찾아 업무 부서의 고용 요구를 신속하게 해결할 수 있게 한다.
텐센트 거위의 전자상거래가 곧 폐쇄될 것이라는 소식이 전해졌고, 그 독립 앱은 이미 몇 개의 주요 앱 상점에서 하차했다. 현재 위챗 측 애플릿만 남겨두고 상품 구매 서비스를 제공하고 있습니다. 아연 재경은 또한 위챗 애플릿 홈페이지에서 거위의 최근 운영활동이 2 1 에서 중단되었으며, 시스템은 22 일 23:59:59 에 장려를 폐쇄해 입구 통지를 반영한다는 것을 관찰했다.
거위의 철자는 텐센트 PCG 사업부에서 부화한 사교전기상 플랫폼인 것으로 알려졌다. 2020 년 4 월 29 일, 위챗 애플릿과 위챗 위챗 공식 계정은 위챗 측에서 온라인상에 올랐고, 이듬해 5 월에는 같은 이름의 독립 앱을 내놓았다.
거위가 온라인상에 올라온 후' 군점' 기능을 개발해 사용자가 무리와 공유하고 구매하도록 독려했다. 나중에 가우슬린은 여전히 블라인드 박스, 애완동물, 한복 등 분야에서 힘을 발휘했다. ,' 최신의 가장 재미있는 것' 에 집중했지만 원하는 효과를 얻지 못했다.
이에 대해 안백리컨설팅창시자 장사령관은 아연 재경에 대해 거위투가 텐센트의 실험 프로젝트에 더 가깝고, 투입된 팀, 자원, 자금이 많지 않으며, 프로젝트 발전을 위한 안정적인 조직도 없다고 밝혔다.
사실, 지난 몇 년 동안, QQ 와 위챗, Tencent 의 거 대 한 흐름에 의존 하는 경쟁이 치열 한 전자 상거래 트랙에 많은 탐사를 했 어, 하지만 여전히 폭약을 만들 수 없습니다.
최고 유량+사교는 안 되나요?
이에 대해 인터넷 경제 및 사회전자상거래 연구센터 특약 연구원에 따르면 텐센트 자체는 하나의 플랫폼이며 플랫폼의 장점은 소매의 장점으로 전환되고 싶다고 밝혔다. 아직 갈 길이 멀다. 텐센트는 유량의 플랫폼이 있지만 공급망을 만들 수 있는 능력이 부족하다. 공급망의 지지가 없으면 정상적인 모델을 포함한 어떤 소매 모델도 할 수 없다.
Zhuang Shuao 는 Tencent Electronics 가 작은 프로그램을 통해 자신의 사회 생태를 통합하는 데 아주 잘했다고 지적했다. 자료에 따르면 2020 년 애플릿의 GMV 는 아리와 JD.COM 에 버금가는 2 조 원을 넘어섰다.
텐센트 거위, 전기상 업무가 다시 실패했다. 일반적으로 매년 연말은 각 주요 인터넷 회사가 일년 내내 수확할 때이다. 이와 함께 이 기간은 업무조정과 감원의 성수기이기도 하며, 매년 봄에는 새로운 업무를 시도하는 노드가 더 많다. 그러나 일부 제조업체는 반대 방향으로 가고 있습니다. 온라인이 2 년도 안 된 텐센트 전기상 업무' 거위 스펠링' 이 곧 폐쇄될 예정이라는 소식이 전해졌고, 해당 업무 부문의 직원들도 다른 프로젝트로 전출될 예정이다.
이 솔루션은 이번 주에 출시될 예정이며 프로젝트 책임자는 직원들과 소통할 것으로 알려졌다. 현재 거위 앱은 주류 앱스토어에서 자취를 감추지 못하고 있으며, 위챗 플랫폼의 작은 프로그램만 상품 구매 서비스를 제공하고 있다. 주류 배포 채널의 관점에서 볼 때, 이것은 실제로 이 APP 가 라이프 사이클의 말기에 접어들었다고 발표했다.
2006 년 Paipai.com 에서 QQ 온라인 쇼핑, QQ 쇼핑몰, Tencent 는 PC 인터넷 시대에 Taobao 를 따라가기로 결정했고, JD.COM 이 부상한 후 yi Xun 을 인수하고 JD.COM 을 모방했지만, 결국 20 14 까지 Tencent 는 자신을 사용하기로 했다 하지만 모바일 위챗 시대를 거치면서 철자가 많은' 재배' 를 경험한 텐센트는 인터넷이' 비약' 을 많이 할 수 있다고 생각하는 것 같아' 나는 나를 조종할 수 있다' 며 진한 색채를 띤 거위전이 많이 벌어졌다.
텐센트 PCG 의 핵심 혁신 프로젝트인 거위는 2020 년 5 월 온라인에 올라 처음부터 전 국민 소셜 소프트웨어 위챗 (National Social Software Foundation) 을 출발점으로 선택했다. 거위가 온라인에 오르기 전에 상가의 입주 절차, 자질 명단, 보증금, 배송 시스템 등 39 페이지에 달하는 상인 정보가 있었는데, 그중에서도 더욱 기탄없이 말했다. "(거위싸움) 텐센트 사교생태의 다양화 장면과 방대한 사용자 집단에 의지하여 소비자들을 위해 물건을 챙기는 콘텐츠 커뮤니티와 각 동그라미의 다양한 쇼핑 장면을 열어준다."
사실, 구글 철자의 초기 패턴은 복잡하지 않습니다. 각 제품에는 사용자가 제공한 댓글과' 철자 제거' 옵션이 함께 제공됩니다. 철자가 많은 템플릿도 거의 적용되었다고 할 수 있다. 온라인상에 올라온 지 한 달 만에 거위도' 단점' 이라는 새로운 게임을 선보였다. 구호는' 단우가 함께 사고, 쇼핑은 돈봉투로 돌아간다' 는 구호다.
그룹점의 디자인은 상당히 교묘하다고 할 수 있다. 위챗 그룹당 한 개의 군점만 열 수 있고, 상품 선호도를 설정하고, 군동태를 보고, 군수지를 볼 수 있다. 가장 중요한 것은 군주 (군주) 가 매일 시스템 추천 제품을 설치할 수 있다는 점이다. 그룹 구성원이 Goose 에서 주문할 때마다 그룹 멤버 점포에 보조금 빨간 봉투가 발급됩니다. 한 위챗 집단의 소비가 100 원에 도달하면 더 많은 상품 목록을 트리거하여 그룹 친구들이 구매할 수 있게 된다. 게다가, 군주들은 군회원의 주문서로부터 상을 받을 수 있다. 분명히, 작은 집단점은 위챗 집단의 사역유량을 겨냥하고 있다. 결국, 위챗 업무나 다른 민간 도메인 유량이 위챗 유량을 빼앗는 것보다는 직접 퇴장하는 것이' 풍부한 물' 이다.
202 1 년 5 월까지 거위는' 종초호' 기능에 줄을 섰는데, 이 기능은 사용자의 소셜네트워크서비스 (SNS) 를 기반으로 한 제품 추천과 투하 패턴이며, 샤오홍슈 () 와 매우 비슷하다.
하지만 문제가 생겼습니다. 텐센트의 지지로 최근 몇 년간 사교전기상, 잔디 심기, 공동구매의 물결을 따라잡았는데, 왜 거위가 그렇게 빨리 떨어져 물도 많이 튀지 않았을까?
일부 업계 인사들은 가우슬린의 핵심 문제는 소셜전기상 궤도에 너무 늦게 진입하는 것이라고 생각한다. 이 분야에서 가장 먼저 뛰쳐나온 것은 야로의 위챗 상업 모델이고, 그 다음은 많이 싸우는 것이다. 위챗 업무의 이번' 폭격' 과 철자가 많은 또 다른' 참살' 을 거쳐 위챗, 특히 위챗 군의 사교 관계 사슬은 거의' 염분 알칼리' 가 되었다.
저가 상품이라는 핵심 판매점 외에도, 그 해의 화끈한 상품이 많았던 또 다른 중요한 요인은 위챗 사용자들이 분열식 전파 패턴에 대해 더 궁금했다는 점이다. 하지만 지금은 모두가 공짜로 물건을 들고 빨간 봉투를 가져가는 데 지쳐가고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언) 또 거위가 싸우는 게임은 먼저 물건을 사고 나서 빨간 봉투를 주는 것인데, 자세는 의심할 여지 없이 훨씬 높다.
게다가, 잔디와 소셜전자상들은 확실히 잘 맞지 않는다. 본질적으로, 소셜전자상들은 소셜미디어를 마케팅 도구로 사용하여 인위적인 수단으로 신규 고객을 확보하고 오래된 고객을 유지하는 것을 강조한다. 지속적으로 트래픽을 굴리는 것이 재활용이 관건이며, 초점은 전자상이 아니라 사교에 있다. 잔디를 심는 것은 순전히 전자상인을 서비스하기 위한 것으로, 목적 없는 쇼핑 수요를 위해 준비한 것으로, 사용자가 인터넷을 한가로이 돌아다닐 때 그 과정에서 어떤 상품을 심고 충동적으로 소비하는 것과 비슷하다.
한 무리의 작은 가게가 있는 위챗 무리에서 군주들이 여러 가지 거위들이 합친 제품 링크를 끊임없이 전달해 주고, 이렇게 많은 링크가 당신 앞에 몰려들면, 어쨌든 잔디를 심는 느낌이 들지 않을 것이라고 상상할 수 있을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 게다가 소셜전기상 자체는 이미 유량 증가의 최고점에 따라 점차 쇠퇴하고 있다. 가우슬린의 이번 전투는 불시기라고 할 수 있을 뿐, 어쨌든 운영은 결국 문을 닫을 수밖에 없을 것이다.
근본 원인 외에 구체적인 운영에서 텐센트는 여러 해 동안 전기상 궤도에서 멀어져 플랫폼 건설에 편차가 있을 수 있다. 거위의 스펠링 패턴은 스펠링을 많이 모방한 것으로, 핵심단점은 개인 커뮤니티의 추천을 통해 분할유입을 희망하고 있다. 하지만 문제는 가게 주인으로서, 너는 상품 선호도를 설정할 수 있을 뿐, 구체적인 상품을 선택할 수는 없다는 것이다. 사용자로서, 오랫동안, 너는 본 상품에 대해서만 철자를 쓸 수 있을 뿐, 스스로 검색할 수는 없다. 이런 놀이는 분명 사적인 영역 트래픽을 가진 게이머와 소비자들에게 충분한 동력을 주기 어렵다.
결국 거위의 철자는 텐센트가 PC 시대선, 위챗 가게를 두드린 뒤 전자상가 분야에서 또 한 번 시도했다고 할 수 있다. 그러나 거위는 2 년도 채 안 되어 문을 닫았다. 자신의 소셜전기상 트랙뿐만 아니라 지난 2 년 동안 도전을 받았고, 전체 트랙의 상업 논리가 보편적으로 희미해졌다. 텐센트는 이 사업에서' 알인' 보다 더 많은 탐구를 하고 있으며, 이로 인해 거위의 싸움이 실패할 수도 있다.
텐센트가 거위쟁탈전에 투입한 자원이 그리 많지 않았고, 그 해의 미시보다 훨씬 낮다는 것을 쉽게 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 텐센트, 희망명언) 이것은 이미 전기상이 텐센트에게 짧은 영상이 전혀 중요하지 않다는 것을 시사한 것 같다. 그러나 전자상은 인터넷 업계의 고전적인 화폐화 모델로서 주의가 필요한 업무 라인이기도 하다. 그래서 거위의 시도적인 싸움은 텐센트의' 훈련' 과 시험착오로도 볼 수 있다. 해낼 수 있는 게 가장 좋지만 텐센트도 많이 잃지 않은 것 같아요.