현 정무감독의 문제점
최근 몇 년 동안, 기층 감독관 업무에 약한 고리가 하나 있는데, 바로 너무 많이 안배하고 감독하는 것이 너무 적다는 것이다. 회의로 회의를 실시하고, 문서로 서류를 이행하고, 통보로 검사를 대신하는 것이 더욱 두드러진다. 특히 감독과 감독 업무에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.
(1) 사상적 인식에 편차가 있다.
소수의 지도자들은 종종 조사 연구, 의사 결정 배치, 독촉 검사 부족, 목표 이행에 대한 중시 부족, 아직 의사결정 목표 파악, 업무 이행에 대한 강한 분위기를 형성하지 못하고 있다. 일부 간부들은 감독과 감독의 중요성을 진정으로 인식하지 못하며, 감독은 단지' 구혜적이고 실속이 없는' 일이라고 생각하며, 통지와 전화로만 국한된다. 감독이 없다면, 일은 여전히 완성할 수 있다.
(2) 제도적 메커니즘이 완벽하지 못하다.
작업 메커니즘은 감독 업무의 원활한 전개에 영향을 미치는 중요한 부분이다. 현재, 기층 지방세 기관은 아직 통일되고 완벽한 감독 체계를 세우지 않았으며, 아직 간단하고 신속하며 효율적인 감독 운영 절차를 형성하지 못했다. 감독은 사무실의 중요한 기능이지만, 현 사무실에는 전문적인 감독 부서나 전임 일자리가 없어 계획성, 중점, 방법 단일성이 결여되어 있다. 완벽한 순시 메커니즘이 확립되지 않았으며 순시 작업은 주로 지도권위, 부서력, 심지어 개인적인 감각에 의존한다.
(3) 규제력이 미흡하다.
정부 감독 관행에는 아직도 잡고도 실속이 없고, 붙잡아도 강하지 않고, 핑계를 대고, 책임을 경시하는 등의 문제가 있다. 어떤 것은 형식과 자세를 취하고, 기층에 깊이 들어가지 않고, 사실을 조사하지 않고, 분석을 연구하지 않고, 문제를 해결하지 않는다. 어떤 사람들은 감독 부분의 책임이 불분명하고, 제자리에 있지 않고, 제대로 구현되지 않는다. 어떤 사람들은 업무를 중시하지 않고, 힘도 적지 않고, 효과도 뚜렷하지 않고, 헛수고도 한다.
시스템 사용 가치:
1. 정무감독관리시스템을 통해 중요한 회의, 중요한 문서, 중점 작업, 중점 항목, 건의와 제안, 민원,
2. 각 부서, 각 직속 단위 감독 업무의 정보화, 네트워킹, 자동화 및 정상화 관리를 실현하여 각 부서 (단위) 의 업무 효율과 품질을 효과적으로 향상시키고 각 부서 (단위) 의 업무를 과학적으로 정확하게 감독하고 관리한다.
3. 실시간, 동적, 편리한 데이터 수집을 실현하고, 각 단위의 생산성을 지속적으로 향상시키고, 정부 감독 관리 실무에서 공통적 인 문제를 효과적으로 해결합니다.
4. 시스템은 제때에 서명, 에스컬레이션, 처리한 부서를 감독하고, 황등, 빨간불 경보 알림을 제공하고, 서명, 에스컬레이션, 결산, 품질 미준수 시스템에 대한 자동평가를 실시하여 전자심사 흔적을 자동으로 남깁니다.
5. 과학 부문 감독 목표 체계 수립: 과학 발전 원칙 구현, 전략적 일관성 보장, 스트레스 전달 실현
6. 작업 구현 및 감독 강화: 효과적인 작업 감독 시스템 구축
시스템 주요 특징:
"재분배, 가벼운 감독" 을 제거하십시오. 숙제 및 처리 누락 처리가 제때에 이루어지지 않았다. ""
1, 임무 요구 사항, 청부 단위, 처리 시한, 처리 효과
2, 주최자 및 직위 개인이 제때에 피드백 작업 진행 상황을 보고한다.
3. 감독관은 제때에 감독관에게 임무 집행의 효과를 보장할 것을 독촉한다.
4. 지도자는 언제든지 업무 진도를 점검하고 지시를 내릴 수 있다.
5, 감독 책임의 명확성과 이행을 보장하기 위해 전 과정 감독;
6, 언제든지 추적 및 검사, 생산성 향상.