공급망 관리는 기업에 대한 효과적인 관리로, 기업이 전략과 전술적으로 전체 운영 과정을 최적화하는 것을 보여준다. 공급자, 제조업자, 소매업자의 업무 효율을 통합하고 최적화하여 상품이 정확한 장소, 정확한 시간, 최적의 비용으로 정확한 수량, 정확한 품질을 생산하고 판매할 수 있도록 합니다. 가장 전형적인 예는 지멘스와 벤츠의 공급망 관리로 연간 6543.8+0 억 달러를 절약하는 것입니다. 이것들은 모두 이윤이다.
공급망 관리 및 최적화를 통해 기업은 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.
(1), 공급망 관리의 총 비용 (매출의 백분율) 이10% 를 초과합니다.
(2) 중견기업의 정시 납품률 증가15%;
(3) 주문 이행 인도주기가 25 ~ 35% 단축되었다.
(4) 중견기업의 부가가치 생산성 증가 10% 이상
(5) 우수 기업 자산 운영 성과 향상15 ~ 20%;
(6) 중견기업 재고 3% 감소, 우수 기업 재고 하락15%;
(7) 우수 기업은 현금 흐름 회전주기에서 일반 기업보다 40-65 일 우위를 유지하고 있다.
(위의 데이터는 이보 물류 컨설팅 데이터베이스에서 가져온 것입니다. ) 을 참조하십시오