현재 기업 정보화의 과정은 일반적으로 세 단계, 즉 단일 비즈니스 계층, 부서 계층 및 엔터프라이즈 계층으로 나뉩니다. 이 세 단계의 특징과 내용은 무엇입니까? 한번 봅시다!
1. 단일 비즈니스 계층: 분산된 정보 및 정보 섬.
(1) 이 단계의 특징. 단일 비즈니스 수준은 기업 정보화 초기 추진에 적합합니다. 일반적으로 고립된 독립 실행형 시스템으로, 네트워크가 없거나 단지 몇 개의 터미널만 있는 작은 네트워크를 구축합니다. 기업에서 정기적으로 반복되고, 조작이 간단하고, 비교적 독립적인 업무만이 정보화이다. 독립된 임금 회계, 출석관리, 고정자산 관리 등. 이 단계는 일반적으로 비교적 순조롭다. 업무 프로세스 리엔지니어링이 포함되지 않고, 직원의 기존 직위에 영향을 주지 않고, 인력 저항이 적고, 선택한 정보점이 더 타겟이 되고, 인력에 대한 요구가 낮고, 투입이 적고, 효과가 빠르기 때문이다. 단일 비즈니스급 정보화는 기존 인공조작에 대한 단순한 시뮬레이션일 뿐 기업의 핵심 경쟁력을 높이는 데는 한계가 있다. 각 정보 포인트는 독립적이며, 한 정보 포인트의 출력은 자동으로 다음 정보 포인트로 전달되지 않으며, 수동 개입의 작업량과 오류율이 증가하여 데이터 공유가 불가능합니다. 각 정보화 지점은 정보의 섬이며, 데이터 중복 입력, 대량의 중복 정보, 많은 정보화 지점을 선택할 수 없습니다.
(2) 이 단계의 역할. 이 단계는 전체 정보공학의 기본 단계이므로 일반적으로 넘어설 수 없다. 그 역할은 먼저 팀을 훈련시키고 인재를 양성하는 것이다. 둘째, 기업 정보화의 의미를 설명하고 정보화에 대한 흥미를 불러일으킨다. 최근 정보기술이 보급됨에 따라 인터넷과 사무 자동화의 내용은 익숙하지만 생산 관리 마케팅 등 업무 분야에 컴퓨터를 잘 아는 사람은 많지 않다. 이 단계를 통해 인원 준비, 기술 준비, 관리 표준화 준비를 진행하다.
(3) 언제 단락을 돌릴 것인가. 소수의 정보점을 선택하는 데 성공한 후 각 업무직의 정보 요구를 신속하게 충족하고 정보점 수가 빠르게 증가했다. 통합 방식이 변하지 않으면 문제가 곧 드러나고, 데이터를 공유할 수 없고, 데이터 중복이 이루어지며, 정보의 섬이 많아집니다. 또한 일부 초기 정보화 업무의 인간-기계 병렬성은 업무 인력의 업무량을 증가시켰다. 제때에 분단을 옮기지 않으면, 모두의 정보화 적극성을 꺾어 정보화 실패를 초래할 수 있다. 반대로, 통합 모델이 너무 일찍 바뀌면 정보화의 기초가 약해질 수 있습니다. 다음 단계에는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링이 관련되어 더 많은 직원의 기존 직무에 영향을 미치고 더 큰 저항을 초래할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 통합 모델명언) 단위의 관리 모델은 아직 정보화 요구의 표준화 수준에 도달하지 못했고, 성급한 전환으로 정보화 과정이 요절되고, 여울진지가 손실되고, 정보화가 실패할 수도 있다.
부서 수준: 부서별 예비 통합 및 데이터 공유.
(1) 이 단계의 특징. 부서급 정보화는 단일 비즈니스급 정보화를 바탕으로 발전한 것이다. 부서별 관점에서만 단일 회계 소프트웨어를 통합하여 하나의 전체 시스템을 형성합니다. 많은 기업의 정보화는 임금 회계, 고정 자산 회계, 왕래 회계, 총계정 관리, 매입 재고 등의 통합 관리와 같은 재무 관리 정보화로 시작됩니다. , 전체 재무 부서 내에서 통합 관리를 달성했습니다. 부서별 애플리케이션은 부서 내 업무 간의 조정 능력을 크게 향상시키고, 관리 표준화 수준을 높이고, 부서 전체의 생산성을 높이고, 부서 내 데이터의 * * * 공유를 실현하지만, 부서 간 데이터 공유는 아직 이루어지지 않았다. 부서급 정보화는 일반적으로 간단한 LAN C/S 아키텍처를 고려합니다. 단일 비즈니스급 정보화에 비해 부서급 정보화는 통합도를 높이고, 수동 개입을 줄이며, 데이터는 이전 링크에서 다음 링크로 자동 이전되어 정보의 적시성과 정확성을 높입니다.
(2) 이 단계에서 직면해야 할 문제. 부서 내 각 업무 과정의 정보 통합은 처음에는 통합의 이점을 맛보게 되었지만 통합으로 인한 문제도 직면해야 한다. 하나는 인력 직위의 변화다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서, 부서) 소규모의 업무 프로세스 리엔지니어링이 초보적으로 포함되기 때문에 부서 내 일자리는 소폭 조정이 필요하며 정보화 과정에서 처음으로 인적 사상 문제가 발생했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 우리는 이 일을 잘 하고, 관련 경험을 쌓고, 진일보한 정보화를 위해 중요한 사상 기초와 심리적 준비를 해야 한다. 두 번째는 데이터 보안입니다. 통합의 가장 큰 장점은 데이터를 즐길 수 있다는 것입니다. 그러나 데이터 보안 문제를 부각시키는 것은 바로 데이터의 즐거움입니다. 기술, 관리 및 법적 조치를 통해 정보 시스템 및 데이터를 안전하게 보호할 수 있는 엄격한 보안 메커니즘이 있어야 합니다.
(3) 이 단계의 역할. 이 단계는 전체 기업 정보화 과정의 과도기 단계로 계승 작용을 하고 있다. 최우선 과제는 팀을 훈련시키고, 인재를 양성하고, 정보를 전시하는 것이다. 하지만 여기서 인재는 통합형 인재를 가리키고, 정보데모는 통합시연을 가리킨다. 마지막 단계를 통해 사람들은 기업 정보화의 기본 내용을 숙지하고 시스템 통합이 정보의 외딴 섬을 해결하는 유일한 길이라는 것을 깨달았다. 기업 전체가 직접 통합되면 위험이 더 크다. 소규모의 통합에서 문제를 발견하고, 해결책을 찾고, 더 큰 통합을 위한 토대를 마련합니다. 만약 지난 단계에서 사람들은 기술 문제와 자금 설비 문제가 정보화의 중요한 문제라는 것을 깨달았다면, 여기서 사람들은 기업의 소프트 환경 (예: 기업 관리의 규범화, 의사결정자의 중요성, 심지어 사람의 관념) 도 정보화 성공의 중요한 요소라는 것을 깨닫기 시작했다.
엔터프라이즈급: 모든 범위의 통합, 부서 간 데이터 공유.
(1) 이 단계의 특징. 기업 정보화는 정보화의 최고 단계이다. 전체 엔터프라이즈 시스템 통합 관리, 고립된 정보 제거, 모든 정보를 부서 간에 공유 가능, 정보 포인트 간 원활한 데이터 전송, 한 단계 위의 데이터를 다음 단계로 자동 전달. 금융, 기술, 생산, 구매, 구매, 구매, 인적 자원 관리 등의 부서를 모두 정보화 궤도에 포함시켜 재무업무 일체화 관리를 실현하고, 편리한 리더십 조회 기능과 의사 결정 지원 기능을 갖추고 있어 온라인 청구, 감사, 결제 및 환급을 실현할 수 있습니다. 기업 전체의 핵심 경쟁력과 기업 각 부문 간의 조정 능력을 크게 높이다. 기업 정보화는 더 이상 수작업의 단순한 시뮬레이션이 아니며, 엔터프라이즈급 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 고려해야 하며, 일반적으로 C/S 또는 B/S 아키텍처를 채택해야 합니다.
(2) 반드시 해결해야 할 문제. 기업급 정보화의 실시는 당연히 기업이 자금 기술 인재 등에 더 좋은 조건을 가질 것을 요구한다. 부서급 정보화와 마찬가지로 인력 변동, 데이터 보안 등의 문제도 해결해야 하기 때문에 기업의 의사결정자가 정보화의 직접적인 조직자여야 한다. 엔지니어링 계획, 설계 및 구현 단계에서 전문 기관을 설립하는 것 외에도 시스템의 운영 및 유지 보수 단계에서 시스템 관리자의 전임 직책을 설립해야 합니다.
(3) 필요한 기능. 인적 자원, 재력 자원, 물자 설비 자원의 통합 관리를 실현할 수 있다. 비용 지출을 효과적으로 통제하고, 재무 운영 위험을 효과적으로 통제하며, 엔터프라이즈급 분석 결정 정보를 제공합니다.
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