어떤 의미에서 시장경제는 법제경제이고, 더 정확하게는 계약경제와 계약경제이다. 현대 사회는 계약 사회라고 할 수 있다. 기업의 성패는 계약 및 계약 관리와 밀접한 관련이 있다. 그러므로 우리는 계약과 계약 관리를 매우 중시해야 한다. 계약 관리는 전체 프로세스, 시스템 및 동적이어야 합니다. 전체 과정은 협상, 초안 작성, 서명, 발효에서 계약이 만료될 때까지 진행된다. 계약 전 관리뿐 아니라 계약 후 관리도 중시해야 한다. 체계화란 계약 조항과 관련된 모든 부서가 함께 관리해야 한다는 뜻이다. 역학은 전 과정을 이행하는 변화에 초점을 맞추고 있습니다. 특히 우리측에 불리한 변화를 파악하여 제때에 수정, 변경, 보충 또는 중단, 계약 해지를 합니다. 우리는 계약서에 서명했기 때문에 그것을 고각에 묶을 수 없다. 우리는 계약 관리의 부실로 인한 처벌을 방지해야 한다. 이 글의 저자는 최근 몇 년간 시공기업 관리 컨설팅에서 드러난 흔한 문제를 심도 있게 분석하고, 관련 관리자들이 시공기업의 계약 관리를 강화하고 기업의 합법적인 권익을 보호할 수 있도록 대책을 제시했다.
첫째, 건설 기업 계약 관리의 주요 문제점:
(1) 계약 체결 단계 문제:
계약 체결 단계에서 흔히 볼 수 있는 문제는 다음과 같습니다.
1. 계약 주체가 부적절하다. 계약 당사자의 자격은 계약이 효과적으로 성립되기 위한 전제 조건 중 하나이다. 합격한 주체의 첫 번째 조건은 계약 당사자가 상응하는 민사권력과 민사행위능력을 가지고 있어야 한다는 것이다. 여기서는 두 가지 경향을 방지해야 한다. 하나는 상술한 두 가지 능력을 가지고 있지만 계약 당사자가 아니라 당사자가 어긋나고 계약 주체가 부적절하다는 것이다. 둘째, 계약 당사자이지만 이 두 가지 능력을 갖추지 못한 것도 계약의 부적절한 주체다.
계약 텍스트가 엄격하지 않습니다. 부정확함은 정확하지 않다. 모호함과 오해가 생기기 쉬우므로 계약을 이행하거나 분쟁을 일으키기 어렵다. 법에 의해 체결된 유효한 계약은 쌍방의 진실한 뜻을 반영해야 한다. 이런 표현은 정확하고 명확한 계약 텍스트에만 의존한다. 계약서에 신경을 쓰는 것은 연설이라고 할 수 있다.
3, 계약 조건이 누락되었습니다. 불완전, 불완전, 결함, 흠이 있다는 뜻이다. 자주 누락하는 것은 위약 책임이다. 어떤 계약은 좋은 말만 하고 듣기 싫은 말은 하지 않는다. 긍정적인 이야기만 하고 부정적인 이야기는 하지 않고 계약할 때' 선소인 후 군자' 의 수법을 모른다. 일단 위약이 생기면, 계약에는 어떻게 처리해야 하는지에 관한 조항이 없다.
4, 계약에서만 소유되지 않은 계약. 주계약은 건설공사 총청부 계약과 같이 독립적으로 존재할 수 있는 계약을 가리킨다. 종속계약은 건설공사 하도급 계약, 담보계약, 담보계약 등 주계약의 존재를 전제로 성립할 수 있는 계약이다. 주계약이 없는 종속계약은 근거가 없는 계약이고,' 수동의 물' 이며,' 수동의 물' 은 존재하지 않는다.
5. 법령을 위반하여 무효 계약을 체결하다. 계약법' 제 52 조는 법률, 행정법규의 강제성 규정을 위반한 계약이 무효이며 무효계약은 법률의 보호를 받지 않는다고 규정하고 있다. 현재 시공업체가 체결한 많은 계약은 합법적인 형식으로 불법 목적을 은폐하는 것도 본질적으로 무효계약이다.
6. 해외 계약 텍스트에 관한 질문. 중국이 세계무역기구에 가입한 후 일부 계약은 해외 문건을 사용한다. 국정이 다르고, 언어가 다르고, 번역 문제가 다르기 때문에, 이 계약문들에는 많은 의문점이 있다. 우리는 이러한 문제들을 회피할 수 없기 때문에 반드시 계약에서 명확하게, 그들의 의미를 분명히 하거나, 그들의 허점을 막고 손실을 피해야 한다.
(b) 계약 이행 단계 문제:
1. 바꿔야 할 계약은 변경되지 않았습니다. 계약 이행 과정에서 계약을 변경하는 것은 정상입니다. 문제는 계약 이행을 담당하는 많은 관리자들이 시기적절한 변경에 대한 인식이 부족해 적자를 초래한다는 점이다. 계약 변경에는 계약 내용 변경과 계약 주체 변경 두 가지가 포함됩니다. 계약 변경의 목적은 원래 계약의 수정을 통해 계약의 더 나은 이행과 특정 목적의 실현을 보장하는 것이다. 청부업자로서 시공업체들은 더욱 중요한 것은 자신의 합법적인 권익을 보호하는 것이다. 관건은 제때에 바꾸는 것이다.
2. 보내야 할 편지 (회의록) 는 보내지 않았다. 시공업체가 계약 이행 과정에서 적시에 필요한 서신을 보내는 것은 계약의 동적 관리의 필요성이며, 계약 이행의 수단이자 자기 보호의 수단이다. 불행히도, 이 점은 종종 간과되고 그로 인해 처벌을 받는다. "건설 공사 계약 (시범문)" 은 쌍방의 공사 협상, 변경에 관한 서면 합의나 서류를 계약의 일부로 간주한다. 그러므로 우리는 반드시 충분한 주의를 기울여야 한다.
3. 비자 확인을 해야 합니다. 비자 확인을 하지 않았습니다. 이행 과정에서 비자는 정상적인 행위다. 일부 건설사의 현장 임원들은 이를 중시하지 않고 분쟁이 발생했을 때 입증할 수 없어 패소했다.
4. 추궁해야 할 것은 이미 소송 시효가 지났다. 건설업이 공사비를 체납하는 상황이 상당히 심각하다. 어떤 사람들은 법에 호소하지 않았지만, 기소할 때 소송 시효가 이미 2 년이 지났고, 손실은 돌이킬 수 없다는 것을 발견했다. 소송 시효를 넘으면 채권청구권을 포기하고 권리자가 소송을 이길 권리를 포기하는 것과 같다.
그 행사의 권력은 행사되지 않았다. 계약법은 계약 당사자에게 항변권을 부여했지만, 대부분의 건설회사는 행사하지 않을 것이다. 계약자가 계약에 따라 진도금을 지불하지 않으면 시공사는 휴업 항변권을 행사할 수 있지만, 이를 행사하지 않아 일방적으로 휴업할 경우 위약 책임을 져야 할까 봐 걱정이다. 이렇게 되면 객관적으로 조기 시공을 초래하고, 업주가 체납하는 금액이 갈수록 많아지고, 문제는 더욱 해결하기 어렵다.
6, 증거 (데이터) 의 법적 효력에주의를 기울여야하지만 충분한주의를 기울여서는 안됩니다. 모든 서면 증거가 법적 효력이 있는 것은 아니다. 유효 증거는 원본과 관련되어야 하며, 사실과 관련이 있고, 도장을 찍거나 서명하며, 내용이 명확하고 기한 내에 있어야 한다. 법적 효력이 없는 서면 증거는 폐지 한 장에 불과하다.
둘째, 건설 기업 계약 관리 문제의 주요 원인:
질문은 문제를 해결하기 위한 것이다. 이 글은 근본 원인의 관점에서 문제를 해결하려고 시도하여 문제의 근본 원인을 심도 있게 분석하였다.
(a) 역사적 뿌리
현재 건설기업, 특히 노공기업은 대부분 계획경제 시대에서 왔으며, 많은 기업 지도자와 관리자의 사고방식, 관리방법, 관리제도는 계획경제의 색채를 띠고 있다. 계획경제 시대에 건설 임무는 상부에서 하달되어 지역분업에 따라 부담하고 재정지출에 따라 결산한다 (일부 기업의 자조 자금 추가). 모든 것이 상급 계획의 통제 하에 있다. 건설기업은 생산에만 치중하고, 관리에 치중하지 않고, 아무런 이득도 말할 수 없다. 고용주들은 임무에 대해' 위탁서' 한 부만 있으면 되고, 쌍방은 전혀 계약이 없다고 말하지 않고,' 위탁서' 만 있으면 된다. 마찬가지로 총점 계약자들 사이에서도 계약이 없다. 그래서 계획경제의 30 여 년 동안 건설업체들은 기본적으로 계약이 없다는 말이 있어 계약 관리가 없다.
1980 년대 초 건설업의 개방과 개혁이 계획경제에서 시장경제로 점차 바뀌면서 시장 경쟁이 벌어졌다. 시공 임무의 획득은 더 이상 상급자가 하달한 것이 아니라 입찰을 통해 낙찰된 시공 단위가 도급 기관과 시공 계약을 맺는다. 건설업계의 많은 종업원들이 계약을 접해 계약의식과 계약관리를 도입하기 시작했다. 하지만 초기 단계에 있었기 때문에 당시 계약은 매우 불규칙했고 시범문도 없었다. 계약 내용이 너무 간단하고 거칠어서 허점까지 생겨 많은 수업을 받고 학비를 많이 냈다. 한 프로젝트가 힘들게 벌어들인 약간의 이윤, 결국 계약의 허점 때문에 소송을 해서 원본까지 배상했다. 시공기업의 지도자로서 나는 계약의 중요성과 계약 관리 강화의 중요성을 깊이 느꼈다.
1980 년대 초와 비교했을 때, 현재 건설업체의 계약 관리는 훨씬 완벽해야 하는데, 거의 제자리에 있다고 할 수 있다. 그러나 30 여 년간의 계획경제체제의 잔재로 계약 및 계약 관리 방면에 여전히 이 글에서 언급한 12 문제와 비슷한 문제가 남아 있다.
(2) 근본 원인 이해
주로 많은 건설업계 종사자들이 시장과 계약, 계약과 계약 관리의 관계에 대한 이해가 부족하기 때문이다.
첫째, 시장과 계약의 관계에 대한 이해가 부족하다. 시장경제 조건 하에서, 이것은 상호 의존적인 관계이다. 한편으로, 시장의 운행에는 계약이 필요하다. 계약법은 계약서에 구두 형식, 서면 형식 및 기타 형식의 세 가지 형식이 있다고 규정하고 있다. 이 세 가지 형태는 시장의 모든 거래 행위를 요약한다. 즉, 시장은 계약에 의존하고, 시장의 모든 당사자는 자신의 권리와 의무를 이행하기 위해 계약에 의존한다. 한편, 계약의 성립은 반드시 시장을 기초로 해야 한다. 시장이 없으면 계약이 없다. 계약은 시장의 산물이며 시장의 지속 가능한 발전의 원동력이다. 일부 업계 인사들은 시장과 계약 사이의 필연적인 관계와 상호 의존성을 이해하지 못한다. 그들은 시장이 임무를 맡는 것에만 관심을 가지지만, 계약서에 서명하지도 않고, 경솔하게 서명하지도 않는다. 분쟁이 발생할 때 협상 조정의 근거가 없거나 근거가 부족하다.
둘째, 계약과 계약 관리의 관계에 대한 이해가 부족하다. 이것은 또한 상호 의존적인 관계이다. 계약 관리는 계약 협상, 초안 작성, 서명, 이행, 변경, 중단, 종료 또는 해지에 대한 전 과정 관리입니다. 계약은 계약 관리의 초기 단계에서 발생합니다. 이 단계에서, 왕왕 높은 중시를 받는다. 계약이 체결되면 시공 임무가 손에 잡히면 계약은 고각에 묶여 잊혀지고, 계약 이행 과정은 권리와 의무를 실현하는 과정이라는 것을 잊어버린다. 다만 그것을 생산과정으로 삼아 계획경제의 낡은 관념으로 돌아간다. 따라서 계약 관리의 대부분의 문제는 이행의 중후반에 나타난다. 그렇다고 전기에 문제가 없다는 뜻은 아니다. 초기 문제는 대부분 계약 체결에 급급하기 때문에 너무 경솔하거나 용인 단위를 수용하는 것이다. 이 때문에 이 글의 첫 부분에 문제가 생겼다.
기업 계약 관리는 법에 따라 기업을 당사자로 하는 계약의 체결, 이행, 변경, 해지, 양도, 종결, 심사, 감독 및 통제와 같은 일련의 행위를 말한다. 그 중에서도 체결, 이행, 변경, 해지, 양도 및 종료는 계약 관리의 내용입니다. 검토, 감독 및 통제는 계약 관리의 수단이다.
시장의 경우, 기업 계약 관리의 중요성과 필요성은 시장에 대한 기업의 약속을 실현하고, 기업의 성실성을 반영하고, 기업의 브랜드와 이미지를 향상시키며, 기업이 더욱 확고하게 시장에 서서 지속 가능한 발전을 이룰 수 있도록 하는 것이다.
기업에 있어서 계약 관리의 중요성과 필요성은 한편으로는 기업의 생산과 경영을 시장과 연결시키고, 시장의 수요를 충족시키며, 기업이 시장에 적응하고, 시장 경쟁에 참여할 수 있는 능력을 높이는 데 있다. 다른 한편으로는 기업이 규정 준수 과정에서 자신의 합법적 권익을 보호하고 경제적 효과를 높일 수 있도록 하는 것이다.
이로써 기업 계약 관리는 시장경제 조건 하에서 기업 관리의 핵심 내용이며, 기업 관리의 모든 측면은 이 핵심을 중심으로 진행해야 한다는 것을 알 수 있다. 성공적인 기업 계약 관리는 계약의 권리와 의무를 기능분업에 따라 각 부서로 나누는 것이며, 각 부서는 자신의 직능 범위 내에서 권리와 의무를 이행한다. 그래야만 계약 관리가 제대로 이뤄지고 책임 이행이 진정으로 이뤄질 수 있다. 기업 계약 관리는 하위 시스템과 하위 시스템의 협력이 필요한 시스템 엔지니어링이라고 할 수 있습니다. 이 글의 제 1 부에서 제기된 문제 중 하나는 부서 간 성과 책임이 불분명하고, 소통이 불가능하며, 시행이 불가능하여 실수가 초래되기 때문이다. 계약 관리는 다른 관리보다 정보 통신과 처리가 더 필요하다.
(3) 법적 뿌리
이것은 계약의 법적 연원을 가리킨다. 근본 원인은 계약법의 지연과 계약법 의식의 지연이라는 두 가지 지연에 있다.
계획경제시대 초기에 중국은 계약법이 없었다. 계획경제는 계약이 필요 없기 때문에 계약법이 필요하지 않았다. 우리나라의' 경제계약법' 은 198 1 1 2 월보다 늦게 공포되었다. 1985 년 3 월, 대외경제계약법 반포, 1987 년 6 월, 기술계약법 반포. 그러나 세 편의 계약법은 모두 시장 경제 발전의 행보를 따라가지 못하고 있으며, 많은 새로운 계약 문제는 법적으로 공백이다. 1993 은 경제계약법을 수정했지만, 이런 수정은 일시적일 뿐 계약법에서 각종 법률의 병존과 관련 법규 간의 충돌을 제거하지 않았다. 3 월 1999 까지 통일된 계약법이 제정되지 않았다. 이로써 우리나라의 계약법이 뒤처져 있음을 알 수 있다. 즉, 지난 20 년간의 개혁 개방 과정에서 지난 10 년 동안의 시장 경제 과정에서 우리가 처한 계약법 환경은 완벽하지 못했다.
계약법의 지연성, 위에서 언급한 역사적 뿌리와 인지뿌리까지 더해지면서 우리 건설업체 직원들의 계약법에 대한 인식이 더욱 늦어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약법, 계약법, 계약법, 계약법, 계약법) 가장 분명한 표현은 그들이 계약과 계약법의 관계를 모른다는 것이다. 계약을 체결하고 이행할 때, 왕왕 계약법에서 벗어나, 쓰고 싶은 대로 쓰고, 어떻게 서명하고, 법에 따라 체결하고 이행할 의식이 부족하여, 이 글의 첫 부분에 나타나는 문제로 많은 실수와 손실을 초래하였다. 계약법은 계약 체결 및 이행 전 과정의 법적 근거라고 합니다. 즉, 계약은 법에 따라 체결해야 합니다. 계약법의 기능은 사회주의 시장 질서를 유지하고 사회주의 시장 경제를 발전시키는 것이다. 미시적으로 보면 계약 당사자의 행동을 규범화하고 합법적인 권익을 지키기 위해서이다. 계약법 밖에서 체결된 모든 계약은 무효이며 법률의 보호를 받지 않는다.
체제의 뿌리
이는 기업이 엄밀한 계약 관리 제도가 부족하여 계약 관리의 규범화, 법제화, 과학화의 요구를 반영하지 못했다는 뜻이다.
위의 세 가지 근본 원인으로 기업 계약 관리 체계가 뒤처져 계약 관리의 객관적 요구를 따라갈 수 없다. 건설업 개혁 개방 초기에 기업은 계약만 있고 계약 관리는 없었다. 등록금 손실로 기업의 계약 관리 제도가 수립되기 시작했지만 완벽하지 않다. 1990 년대 중후반까지 보완을 계속하지 않았으며, 계약의 협상, 서명, 이행, 변경부터 정지 또는 해지, 해지에 이르는 전 과정의 모든 부분에 제도적 규정이 있다. 지금까지 기업의 계약 관리는 기본적으로 따라야 한다고 할 수 있다 (공백과 사각이 없다고 말할 수는 없다). 그러나 이 세 가지 이유와 낡은 습관세력의 영향으로 규칙을 지키지 않는 현상이 여전히 가끔 나타난다. 따라서 이 글의 첫 번째 분석에서 드러난 문제도 발생했다.
실제 업무에서, 나는 제도의 제정도 중요하지만, 더욱 중요한 것은 집행이라는 것을 깊이 깨달았다. 따라야 할 규칙이 없고, 따라야 할 규칙이 없다. 또한 시장의 규범 운영과 시장 상황이 변화함에 따라, 계약 관리에도 새로운 문제와 새로운 요구 사항이 끊임없이 발생하며, 이를 위해서는 기존 계약 관리 체계를 지속적으로 개선해야 합니다.
셋째, 건설 기업의 계약 관리 문제를 해결하기위한 주요 대책:
(a) 계약 관리자의 질을 향상시킵니다.
계약 관리인의 자질을 높이는 것은 기업 계약 관리의 최우선 과제이자 현재의 절실한 요구이다. 우리는 다음 네 가지 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 적당한 사람을 선택하세요. 기업 지도자는 계약 매니저가 갖추어야 할 자질 조건에 따라 본 기업의 우수 인재를 계약 매니저로 선택하거나 공개 평가, 경쟁 채용 등을 통해 사람을 뽑을 수 있다. 사용 과정에서 우승열태의 원칙을 견지하고 우수한 인재를 이 직위에 두다.
2. 재직 학습을 조직하다. 기업과 시장의 실제에 따라 계약 매니저를 조직하여 재직 학습을 할 수 있다. 방법은 다양하다: 학습 임무를 배치하고, 정기적으로 검사한다. 단기 훈련을 실시하다. 실제 분석과 결합하여 긍정적이고 부정적인 사례를 요약합니다. 텔레비전 강의를 듣고, 법률이나 경제관리학과를 시험하다. 직업 윤리 교육도 해야 한다. 위의 노력을 통해, 직위의 인재가 될 것이다.
3. 관련 기관에 심학을 보냅니다. 모든 기업은 우수한 계약 관리인을 양성해야 하므로 사회주의를 사랑하고, 일을 잘하며, 앞날이 밝은 골간을 선택해 관련 대학에 진학해야 한다. 기업은 돈을 아깝게 써서 지적 투자를 해야 한다.
4. 직무 책임제를 건립합니다. 계약 매니저 직무 책임제를 실시하고, 책임, 권리, 이익을 명확히 하고, 경쟁 매커니즘을 세우고, 공헌한 기업 분야와 계약 매니저에게 상을 주어야 한다.
이러한 경로를 통해 사상 수준, 법률 수준, 중국어 수준, 전문 능력 등 기업 계약 관리자의 자질이 전반적으로 향상되었습니다.
(2) 기업의 계약 관리 시스템을 수립하고 개선한다.
주로 기업 계약 관리를 위한 조직 네트워크와 제도 네트워크를 구축하고 개선하는 것이다.
조직 네트워크는 하향식 계약 관리 기관 (전임 기관 및 시간제 기관 포함) 을 구축하고 보완하여 기업 계약 관리가 기업의 모든 계층을 포괄하고 구석까지 확장하도록 하는 것을 말합니다. 일반적으로 중대형 시공업체는 본사에 전담 계약관리부, 지사에 전임 또는 시간제 계약관리부, 프로젝트 관리부에 계약관리직을 설치해야 한다. 법률 부서가 있는 경우 이 부서는 계약 관리 부서와 협력하여 법률 자문, 계약 심사, 준수 감독 및 조직 중재, 소송의 역할을 해야 합니다.
제도 네트워크는 기업이 계약 관리의 전 과정의 모든 부분에 대해 구체적이고 운영가능한 제도를 수립하고 보완하여 계약 관리를 따라야 한다는 것을 말한다. 여기에는 계약 협상, 초안 작성, 검토, 서명, 게시, 공개, 학습, 책임 분해, 성과 추적, 변경, 중단, 해제, 종료 등이 포함됩니다. 둘째, 기업의 각 계층에는 자체 계약 관리 체계가 있어야 한다. 본사는 전반적인 계약 관리 체계를 수립하고 개선해야 하며, 지사는 자신의 필요에 따라 자신의 계약 관리 체계를 보완해야 하며, 프로젝트 관리부도 필요한 보충을 할 수 있다.
시공기업의 계약 관리 제도를 수립하고 보완하는 것은 반드시 우리나라의 계약법과 관련 법규 및 기업의 실제 상황을 근거로 해야 한다. 계약법' 은 건국 이래, 특히 개혁개방 이후 계약관리 경험과 교훈의 총결산이자 계약이론의 실제 운용이다. "분칙" 제 16 장은 건설공사 계약에 대해 전문적인 법률 규정을 내렸으며, 우리나라 건설기업이 자신의 계약 관리를 규범하고 자신의 합법적인 권익을 보호하는 데 더욱 유리하다. 특히 제 286 조, 건설업체에 건설공사 할인이나 할인수입에서 우선적으로 보상받을 수 있는 권리를 부여하는 것은 사상 처음이다. 계약법의 대부분의 법률 조항은 기업 계약 관리 체계에 포함될 수 있다.
계약 관리의 조직 네트워크와 제도 네트워크는 기업 계약 관리 시스템을 구성한다. 정기적인 검사를 통해 시스템 작동을 보장해야 합니다. 계약 관리 조직과 제도가 계약 관리 및 시장 수요를 충족시키는지 점검해야 한다. 부적절한 부분에 대해 필요한 조정을 하다. 결론적으로, 계약 관리 체계도 동적으로 통제하고, 제때에 조정하고, 끊임없이 보완해야 한다.
(3)' 중계약신신용' 활동에 적극 참여하여 기업 계약 관리 수준을 높이다.
이 두 가지 통치 조치는 모두 내부 전략 조치이며,' 중계약신신용' 활동에 적극적으로 참여하는 것은 외부 조치로 내부 계약 관리를 추진하기 위한 것이다.
계약을 중시하고 신용을 지키다' 활동은 상공행정관리부가 계약법의 성실한 신용원칙에 따라 계약 이행률을 높이고 시장질서와 경제질서를 지키기 위해 벌이는 활동이다.
기업은' 중계약신신용' 활동에 적극적으로 참여하여' 중계약신신용' 의 분위기를 조성해야 한다.
기업 지도자는 활동 계획을 세우고, 연간 목표를 명확히 하고, 계약 관리 부서를 지정하고, 인원을 이 일에 투입하고, 정기적으로 전개를 점검하고, 기존 문제를 제때에 발견하고 해결하여 활동을 지속하고 건강하게 진행해야 한다.
둘째, 6 대 행사 기준에 따라 용도에 맞게 업무를 전개해 이번 행사를 기업 관리와 결합하는 것이다.
이 6 가지 기준 중 가장 중요한 것은 불가항력, 상대방의 위약, 쌍방이 계약 해지를 약속한 것 외에 기업이 체결한 계약 이행률은 반드시 100% 에 도달해야 한다는 것이다. 성과는 기업 전체의 노력과 기업 관리의 각 방면의 협력에 달려 있기 때문에 전체 기업 관리와 결합되어야 하며, 그 중 계약 관리가 가장 우선이다. 100% 의 이행률은 계약 관리의 가장 높은 요구 사항이며, 우리는 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 표준에 미치지 못한다. 이 활동은 기업의 계약 관리에 대해 의심할 여지 없이 강력한 촉진과 엄중한 구속이다.
셋째, 건설 계약 시범 텍스트 (GF- 1999-020 1) 를 적극적으로 홍보하십시오.
이행률은 계약 품질과 큰 관계가 있기 때문이다. 좋은 계약 문건은 이행에 유리하다. "계약을 중시하고 신용을 지키다" 활동은 시범계약을 실시할 것을 요구한다. 건설부와 국가공상행정관리국이 추천한 시범문은 Fidyk 의 토목공공사 계약 조건과 개혁개방 이후 우리나라 건설업의 경험 교훈에 따라 쓴 것이다. 포괄적이고 정확하며 엄격하며 조작성이 강하다. 이것은 아주 좋은 계약서 본문이다. 이 글의 사용은 계약 관리자의 법적 수준과 언어적 차원에서 발생하는 허점을 막고 계약 주체의 책임을 명확히 하며 계약 분쟁을 해결하는 데 도움이 될 것이다. 이 텍스트는 강제적인 것이 아니라 참고와 추천일 뿐이기 때문에 일부 계약자들은 그것을 사용하지 않고 스스로 초안을 작성한다. 이런 자제 텍스트의 경우, 심사할 때 시범 텍스트와 비교해서 오류나 애매함을 방지해야 한다. "계약을 중시하고 신용을 지키다" 활동에서 고용 기관을 동원하여 시범 텍스트를 사용하여 계약 텍스트의 질을 높이는 것이 가장 좋다.
넷째, 공상행정관리부의 지도와 지지를 쟁취하다.
상공행정관리부는 계약의 감독 관리를 담당하고, * * * * 의 지도와 지원을 쟁취하며, 기업의 거시적인 계약 관리에 유리할 뿐만 아니라, 무효 계약과 사기 행위의 발생을 미시적으로 방지하는 데 도움이 되며, 계약 주체 간의 관계를 조율하고, 이행률을 높이고, 계약을 중시하고 신용을 지키는 기업이 되기 위해 노력한다.
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