지난 문장 지식 포인트에 대한 시스템 기록은 자신의 재능, 즉 개인의 가치 취향을 발견하는 것에 대해 이야기했기 때문에, 이 문장 은 재능 에 중점을 두고 노력 이 도대체 천부적인 것인지, 그리고 어떻게 천부적인 재능을 이용하여 자신을 높일 수 있는지를 분석했다.
우리가 개인의 가치를 높이는 데 도움이 되는 가장 중요한 방법은 자신의 재능을 발견하고 올바르게 사용하는 것이다. 그러나 대다수의 사람들은 재능에 대해 큰 오해를 가지고 있으며, 여러 가지 방법으로 자신의 재능을 낭비하고 있다.
노력은 천부적인 재능입니까?
대부분의 사람들은 인재에 대해 적어도 세 가지 오해를 가지고 있다.
오해 1: 재능은 능력입니다. 사실 재능은 잠재력에 불과합니다. 모차르트 65, 438+04 세가 생각나실 겁니다. 그는 교회에서 성가 한 곡을 들었고, 기억에 근거하여 두 개의 시계와 몇 개의 목소리로 한 곡을 썼다.
이것은 부자연스럽다. 모차르트는 여섯 살 때 이미 3500 시간의 연습을 마쳤고, 아버지의 지도 하에 있었다. 그의 아버지는' 바이올린 연주' 를 출판한 음악가이다. 그는 궁중 악사의 일을 포기하고 모차르트에 모든 정력을 쏟았다. 그러나 우리가 이렇게 오래 연습했더라도 모차르트 같은 천재가 될 수는 없다.
그래서 천부적인 재능은 선천적인 특성들을 가리킨다. 한 사람이 다른 사람과 같은 출발점에서 일반인보다 더 빨리 성장할 수 있도록 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 자신감명언) 즉, 어떤 분야에서 천부적인 재능을 가진 사람과 그 분야의 일반인과의 관계, 그들의 노력과 수준은 두 개의 실선으로 표현된다는 것이다.
그런 다음 대부분의 사람들은 재능이 능력과 같다고 생각하는데, 재능은 점선이다. 천부적인 재능이 있다면 노력 없이도 어느 정도 성과를 거둘 수 있다. 노력은 금상첨화일 뿐이다. (조지 버나드 쇼, 자신감명언) 사실 천부적인 재능은 단지 하나의 잠재력을 나타낼 뿐, 능력으로 전환될 수 있는지 여부는 후천적으로 연습할 수 있는 것, 즉 이른바' 의도적 연습' 이다.
오해 2, 천부적인 재능이 좋지 않고, 노력해서 보완하려고 노력한다. 사실 노력도 천부적인 재능이다.
재능은 한 사람이 더 빨리 성장할 수 있도록 도와주는 모든 자연본능을 포함한다. 그렇다면 한 사람이 더 빨리 성장하려면 사실 두 가지 요소가 필요하다. 하나는 능력상의 천부적인 재능이며, 잠재력이라고도 할 수 있다. 두 번째는 의지의 재능이다. 그러나, 사람들은 재능에 대해 이야기할 때 종종 첫 번째 요소만 이야기하고 후자는 소홀히 한다.
밤을 들어라: 만약 한 사람이 천성적으로 공감을 가지고 태어난다면, 그도 당연히 사람들과 더 잘 소통할 수 있을 것이다. 그러나 만약 그가 다른 사람과 소통하는 것을 좋아하지 않고, 자신의 교류 능력을 발전시킬 동기가 없다면, 그는 아마 일반인보다 더 빨리 성장하지 못할 것이다. 그래서 유언장은 대부분 증여입니다. 그러면' 노력도 천부적인 것' 이라는 말이 일리가 있다. 노력은 성격, 동기, 가치 등에 의해 결정되는 의지를 대표하기 때문이다. 이들은 타고난 특성이다.
이것은 절망적 인 발견 일 수 있습니다. 그러나 반대로, 우리는 우리의 재능을 적절한 분야에 정확하게 적용해야 한다, 이것은 다음에 논의될 것이다.
신화 3: 천부적인 재능은 일반인과는 거리가 멀다: 하지만 사실 모든 사람은 천부적인 재능을 가지고 있다.
사실 우리 각자는 재능이 있다. 의지의 천부적인 재능으로 볼 때, 모든 사람은 자신의 성격, 동기, 가치관을 가지고 있으며, 물론 자신만의 독특한 재능을 가지고 있다.
능력과 재능으로 볼 때, 사람마다 분야마다 다른 잠재력을 가지고 있다. 나는 인간관계의 민감도가 더 높을 수도 있고, 너는 데이터 민감도가 더 높을 수도 있고, 그는 아마도 음악감이 더 좋을 것이다. 사실 자신보다 A 에서 B 에서 성장하는 것이 훨씬 빠르다. A 재능을 발휘할 수 있는 분야를 선택하면 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 그래서 우리 각자는 재능이 있습니다. 우리 모두는 그것을 사용해야 합니다.
재능과 결과 사이에는 몇 개의 분기점이 있습니까?
자신의 재능을 제대로 발휘해야 최종 결과를 얻을 수 있다는 것을 알기 위해서는 먼저 재능과 결과 사이에 어떤 관계가 있는지 알아야 한다. 나는 마인드 맵을 사용하여 분해를 한다.
일의 결과는 두 가지 주요 측면에 달려 있다. 하나는 내인, 네가 한 일, 하나는 외인, 너의 운이다.
행운, 기회 등 통제하기 어려운 요소를 버리고, 내면의 요소, 즉 당신의 행동을 살펴봅시다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 행운명언) 그런 행동은 세 가지 요소, 즉 지식, 능력, 의지에 달려 있다. 즉, 현재 직위/캐릭터가 무엇을 해야 하는지 알고, 할 수 있고, 할 의향이 있다는 것을 알게 되면, 좋은 행동이 일어난다. (존 F. 케네디, 일명언)
밤을 예로 들다. 만약 당신이 회사를 운영한다면, CEO 가 무엇을 해야 하는지 정확히 이해하고, 할 수 있는 능력이 있고, 동시에 할 의향이 있다면, 이런 행동은 좋지만, 성공할 수 있을지는 아직 외부 요인에 달려 있다.
캐릭터 인식 방면에서 천부적인 재능은 주요 역할을 하지 않으므로 잠시 세분화하지 않는다. 그래서 능력과 의지와 천부적인 관계가 있기 때문에, 우리는 계속 세분화할 것이다. 나는 능력과 의지를 선천적인 것과 후천적인 두 부분으로 나누었다. 즉, 능력은 선천적인 능력, 재능, 후천적인 고의적인 연습에 달려 있다. 의지는 선천적인 의지와 후천적인 환경과 경험에 달려 있다.
능력에 관해서는 재능과 고의적인 연습에 의존한다. 그럼 의지의 선천적 요인과 후천적 요인에 대해 이야기합시다.
밤: 천성적으로 새로운 것을 배우는 것을 좋아하지만, 주변 환경이 격려되지 않고, 모두가 적극성이 없다면, 당신의 학습 의지도 낮아질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 따라서 소원은 선천적이고 후천적인 요소가 있다.
일부러 연습하는 것은 역시 연습 방법과 열정으로 세분화된다. 방법은 의도적으로 연습하는 방법을 알고 있음을 의미합니다. 열정은 의도적 연습에 대한 열정이 있는지 여부다. 의도적 연습은 매우 힘든 일이기 때문이다. 끊임없이 행동하고, 실수를 저지르고, 끊임없이 피드백하고, 끊임없이 조정하는 과정이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 물론, 충분한 열정이 없으면 계속하기가 어렵다.
너는 이렇게 너의 재능을 낭비했다.
우리는 이제 인재가 결과에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 그 과정에서 어떤 갈림길이 있는지 알고 있다. 그러나 관찰에서 볼 때, 대부분의 사람들은 이 과정에서 자신의 재능을 헤프게 썼다.
비용 1: 잘못된 곳을 사용했습니다
예를 들어, 당신의 재능은 데이터 민감도가 높다는 것입니다. 데이터 통계 분야에 사용하면 데이터 민감도가 약한 사람이 당신보다 데이터 통계를 하는 데 더 많은 시간이 걸리지 않기 때문에 차이가 크지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 데이터, 통계) 하지만 컨설팅 분야의 분석가라면 인재의 분화가 커질 것이고, 데이터 민감도가 약한 사람은 확실히 너보다 많은 시간을 들여서 너와 같은 수준에 도달할 수 있을 것이다.
재능의 차이가 1 차원이라면, 재능의 결단력은 2 차원이다. 어떤 분야에서는 인재의 차이가 뚜렷하지만 인재의 결정은 높지 않다. 예를 들어, 데이터 민감도가 강한 사람들은 컨설팅 분야에서는 확연히 다르다. 그러나 컨설팅 업무에 필요한 것은 문제 해결, 커뮤니케이션, 팀워크, 계획 등과 같은 종합적인 자질이다. 다른 사람이 데이터에 그렇게 민감하지 않더라도, 그가 다른 방면에서 뚜렷한 우세를 가지고 있다면, 당신은 반드시 우위를 점할 필요는 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 데이터명언) 하지만 큰 데이터 분석 분야에서 데이터 민감도가 강한 인재를 사용한다면, 그 인재가 이 분야의 성공에 결정적인 역할을 하기 때문에, 당신은 우위를 점할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그래서 두 가지 차원에서, 당신의 재능은 이 분야에 더 큰 분화를 초래할 수 있는 재능이 있는지의 여부이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 둘째, 이 인재는 이 분야의 성공의 핵심 요소이다. 장소를 잘못 쓰면 인재의 역할이 발휘되지 않는다.
지출 2: 올바른 방법 부족
중국 남자 축구에 관해서는, 중국 10 억의 인구를 감탄하는 사람들이 많지만 1 1 의 축구 신을 찾을 수 없다. 사실 신인을 찾을 수 없는 것이 아니라 일부러 연습해야 한다.
그렇다면 왜 탁구는 중국에서 줄곧 그랜드슬램이었고, 다이빙은 줄곧 중국 선수들의 우세 운동이었나요? 그들은 재능이 있습니까? 물론 아닙니다. 이것은 정확한 훈련 방법의 구현이다. 이런 우세한 종목은 국가대표팀부터 풀뿌리에 이르기까지 코치 수준이 매우 높다. 이 종목에서 중국은 코치를 수출했다.
10,000 시간 천재 이론에서 우리는 종종 "10,000 시간" 에 너무 많은 관심을 기울이고, 이 10,000 시간의 구체적인 내용, 즉 올바른 의도적 인 연습 방법을 무시합니다. 따라서 올바른 의도적 연습 방법을 파악하지 못하면 재능을 능력으로 전환하기가 어렵다.
지출 3: 열정적인 자양분이 부족하고 발전 동력이 부족하다.
일부러 연습하는 것은 어려운 과정이며, 이미 파악한 내용을 반복하는 것이 아니라 더 어려운 내용에 도전하는 것이다. 그렇게 일부러 연습하는 열정을 유지한다면, 우리가 이 고된 활동을 계속 진행하게 할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그러나 열정은 취미가 아니라 자주감, 능력감, 소속감에서 나온다.
역량감과 소속감은 모든 사람이 이해할 수 있는 것이기 때문에 * * * 와 함께 일하는 파트너나 환경이 당신에게 소속감을 준다면, 그것은 분명 당신을 더욱 열정적으로 만들 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 그러나 많은 사람들이 자주의식을 소홀히 한다. 자신의 근무 시간, 일하는 방식, 협력 방식을 잘 안배할 수 있다면, 당신은 더욱 즐겁고 더욱 적극적으로 일에 투입될 것입니다. 직원들에게 너의 능력이 강할수록 희소할수록 네가 가질 수 있는 자주권이 커진다.
따라서 자기도 모르게, 과도한 도전, 소속감 부족으로 인한 적극성이 부족한 것이 재능을 발휘하는 가장 큰 장애물이다.
지출 4: 세속적 인 수요에 의해 왜곡되었습니다.
나 14 년 근무 기간 중, 지난 몇 년 동안 운영에서 판매로 옮겼다. 그때 나는 어찌할 바를 몰랐다. 예를 들어, 나는 어떻게 더 성숙하고 믿을 수 있을지 몰라서, 나의 지도자, 베테랑 판매 형님을 흉내낸다. 나는 그의 스타일이 매우 열정적이고 개방적이라는 것을 알았다. 예를 들어, 만약 당신이 세상 물정을 잘 알고 있다면, 당신은 당신의 개인 자원을 이용하여 짧은 시간 안에 위에서 아래로 내부 팀 및 고객과 훌륭한 개인 관계를 맺을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 나는 그의 행동을 연구하기 시작했고, 모방을 통해 나를 승진시키려 했다.
하지만 시간이 오래되어 자신을 잃어버렸을 뿐만 아니라, 정말 하기 어려웠다. 당시의 성격, 경험, 심지어 기질도 너무 달랐기 때문이다. 나중에 한 고객 친구가 나에게 말했다. "처음 만났을 때, 우리는 당신의 말투가 너무 평온해서 다른 영업 사원들처럼 격앙되지 않았다고 생각했지만, 나중에 우리는 당신이 항상 협력의 중점이나 문제점을 단번에 알아차릴 수 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 당신이 말할 때마다 우리는 자동으로 토론을 멈추고 듣습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
사람마다 천부적인 재능이 다르기 때문에 자아에 대한 위치도 다를 수밖에 없다. 자신의 재능을 무시하고 다른 사람을 모방하는 것이 가장 비용 효율적인 노력 방식이다. 그리고 우리 자신의 문제를 어떻게 포지셔닝할 것인가뿐만 아니라, 우리는 맹목적으로 모방하고, 다른 사람과 비교하며, 자신의 재능을 낭비할 것이다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 직업 선택에서도 마찬가지다. 예를 들어, 많은 사람들은 금융업계가 비교적 높다고 생각하여 금융을 하고 창업 요구가 높다고 생각한 다음 다시 창업을 합니다. 하지만 우리는 이러한 세속적인 시각의 화사한 직업도로가 우리에게 정말 적합한지 진지하게 생각해 본 적이 없다. 능력 천부적인 재능과 의지의 천부적인 재능을 거스르면 세속적인 시각에서 성공의 궤도에 들어와도 우리는 매우 어렵게 느껴져 다른 사람과의 비교에서 불안과 자기의심의 순환에 빠지며 그 과정에서 자신의 재능을 낭비하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
따라서 세속적이고 밝은 추구를 확고히 거부할 수 없다면, 인재 발전의 길에서 올바른 궤도에서 점점 더 멀어질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
지출 5: 모레 환경에 매몰되다.
우리는 종종 간단한 채팅을 통해 한 사람의 직업을 판단할 수 있다. 예를 들어, 말하는 속도가 매우 빠르고 논리적인 사람은 상담사로 판단된다. 온몸에 닭피가 나고, 닭고기 수프에 열중하고, 낯선 사람에게 매우 열정적인 사람은 그가 제품을 팔고 있다고 판단할 것이다. 관강, 정장, 너는 그가 체제 내의 사람이라고 판단할 것이다. 이러한 판단은 확실히 정확하지는 않지만, 확실히 이런 직업에 종사하는 사람들의 특징을 반영한다. 그럼 이 사람들은 이런 직업을 선택했나요? 대부분은 아니지만, 그들이 일하는 환경은 이 사람들을 변화시켰다. (존 F. 케네디, 일명언)
내용이 단일하고 매일 반복되는 일은 당신의 능동적인 사고능력을 떨어뜨릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 매우 규범적인 일은 도전과 어려움을 극복하는 정신의 상실로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언) 매일 기계와 교제하는 직업은 너의 사교 능력을 약화시킬 수 있다. 스스로 공부하도록 격려하지 않고 자발적으로 책임을 지지 않는 직업은 노력의 내적 동력을 잃게 할 수 있다. 이것들은 모레 근무환경이 한 사람의 능력에 미치는 영향이다.
따라서 어떤 작업 환경을 선택하느냐에 따라 재능이 충분히 발휘될 수 있는지도 결정될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
마지막으로 요약해 보겠습니다. 모든 사람은 각자의 상대적 재능을 가지고 있습니다. 그것을 올바르게 사용하면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있습니다. 자신을 반성할 때, 자신의 능력 천부적인 재능과 의지의 천부적인 재능을 되돌아보다. 능력 천부적인 재능은 잠재력을 나타낼 수 있을 뿐, 일부러 연습해야 능력으로 바꿀 수 있다. 인재의 차이가 크고 결심이 강한 분야를 찾고, 정확하고 심사숙고하는 연습방법을 익히고, 더 자주감, 능력감, 소속감 있는 직업을 찾아 열정을 유지하고, 세속의 눈에 밝고 화사한 추구를 단호히 거부하고, 인재를 매장하기 쉬운 직업을 선택하지 않도록 한다.
저는 이 문장 속에서 이 지식점 시스템들을 여러분과 함께 나누겠습니다. 저의 독특한 재능을 함께 발견할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언)
PS: 아직 조판할 겨를이 없어서 메모로 정리한 후, 어떻게 빨리 자신의 재능을 발견할 수 있는지 계속 업데이트하겠습니다. 오자가 있거나 토론하고 싶은 생각이 있으면 직접 메시지를 남겨 주세요.