1. 첫 번째 이유는 건설가격 컨설팅 단위가 보편적으로 규모가 작고 대부분 여학생이기 때문이다. 기본적으로 10 명당 여자 8 명, 남자 2 명. 회사 자체는 규모가 작아서 대우와 제도가 완벽하지 않을 수도 있다. 또한 90 년대 이후, 95 년 이후 이직률이 높다. 통계에 따르면, 80 에 비해 정말 높다. 이런 건설가격기구 정보 공유 방식에서는 바이두' * * * 이용가격협회' 가 상당히 편리하다. 이런 맥락에서, 다른 산을 보고 떠나는 사람들이 있을 것이다.
2. 두 번째 이유는 컨설팅 부서에서 야근을 많이 하는 것 같습니다. 졸업 첫해 컨설팅 부서에서 기본적으로 매일 밤 야근을 해서 10 까지 회사 기숙사로 돌아가지 않는다. 당시 불만이 많아서 너무 힘들었어요. 하지만 오늘, 나는 그 시간에 대해 매우 감사할 것이다. 그러나 많은 사람들이 이직을 해서 다른 부서를 바꾸거나, 시공기관에 가거나, 갑에 갈 것이다. 만약 네가 결혼하면, 너는 가정을 돌봐야 하기 때문에 야근을 덜 너그럽게 할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
세 번째 이유는 컨설팅 단위의 임금입니다. 시공 단위에 비해 컨설팅 단위의 사무실 환경은 여전히 좋다. 보통 오피스텔이나 동네, 현장에 갈 필요가 거의 없지만, 월급은 시공기관과 갑이 높지 않아, 많은 사람들이 졸업하고 상담기관에 갔고, 상담단위는 정말 사람을 양성하고 있어, 네가 예산을 할 수 있는 능력을 빠르게 키워서 졸업을 하면 사직할 수 있다.
네 번째 이유는 자문 단위의 발전입니다. 컨설팅 단위의 규모는 일반적으로 비교적 작기 때문에 개인 발전은 매우 제한적이다. 사람이 적기 때문에 관리직이 적다. 이것은 내가 깊이 체득했지만, 우리 부서에서 견지한 기본은 모두 지도직으로 섞였다.
마지막으로 제 개인적인 견해를 말씀드리겠습니다. 나는 회사의 모든 방면이 가능하다면 반드시 견지해야 한다고 생각한다. 무엇을 견지해야 수확을 거둘 수 있다. 지금도 많은 친구들이 풀뿌리에서 예산을 세우고 있어 이렇게 여러 해 동안 해도 피곤하다. 만약 그들이 리더쉽을 가고 싶다면, 당신은 다른 회사로 이직하여 직접 리더쉽이 될 수 있습니까? 당신은 관리 경험이 없기 때문에, 친구들이여, 당신의 회사가 지금 괜찮다고 생각한다면, 플랫폼과 함께 성장할 수 있다면, 당신은 점점 더 커질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)
둘；이；2
철영, 흐르는 물병.
저는 육교설계원 건설직에서 6 년 동안 일했고, 각 부서의 건설가격인력과 자주 거래했습니다. 갑측, 발전개혁위 심사센터, 재무심사센터, 가격상담회사, 시공단위 등 ... 다른 부서에 비해, 가격컨설팅회사의 이직률은 확실히 매우 높고, 심지어 시공단위보다 높다.
그 이유는 다음과 같습니다.
1. 불규칙합니다. 회사 자체는 대원 산하의 작은 사기업으로, 5 보험과 금 1 근, 첫해에는 사회보장과 적립금이 없었다.
2. 작업 강도가 세다. 건설가격 상담과 설계원은 모두 007 로, 프로젝트가 많고 작업량이 많다.
3. 작업환경은 보통입니다. 어떤 회사들은 낡은 상업건물이나 집에 숨어 있는데, 층이 높고 사람이 많아 가득 찬 도면이 숨을 쉴 수가 없다. 때로는 정부기관이나 프로젝트에 머물면서 갑의 책상 앞에 앉아 우울증인지 물어봐야 할 때가 있다.
4. 실적공제는 항목에 달려 있습니다. 항목이 돈을 갚지 않으면 돈을 받을 수 없습니다.
직원의 능력이 향상되었습니다. 비용은 어렵지 않다. 1 년은 충분히 변할 수 있다. 가격컨설팅회사의 기본급이 낮아 처음 네 가지가 쉽게 원한을 쌓는다. 일단 교섭 능력이 생기면 바로 떠나라.
위의 내용은 심사 비용 컨설팅 회사의 참고로도 사용할 수 있다. 나는 정규적이고, 환경이 좋고, 성과분배가 합리적인 가격컨설팅회사를 본 적이 있는데, 그곳의 직원 상태는 훨씬 좋아질 것이다.
사실 이직률이 높은 것은 걱정할 필요가 없다. 지금의 사람들은 평생 한 회사에서 일할 수 없다. 당신이 열심히 성장하려는 마음가짐이 있다면, 갑측과 건설단위는 가격컨설팅회사 경험이 있는 것을 환영합니다.