시간은 눈 깜짝할 사이에 지나가는 쿵푸처럼 지낸다. 곧 다가올 주관 업무 생활에 대한 기대가 가득하다고 믿습니다! 다음은 내가 당신을 위해 세심하게 안배한 주관 업무 계획의 표기법입니다. 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
어떻게 주관에게 작업 계획을 쓸 수 있습니까? 1 20__ 년 작업이 완료되었습니다. 그다지 순조롭지는 않지만. 그러나 영업 업무 요약, 영업 검토, 업무 분석, 업무 출처, 영업 책임자로서 저는 20__ 년 영업 책임자의 업무 계획에 새로운 방향을 제시했습니다.
내 개인 작업 계획은 매우 상세할 것이지만, 실행 과정에서 모든 팀 구성원을 이끌고 함께 행동할 것이다. 20__, 연간 50 만원 이상을 지불하고 성장을 유지할 것으로 예상된다. 1 분기에 5 만원, 2 분기에 65438 만원+만원, 3 분기에 15 만원, 4 분기에 20 만원을 지불할 예정이다. 준이 최종 사용자 수는 654.38+020 으로 확대되고 현급 시장을 개척할 것으로 예상된다.
작업 방향:
1. 직원 승진 및 관리
2 분기에 신입 사원 두 명이 승진할 것으로 예상된다. 사업 위주의 직원을 양성하다. 직원의 사기를 기르다. 회사의 자원을 최대한 활용하여 교육을 제공하고 그들의 호소를 만족시키고, 자신의 발전에 봉사하고, 그들의 개인적인 취미에 익숙하며, 적절한 조치를 취하여 권한을 부여하고 서비스를 관리하며, 실제 제도로 직원들이 열심히 일하도록 격려하고 사기를 북돋운다.
2. 명확한 상벌 관리 제도를 실시합니다.
동업자의 충돌로 시장을 위협하지 말고, 큰 제품으로 작은 제품을 이끌고 난폭한 판매를 해서는 안 된다.
3. 판매 채널
제품을 더욱 심도 있게 분배하여 원래의 개인 고객에서 약국으로 판매하다. 부두를 참관할 때. 정보 수집을 위해 제품에 대한 수요가 많은 소비층을 찾다. 현재 우리의 목표는 노년대 베테랑 간부 국에 집중해야 하며, 제품 품질에서도 그에 상응하는 돌파구를 찾아야 한다.
대상 시장:
맞은편, 남북. 느린 양. 현지 시장을 발전시켜 자연 판매를 실시하다. 특수 지역은 상황에 따라 영업 사원을 증파할지 여부를 결정할 수 있다.
영업 팀의 인적 자원 관리
1. 인력 창조
준이 정원 5 명, 부두 4 명, 유통인원 1 사람. 터미널에서 1 사람을 뽑아 남북시장을 달릴 계획이고, 원래 유통을 담당했던 사람도 성 내 주변 도시를 달리며 공백시장을 개척할 계획이다.
2. 인사 시스템 내의 조정 된 운영
매일 아침 회의에서 전날의 업무 보고를 할 것이다. 부두 직원들은 그들이 담당하는 지역 업무 목록을 만들 것이다. 유통업자는 최종 직원에게 시장 정보 및 경쟁 제품 동태를 제공할 것이다. 단말기의 수급 정보와 인터넷 정보는 유통업자가 정리해 해결할 것이다. 모두들 의견을 교환하고, 정보를 전달하고, 판매의 각 부분을 잘 할 것이다.
3. 주요 직무, 기술 및 역량 요구 사항의 정의
단말기 인원은 의사소통 능력을 높여야 하며, 실제 단말기 업무 발전 속도가 있어야 한다. 유통업자의 판매 목표는 제품에 대한 유통 채널을 여는 것이다. 유통 과정을 통해, 마지막으로 사용자에게, 유통업자들은 명확한 사고, 장기적인 전략적 안목, 의사 소통, 분석, 일상 뒤의 영감과 논리를 꼼꼼히 살펴보고 각 제품의 유통을 통해 제품의 원활한 배송을 보장해야 한다.
4. 배양하다
모든 직원을 정기적으로 교육하고 영업 기술에 대한 실무 연습을 실시합니다.
20 년간의 작업 계획에 대하여 나는 마음속으로 내막이 생겼다. 나는 모든 것이 행동에 있다고 믿는다. 우리의 모든 계획과 목표를 행동으로 옮기다. 연말에 총결산할 때, 모든 것이 다른 수확을 거둘 것이다.
어떻게 주관에게 작업 계획을 쓸 수 있습니까? 2. 일이 뛰어나 회사의 발전에 응당한 공헌을 하였다. 그렇지 않으면 어떤 회사도 헛수고를 하지 않는 직원을 원할 것이다. 졸업 후 회사에 와서 일하면서 회사에서 더 큰 역할을 할 수 있다고 믿습니다. 지금은 이미 회사 영업부에서 일한 지 일 년이 되었다. 나는 회사의 현재 일에 대해 잘 알고 있으며 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 을 (를) 위한 판매 작업 계획을 세웠다고 말할 수 있다. 나는 내가 미래의 일에서 더 잘할 것이라고 믿는다!
_ _ 년 처음 이 업종을 접했을 때, 고객을 선택할 때 많은 시행착오를 했다. 이 업종에 익숙하지 않아 항상 일부 식품업계를 선택하지만, 이들 기업들은 종종 라벨의 가격을 중시한다. 그래서 올해는 가격만 보고 품질에 대한 요구가 없는 고객을 선택하지 마세요. 요구 사항이 없는 고객은 좋은 고객이 아니다.
직장에서 잘못을 저지르고, 제때에 고치고, 다음에는 재범하지 마라.
1. 고객을 만나기 전에 고객의 상태와 요구 사항에 대해 더 많이 알고 충분한 준비를 하면 이 고객을 잃지 않을 수 있습니다.
2. 고객의 은폐와 사기가 있어서는 안 되므로 충성스러운 고객은 없을 것이다. 어떤 문제에 있어서, 너와 의뢰인.
3. 우리는 끊임없이 업무 학습을 강화하고, 책을 많이 읽고, 인터넷에서 관련 자료를 검토하고, 동료들과 교류하며, 그들에게서 더 좋은 방법과 수단을 배워야 한다.
4. 모든 고객에 대한 업무 태도는 같아야 하지만 너무 겸손하지 마세요. 고객에게 좋은 인상을 남기고 회사에 더 좋은 이미지를 세우다.
5. 고객이 문제에 부닥쳤으니 아랑곳하지 말고 최선을 다해 해결해 주십시오.
장사를 하려면 먼저 사람이 되어야 하며, 고객에게 우리의 업무 실력을 믿게 해야 임무를 더 잘 완성할 수 있다. 나는 내가 더 나은 발전을 할 수 있다고 믿지만, 전망이 가장 중요하다. 나는 내가 최선을 다할 수 있다고 믿는다. 이것이 내가 해야 할 일이다. 미래에는 더 멀리 갈 것이다. 왜냐하면 내 인생 여정이 이제 막 시작되었기 때문이다. 나는 내가 더 잘할 것이라고 믿는다. (마하트마 간디, 인생명언)
지도자 여러분, 심사위원 여러분, 제가 이 대회에 참가한 것은 책임감과 사명감에서 나온 것입니다. 성공 여부와 상관없이, 나는 예전과 같이 공업을 위해 자신의 빛과 열을 발휘할 것이다.
감사합니다! 친애하는 지도자 동지들:
안녕하세요 여러분!
나는 5 개 단위의 다른 직위에서 10 년 동안 일했다. 이 가운데 그는 계획통계처에서 8 년간 근무했고, 사무실에서 2 년 동안 비서과 과장을 맡았고, 지난해 9 월부터 인사처 부국장을 역임했다. 여러 해 동안, 조직의 양성 교육 하에서, 전 직원, 특히 옛 동지의 도움과 지원 아래, 자질이 점차 향상됨에 따라, 그들은 서로 다른 직위에서 모두 좋은 성적을 거두었다. 당 조직의 요구에 따라, 자신의 업무 경험과 전문 지식을 결합하여, 나는 경쟁과 재무기획부 부주임의 직위에 참가했다. 나는 내가 몇 가지 조건이 있다고 생각한다.
첫째, 어느 정도의 이론적 근거와 풍부한 업무 경험이 있다. 제 학력은 전문대학입니다. 학교에서 공부하는 데는 두 단계가 있다. 한번은 1984, 7 월 옥계농학교 농업경제관리중등학교를 졸업하고 우수 학생 간부로 선발되어 농업청에 취직한 적이 있다. 또 다른 하나는 1988 부터 1990 까지입니다. 성인 대학 입학 시험 후, 나는 허베이 랑방의 농무부 농촌 경제 관리 간부 학원에 가서 공부했다. 업무 관행에서 농업과 농촌 경제의 발전을 둘러싸고, 나는 전성과 전국의 경제 발전 동향을 부지런히 이해하고, 국내외 경제 관리 지식을 열심히 공부하며, 끊임없이 자신을 풍요롭게 한다. 나는 관리소와 재무계획처에서 근무하는 동안 전 성 16 개 지방시, 90 여개 현에서 조사연구를 진행하며 운남의 농업자원 분포와 생산 상황을 숙지하고, 전 성 지역 농업경제발전과 산업발전계획 연구에 여러 차례 참여해 성 과학기술진흥과 과학기술진보상, 2 등상, 3 등상을 수상했다 지금 재무부로 돌아가면 업무의 연속성을 유지할 수 있다.
둘째, 일정한 작문 능력을 갖추어야 한다. 연습 자체는 자신을 단련하고 향상시키는 과정이다. 몇 년 전, 지도자는 내가 운남 농업' 95' 계획과 20 년 장기 목표 계획을 쓰도록 안배했다. 초고가 형성된 후, 지도자의 심사 수정, 전문가 논증, 다방면으로 의견을 듣고 반복적으로 수정하는 과정에서 나의 작문 종합 능력이 크게 향상되었다. 나는 가치 있는 연구 보고서와 학술 문장 몇 장을 쓴 적이 있다. 농업 계획 및 자원 개발 분야에서는 주로 다음과 같습니다.
1. 독자적으로' 윈난동북농업종합개발계획' 을 완성하다.
2. 운남 백과사전을 위해' 운남 농업 부문' 항목을 적는다.
3.' 윈난성 빈곤현 발전계획' 시범프로젝트에 참여해 성급 과학기술보급 성과 3 등상을 수상했다.
4.' 90 년대 윈난식량구조개혁과 발전개요' 프로젝트에 참여해' 운남성의 식량형 창조농업과 효율적인 농업 현황 및 발전계획' 논증보고서를 독립적으로 완성하여 성정부 과학기술진보 3 등상을 수상했다.
셋째, 조직 조정 능력이 있습니다. 일에 참가한 후 사람, 돈, 물건 등 여러 사무실에서 일할 수 있는 기회가 있어 자신에게 좋은 학습과 단련 기회를 만들어 주었다. 무정임 부현장 기간 동안 빈곤 구제 업무를 분담하고, 전 현 빈곤 구제 계획을 조직하고, 농림수 등 12 개 부문을 조율하여 세계은행 원조 빈곤 구제 사업을 실시한다. 성적이 현저하여 추웅주위 주 정부에 의해 빈곤에서 벗어나 선진적인 개인으로 평가되었다. 또한 이 현 호림 방화 지휘부의 지휘장을 맡아 수많은 산불을 예방하고 진압하는 데 성공하여 관련 부서와 대중의 호평을 받았다. 실제로 나는 우리나라 정치제도와 경제제도에 대한 이해를 깊게하고, 당과 인민의 사업이 임중 멀다는 것을 실감하며, 한 당 간부가 짊어지고 있는 책임감과 사명감을 실감했다.
넷째, 건강하고, 정력이 넘치며, 고된 복잡한 일에 종사할 수 있는 조건을 갖추고 있다. 다직의 경험은 좋은 심리적 자질을 단련하고 변증적 객관적 사고와 문제 처리에 능하다.
감독자의 작업 계획 4 는 어떻게 작성합니까? 총강은 하반기 전체 임무 목표를 둘러싸고 다음과 같은 방면에서 전개된다.
1. 회사를 기반으로 한 제품 판매 목표 연간 계획. 추가 완성. 수평 시나리오 깊이 분해, 작업이 명확합니다.
상반기가 지났는데, 이 지역의 병원 시장은 회사 제품 임무를 완수하는 데 매우 불만족스러워 265,438+0% 를 달성했다. 일부 신제품은 거의 비어 있거나 매우 낮습니다. 이원의 안과약 복방류알칼리 주사액과 같은 것입니다. 공군 병원의 카비델로 등. , 일부 품종은 역사적 실적보다 크게 하락했고, 회사의 주요 품종은 해당 지역 병원의 보급이 이상적이지 않다 (제품 구조, 병원 자체의 특수성, 병원체 수 등으로 인해), 이 지역은 하반기 판매 임무 부담이 크다. 그러나 각 특정 병원의 상황에 따라 제품 구조를 조정하고, 제품 시장을 세분화하고, 영업 사원의 합리적인 조화를 채택하고, 팀워크에 집중할 수 있습니다. 나는 우리가 상반기에 미완성된 임무를 완성할 수 있다고 믿는다.
2. 제품 목표 태스크의 책임과 목표 태스크의 이행은 각 협력 의사의 구체적인 태스크로 나뉩니다. (각 직원은 자신이 담당하는 품종에 따라 분해해야 함)
7 월부터 시작! 이 지역의 영업 담당자들에게는 이전에 구현되지 않았던 업무 평가와 워크플로우 관리를 실시하고, 프로세스 관리를 강화하고, 이전 결과 관리를 최고로 만들지만, 성과의 완성과 향상을 소홀히 하지 않고, 병원의 모든 주요 부서와 인력을 중점적으로 개발하고 유지 관리하고, 협력의사의 처방량을 높이고, 개인관계를 구축하는 것이 진정한 파트너십입니다! 취미와 우정에서 동시에 발전하다. 직원을 조직하여 지역 내 제품을 면밀히 분석하고 우리 병원의 구체적인 상황과 경쟁사의 전략에 따라 제품 홍보 방안을 마련합니다! 중점 품종 판매량을 안정적으로 유지하는 상황에서! 신제품 판매 개발 및 추진에 집중하면서 직원들이 협상하고 제품 목표 작업을 특정 부서 (각 주요 의사/전문가) 로 나눌 것을 요청합니다! 판매 추적에 따라 피드백을 제공하여 적시에 문제를 해결합니다. 서로 다른 임무.
3. 목표 관리 업무 진행의 프로세스 관리는 수직 표준화 프로세스를 구현하여 세부 사항을 파악합니다.
표준화 된 프로세스는보다 쉽게 이해하고 파악할 수 있으며 구현하기 쉽습니다. 또한 표준화 프로세스에는 감독, 통제 및 평가를 용이하게 하는 통일된 표준이 있습니다. 또한 검증된 서면 비즈니스 프로세스 및 관리 양식을 통해 목표의 일관성과 명확성을 유지하고, 커뮤니케이션 왜곡을 방지하고, 팀의 효율성을 높일 수 있습니다. 이 세부 사항은 모든 일의 가장 중요한 시작이다.
구체적인 조치는 반드시 계획 과정의 관리 형식 집행과 기초 업무의 개선, 판매 서신을 이행해야 한다.
정보의 완전한 피드백, 작업 계획의 엄격함, 일상적인 업무 효율성 향상 그리고 이전 인사 관리 정보 교육을 통과했습니다! 모두들 시장에 대한 새로운 인식을 갖게 되어 앞으로의 일에 대해 많은 저항을 줄였다. 특정 작업의 관리 형식은 다음과 같습니다.
A. 두 병원의 전체 파일 작성 (한 달에 80% 완료)
B. 의사 정보 카드 구축 (세 가지 측면 포함: 주임/부주임/주치의의 완전한 정보, 전문가 및 핵심 권위의 정보 구축. 셋째, 전과 의사와 인턴의 정보가 끊임없이 개선되어 회사에 제출된다.
C. 입원 및 응급실 간호사/주관 간호사/인턴 간호사에 대한 정보 수집. 。 (20 일 이내에 완료)
D. 월별 목표 품종 임무 분할 계획표/및 개인 계획 반년 롤링 분할.
여기에는 주간 작업 계획과 완료된 회사 요구 사항 요약이 포함됩니다. 목표 임무는 연간 계획에 따라 분할되고, 월별 작업 진도에 따라 실시되고 검토됩니다.
E. 분기별 목표 계획 일정/격차 분석
F. 분기별로 작업 완료를 요약하고 이익과 손실을 요약합니다. 이와 함께 매주 경쟁 업체의 상황을 조사하고, 매월 회사에 보고하고, 대책을 강구한다. 분기별로 작업 완료율을 선형 및 기둥 분석 그래프와 비교하여 판매 실적 추적에서 격차를 파악하고 다음 작업 일정을 잡습니다.
G. 주간 작업 수량 품종 판매 완료 및 역사적 격차 분석 표
H. 해당 지역의 의료 대표자 의제 및 워크시트의 내용
1) 이름: 당신이 만난 의사의 이름. 만약 많은 의사를 만난다면, 주요 의사의 이름, 회의 시간, 과만 나열하면 된다.
2) 부서:
3) 목적: 약 복용 지원, 복용량 증가, 복용량 유지, 신약 도입, 원회 개최, 재고 재고 재고 재고/복용량/결약 등으로 나눌 수 있다.
주문, 문제 해결 등.
4) 결과: 방문이 목적을 달성했습니까? 여기서 너는 매일의 업무 효율을 총결하고, 이런 하루의 총합을 통과할 수 있다.
결론적으로, 너의 업무 효율을 높이고, 너의 소통 방식을 개선할 수 있다.
5) 진찰 의사의 약 평점: 의사의 평점은 우리의 업무 효율성과 진찰 목적을 높이는 데 도움이 된다. 7- 전체 사용
6- 우선 사용
5- 공통
4- 적게 쓰고 받아들이다
세 번의 실험
2- 아니오, 지원되지 않음
1- 아니요, 반대합니다
6) 요약/후속 조치: 이번 방문의 초점을 요약하고 다음 단계의 구체적인 행동 계획을 수립합니다. 직원당 주당 5 부! 월요일에 네 손에 배달해! 다음주 월요일에 회의를 열어 토론하고 보고하다. 우리 구 직원의 유효 근로율을 효과적으로 높이다.
4. 지역 팀 직원 업무 집행 및 제품 라인 분류. 팀의 효율을 전면적으로 높이다.
이 작업의 목표는 각 구성원이 팀에서 소속감을 찾을 수 있도록 팀원들을 조화롭고, 스트레스없고, 응집력이 있고, 안정적인 영업 팀으로 만드는 것입니다. 직장에서 서로 돕다. 판매 실적과 인간화 관리를 결합하는 목표. 지역 빠른 영업 사원의 장기적인 안정을 유지하다. 직원들이 주의력을 집중하는 법을 배우게 하다. 팀워크. 회사에 적합한 영업 사원을 제공합니다.
5. 지역 내 내부 영업 사원의 업무 및 시장 기술 교육 프로그램.
매주 토요일, 회사 문화 및 기술 교육이 끝난 후 해당 지역 직원들은 주간 작업 계획 요약과 경험 교류회를 열어 다음 주 작업 계획을 마련합니다.
매주 월요일 회사 아침 회의가 끝나면 30 분짜리 내부 회의가 열릴 예정이며, 모두 이번 주 작업 계획과 목표 임무 계획을 제출하여 분해한다. 그리고 시간표, 작업 계획.
매주 금요일 오후 3 시에 회사 컬렉션에 비즈니스 교육을 실시합니다. 자신의 종합적인 업무 능력과 사상적 시야를 제고하고 업계를 이해하다. 개인이 품종의 판매 동향을 책임지다. 나는 훈련을 책임질 것이다. 처음 3 개월은 주로 마케팅과 마케팅을 한다. 다른 기업 고위 대표의 실무 경험도 참고한다. 이론을 관리하다.
지난 3 개월은 주로 판매 목표 관리 및 성과 평가에 집중하고 의약 대표의 작문 능력을 높이는 데 주력했다. 전공학습은 매주 수요일 화요일 오전에 학술부 매니저 두 명이 책임진다. 의사가 기초적인 문제를 해결하는 것은 어렵지 않다.
6. 지역 내 각 부서의 업무난점에 대한 공동 방문과 처리를 잘 하여 직원들을 위한 좋은 작업 플랫폼을 만들어 작업 과정의 문제를 해결한다.
회사의 전반적인 정책 하에서 각 부서는 서로 조화를 이루어 병원이 이 방면에서 직면한 각종 난제를 중점적으로 해결하였다.
이상은 우리 구 전체 직원의 하반기 전체 작업 계획과 업무 완성의 지표입니다. 평가 지표는 다음과 같습니다: 개발 및 건설 목표 의사 수/
목표 작업 및 완료율의 분할 및 완료 차이 분석
조화로운 팀 구성 및 개인 종합 능력 향상 및 안정성
기본 작업 수립 및 작업 관리 테이블 구현
다른 내부 형식은 여기에 이해를 나타내지 않습니다!
어떻게 작업 계획을 쓰는지, 학교 당위원회와 학교 행정의 지도하에' 공정한 처리, 실무적 진취적, 사람 중심, 성실한 서비스' 라는 작업 이념에 따라 2006 년 목표 임무서의 요구에 따라 적극적으로 직책을 수행한다. 전체 직원의 공동 노력으로 목표 임무서의 모든 내용이 원만하게 완성되었다.
첫째, 인재가 일하다
1. 인재 지원 프로그램 전면 시작, 혁신팀 2 명, 최고 인재 3 명, 청년 학술백본 25 명, 홍보 전문가 5 명, 명사 8 명, 학과 리더 15 명 선정. 교육부에 2 개의 혁신팀, 15 명의 신세기 우수 인재 지원 프로그램 인선, 특임교수, 장강학자, 강의교수 3 명을 추천합니다. "신세기 백만 인재 공사" 1 인, 산시 () 성 () 삼오인재 () 1 급 3 명, 산시 () 성 삼오인재 () 2 급 2 명으로 뽑혔다.
2._ _ 년 교육부/KLOC-0 개 혁신팀 승인, 8 명 교육부 신세기 우수 인재 지원 프로그램 선정.
3. 우리 학교 차학과를 위해 1 명원사를 초빙하다. 객원 교수 35 명과 겸직 교수를 초빙하다. 부족한 전공을 위해 2 1 아르바이트 교사를 초빙하다.
4. 우수한 인재를 적극적으로 학교에 끌어들여 일하다. 일년 내내 * * * 신청 자료 68 부를 받아 국내외 우수 인재 8 명을 유치하다. 현재 아직 3 명이 처리 중이며 4 명은 예비 의향을 가지고 있다.
5. 청년교사 출국유학프로그램을 적극 실시하고 일년 내내 청년교사 6 1 사람을 파견해 미국 캐나다 호주 등에 주로 분포한다. _ _ 년, 44 명의 학생이 선발되었고, 모두 국가상학기금위원회의 비준을 받았다. 9 명이 서부 프로젝트에 합격했다. 지금까지 50% 이상의 인원이 의향을 하고 있으며, _ _ _ 에 속속 파견될 것이다.
6. _ _ _ 년 혁신팀, 최고의 인재, 청년 학술 백본 3 개 지원 프로그램에 선정된 팀과 인원에 대한 종합 평가를 실시합니다. 동시에 세 명의 외부 학장에 대한 연례 심사를 진행하다.
둘째, 교직원 구성
1. 교사 팀 구성 강화. 첫 번째 pets-5 교육 과정을 개최하고 * * * 6 1 교사가 교육에 참여합니다. 우리 학교 제 1 기 야스학원이 열렸고, 126 명의 선생님이 훈련에 참가했다. 96 명의 교직원이 국내 형제대학에 가서 외국어와 전공을 공부했다. 4 명의 교사가 교육부' 백본 교사 국내 방문학자' 프로젝트에 자금을 지원받아 베이징대 등 국내 유명 고교에 가서 협력 연구를 전개하다. 청년 교사 멘토제를 전면적으로 실시하여 청년 교사 84 명을 선발하다. _ _ _ _ 184 청년 교사 멘토제 실시 상황을 점검했다.
2. 청년 교사의 학력 향상에 대한 지지력을 높인다. _ _ _ 년, 48 명의 교사가 박사 학위를, 4 1 교사가 석사 학위를, 17 명의 교직원이 박사 학위를, 109 명의 교직원이 석사 학위를 받았다. 외국어계 청년 교사 두 명이 홍콩 중문 대학에 가서 석사 학위를 공부하는 것을 지지하다. 지금까지 우리 학교 교사의 54.76% 가 박사 석사 학위를 받았다.
3. 신입 사원의 사전 근무 훈련을 강화하다. 올해 처음으로 159 명의 새 교사에 대한 사전 근무집중 훈련을 실시하여, 모든 새 교사들이 직장에 나가기 전에 학교의 각종 규칙과 제도를 숙지하고, 일정한 교학 방법과 수단을 장악할 수 있게 하였다.
4. 졸업생 선발 및 체류 업무를 잘 한다. _ _ _ _ _ * * 연간 선발 졸업생 143 명 중 박사 석사 대학원생 103 명이 선발 졸업생의 72% 를 차지하며 _ _% 보다 높아졌다 학교 밖 학생 1 19 명으로 접수된 학생 총수의 83.2% 를 차지한다. _ _ 년부터 졸업생을 선발하고 보존하다. 대학원 교육망, 형제원 취업망 등 언론이 _ 년 우리 학교 졸업생 수요계획을 발표했다. 지금까지 구직정보 6200 개 접수, 시험 26 회 조직, 시험 수험생 147 명, 수험생 48 명 (박사 23 명, 석사 25 명) 을 접수했다.
5. 전문 기술직 심사 초빙을 개혁하다. 우리 학교의 발전 현황과 현실에 근거하여 우리 학교의 고급 전문 기술직 응시 조건을 높였다. 동시에, 공정성, 공개, 정의의 원칙을 구현 하기 위해, 전문 기술 직무 평가의 학과 그룹을 조정, 전체 학교를 5 개 범주로 나누어, 5 개 학과 그룹을 설정, 하위 고급 전문 기술 직무 평가 권한을 징계 그룹에 위임. * * * 교직원 53 명, 교직원 20 명, 고급 전문기술직 승진. 지금까지 전문 기술자 중 고위직은 1 1.7%, 부고위직은 30% 를 차지했다.
6. 우리 학교에서' _ _ 유학 대학원 프로젝트' 를 출시하여 _ _ 년 동안 전면 시행될 예정입니다.
셋째, 인사 분배 제도의 개혁
1. 교육부와 산시 성의 안배에 따라 전교 7346 명의 교직원 (퇴직자 2647 명 포함) 의 연간 소득 분배 제도 임금 개혁을 완료했다.
2. 학교 내외 조사를 기초로 우리 학교 인사분배 제도 개혁의 기본 방안과 일련의 보조문건을 형성하였다. 교내 분배제도 개혁과 경영대학원에 대한 좌담을 진행했다.
넷째, 다른 일
1. 중조부의 안배에 따르면 우리 학교 305 명의 처급 간부의 인사 서류를 반년 동안 심사정리했고, * * * 2 만여부의 서류를 수집하여 정리했고, 기본적으로 예정대로 심사 정리 작업을 완료하고 _ _ 년 상반기에 중조부의 검사 평가를 받게 된다.
2. 사이트 건설은 어느 정도 성과를 거두어 좋은 서비스 기능을 발휘했다. 특히 인적자원 시스템 건설은 구직 학생을 용이하게 하고 업무 효율을 높였다. 올해 캠퍼스 네트워크 건설 평가에서 다시 한 번 학교의 표창과 상을 받았다.
3. 학교 병원과 협력하여 우리 학교 45 세 이상의 44 1 1 교직원, 각종 전문가, 박사 멘토 (퇴직자 포함) 를 위한 무료 건강검진을 실시합니다.
동사 (verb 의 약어) 의 문제점
일상적인 사무성 업무로 인해 업무 학습이 빡빡하지 않고 이론 연구의 깊이와 폭이 부족하여 많은 사람들이 표면에 머물러 있을 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언)
자동사 업무 요점.
_ _ 년 업무를 진지하게 총결하는 기초 위에서 _ _ 년 국가와 교육부의 업무 중점과 학교의 업무 요점에 근거하여, 우리는 주로 _ _ 년 동안 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.
1. 인재 팀 구성
(1) 국가 및 학교 차원의 각종 인재 선발 작업을 계속하다.
(2) 재직자 훈련을 강화하고 교육부의' 국내 청년 교사 훈련 프로그램' 과 결합해 우수한 청년 교사를 국내 유명 고교에 선발하여 심학하거나 합작연구를 한다.
2. 인사 분배 시스템 개혁
교육부의 안배와 배치에 따라 우리 학교의 일자리 설정과 일자리 임용 업무를 완성하다. 실제 상황과 연계하여 우리 학교 보조금 발급 방법의 개정에 대해 건의를 했다.
인재 소개 및 졸업생 선발
총결산 _ _ _ 년 인재 도입과 졸업생 선발 유용 업무를 기초로 홍보력을 높여 고위급 인재와 우수 졸업생을 우리 학교에 끌어들이다.
4. 해외 유학 대학원 프로그램.
동시에, 다른 출국공파 프로그램을 잘 하는 동시에 우리 학교에서' 출국대학원 공파 프로젝트' 를 전개하였다. 대학원과 합작하여 우리 학교의 학과 건설과 인재 양성의 실제를 결합하여 우수한 대학원생과 청년 교직원을 적극적으로 선발하여 학위를 공부하거나 합작 연구를 전개하다.
5. 인사 부서 웹 사이트 구축 강화.
기존 웹 사이트를 기반으로 웹 사이트 건설을 더욱 강화하여 인사 부서의 웹 사이트가 교직원과 학교의 업무에 더 잘 기여할 수 있도록 합니다.
6. 시스템 구축 강화
학교 인사분배 제도 개혁에 맞춰 우리 학교 인사관리 관련 규칙과 제도를 더욱 개정하고 보완한다.