1. 시스템 원칙
보안 관리는 기업의 전체 관리 프로세스를 기반으로 하는 체계적인 업무 활동입니다. 따라서 기밀 관리 컨설팅은 복잡한 시스템 엔지니어링이다. 컨설턴트는 시스템 이론을 지침으로 기업 생산 활동의 다양한 요소를 분석하고 통합하여 기밀 유지 작업을 안정적이고 질서 있게 진행해야 합니다.
2. 혁신의 원칙
경제의 급속한 발전, 시장 환경의 끊임없는 변화, 현대화 설비의 출현으로 기업의 안전 업무는 심각한 도전에 직면해 있다. 이 경우 혁신을 통해서만 기업이 맞춤형 보안 관리 시스템을 구축하여 기업의 진정한 보안을 보장할 수 있습니다. 창의적인 인재는 다르다. 미국 일반 컨설팅으로 대표되는 일부 회사들은 예상치 못한 방식으로 사후 구제를 사후 구제책으로 바꿔 기업들이 실질적인 효과를 얻을 수 있도록 돕고 있다.
3. 운영 원칙
보안 작업은 단순한 거시적 개념이 아니며, 기업의 모든 부분에 스며들며, 운영 및 실행이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 아무런 가치도 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 이러한 조작성은 기업이 현재 환경을 기반으로 자신의 조건을 결합하여 현재와 미래의 기밀 업무에 대해 무엇을 할 것인지, 언제, 어디서, 누가, 어떻게 할 것인지에 대한 치밀한 배치, 세밀한 설명, 구체적인 안배를 보여준다. 즉, 기밀 관리 계획은 구체적이고 명확하며 직접적이며 상호 연관된 일련의 행동 계획 지침입니다. 일단 실천에 옮기면, 기업의 각 부서와 직원들은 자신의 목표, 임무, 책임 및 임무를 완수하는 방법을 명확히 하고, 다른 부서나 직원과 협력하는 방법을 알 수 있다.
보수주의 원칙
기밀 관리 컨설팅도 다른 컨설팅에 비해 독특합니다. 다른 관리들은 90% 이상을 할 수 있다면' 우수' 라고 부를 수 있지만, 비밀업무에 99% 는 비밀 누설, 비밀 유지 사업의 실패를 의미한다. 100% 에 도달해야만 목표를 달성할 수 있다. 따라서 기밀 관리 컨설팅 회사는 기업이 모든 단계에서 모든 단계를 수행할 수 있도록 안정적인 원칙을 따라야 합니다.