구체적으로, 하나는 업주 책임제, 입찰계약제, 건설감리제가 업주, 감리, 청부업자를 주체로 하고, 행정부가 감독하는 프로젝트 관리 협력 모델을 확립한 것이다.
둘째, 건설 프로젝트' 호적본' 을 건립하는 것은 건설 활동의 실제 역사여야 하며, 다양한 유형과 형식 정보가 포함된 완전한 기록이다.
셋째, 체계화, 정규화, 과학화 정보 관리 시스템을 구축하고, 엔지니어링 건설 및 관리 절차, 표준화, 제도화의 요구 사항을 충족함으로써 엔지니어링 정보가 엔지니어링 건설 프로세스의 실제 상황을 진실하고 완벽하게 반영할 수 있도록 합니다. 관련 부서와 부서의 책임자가 프로젝트의 품질과 진도를 더 잘 이해하고 파악할 수 있도록 돕고, 프로젝트의 품질 관리와 진도 통제를 확보하고, 프로젝트의 관리 수준을 높이다.
넷째, 고도로 통합되고 지능적인 내결함성, 지능형 도움말 및 기본 테이블 데이터 자동 가져오기, 다양한 테이블 스마트 선택 등의 기능을 갖춘 보다 친숙한 사용자 인터페이스를 설계하여 복잡하고 복잡한 데이터의 정리, 요약 및 쿼리를 간단하고 쉽고 질서 있게 수행할 수 있습니다. 이와 함께 강력한 데이터 수집, 통계 및 컴퓨팅 평가와 같은 기능을 통합함으로써 정보 관리의 어려움을 크게 줄이고 생산성을 크게 높였습니다. 프로젝트 데이터의 중앙 집중화, 중앙 프로젝트 데이터베이스 및 부서 분산 데이터베이스 구축이 필요합니다.
다섯째, 인터넷 및 모바일 스토리지 기술을 사용하여 정보 자료를 온라인 또는 원격으로 전송할 수 있습니다. 도면, 파일, 자료 등의 파일은 중앙 집중식 관리를 통해 효과적으로 구성하여 충분히 공유하고 재사용할 수 있도록 해야 합니다. 관련 부서와 직원에게 이메일을 제공하고 게시판 시스템, 회의 관리 시스템 등의 정보 공유 시스템을 활용하여 효과적인 정보 통신을 제공합니다.
여섯째, 업주, 감리기업, 청부업자가 각각 설립한 프로젝트 조직은 일시적이며 프로젝트 관리 모델은 불확실하다. 프로젝트 정보 통합 관리 시스템은 이러한 관리의 다양성과 다양성을 고려해야 합니다. 소프트웨어 아키텍처 설계에서는 변화하는 비즈니스 요구 사항을 충족할 수 있는 충분한 유연성을 보장하는 효과적인 기술 수단을 채택해야 합니다. 정의 가능한 조직 구조 및 권한 관리 시스템을 구축하는 것은 다양한 프로젝트 관리 구현 모델을 수용할 수 있는 토대입니다.
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