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조호는 일본 교육 거물인 9783 산하의 조교 브랜드이다. TYO, 중국 본토에서의 업무는 그 자회사 필락생 무역 (중국) 유한회사가 전액 소유하고 있다 .. 조호조교센터의 업무는 주로 가맹 모델에 의존한다. 상하이 고등어 보배 교육관리컨설팅유한공사는 조호아동사업시스템이 중국 대륙에 있는 총운영회사입니다.
이 발표에서 벨로슨 그룹은 위반된 조호아동센터 가맹점을 엄하게 비난하며 소비자들에게 사과했다.
가맹상 관리와 표준화 운영은 줄곧 조호조교의 관리통점이었다.
지난해부터 많은 학부모들이 소셜미디어에 글을 올렸고, 조호조교센터는 상해, 항주, 장, 유, 정 등지의 가맹점에서 잇달아 도산하며 학부모의 학비를 체납했다. CCTV 뉴스에 따르면 2020 년 베이징 풍대구의' 조호아이' 조교센터가 파산해 학부모 1 만원의 학비를 회수할 수 없다고 보도했다.
관련 업무를 운영하는 이 선생은 인터페이스 교육에 대해 "오프라인 조교센터 가맹점을 폐쇄하면 브랜드에 대한 사용자의 신뢰도가 떨어지고 대량충전이 불가능할 것" 이라고 말했다. "또한 전염병의 영향으로 사람들의 업무가 불안정하고 수입이 줄고 조기 교육 소비가 현저히 감소했다. 신생아 감소가 조기 교육 사업에 미치는 영향은 무시할 수 없다.
중국 시장은 악생그룹과 비교하면 매우 중요하다. 202 1 회계연도 반기에 따르면 202 1 년 9 월 30 일 현재 일본 미취학 사업 (Kodomo Challenge) 의 누적 등록자 수는 457 만 500 명이다. 해외 유아 교육 사업의 누적 등록수는 765,438+092,000 으로 중국 대륙, 대만성, 중국, 인도네시아 시장으로 구성되어 있다. 중국은 주요 해외 시장이다.
조호의 중국 발전은 1989 년 대만성으로 거슬러 올라갈 수 있다. 일본 소자화와 육아시장 위축과는 달리 조호는 1960 년대 이후 대만성에서 인기 있는' 강희가 왔다' 등 인기 예능 프로그램에서 여러 차례 광고를 했다.
2004 년, 빌락생은 중국 대륙의 조교 시장을 고찰하기 시작했고, 중국 복지회 출판사와 전략적 협력 관계를 맺었다. 2006 년, 빌러생은 조호시리즈 상표를 등록하고, 악지소천지 조교계열 제품을 출판하고, 조호를 현지화했다.
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반면 대만성판은 더 적극적이고 대륙판은 더 설교한다. 이러한 변화는 중국 본토의 응시 교육의 학습 요구를 충족시키기 위해 조호가 실시한 현지화 시도일 수 있다. 그러나 내지의 자질교육과 전면교육에 대한 중시로 내지판의 조호 내용이 시급히 업그레이드되어야 한다.
한편, 비효율적인 판매도 비판적이다.
조호는 초기에 TV 마케팅과 지인의 추천을 받아 회원제를 통해 사용자의 사용주기를 연장해 효과가 두드러졌다. 스트리밍 미디어의 발전과 함께 조호는 마케팅에 전화 마케팅에 의존하고 있으며, 많은 부모들이 그들의 공식 계좌로 달려가 "제품이 좋은데, 텔레마케팅을 하지 않을 수 있나요?" 라고 글을 남겼다.
202 1, 1 1 6 월 발간된 반기보에서 비락생은 중국 조호 업무에 디지털 전환을 판매 구조에 통합하고 AI 인식 기술을 이용하여 과정을 개발해야 한다고 밝혔다. 조호 조기 교육 문제는 다루지 않습니다.
중국과 일본의 출생률 하락을 감안하여 조교 시장 발전 공간이 제한되어 있어 비락생은 202 1-2025 회계연도 중기 경영 계획을 세우고 중국을 포함한 노인 간호업에 대한 투자를 확대하는 데 특히 중점을 두었다. 공식 자료에 따르면 간호 업무는 악생 총 실적의 29% 를 차지하며 조호를 능가했다.
조호의 중국 위기는 그 이상이다.
대외도 김보배, mygym, 운동보배, 애영방 등 같은 조교센터에서 경쟁을 벌이고 있다. 페파 피그, 아기버스, 멍멍대, 슈퍼아기 조조 등이 조교 IP 방면에서 두각을 나타냈다.
이러한 영향에 직면하여 조호는' 귀여운 조호도',' 조호탐험기묘한 세계',' 조호우주선 모험기' 등의 애니메이션을 내놓았지만 그 영향력은 아직 검증되지 않았다.
65438+ 10 월 6 월 4 일, 조호는 위챗 위챗 공식 계정에서 조호아 성장센터의 직업 업그레이드를 공식 발표했다. 조호는 앞으로 조호 아이들이 더 많은 참신한 매장을 갖게 될 것이며, 더욱 포괄적인 학습 계획, 더 재미있는 활동을 할 것이라고 말했다. 중국 조호에게 IP 이미지를 높이고 가맹점 관리 능력을 높이는 것이 여전히 급선무다.