정말 간지럽든 아니든 광고주에게는 아쉬움이 남는다. 그 이후로 업계는 생생한 사회 교과서를 잃었습니다. 신예 광고 회사에게도 좋은 일이다. 7 년의 가려움, 10 년의 피로는 모두 극복해야 할 장애물이다. 듀레스가 없으면 환세가 정말 강해질 수 있고, 김씨도 마침내 안도의 한숨을 쉴 수 있게 되었고, 더 이상 자신이 감기에 걸렸다고 느낄 필요가 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 듀레스의 성공은 그와 환세의 실패였다.
두레스와 환실, 쌍방은 이별에 대해 말한 적이 없다. 사실인지, 새로운 입찰 후 옛정이 계속될지 여부는 우리에게 중요하지 않다. 중요한 것은 광고회사가 세 가지 상식적인 문제를 겪게 될 수 있다는 것이다.
광고 골드 파트너, 왜 헤어졌어? 이별은 갑을 쌍방에게 어떤 영향을 미칩니까? 누가 후계자가 될 것인가?
웨딩반지를 만들 때 왜 관에 기어들어가지 않나요?
두레스의 명작이 박승운봉에 있는 것으로 알려져 있는데, 그의 아이디어는 김씨가 아니다. 나중에 김씨는 두레스를 옛 동포 보성운봉의 손에서 받아서 새로운 산고리를 세웠다. 뒤레스의 핫스팟이 7 년 동안 쫓기고, 업계가 신을 숭배하고, 문안을 경배했다는 것을 나중에 모두가 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) 전 세계 절대 선도 기관의 고객으로, 전 세계에 많은 고객을 확보하고 사교 시대의 최고의 파트너를 이룩했습니다.
자세히 생각해 보면 인터넷 환경, 단일 아이디어 마케팅에 기반을 두고 있으며 브랜드 구축 전략이 아니라 타임 라인의 중복이 많아 가능한 한 제품에 의존하고 있다. 듀레스의 대박 포스터를 돌이켜보면 제품에 대한 하드정보는 거의 없고 소프트 정보도 거의 피한다. 최대 한 조의 자세를 폭로하다. 더구나, 두레스의 로고밖에 없다. 제품에 대한 자세한 정보를 얻으려면 다른 광고 활동이나 전자 상거래의 상세 페이지로 가야 합니다.
일상의 핫스팟에 대한 추구는 엄청난 트래픽을 가져올 수 있지만 제품과의 단절로 판매로 옮길 수 없는 것이 바로 핫스팟이 전투의 난감함을 압도하는 것이다. 밀접하게 관련된 제품의 핫스팟은 결국 스스로 확산될 수 없다. 환세가 시나닷컴 뉴스를 위해 만든 일련의 핫스팟이 실패의 예이다. 전통 광고' 인쇄 한 개 판매 포인트' 를 이어가는 창의적 원칙은 실제 핫스팟 포스터에 비해 재미가 없고 전통 광고에 비해 창의성이 부족하다. 그 결과 전파되는 사람은 거의 없다. 김씨가 소장품을 잃어버리지 않았다면 시나닷컴 뉴스가 핫스팟을 쫓는 것을 아는 사람은 거의 없을 것이다.
환세는 핫스팟이 제품과 단절된다는 것을 깨닫고 동료들에게' 한 세대의 창의인이 추격 핫스팟을 파괴한다' 고 경고하고 시나닷컴 뉴스의 핫스팟을 예로 들어 자신을 과대평가하려 했다. (윌리엄 셰익스피어, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브, 크리에이티브) 듀레스식 핫스팟 추격에는 몇 가지 문제가 있지만, 이는 사회 상황에 순응하는 방식이며, 그래서 당신이 유명해진 오늘 스포트라이트를 켜고 새로운 핫스팟 추격 자세를 시작해야 하는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 희망명언) 출발점은 좋지만, 분명히 역행하는 것으로, 비현실적이다.
해마다 두레스는 문안 한 무더기의 무릎을 받았지만 무릎은 밥으로 먹을 수 없었다. 브랜드는 매년 더 강한 브랜드 건설과 제품 홍보 및 제품 판매가 필요하다.
어떤 사람들은 핫스팟을 쫓는 것이 일상이라고 말하고 싶습니다. 매년 광고 홍보가 있지 않습니까?
두레스의 약점은 광고 홍보다. 이에 대한 실망은 100 명이 입어본 생방송으로 시작된다. 인원수에서 예술가 차이 구어 치앙 행위예술작품' 하룻밤 서' 를 엄격히 모방해 반가운 마음으로 사용자의 궤멸을 이끌고 집으로 돌아갔다. 네티즌의 말로는 생방송 속 사람만 방귀를 뀌었다.
이것도 환세의 약비이다. 그들이 하는 광고 홍보는 대부분 자신을 전파할 수 없다. 그들은 사랑정, 고백함, 랩, 존재하지 않는 공기 개념점, 공기 중의 섹시함, 두레스의 가상 탈의실을 만들었다. 아이고, 꽤 많잖아? 그러나 이러한 싸움은 확산되지 않았습니다. 업계 사이트를 검색하지 않고 이렇게 많이 할 줄은 몰랐어요.
사실 작년부터 두레스의 핫스팟은 이미 다 써버렸다. 다행히 연말에 추수감사절은 13, 20 17 에 기억점이 있어 완전히 빠진 것은 아니다.
핫스팟이 다시 폭발하는 새로운 단맛을 맛본 후, 환세는' 경선 핫스팟' 을 시도해 핫스팟을 길고 두껍게 만들어 두레스의 시집이 생겨났고, 20 18 이 그것을 지탱하고 있다. 이런 시도는 초보적인 성과를 거두었다고 말해야 하지만, 제품과의 단절을 가중시키는 낡은 문제를 가중시켰다.
핫스팟은 이전보다 크게 좋지 않았고, 전투에도 경쟁 우위는 없었지만, 연회비는 낮지 않았다. 듀레스의 반지 연회비는 년 전부터 1000 만 원을 넘었다고 한다.
큰 공헌은 예상 수익률에 비례하지 않는다. 지금까지 듀레스의 핫스팟은 듀레스의 광고라기 보다는 환세의 광고였다. 매년 두레스에게 사건을 맡기기만 하면 소위 사교고수 신화 (SNS) 가 이어져 수많은 고객을 끌어들일 수 있다. 유효와 무효에 관해서는 추적할 수 없고, 장기 고객의 보유 상황을 살펴보고 초보적인 판단을 내릴 수 있다.
다른 광고회사들이 고객들에게 웨딩드레스를 만들어 주자 두레스는 점점 반지의 웨딩드레스가 되고 있다. 글로벌 핫스팟의 성공은 단기간에 고객에게 사회적 돌파구를 가져다 줄 수 있다. 장기적으로 전체 사례 역량이 부족하여 브랜드를 지탱할 수 없는 장기 구도를 초래하였다.
물론 한 가지 더 있습니다. 듀레스의 핵심 책임자가 바뀌었는지 환세의 일부 관행 (내부 소식에 따르면 환세의 핫스팟은 갑의 심사를 거치지 않고 발표할 수 있다) 은 인정받지 못했다. 이것은 단지 나의 개인적인 추측일 뿐이다.
천 자, 만 자, 비용, 핫스팟, 전투는 모두 표상일 뿐이다. 이별의 본질은 환실함이 더 이상 두레스의 가장 좋은 문제 해결자가 아니라는 것이다.
두레스는 왜 환석과 헤어질까?
황금 파트너가 헤어졌는데, 두레스의 광고가 다시는 이렇게 예쁘지 않을까 봐 걱정하는 사람들이 있다.
그럴듯하게 들릴지 모르지만, 역사는 우리에게 이것이 모두 쓸데없는 걱정이라고 말한다.
당시 interone 은 MINI 중국을 위해 많은 고전 광고를 펼쳤고, 두레스 장넷이 같은 브랜드는 사교적으로 나무를 세우지 못했고, 미니는 이미 몇 년 동안 소셜왕좌에 앉아 있었다.
13 헤어진 후 미니의 두 대리는 그 자체로 핍박했지만 선배를 능가할 수는 없었다. 지금까지 미니가 그 이후로 어떤 신작을 했는지 기억하기 어렵다.
하지만 유감스럽게도, 아주 멋진 광고가 몇 개밖에 없었고, 미니의 차상도 잘 팔렸다.
황금파트너가 헤어지면 을측은 갑보다 더 고통스러울 것이다. 결국 한 황금 파트너의 사례와 입소문은 한 광고회사에 끊임없는 고객을 가져다 줄 수 있을 만큼, 지금은 영동기로 또 빼앗아가고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 너는 어디로 가서 이렇게 좋은 간판 교체를 찾을 수 있다고 생각하니?
금 파트너의 절반 이상이 행운과 시대의 성취 때문이다.
듀레스의 출발에 대해 환세는 이미 예견된 것 같다. 올해 일부 장소에서 김씨는 JD.COM 을 고객 명단 1 위에 올려놓았다.
앞서 언급했듯이 환세는' 핫스팟 전투' 로 두레스에게 신선함을 불어넣었지만, 새로운 벤치마킹과 새로운 이미지를 만드는 경우' 핫스팟 전투' 를 이용해 무거운 전투를 뜯어 세부 사항을 만들었다.
올 한 해, 오방재의 경영은 더욱 강화되었고, 끊임없이 새로운 안건을 내고, 끊임없이 시도해야 한다. 먼저 단오절에 쌀 한 톨의 상판 (공포), 그리고 추석의 공포영화 (더 무서운 영화) 가 분화되어 있지만 메스꺼움과 소극도 진실이다. 마지막으로 중양절의 향수광고 (온정) 가 사용자의 심리점을 밟아 큰 호평을 받았다.
크리스마스, 설, 노동절, 단오절, 추석, 중양절은 이미 오방재에 중요한 명절 마케팅을 모았다. 비록 차평수가 호평수보다 훨씬 크지만, 명성을 만회해야 하지만, 적어도 우리는 1 년 동안 합작했다. 시간을 좀 더 주고 일상 업무를 제출하세요. 시간과 공간이 있다면 좋은 사례를 만들 수 있는 기회가 더 많아질 것이다.
JD.COM 은 순환시에서 줄곧 노력해 온 또 다른 고객이다. 지난해 징둥 금융의' 감당할 수 없는 너를 위해'' 꼭 성공할 필요는 없다' 는 이미 일파적인 존재를 했고, 올해 쌍십일JD.com 의' 유료신인간' 은 전 세계에 소리 없는 20 18 을 증색했다고 할 수 있다.
JD.COM 의 두 H5 는 정말 두레스의 맛을 베꼈다. 두레스보다 더 좋다. 이 재미있는 문안은 모두 제품에서 나온 것이지 재미를 위해서가 아니다.
본질적으로, 갑은 단지 판매량 붕괴에 대해 걱정하고 있을 뿐이다. 을측이 가면 갑의 판매량에 아무런 영향을 주지 않고 아무것도 나눌 수 없다.
본질적으로, 을측은 단지 판매량 붕괴에 대해 걱정하고 있을 뿐이다. 장기 고객이 떠나는 것은 사기와 기타 잠재 고객에 미치는 영향은 자명하다.
듀레스에게 있어서, 환세의 광고는 단지 그들이 상품을 판매하는 도구일 뿐, 환세의 경우, 듀레스를 위한 광고가 그들의 제품이다.
정말 두레스와 헤어지면 새로운' 오방재' 와' JD' 가 있을 것이다. COM' 은 매년 이미지 케이스를 만들어 스스로 광고를 해서 더 많은 고객을 끌어들이고, 원치 않으면 긴 줄이 생길 수 있다.
분명히 이것은 매우 에너지 소모적입니다. 상업적으로 볼 때, 적은 노력으로 사람과 돈을 낭비할 수 있다. 7 년여 동안 환세 서비스 고객은 많았지만 대부분 갑고의 공급자 중 하나일 뿐 사교전역 합작을 위한 절호의 선택이었지만 브랜드 전체안과 주대리인의 지위를 뒤흔들 수는 없었다.
두레스의 출발은 환세에 진전이 없다는 것을 의미하고, 오히려 전안과 종합광고회사의 길에서 퇴보했다.
생각해 보면 국내에서 사교일상적인 유지 보수를 하는 광고회사는 20 1 1 전후보다 훨씬 적다. 이런 상업 모델은 많은 사람을 먹여 살려야 하는데, 비용이 매우 높다. 잘하는 사람은 손꼽아 헤아릴 수 있어 환세에 맞설 수 있는 사람은 적지만 없는 것도 아니다. 하지만 전안은 환세보다 좋고 회사가 많다.
헤어진 이상 두레스는 세 가지 승계 옵션이 있다.
먼저 사회 후계자를 골라서 다른 것을 구하다. 변화는 종종 안정된 우세로 시작되며, 사회생활에서 살아남을 수 있는 새로운 가능성을 가진 회사를 찾으면 카드를 더욱 안정적으로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
우선 제가 생각하는 것은 수소 상호 작용입니다. 수소 상호 작용은 시중에서 몇 안 되는 사교 일상적인 유지 관리 업무를 보류하는 광고 회사이다. 이 회사는 반지가 없을 때 스스로 광고를 하지만, 정말 고객 광고를 잘 한다. 조용하지만 실력이 전면적이다.
서비스 신주 전용차, luckin coffee 등 고객은 일상생활뿐만 아니라 전투에서도 사용할 수 있다는 것을 밝혔다. Luckin coffee 는 초기부터 그들의 전 미디어 광고 창작과 전파에 참여해 왔으며, 사교뿐만 아니라 전통적인 광고와 기타 대중놀이 놀이에도 참여해 왔다. 자원과 능력면에서 소셜을 안정시키면서 전안을 처리하는 능력도 두레스에게 다른 새로운 국면을 줄 수 있다.
그런 다음 시간 재미, 유문, 유토, 호마이, 고래 꿈 등이 있다. 모두 인터넷 문맥을 잘 알고 많은 소셜커뮤니케이션 경험을 쌓은 광고회사다. 유일한 문제는 그들이 사회의 일상적인 유지 관리 팀을 키우고 싶어하는지 여부이다.
재미는 그 자체로 일상적인 사교를 하는 것이다. 두레스의 경품 Jasper 가 이 파에서 한 일은 여전히 좋다.
문이 있는 그물은 배가 고파서 차를 잃어버렸다. 그들은 사교적으로 예민하고, 오카모토, 벽옥에서 근무했고, 야망이 있었고, 도전을 따랐을 때도 멋진 수법을 가지고 있었다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
우토 공관은 좋은 자원으로 시작하여, 가도바오와 왕라오지의 전쟁에서 좋은 정신과 계략을 보였다.
알리계에 판매하기 좋은 광고, 고래몽은 Dream 학과에 광고, 다년간의 크리에이티브 서비스, 사회화 마케팅 콘텐츠 제작에 능하다.
둘째, 전체 사건의 고수를 선택하여 브랜드 건설을 강화하다. 7 년간의 핫스팟을 거쳐 두레스의 브랜드 이미지가 정체되어 부서지는 경향이 있고, 그에 대한 인상도 점차 핫스팟을 쫓는 브랜드로 해체되고 있다. 콘돔 업계의 맏이로서, 그 제품과 품질상의 성적은 거의 핫스팟에 가려져 있다.
국내 주류 4A 는 모두 전안 요구 사항을 충족하지만, 응답 속도가 본토나 소셜광고회사만큼 빠른 것은 아니다. 국제 크리에이티브 핫스팟으로서, 포하이푸예는 절충된 선택이다. 위챗, 티몰, 으어러머), VIVO 등 인터넷과 기존 브랜드의 업그레이드를 담당하고 있습니다. , 국제적 비전, 사건 처리 능력, 현지 속도를 갖추고 있다.
Shengjia 광고와 VK35 는 사회적 유전자를 가진 희귀 한 지역 광고 회사입니다. 전자는 저주파 육중한 제품을 20 15 에서 성공적으로 사교전파를 돌파하고, 이후 계속 이야기를 들려주며 브랜드가 해마다 좋아지도록 했다. 후자의 입맛이 가득한 병병은 전통 광고 방식으로 사교 전파를 구동한다.
같은 문제는 두 회사 모두 쌍웨이의 일상적인 전통을 유지할 팀이 없을 수도 있다는 점이다.
성가는 여전히 좋은 선택일지도 모른다. 그것은 인터랙티브회사의 책임자가 있었는데, 한때 환세 상해의 책임자였다. 사교 마케팅의 일과는 더욱 편리해야 한다.
셋째, 링이 약화되면 새로운 대리자를 도입한다. 일반적으로, 황금 파트너는 한 번에 헤어지는 일이 거의 없고, 실제 운영에서는 드물다. 장기 서비스에 대한 친숙함과 이해로 인해 그들은 종종 새로운 입찰 회사보다 유리하며, 전략이 새롭지 않아도 빗나가지 않는다. 최근 경쟁 시연회에서 패배해 양사자에게 빼앗긴 문명광고처럼 펩시의 다른 브랜드도 있다.
때로는 경기 시범에서 시간이 지나면서 신화와 아직 주문을 잘 외우지 못한다면 갑측이 파트너가 여전히 원래의 모습인지 다시 한 번 확인할 가능성이 더 높다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경기명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경기명언)
광고 골드 파트너는 국제 광고사와 고객 서비스에 많이 등장했고, 국내, 예를 들어 안젤라베이비 레전드 서비스 Naes 20 년, 성가 서비스회사 16 년, 본토업계에서 얻을 수 없는 좋은 이야기가 됐다.
이런 관점에서 볼 때, 환세와 두레스의 7 년 가려움은 그리 길지 않고, 앞으로의 시간은 아직 넉넉하다.
황금 파트너로서 갑과 을측은 항상 DDB, 레오 베나, 맥도날드 사이의 삼각관계를 떠올린다. 20 16 년, 맥도날드와 레오 베나는 협력을 중단하고 35 년간의 사랑을 마치고 DDB 의 품으로 돌아왔다.
이야기는 198 1 에서 시작됩니다. 레오 베나는 DDB 이조셉의 손에서 맥도날드를 빼앗아 10 으로 맥도날드를 즐기며' 좋은 시간, 맛있는 맛',' 음식, 고향, 즐거움' 과 같은 고전적인 전투를 만들었다. 199 1 까지 DDB 가 돌아와 레오 베너의 손에서 맥도날드 15% 의 업무를 되찾았다. 앞으로 25 년 동안 DDB 와 맥도날드는 완전히 화해했다.
여기까지 쓰면 DDB 뿐만 아니라 레오 베나의 맥도날드에 대한 결심도 칭찬받을 만하다. 198 1 맥도날드를 따기 전에 12 에서 KFC 를 역임했습니다. 계약이 만료되자 버거킹은 레오 베나를 찾아 경쟁 소개 없이 직접 협력할 예정이다. 레오 베나는 맥도날드를 생각하며 유혹을 거절했다.
윈-윈 (win-win) 이란 먼저 고객을 완성하기로 결심하고, 자연스럽게 자신을 성취하기로 결심한 것이다. 황금 파트너란 갑을 유명한 훈련장으로 삼는 것이 아니라 갑을 시집가는 것이다.
물론, 이 기준은 국내 광고회사에게는 여전히 너무 가혹하다. 그들은 보편적으로 너무 어려서 구도보다 훨씬 급진적이다. 회사가 35 년을 먼저 산다고 합니다.
헤어진 지 오래되어 함께 지낸 지 오래다. 얼굴을 때리는 것을 두려워하지 않는 한, 환생할 수 없는 것은 없다.