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헤드헌터를 선택하면 회사의 인재 채용 임무를 더 잘 완성할 수 있다.
헤드헌터의 경우, 많은 회사들이 엄격한 기준과 제도를 가지고 있지 않으며, 대부분 일시적으로 부처님의 발을 껴안고, 회사 사장이나 HRD 또는 채용 책임자의 사적인 관계에 따라 선택하고, 강한 개인적 색채를 가지고 있으며, 회사 채용 인재에 불리하고, 리베이트, 리베이트 등 부패 현상이 발생하기 쉬우며, 회사의 브랜드 이미지에 영향을 미친다.
기업은 헤드헌터를 선택할 때 엄격한 표준 선택체계를 구축해야 하며, 끊임없이 수정하고 보완할 수 있어야 한다.
A, 회사 팀 컨설턴트 배경, 구성, 팀 규모, 고객, 기업에 대한 깊은 이해와 파악 여부
B, 업계 성공 배경, 업계 인재 현황 및 분포를 이해하는 방법
C, 특히 헤드헌터 창업자나 사장의 배경은 기업이 인재 공급자를 더 잘 선택하는 데 도움이 된다.
D. 헤드헌터가 업계 급여에 대해 잘 알고 있는지 여부 (간단한 업계 급여 보고서일 수 있음). 업계 급여 보고서는 헤드헌터가 업계 현황과 추세를 이해하는 데 도움이 된다.
E, 인적자원 서비스증에 대한 이해, 회사가 엄격한 요구를 하지 않으면 초점이 될 수 없다.
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정리해서 헤드헌터가 회사와 직위를 이해하도록 도와주다.
정리해서 헤드헌터가 회사와 직위를 이해하도록 도와주다. 필요한 경우 헤드헌터는 회사가 사회에 발표할 수 있는 회의, 세미나, 좌담회에 참석해 헤드헌터가 기업 고용인의 이념, 요구 사항, 문화를 더 잘 이해할 수 있도록 할 수 있다.
헤드헌터를 선택한 후에는 그들과 자주 소통해야 한다. 실제로, 좋은 아내를 찾았기 때문이 아니라, 단지 잠자리에 들 때 (아내로 묘사하는 것이 꼭 맞는 것은 아니지만, 문제를 설명할 수 있다.) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 너는 늘 너의 아내, 즉 헤드헌터와 소통하고, 맹목적으로 그들을 착취하지 말고, 회사가 부족한 후에야 그들을 생각하지 마라.
헤드헌터는 회사가 인재의 원천을 넓힐 수 있도록 도와주는 통로로, 회사가 회사에 적합한 우수한 인재를 선발할 수 있도록 더 잘 도와준다. 헤드헌터가 회사와 합작하는 것은 단지 돈을 벌기 위해서라는 것을 편협하게 이해하지 마라.
한편 헤드헌터는 확실히 돈을 벌지만, 기업을 더 잘 도와 돈을 벌기도 한다. 따라서 헤드헌터를 기업에 초청해 교류를 참관하고, 헤드헌터를 기업 회의에 참여시켜 회사의 고용 요구와 기준을 더 잘 이해하고 인식하도록 함으로써 회사가 인재를 더 정확하게 찾을 수 있도록 해야 한다.
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헤드헌터의 프로젝트 매니저에 대한 엄격한 요구와 제약이 있다.
컨설팅업계에는 주문이 잘 되는 명백한 현상이 있는데, 진짜 컨설팅할 때는 대부분 막 졸업하거나 1, 2 년을 졸업한 MBA 학생들인데, 이런 컨설팅은 회사의 요구에 부응할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 컨설팅명언) 많은 컨설팅 회사들이 프로젝트를 엉망으로 만들고 최종 지불이 어려운 이유이기도 하다.
헤드헌터에게도 마찬가지다. 기업과 도킹한 프로젝트 매니저와 팀 구성원의 배경과 경험은 반드시 엄격하게 요구해야 하며, 기업과 도킹한 사람은 헤드헌터 내부 직위의 진전에 대해 아무것도 모를 수 없다.
기업과 헤드헌터, 위의 몇 가지 사항에 따라 하면 일반적으로 실수하지 않는다.