그럼 교육이란 무엇일까요? 교육은 주로 구두강의를 통해 훈련자에게 지식, 기술, 기준, 신념을 조직적으로 전달하고, 훈련자의 행동과 관념에 영향을 주며, 수련자가 받은 정보를 이용하여 올바른 행동을 할 수 있도록 하는 것이다. 문제를 해결하고 기업의 건강한 발전을 촉진하는 목적을 달성하다.
위의 소개에서 볼 수 있듯이 관리 컨설팅과 훈련은 큰 차이가 있다. 하지만 현재 시장에 있는 일부 회사들은 관리컨설팅이라는 간판을 내걸고 훈련을 하고 있다. 이런 관행은 경영 컨설팅업의 발전에 불리할 뿐만 아니라 구매기업 자체에도 위험하다. 왜 그렇게 말하죠?
우선 관리 상담과 훈련의 출발점이 다르기 때문에 기업의 최종 효과도 크게 다르다.
경영 컨설팅은 기업의 실제 운영에서 발생하는 문제부터 시작하여 기업 자체의 기업 규모, 비즈니스 모델, 기업 문화, 발전 단계, 외부 환경 등 실제 상황에 따라 연구 진단을 수행하고 기업의 기존 문제를 분석한 다음, 실제로 입수한 정보에 따라 솔루션 청구서를 설계하고 보조 구현을 수행합니다. 경영 컨설팅은 단순한 시나리오 복제가 아니라 기업의 실제 상황에 부합한다는 점을 강조한다.
교육, 주요 내용은 몇 가지 일반적인 관리 방법, 패턴, 사고 등이다. 대부분의 기업에서. 일반적으로 대규모로 복제할 수 있으며, 사례는 눈에 띄는 경향성을 쉽게 나타낼 수 있다. 다른 기업들의 성공 경험이나 강사를 교육하는 개인의 이해로는 한 기업의 특정 문제에 대해 전문적이고 세밀한 해결책을 제공할 수 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
따라서 교육의 효과는 교육 강사의 수준에 따라 다르며, 콘텐츠의 복제 가능성이 더 높기 때문에 반드시 현재 기업의 실제 상황과 일치하는 것은 아닙니다. 경영 컨설팅은 현실에 입각하고, 회사는 전 과정 통제에 참여하고, 최종 결과도 요구에 부합하며 현실에 가깝다.
그렇다면 관리 컨설팅과 교육이 기업에 미치는 영향은 다르며, 이는 실제 운영의 최종 효과에도 큰 영향을 미친다.
경영 컨설팅은 회사의 제도부터 시작하여 조직 차원에서 회사의 실제 문제를 해결하고 기업의 효과적이고 장기적인 운영에 부합하는 메커니즘을 형성하는 것이다. 컨설팅 결과는 컨설팅 과정에서 실천을 통해 나왔으며 회사 상황에 맞게 직접 조작할 수 있다.
교육은 의식적으로' 사람, 일, 사물' 에 대한 사람들의 견해를 바꾸는 것이고, 더 중요한 것은 회사의 실제 상황에 대한 검증을 거치지 않고 이론적으로 회사의 관리에 영향을 미치는 것이다. 일부 훈련은 심지어' 세뇌' 훈련까지 한다. 직원들의 사상은 통일되었지만 직원들의 혁신도 억제돼 회사의 장기 발전에 불리하다.
그래서 훈련의 역할은 실용적이지 않고 사상과 정신 수준에 머무르는 것이다. 경영 컨설팅의 성과는 완전하고 운영가능한 체계로, 유형적이고 실용적이다.
둘째, 경영 컨설팅과 교육의 차이는 매우 크며, 한 프로젝트의 효과가 장기적으로 유지될 수 있을지에 관한 것이다.
경영 컨설팅, 컨설팅 과정에서 기업에 일련의 솔루션을 제공할 뿐만 아니라 기업 직원에 대한 체계적인 메커니즘 교육을 통해 기업 직원들이 컨설팅 과정에서 경영 사상, 관리 기술, 관리 방법을 배울 수 있도록 합니다. 상담의 결과는 회사의 관리 체계에 깊은 영향을 미쳤다.
교육도 기업 관리자가 관리 수준과 관리 효율성을 높이는 투자도 적고 효과도 빠른 방법이다. 그러나 훈련은 구두로만, 서면 언어로 번역되지 않아 연수생들이 행동 강령으로 직접 번역할 수 있게 해 주며, 내용은 이미 회사의 실제에 맞지 않는 이론에 초점을 맞추고 있다. 훈련 기간 동안 열정이 고조되었지만, 훈련 후에 배운 이론은 쓸모가 없거나 실천에 적용할 수 없다.
그래서 기본적으로 사상과 정신 수준에 머물러 있는 훈련 효과는 시간이 지날수록 약해지고 기업은 재교육만 할 수 있다. 협상이 최종적으로 제정된 제도도 기업의 발전에 따라 발전하며 그 역할은 장기적으로 지속될 수 있다.
다시 한 번, 관리 컨설팅과 교육은 팀 구성원의 능력과 자질에 본질적인 차이가 있어 작업 방법과 사고방식이 다르다.
경영 컨설팅은 상담가로서 전문성과 전반적인 시스템 사고 능력을 강조한다. 컨설팅 프로젝트 관리는 팀의 책임입니다. 프로젝트 매니저는 대부분 석사 학위를 가지고 있고, 기업관리 경험이 풍부하고, 사유가 치밀하며, 논리성이 강하다. 프로젝트 컨설턴트는 또한 2 ~ 3 년간의 전문 능력과 사고 방식에 대한 교육을 거쳐야 한다.
교육, 한 명 또는 여러 명의 강사가 전체 교육 업무를 담당하고, 강사에게 비교적 두터운 이론적 기초와 일정한 기업 관리 경험이 있어야 하며, 강사의 말솜씨, 표현력, 선동 능력에 대한 요구가 높다.
자격을 갖춘 상담사가 되는 종합 능력은 강사보다 훨씬 높으며, 상담사의 교육 주기도 강사보다 훨씬 높다는 것을 알 수 있다.
또한 관리 컨설팅과 교육의 작동 방식과 방법이 다르다는 점도 가장 큰 차이점입니다.
경영 컨설팅, 컨설팅 과정에서 프로젝트 팀은 회사에 깊이 들어가 인터뷰, 설문지, 세미나 등을 통해 전면적인 상담을 진행해야 하며, 결국 회사의 실제 상황에 맞는 솔루션 법안을 형성하게 됩니다. 컨설팅 과정에서 회사 경영진에 대한 교육이 있을 수 있습니다. 일반 프로젝트주기는 2~6 개월 정도입니다.
교육, 다양한 형식, 주로 구어 교수법을 채택하여 수강생들이 청각과 시각으로 지식, 경험, 기술을 접할 수 있게 해 주며, 더 많은 활용 사례가 있다. 프로젝트 주기는 비교적 짧아서 보통 1 개월 이내입니다.
마지막으로, 경영 컨설팅 및 교육 비용 차이는 매우 큽니다. 일반적으로 실력이 있는 회사는 모두 관리 컨설팅 업무를 구매한다.
경영 컨설팅의 비용은 기업 컨설팅의 내용에 따라 달라집니다. 예를 들어 회사 전략 컨설팅의 컨설팅 비용은 인적 자원 컨설팅보다 높습니다. 국내 관리 컨설팅 회사의 비용은 일반적으로 20 만 ~ 20 만 원 사이이며, 외자 컨설팅 회사의 비용은 국내 컨설팅 회사의 약 10 배입니다.
훈련, 훈련비는 주로 일정한 인건비에 따라 지불되며, 국내 각종 교육기관은 양립, 기준이 다르며, 보통 2- 1.5 만원 정도입니다. (참고: 위의 데이터는 인터넷에서 가져온 것입니다)
따라서 관리 컨설팅의 비용은 교육보다 훨씬 높지만 컨설팅의 효과, 형식, 장기적 가치로 볼 때 관리 컨설팅은 이 가격에 합당하다는 것을 알 수 있다. 한 전문가는 "관리 컨설팅은 비싸고, 관리 컨설팅은 하지 않는 것이 더 비싸다" 고 말했다.
위의 비교에서 볼 수 있듯이, 교육 및 관리 컨설팅에는 몇 가지 유사점이 있지만 본질은 매우 다르며 다른 분야, 다른 산업으로 볼 수 있습니다. 결론적으로 교육은 관리컨설팅과 동일할 수 없고, 관리컨설팅은 기업의' 건강약' 과 같고, 관리컨설팅은 기업의' 약' 이다. 기업은 교육과 관리 컨설팅의 차이를 잘 보고 자신의 상황에 따라 자신에게 맞는 방식을 구입해야 한다. (완료)