새 가게든 중고가게든 성패를 결정하는 주요 요인은 현지 소비자다. 그래서 점포를 선택할 때는 반드시 현지 소비자의 구매 상황을 비교해야 한다.
일반적으로, 지역 인구가 대량으로 입력되고 소비능력이 비교적 강한 사무직 근로자들이 많다면, 경제학 상식은 사람들의 소비 수준이 소득에 비례할 수 있다는 것을 알려주기 때문에 이 지역에 더 많은 고급 전문점이 생겨 해당 지역의 임대료 수준 향상을 촉진한다. 인구와 어떻게 비교합니까?
사실, 주변 건물의 밀도와 건물의 품질을 비교하는 간단한 방법이 있습니다. 일반적으로 부동산 밀도가 높고 유명 개발업자가 많다는 것은 인구가 많고 구매자가 소득이 높은 집단이 많다는 것을 의미한다.
2. 교통 상황과 비교
교통의 편리함은 도착하는 사람의 수를 크게 결정한다.
전반적으로 번화한 번화한 시내든, 새로운 지역사회 상업인' 신귀' 든 모두 교통이 편리한 특징을 가지고 있다.
그래서 새 가게든 중고점이든, 유량이 이상적이지 않다면, 미래에는 큰 성장 공간이 없을 것이라는 설명이다. 물론 빠른 교통 요로에 가까운 점포는 선택할 수 없다는 점에 유의해야 한다. 이런 점포는 교통편리성이 높은 특징을 가지고 있지만 사람이 모일 수 없고 인기를 가져올 수 없다.
3, 관리팀보다
상점은 관리팀에 있어서, 마치 석두 장인과 같다.
관리 경험이 풍부한 비즈니스 운영 팀은 짧은 시간 내에 비즈니스 프로젝트를 다시 일으켜 매우 환영받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영, 경영, 경영, 경영, 경영명언) 관리팀을 비교하면 인사부서가 구직자를 면접할 때 일반적으로 사용하는 방법, 즉 행동면접, 즉 관리팀의 과거 행동을 통해 미래의 행동을 예측할 수 있다.
행동인터뷰법에서 가장 많이 쓰이는 문제는' 네가 과거에 무엇을 했는지',' 어떻게 했는지',' 어떤 성과를 거두었는지' 이다. 그래서 투자자들은 관리팀이 과거에 관리했던 항목, 어떻게 관리했는지, 어떻게 성과를 얻었는지 이런 식으로 살펴볼 수 있다. 이러한 비교를 통해 우리는 일반적으로 관리팀의 관리 능력에 대한 일반적인 이해를 가지고 있습니다.
4, 계획 전망보다
또 지역 내 계획 전망도 종합적으로 비교해야 한다. 상대적으로 인구가 안정된 지역 상승 공간은 지속적인 개선 과정의 지역보다 현저히 적다. 주의해야 할 것은 계획의 변화이다.
현재의 도시 건설이 우세하기 때문에, 계획 조정이 자주 발생하여 원래의 번화가가 시정건설로 인해 갑자기 원래의 모습을 바꿀 수 있다. 이런 경우는 드물지만 일단 발생하면' 검은 백조' 사건에 속하며 투자자에게 큰 영향을 미치므로 조심해야 한다.
마지막으로, 가게 위치가 기본적으로 결정된 후에는 특정 주차 위치가 있는지, 소비자 그룹의 주차 수요를 충족시킬 수 있는지, 하이 엔드 소비자 그룹을 유지할 수 있는지 여부를 고려해야합니다. 광고 및 프로모션을 용이하게하기 위해 적절한 광고 위치 및 대기 문이 있습니까? 격리나 차폐가 있는지, 소비층의 편리한 소비를 만족시킬 수 있는지 여부 등이 있다.