가이드 언어: 많은 사람들은 의류 시장이 상인을 유치하는 왕양해라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 그러나 자신의 고객을 찾는 것은 그리 어렵지 않다. 준비만 하면 어떤 잠재 고객을 발견할 수 있을 것이다. 물론, 상가는 고객을 찾을 때 반드시 자신의 고객이 누구인지 구분해야 한다. 의류는 업무 인원을 끌어들여 고객을 찾는 것이 업무를 유치하는 방법 중 하나이다. 시장 고객과의 대면 교류를 통해 의도한 고객과 잠재 고객을 더 잘 파악할 수 있어 회사의 의사 결정에 중요한 근거를 제공할 수 있습니다. 많은 사람들은 의류 시장이 상인을 유치하는 물바다라고 생각한다. 그러나 자신의 고객을 찾는 것은 그리 어렵지 않다. 준비만 하면 어떤 잠재 고객을 발견할 수 있을 것이다. 회사는 우선 상인 팀을 그룹화하고, 각 팀이 담당하는 지역을 식별하고, 관련 전략을 세워야 한다. 그런 다음 각 팀 구성원은 구분된 지역에 따라 행동을 시작하고, 고객과 초기 접촉을 하고, 관련 투자 보고서, 즉 해당 지역의 전반적인 상황에 대한 투자 담당자의 보고서를 회사에 적시에 제출하고, 기업에 투자 자원을 조달하고, 전략을 조정하는 데 참고할 수 있습니다. 한편, 상가가 시장에 진출한 후 일련의 조사를 진행해야 하는데, 주로 시장과 고객의 정보, 즉 도시역사, 인구, 소비 수준, 주요 의류상권 분포, 각 상권이 브랜드에 진입하는 조건, 소비자 분석, 경쟁 업체 분석 등이 포함된다. , 적시에 이 정보를 회사에 피드백하여 해당 지역 고객을 회사의 유치 대회에 초대할지 확인합니다. 결론적으로, 상인을 유치하기 전에, 우리는 전면적인 준비를 해야 한다. 상가는 고객을 찾을 때 고객이 누구인지, 어디에 있을 수 있는지 구분해야 합니다. 이렇게 하면 고객을 찾는 데 많은 시간과 노력을 절약할 수 있습니다. 일반적으로 의류 업계의 잠재 고객은 1 입니다. 변신을 원하는 의류 도매상 2. 이미 다른 브랜드를 대리하는 대리상이 있습니다. 대행 브랜드는 없지만 의류 사업에 종사하는 경영자; 관련 산업의 운영자; 5. 유휴 자금이 있어 투자하고 싶은 고객입니다. 위의 다섯 가지 마지막 것은 발굴하기 가장 어려운 것인데, 주로 당신의 브랜드가 충분히 매력적이고 광고가 투자자를 감동시킬 수 있는지에 달려 있습니다. 일단 이런 투자 고객이 생기면 의류 상가가 자신의 브랜드에 가입하도록 설득하는 것은 정상적인 일이다.