1.'531'의 경영 목표: 5 년 동안 30 개 이상의 자동차 4S 점포의 경영 규모를 달성하고, 사업 구조는 전 세계 중급차 브랜드를 포괄하며, 연간 매출은 10 억에 달한다.
둘째, "322" 직원 인센티브 기금 프로젝트: 3 년 이내에 회사는 "직원 인센티브 기금" 을 설립하여 회사에서 2 년 이상 근무하고 자격을 갖춘 직원은 직원 인센티브 펀드 회원이 될 수 있습니다. 회원들은 3 년 안에 총수입을 두 배로 늘리기 위해 노력했다.
3.' 530' 직원 주택 프로젝트: 회사는 회사에서 3 년 이상 근무하고 5 년 이내에 자격을 갖춘 직원에게 회사에서 개발한' 0' 이익 상품 주택을 제공할 예정이다.
Huahong 자동차 그룹 "20 15 전략 계획" 의 첫 번째 요지는 Huahong 의 발전과 성장을 실현하고, Huahong 을 건강한 기업으로 만들고, 시장의 시련을 이겨내고, 업계 경쟁에서 우수한 성적을 거두고, 궁극적인 지속 가능한 발전을 이루는 것이다. "322" 직원 보상 기금 프로젝트와 "530" 직원 주택 프로젝트는 회사의 "20 15 계획" 의 두 가지 기본 프로젝트로, 무지개의 사회적 책임의 구현이자 무지개 성장과 지속 가능한 발전의 기초 보장이다. 비즈니스 목표와 이 두 프로젝트는 상호 보완적이어서 분리할 수 없다.
"20 15 전략" 을 실시하는 과정에서, 우리는 "성실성 위위, 백년 휘황찬란함" 의 기업 취지를 확고히 관철하고, 기업 문화 건설과 인재 양성에 초점을 맞추고, 실사구시, 과학 발전, 사람 위주의, 맹목적인 성공과 근익이 아니라