ERP 에 대해 말하자면, 사람들이 처음으로 생각하는 것은 ERP 소프트웨어이다. 이는 이상하지 않다. 왜냐하면 현재 거의 모든 회사가 소위 ERP 소프트웨어를 구현하고 있기 때문이다. 거의 모든 응용 소프트웨어 회사들이 자신의 소프트웨어를 ERP 소프트웨어라고 말하는데, 이는 ERP 가 단지 소프트웨어일 뿐이라고 생각하게 하는 것을 피할 수 없다. Erp 구현 컨설턴트는 어떻습니까? Erp 구현 컨설턴트는 어떻게 면접을 쉽게 통과할 수 있습니까? 이를 위해서는 ERP 구현 컨설턴트의 면접과 ERP 구현 컨설턴트 면접 문제에 대한 지원이 필요합니다. 아래 ERP 구현 컨설턴트 면접 기술 및 ERP 구현 컨설턴트 면접 문제를 살펴보십시오.
Erp 구현 컨설턴트 인터뷰
ERP 구현 컨설턴트의 면접 과정에서 면접관은 일반적으로 세 가지 질문을 통해 면접관이 ERP 구현 컨설턴트의 역할을 맡을 수 있는지 테스트합니다. 첫째, 기업 경영 실천. ERP 프로젝트는 소프트웨어이지만 ERP 구현 컨설턴트는 기술만 이해할 수 없습니다. 우리 기업은 ERP 구현 컨설턴트를 선택할 때 프로그래밍이 얼마나 강력한지, 직함이 얼마나 큰지 보지 않는다. 대학원생이나 박사 학력이 있더라도 기업 관리 실무를 모르면 탈락한다. 둘째, 프로젝트 구현 기술. ERP 프로젝트 구현에는 많은 기술과 규칙이 있습니다. ERP 구현 컨설턴트의 면접관이 이러한 기술이나 규칙을 이해한다면 면접에서 계약할 확률이 높아질 것이다. 셋째, 언어 능력. ERP 구현 컨설턴트의 작업의 상당 부분은 커뮤니케이션입니다. 그들은 머리 속의 내용을 기업 사용자에게 가르치고, 사용자의 요구를 무대 뒤 개발자에게 반영하는 등등을 가르쳐야 한다. 언어 조직능력이 좋지 않다면, 여전히 큰 일을 하기가 어렵다. 전반적으로, 나는 면접관이 말하는 것이 명확한지, 언어 표현이 유창한지, 언어 조직의 논리 능력을 더 중시한다. 네가 한 말은 적어도 알아들을 수 있어야 한다. 이것이 가장 기본이다. 언어 능력은 내가 이 방면의 전문가가 아니기 때문에 더 이상 말하지 않을 것이다. ERP 구현 컨설턴트에게 언어의 중요성을 강조하고 싶습니다.
Erp 구현 컨설턴트 인터뷰 문제
ERP 에 대한 당신의 이해를 말해 주세요.
간단히 말해서, 사업가가 장사를 할 때, 사업의 크기에 관계없이, 내가 벌 수 있는지 (주문이나 프로젝트), 얼마나 벌 수 있는지 (재무계획), 내가 얼마나 쓸 수 있는지 (원가통제), 내가 어디에 써야 하는지, 어디에 써야 하는지, 어디에 써야 하는지, 어디에 쓸 수 있는지 (원가분배) 를 최소화할 수 있다
이 사업을 하기 위해서, 내가 무엇을 준비해야 하는지 (구매 계획), 먼저 얼마를 투입해야 하는지 (예산), 물건을 어떻게 생산해야 하는지 (생산 계획), 생산해서 팔아야 하는지 (판매 계획), 마지막으로 내가 실제로 얼마나 벌었는지 봐야 한다. 내가 예상했던 만큼 많습니까 (계획 수익 및 실제 수익, 계획 비용 및 실제 비용)? 만약 차이가 크다면, 문제가 어디에 있는지 봅시다. 계획에 문제가 있습니까, 아니면 다른 문제가 있습니까 (분석과 통제)? 다음에는 더 이상 같은 문제가 있을 수 없다. 자, 만약 당신이 이런 문제들을 생각해 본 적이 있다면, 당신은 이미 ERP 가 무엇인지 알고 있습니다. 이것은 ERP 입니다. 그 전문 용어와 떨리는 외국어에 놀라지 마라. 사장은 바보가 없어서 실제 문제를 해결할 수 없다. 그는 ERP 에 가지 않을 것이다.
ERP 를 배우면 어떤 이득이 있습니까?
ERP 소프트웨어를 탐색하고 학습함으로써 ERP 의 몇 가지 관리 방법을 경험하고 배울 수 있습니다. ERP 소프트웨어를 모색하여 ERP 관리 방법을 배우는 이 학습 방법은 일부 비즈니스 지식을 구조화하고 모듈화할 수 있는 것과 같은 효과가 있지만 반드시 가장 효율적이고 효과적인 것은 아닙니다. ERP 관리를 진정으로 배우는 방법은 기업 관리, 업무, 재정에 대해 어느 정도 이해하고, ERP 의 기본 개념, 원리, 방법을 파악한 다음 ERP 소프트웨어를 탐색하고 학습하여 ERP 소프트웨어의 기능을 빠르게 익히고 ERP 관리 이념과 방법에 대해 더 깊이 이해하는 것이다. ERP 의 이념, 원리, 방법이 핵심이라는 것을 이해해야 한다. ERP 소프트웨어는 본질적으로 관리 방법을 이해하는 데 도움이 되는 도구일 뿐, 도구는 결국 도구일 뿐, 목표를 달성하는 수단일 뿐이다. 목표와 목표를 달성하는 수단은 혼동해서는 안 되고, 수단은 다양할 수 있지만, 목표는 오직 하나뿐이다. 바로 ERP 의 이념, 원리, 방법을 파악하는 것이다.
Erp 구현 컨설턴트의 업무는 무엇이라고 생각하십니까?
1. 기업 내부 및 외부 환경 및 자원에 따라 기업이 ERP 시스템을 구축할 수 있는 가능성을 분석하고 ERP 프로젝트의 전략적 목표를 과학적으로 개발합니다.
2. 기능, 시간 및 효율성에 대한 요구 사항을 포함하여 ERP 에 대한 기업의 요구 사항을 파악합니다.
3. 기업 관리 현황과 구현된 ERP 시스템 간의 격차를 분석하고 기업 프로세스 리엔지니어링 및 관리 개선 계획을 수립합니다. 구현 과정에서 컨설턴트는 기업 관리를 진단하고, 격차를 찾아내며, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 시나리오, 관리 비즈니스 표준 및 데이터 준비 방안을 제시해야 합니다.
4. 컨설팅 교육. ERP 프로젝트의 구현에는 관리자의 지식과 능력 향상뿐만 아니라 관리자의 태도와 행동의 변화도 필요합니다. 그리고는요. 태도? ,? 지식? ,? 능력? ,? 행동? 이는 경영진 컨설턴트 교육을 통해 추진해야 한다.
여기서 ERP 구현 컨설턴트의 면접 기교와 면접 문제는 모두 저자 스스로 총결한 것이다. 누락이 있으면 독자의 보충을 환영합니다. ERP 프로젝트는 소프트웨어이지만 ERP 구현 컨설턴트는 기술만 이해할 수 없습니다. 우리 기업은 ERP 구현 컨설턴트를 선택할 때 프로그래밍이 얼마나 강력한지, 직함이 얼마나 큰지 보지 않는다. 대학원생이나 박사 학력이 있더라도 기업 관리 실무를 모르면 탈락한다. 따라서 ERP 구현 컨설턴트를 지원할 때 기업 관리 관행, 프로젝트 구현 기술 및 언어 능력이 중요합니다.
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