프로젝트 관리 수준을 높이고 향상시키는 유일한 방법은 PDCA 사이클을 이용하는 것입니다.
프로젝트 관리 구현의 핵심은 PDCA 사이클을 통한 것입니다. 시공기업 프로젝트 관리 현황과 함께 PDCA 주기는 서로 다른 계층, 계층, 서로 다른 통제 목표에 따라 진행될 수 있습니다.
1 다른 수준의 PDCA 주기
PDCA 의 다양한 수준의 주기는 각 단계 및 조치에 대한 일련의 계획, 실행, 검사, 피드백 및 처리를 엔터프라이즈 수준에서 구현하는 것으로 드러날 수 있습니다. 또한 프로젝트 차원에서 구현 프로젝트의 계획, 실행, 검사, 피드백, 처리의 전 과정에서 진행될 수 있습니다. PDCA 주기 제어는 각 항목의 각 하위 항목, 단계 또는 단계에서도 수행할 수 있습니다.
2. 다른 수준의 PDCA 주기.
반면 PDCA 는 계층적으로 진행되며 프로젝트 관리의 성숙도 모델에 반영될 수 있습니다. 프로젝트 관리 초기에는 주로 수작업으로 각종 계획을 세우고, 사람의 지식, 경험, 본능에 의지하고, 수동 검사, 데이터 계산 등 원시적인 수단에 의존하여 피드백 점검을 했기 때문에 얻은 처리 조치와 방법이 비교적 원시적이어서 얻은 결과를 원래 목표에서 벗어날 수 있다. 과학기술이 발달하면서 프로젝트 관리 사상의 보급과 보완으로 컴퓨터는 점차 사람들의 수작업을 대신하고 있으며, 일부 수작업 계산이나 통제가 어려운 결과를 처리하는 처리가 크게 향상되어 PDCA 주기가 더 높은 수준에서 열릴 수 있게 되어 프로젝트 관리에 더욱 수월해졌다.
3. 다른 제어 목표의 PDCA 주기.
또한 PDCA 주기는 서로 다른 제어 목표에 대해 이루어지며, 각기 다른 환경에 반영되어 각각 다른 목표를 계획, 실행, 검사 및 처리합니다. 예를 들어, PDCA 주기의 전 과정에서 프로젝트의 진행, 품질, 비용을 통제할 수 있으며, 프로젝트의 진행, 품질, 비용을 PDCA 주기의 목표로 삼을 수 있으므로 최종 목표에는 큰 편차가 없습니다.
4.PDCA 사이클의 실제 적용.
이는 PDCA 주기가 서로 다른 계층과 제어 목표에 따라 수행된다는 것을 쉽게 이해할 수 있으며, 현재 많은 프로젝트 관리가 좋은 예입니다.
PDCA 주기는 계층적으로 진행되며, 이는 현재 대부분의 시공업체의 프로젝트 관리 수단으로 설명할 수 있다.
시공업체들은 프로젝트 관리 정보화를 실시하기 전에도 프로젝트 관리를 실시하고 계획, 실행, 검사, 피드백, 네 가지 프로세스를 처리한 적이 있지만 기본적으로 수작업이다. 인간의 지식, 경험, 책임감, 시장 파악, 기술 구현 등에 대한 제약으로 인해 복잡한 프로젝트의 계획은 종종 불완전하고 결함이 있거나 계획만을 위한 것이며, 실제 업무에 대한 지도의 의미가 없고, 간단한 프로젝트에 대한 통찰도 가능할 수 있지만, 복잡하고 규모가 큰 프로젝트에 대해서는 아무것도 할 수 없을 것이다. 실행 및 검사 프로세스에는 더 많은 프로세스 제어가 필요하지만, 수동 처리에 의존하면 대량의 데이터에 대해 무력하게 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 실행명언) 처리의 중점은 사후 통제와 편향을 바로잡는 것이지만, 데이터가 정확하지 않으면 처리 결과의 정확성을 의심할 이유가 있다. 이것은 현재 대부분의 건설 기업의 프로젝트 관리 수준이다. 물론, 이것은 또한 전체 프로젝트의 시행을 어느 정도 보장하고, 끊임없이 정돈하는 과정에서 목표가 어느 정도 실현될 수 있도록 한다. PDCA 를 통해 프로젝트 관리 수준을 크게 높였습니다.
그러나 건설업계의 경쟁이 치열해지고 프로젝트 관리가 중국에서 광범위하게 적용됨에 따라 낮은 수준의 프로젝트 관리는 점점 인기를 끌고 있다. 프로젝트 관리 수준이 낮은 경우, 프로젝트 팀장이 할 수 없는 일을 하고자 하는 경우, 어떤 공정이나 일정 기간 실시를 걱정할 수도 있지만, 실제 데이터를 얻을 수는 없지만, 할 수 있는 일은 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 관리명언) 이 경우, 프로젝트 팀장은 직원들이 열심히 일하도록 엄하게 명령하고 밤새도록 데이터를 계산하게 할 수도 있지만, 대부분 현실에 안주하고 표면의 순조로움만 추구할 것이다. 또는 기존 기술력에 의존하여 적절한 통제 목표를 달성하고 이 수준에서 PDCA 주기를 넘길 수 있습니다. 이것은 이미 현재 괜찮은 프로젝트 관리 수준이다.
위의 설명에 따르면 프로젝트 부서는 기본 PDCA 주기를 구현한 후 많은 새로운 문제를 겪게 됩니다. 사람들에게 새로운 해결책을 찾도록 강요하다. 새로운 솔루션이 이전에 해결되지 않은 문제를 해결한다면 프로젝트 관리 수준이 새로운 차원으로 올라간 것입니다.
5. 프로젝트 관리 수준을 높이는 것은 선진적인 관리 수단에 달려 있다.
건설업계의 시장은 끊임없이 변화하고 있으며, 관리 수준이 따라올 수 없는 기업은 항상 점차 도태될 것이다. 회사가 프로젝트를 맡는 방식은 여러 가지가 있다. 기업의 실력, 각종 관계 등을 본다. 그러나 결국 프로젝트 구현에서의 기업 관리 수준이다. 기업이 관리 수준이 따라가지 못하고 실력이 따라가지 못하면 점차 공사를 맡을 수 없게 된다. 경영이 좋지 않아 프로젝트 관리자는 기업이 요구하는 이윤을 보장할 수 없고 회사 사장의 신뢰를 얻을 수도 없다. 직원들도 프로젝트 관리가 부실하여 수입이 떨어지고 인심이 변동한다.
프로젝트 관리 수준을 높이는 것은 대부분의 기업 리더와 프로젝트 매니저가 열심히 추구하는 목표이다. 프로젝트 관리자에게는 현장 프로젝트 관리를 실시할 때 진도, 품질, 비용의 중점은 다를 수 있지만, 효과적인 통제를 위해서는 3 대 통제를 하나의 시스템으로 취급하고, 각종 데이터의 처리 시간을 단축하며, 의사 결정의 적시성을 가속화하고, 관리의 정확성을 높여야 한다. 이러한 효과적인 통제를 달성하기 위해서는 건설업체들이 효과적인 도구를 찾아야 한다.
갈수록 치열해지는 시장 경쟁에 직면하여 기업은 선진적이고 효율적인 관리 체계를 구축해야만 관리 능력을 지속적으로 제고해야 시장 경쟁의 도전에 침착하게 대처할 수 있다. 우리는 매우 정보적인 시대에 처해 있으며, 정보 처리 방식과 수단은 이미 기업의 경쟁력을 측정하는 중요한 상징이 되었다. 우리가 현대 정보기술을 잘 습득하고 운용하지 못한다면 기업의 모든 것은 전혀 우세하지 않을 것이다. 현대 기업 제도의 수립과 관리 혁신은 기업의 경제적 이익과 관리 수준을 높이기 위해 그에 상응하는 완벽한 정보 관리 시스템을 구축해야 한다. 관리 정보화는 기업 관리 결정에 대한 지원을 제공할 수 있으며, 프로젝트 관리 수준을 높이는 효과적인 관리 수단이기도 하다.
프로젝트 원가 관리 정보 시스템 개발 및 건설 기업 프로젝트 원가 관리 수준 향상
현재 건설기업의 경쟁은 결국 기업력의 경쟁이다. 실력 향상은 기업이 프로젝트를 계속 이어받아 새로운 발전 방향을 끊임없이 탐구할 수 있는 데 달려 있다. 프로젝트 관리의 세 가지 주요 통제 요소인 진행, 품질 및 비용은 프로젝트 구현 과정에서 사람들이 면밀히 주시하는 목표입니다. 그러나 기업의 가장 시급한 목표에 직접적인 영향을 미치는 것은 비용 통제다. 건설업계가 곧 진행할 개편도 비용 통제와 대출 능력과 크게 관련될 것이다.
1, 건설 기업 원가 관리의 복잡성
건설 기업의 원가 관리에 대한 인식은 분명하다. "달리기, 사고, 누출, 방울" 을 통제하기 위해, 과정 통제를 위해 각종 규칙과 제도를 제정하는 데 많은 노력을 기울이고, 어떤 기업 지도자들은 직접 실천할 것이다. 하지만 종종 시행할 수 없습니다. 한 프로젝트의 원가 관리는 종종 사후 장부 요약이며, 각종 세금과 감사에 대한 보고서를 형성합니다. 좋은 시행 도구도 없고 프로젝트 관리의 본질을 파악하지 못했기 때문이다.
관리는 프로세스 관리를 입력을 출력으로 변환하는 일련의 상호 연관 및 상호 작용 활동으로 간주합니다. 모든 작업은 "과정" 을 통해 이루어집니다. 따라서 프로젝트 관리의 PDCA 주기도 프로세스 관리입니다. PDCA 주기의 각 프로세스를 제어하면 비용 관리에 적합한 솔루션을 제공할 수 있습니다. 관리학도 관리는 점진적인 과정이며, 관리 수준 향상은 지속적인 학습에 달려 있다고 생각한다. 이에 따라 건설업체들은 낮은 수준의 관리 기술을 습득해야 높은 수준의 관리 기술을 습득할 수 있다. 따라서 실용적인 프로젝트 관리 방법이 더 필요하다.
PDCA 주기는 계획, 실행, 검사 및 처리의 전체 프로세스 관리를 강조합니다. 프로젝트 비용을 실시간으로 모니터링하려면 프로젝트의 진행 상황, 즉 언제 어떤 프로세스가 구현되었는지, 이러한 프로세스를 요약해야 합니다. 이를 위해서는 상세하고 명확한 프로젝트 진행 계획이 필요합니다. 프로젝트의 실제 진행 상황을 모니터링하는 동시에, 미리 정해진 계획이나 예산과 비교하고, 언제든지 편차를 찾아내고 즉시 시정하여 프로젝트 발전이 목표 방향에 부합하도록 해야 한다. 이런 공예 원리는 간단하지만, 과정 통제는 어렵다. 프로젝트 구현 과정에서 시간대별로 다른 노드에 대한 통계가 너무 커서 상상도 할 수 없기 때문이다. 이전 기간의 실제 계획의 지도 하에 실행 가능한 계획을 세우고 각 프로세스나 노드에 연결하여 실제 상황과 비교해야 합니다. 이런 일은 현대화 도구의 보조뿐만 아니라 각 부문의 협조도 필요한데, 이는 사상적 차원에서 실현될 뿐만 아니라 포괄적인 도구이기도 하다.
2. 공사가격관리정보시스템이 가격관리에 가져온 편리함.
건설공사 건설가격관리정보시스템은 컴퓨터의 빠른 계산과 통계 기능을 이용하여 프로젝트 구현 과정에서 프로세스 관리 문제를 해결한다. 정보 시스템을 통해 각 부서의 책임을 명확히 하고, 각 업무 입의 원활한 인계를 실현하며, 프로젝트부 각 부서의 협력 수준과 업무 효율성을 높였다. 현재 시장 수요가 더욱 명확해짐에 따라 건설공사 건설가격관리정보시스템이 끊임없이 개선되고 있으며 건설업계의 발전을 위한 방향도 제시했다. 건설업체 프로젝트 관리 방향에 맞는 제품과 서비스가 중요하기 때문에 건설시장 프로젝트 관리 방향을 연구하는 것은 필연적이다.
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