프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서 건설 프로젝트 프로세스 관리를 잘 하는 방법은 건설 프로젝트의 수명 주기 동안 체계적인 엔지니어링 이론, 관점 및 방법을 통해 건설 프로젝트의 관리 활동을 계획, 구성, 조정 및 통제하는 것을 의미합니다. 건설 프로젝트 관리에서 그 정상적인 운영은 일정한 절차와 프로세스와 불가분의 관계에 있어, 건설 프로젝트 관리에서 프로세스가 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설) 품질, 기간 및 투자는 건설 프로젝트 관리의 주요 내용이며, 프로젝트가 합리적인 시간 내에 저렴한 비용으로 고객에게 좋은 품질의 제품을 제공한다는 것을 의미합니다. 합리적인 워크플로우 관리가 없으면 시공사는 책임 범위 내의 모든 작업을 완료할 수 없으며 심각한 책임 회피 현상이 발생할 수 있습니다. 시장 경제가 급속히 발전하는 오늘날, 건축 공사 과정을 개선하는 것은 운영 비용을 절감하고 근무 시간을 단축하는 데 매우 중요한 역할을 한다.
첫째, 건설 프로젝트 프로세스 관리 개요
-응? 비즈니스 프로세스는 하나 이상의 항목을 투자하고 고객에게 가치 있는 제품을 만드는 등 일련의 비즈니스 활동으로 정의됩니다. -응? 이것은 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 주창자인 해머와 핀의 관점이다. 따라서 프로세스는 입력에서 출력으로의 변환 프로세스입니다. 고객을 프로세스의 중심으로 고객 수요를 출발점으로 하여 기업의 생산 경영 활동에 대해 합리적인 안배를 하다. 대부분의 건설 공사에는 숨겨진 공정이 있다. 이 과정을 기록하면 건설 프로젝트의 관리를 최적화하고 비용을 절감할 수 있다.
프로세스 관리의 출발점은 건설 프로젝트의 목표, 고객의 요구를 충족시키는 등이어야 한다. 건설 과정을 계획한 후에는 프로세스 관리 조직을 구축하고, 프로세스 관리의 책임을 명확히 하고, 프로세스 현황을 분석하고, 건설 프로젝트의 프로세스 모니터링 및 평가를 잘 수행하여 건설 프로젝트의 프로세스 관리를 개선하고 최적화하기 위한 편의를 제공해야 합니다.
목표, 과정 및 책임은 건설 프로젝트 관리의 중요한 내용이다. 비교 프로젝트의 실제 목표와 현황을 분석하고 선진 기술 조정 프로세스 관리의 내용을 선택하여 프로젝트 건설의 정상적인 운영을 용이하게 한다. 모든 항목에 관리 목표를 설정해야 합니다. 조직 목표를 달성하기 위해서는 프로세스 관리를 중시해야 한다. 그래야 책임 분담을 명확히 하고 관리 폐단의 발생을 피할 수 있다.
둘째, 허난성 탄전 지질국 지구 물리학 조사팀 실시 과정 관리의 배경이다.
최근 몇 년 동안, 지구 물리학 측량대의 시장 상황이 줄곧 개선되어 프로젝트가 많다. 임무를 완수하기 위해 각 부서는 우수한 인원을 선발하여 프로젝트의 생산 관리에 참가하였다. 프로젝트 매니저는 일년 내내 프로젝트의 순조로운 완성에 큰 공헌을 했지만 경험의 상대적 결핍으로 관리 소홀이 빚어지면서 효율성, 안전, 품질 등에서 여러 가지 문제가 발생했다. 현재 시장 경쟁이 심화됨에 따라 프로젝트의 이윤 공간이 점점 작아지면서 프로젝트 관리자는 더 높은 기술을 갖추어야 합니다.
생산 시공 관리 프로세스를 구현하는 목적은 표준화된 요구 사항을 통해 프로젝트 관리자가 프로젝트 생산을 보다 포괄적으로 구성하여 효율성을 높이고, 비용을 절감하고, 품질 관리를 강화하고, 안전 관리 취약점을 줄이고, 프로젝트 효율을 극대화하도록 하는 것입니다.
프로젝트 관리 프로세스를 구현해야 하는 이유는 무엇입니까? 주로 몇 가지 문제를 해결한다. 하나는 세밀한 관리를 통해 프로젝트 통제 수준을 높이는 것이다. 둘째, 프로세스 최적화를 통해 생산성을 향상시킵니다. 셋째, 시스템 또는 규범을 통해 암묵적 지식을 명시 적으로 만듭니다. 넷째, 프로세스 관리를 통해 자원의 합리적인 배분을 향상시킵니다. 다섯째, 관리 능력과 경험의 복제를 신속하게 실현하고 종합적인 기술을 신속하게 양성하는 프로젝트 관리자.
셋째, 건설 프로젝트 프로세스 관리 내용
프로젝트 관리와 비교했을 때 프로세스 관리에는 계획, 조직 및 관리 실무에서 효과적인 평가와 통제가 있어야 합니다. 건설 프로젝트 관리의 발전은 프로젝트 관리 조직을 기반으로 해야 하며, 프로세스 관리는 관리 모델과 내용을 결정하는 데 중요한 역할을 합니다. 시공 프로젝트의 진도가 빨라지고, 환경 조건의 변화, 시공인의 이동, 시공 과정도 그에 따라 변한다. 우리나라의 현행 법규에 따르면 중대형 이상 공사 프로젝트의 건설은 반드시 관련 절차에 따라 엄격하게 관리해야 한다. 예를 들어, 건설 프로젝트의 프로세스 관리에서는 국가 경제 및 사회 발전의 장기 계획을 엄격히 준수하고 산업 또는 지역 개발 계획의 규정과 연계하여 프로젝트 제안서를 작성해야 합니다. 실현가능성 연구 보고서는 조사와 실험을 기초로 편성하고 컨설팅과 평가에 따라 건설 프로젝트를 결정해야 한다. 실현가능성 연구 보고서를 따라 설계 문서를 준비하다. 예비 설계 승인 후 건설 준비를 잘 해야 한다. 건설 프로젝트가 완공되면 시운전을 할 수 있다. 마지막으로 평가를 하겠습니다.
각 단계의 결과물 완성은 건설 프로젝트의 상징이다. 실현가능성 연구 보고서는 시장 조사 및 환경 분석의 실현가능성 연구 단계에서 제출할 수 있으며, 조사 보고서는 조사 단계에서 제출할 수 있으며 설계 문서는 설계 단계에서 제출해야 합니다. 일회성 건설 프로젝트는 프로젝트 조직에 결정적인 역할을 하지만 프로젝트 인원의 유동성이 크다. 따라서, 프로세스 관리 건설을 진행하고, 관련 직무 책임을 준비하고, 계획에 따라 각 방면의 건설을 진행하고, 프로세스 관리를 잘해야 한다.
정확한 공정 관리 이념과 방법을 선택하면 공사 건설 프로젝트의 품질을 극대화하고 공사 건설과 관리에 존재하는 문제를 적시에 발견할 수 있다. 공예 체계를 개선하고 규범화하는 동시에 품질 관리를 중시하고, 합리적인 과학적 관리 제도를 제정하고, 각 단계의 품질 관리 업무를 잘 수행하며, 공사 건설의 사회적, 경제적 효과를 실현하기 위한 유리한 조건을 제공한다.
시공 단위의 경우 프로세스 관리의 핵심은 시공 단계, 즉 계약자가 선택한 후의 작업 흐름입니다. 시공 과정은 시공 단위, 감리 단위, 시공 단위로 구성되어 있다. 시공 프로세스의 품질 관리에서 먼저 시공 단위가 제출한 기록을 검사하여 품질이 표준 및 사양 요구 사항을 충족하는지 확인하고 이 부분에 프로세스 정보를 입력합니다. 시공 과정 관리에서 감독 단위는 시공현장의 각 부분의 품질 검사 (예: 병행검사, 현장감리 등) 를 시험으로 시공의 질을 감정하고 시공계약에 부합할 수 있도록 해야 한다.
넷째, 건설 프로젝트 프로세스 관리의 중요성
공사 프로젝트는 국민 경제 성장의 중요한 구성 요소로서 현대화된 관리 및 운영 메커니즘을 구축함으로써 건설 프로젝트의 비용을 효과적으로 통제할 수 있을 뿐만 아니라 공사 건설의 기술 수준도 높일 수 있다. 프로세스 관리를 잘하는 것은 건설 프로젝트 관리를 실시하는 중요한 요소이다. 관리 과정에서 각 항목의 과학성과 합리성을 보장해야만 프로젝트 관리의 전문화 수준을 효과적으로 높일 수 있다.
(a) 프로세스 부족, 관리 단절
프로젝트 관리를 구현할 때 절차 없이는 부서 및 단위의 역할을 정의할 수 없습니다. 시공 계약을 따르는 전문 기술자는 공사의 품질, 진도, 비용을 거시적으로 관리할 수 있지만, 각 측의 책임 분담에는 많은 문제가 있다. 예를 들면 상급 주관 부서가 진도 조정을 담당하고, 감독 단위는 구체적인 품질 감독을 담당하고, 상급 주관과 재무는 심사와 결산을 책임진다. 프로젝트 결정에서, 건설 절차가 복잡하기 때문에, 예를 들면 절차가 누락되어, 관리 무질서 등의 현상이 발생할 수 있다. 따라서 정부 부처의 업무 절차를 명확히 하고, 자기 일을 잘 하고, 관리 절차를 규범화하고, 건설 공사의 질을 높여야 한다. (b) 프로세스 부족, 원활한 의사 소통
프로세스 관리는 관련 부서에 엔지니어링 건설 품질, 진행, 비용 등의 세부 정보를 제공하는 활동 프로세스입니다. 각 고리, 각 부서, 각 부서가 제대로 소통할 수 없다면 건설 프로젝트의 어려움을 초래할 수 있다. 조직의 관리자마다 직원의 사유가 크게 다르다. 예를 들어 책임자는 자신의 직관적인 판단, 평가, 진도로 프로세스 관리를 본다. 프로세스가 없으면 참여 단위 간의 관계는 국 계약으로만 제한되며 계약에 정의된 관계를 심층적으로 발굴할 수 없습니다. 프로세스 관리를 통해 각 방면의 소통을 강화하고 시공 과정을 규범화하며 건설 프로젝트의 사회적, 경제적 이익 실현을 위한 믿을 만한 보장을 제공한다.
(c) 과정은 업무 성과를 촉진하는 효과적인 메커니즘이다
직무를 수행할 때, 직무 설명서뿐만 아니라 운전 사건과 실제 운영 절차도 필요하다. 업무 책임을 이행할 때, 과정은 큰 추진 작용을 한다. 예를 들어, 프로젝트 관리의 비용 관리에서 그 구성은 무엇이며, 계약 요구 사항에 따라 프로젝트 자금을 검토하고, 재료 비용을 효과적으로 통제하는 등. , 이러한 작업은 워크플로우를 통해 합리적으로 안배해야 하며, 시공 과정이 불합리하면 직무 배정에 심각한 영향을 미치고 시공 품질을 떨어뜨려야 합니다.
(d) 프로세스는 비용 관리를 보장합니다.
이 단계에서 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 공사 비용을 절감하고, 자금을 절약하고, 기업의 효율을 높이는 것이 시공 단위 발전의 중요한 목표이다. 프로세스 관리는 프로젝트 관리의 중점으로서 전체 프로젝트 건설 과정을 관통한다. 프로세스 관리를 잘하고, 합리적인 맞춤형 구현 방안을 마련하는 것은 비용 통제의 보증이다. 따라서 시공 단위는 반드시 공정 관리를 중시하여 기업의 발전을 위한 믿을 만한 보장을 제공해야 한다.
엔지니어링 프로젝트의 프로세스 관리에서는 비용 목표에 따라 프로젝트 건설 과정에서 발생하는 비용을 엄격하게 통제하고, 적시에 편차를 예방하고 처리하여 프로젝트 비용을 목표 범위 내에서 효과적으로 통제해야 합니다. 통제 목표를 전면적으로 실현하기 위해서는 시공사와 시공기계 설비의 자질이 시공 요구 사항을 충족하고 노무비 관리를 강화하는 것이 인건비를 효과적으로 통제하는 기초이다. 공사 건설에서는 공정 관리를 잘해야 공사 건설비를 최대한 통제하고 시공업체 발전을 위한 믿을 수 있는 보장을 제공할 수 있다.
넷. 결론
요약하면, 국민 경제 발전 속도가 지속적으로 향상됨에 따라 공사 건설의 관리 수준을 높여야 한다고 요구한다. 국가 관련 문건에 따르면 국제적으로 통행하는 건설 프로젝트 조직의 실시 방식으로서 총청부 및 프로젝트 관리를 적극적으로 추진해야 한다는 점도 우리나라 건설 프로젝트 조직의 실시 방식 개혁을 심화시키는 기초이다. 건설 프로젝트의 프로세스 관리 수준을 높여 공사의 질이 관련 규정에 부합되도록 보장하다. 공정 관리는 시공 프로젝트 관리의 중요한 구성 요소로서, 지속적으로 공정 관리 수준을 높여야 기업의 시장 경쟁력을 높이고 기업의 경제적 효과를 극대화할 수 있다.