질문 2: 기업이 변화하고 있습니다. 나는 큰 토론이 무엇인지 고려해야 한다. 1. 팀이 미래의 변화를 감당할 수 있습니까?
2. 기존 이점을 업그레이드하려면 어떻게 해야 합니까?
변형 된 자원 통합은 어떻습니까?
질문 3: 기업 변화 과정에서 어떻게 해야 합니까? 변환 업그레이드를 시작 부분에 쓰는 방법-연설
지도자 여러분, 동료 여러분, 안녕하십니까!
이 휘황찬란한 무대에 서서 여러분을 위해 강연을 하게 되어 영광입니다. 제 강연의 제목은 "변화와 업그레이드, 우리가 할 수 있는 일이 많다" 입니다.
변환 업그레이드란 무엇입니까? 어떤 사람들은' 변신 업그레이드' 가 스타일을 바꾸고 한 단계 높이는 것이 아닌가?' 라고 말할지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
나는 변화가 변화와 도약이라고 믿는다. 기회일 수도 있고, 도전일 수도 있고, 파괴일 수도 있다!
변형은 석두 조각, 약간의 불꽃을 건드리는 것이다.
변화는 불, 점화의 빛입니다.
변화는 밤늦게 어둠을 밝히는 등불이다.
변화는 당신을 밝은 천국으로 인도하는 길입니다!
사회의 발전과 과학기술의 진보에 따라 우리나라의 전력 공업도 끊임없이 진보하고 발전하고 있다. 그러나 경영자로서 열심히 공부하지 않고 자신을 높이지 않으면 무정한 사회 발전 추세에 삼켜질 수 있다. 그렇다면, 회사의 왕성한 수력 발전의 새로운 기상에 직면하여, 어떻게 자신의 변화와 업그레이드를 실현해야 합니까?
변화와 업그레이드는 그룹 10,000 명 이상의 사람들의 변화와 업그레이드입니다. 그 중 만분의 1 로서, 어떻게 정신을 집중하여 발전을 도모하고, 온갖 수단을 동원하여 변화를 촉진하는 웅장한 계획에서 개인의 역할을 발휘하고, 회사의 변화와 업그레이드에 기여하며, 우리가 위성 수력 발전의 여정에서 할 수 있는 작은 일을 해야 한다. 로마 수력발전소의 일반 직원으로서 개인의 능력은 전체 집단에 비해 보잘것없다. 어떻게 개인의 능력과 집단의 힘을 결합시킬 것인가가 관건이다. 나는 조마 강의 물이 되고 싶다. 물 한 방울의 힘은 평범하고 보잘것없을 수 있다. 그러나 천리 여행은 한 걸음부터 시작된다. 백척강단은 기초토부터 시작한다. 바로 이 한 방울씩 또 한 방울씩, 우리의 아름답고 귀여운 조마강을 형성하여, 우리의 발전 수익을 안정적으로 보장할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 아름다움명언)
달이 쉬워서 춘강 수온오리 선지자와 같다. 변화와 업그레이드의 길에서 우리 각자는 자기변혁과 회사 변혁의 속도를 실현하고, 회사의 발전 속도를 따라가며, 자신의 업무 수준을 회사의 날로 늘어나는 인재 수요에 맞출 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이를 위해, 우리는 두 가지 기본점, 즉 학습과 전환을 견지해야 한다.
옛사람들은 학문은 대내 수련, 대외입업의 법보라고 말했다. 너는 배워서 적용해서 성취할 수 있다. 3 년 동안, 나는 어떤 학습 기회도 놓치지 않았다. 회사 조직의 모든 학습과 훈련을 포함하여, 나는 모두 공부에 능하고,' 학습, 이해, 사용' 에 힘쓰고, 과학 이론에서 방법을 찾으려고 노력하며, 실제 업무에서 경험을 찾아, 변화와 업그레이드의 사고방식을 넓히고, 자기 향상의 방법을 넓히고, 어려움을 극복하는 능력을 증강시켰다
보기에 가장 비범하고 탈속적인 것 같지만, 실은 쉽지만 어렵다. 새로운 기회와 도전에 직면하여 반드시 작은 승리를 극복해야 하고, 작은 성공은 충분한 사상이다. 선진적이고 빠른 초월을 따라잡는 투쟁 정신으로 자신에게 도전하고, 어려움을 머리 위에 올려놓는 것은 바로 압정석이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도전명언) 어려움을 밟는 것은 문을 두드리는 것이다. 변화와 업그레이드로 인한 새로운 기회와 도전에 직면하여, 우리는 어려움을 극복하고 돌파하려고 노력해야 한다. 끊임없이 자신을 향상시키고, 자신을 개선하고, 자신을 초월하다. 나는 모두가 한마음 한뜻으로 협력하여 단결하여 협력하기만 하면, 위성은 반드시 변화와 업그레이드의 대진, 대돌파, 대발전을 맞이하여' 300 개 위성' 의 이상을 실현할 수 있을 것이라고 굳게 믿는다.
"길이 멀고, 수리가 멀고, 멀리 가면, 나는 위아래로 수색할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 길명언)." 。 그룹 회사 지도자의 연설 정신을 명심해야 한다. 처음부터 힘껏 실천하고, 실속 있게 쟁론하지 않고, 진실과 실무를 추구하고, 혁신을 위해 노력하는 새로운 이념을 크게 강화하고, 세부 사항부터 시작하여 말과 행동에 주의하고, 행동을 많이 하고, 핑계를 적게 대고, 본업을 열심히 해야 한다.
작품의 모든 디테일이 완벽하다. "모든 간단한 일을 잘 하는 것은 간단하지 않고, 모든 평범한 일을 잘 하는 것은 평범하지 않다" 고 믿는다.
"얕은 물에 관련된 사람은 물고기와 새우를 얻고, 깊은 바다에 들어가는 사람은 용을 얻는다." 그룹의 변화와 업그레이드의 물결에서, 우리는 일자리를 기반으로, 미래를 보고, 책임감과 긴박감을 강화, 의식과 이니셔티브를 종합적으로 개선 하 고, 그들이 하 고 싶은 것 들로, 모든 것을 리드, 자기 압력, 인 내, 헌신, 과감 한 혁신, 회사의 변화와 업그레이 드를 위한 좋은 스타일을 형성 해야 합니다.
젊음은 인생에서 가장 아름다운 황금기입니다. 청춘은 인생에서 가장 소중한 * * * 세월이다. 날으는 청춘은 우리에게 분발할 용기와 창의력을 가져다 준다. 과거를 돌이켜보면 중화민족의 위대한 부흥을 위해 얼마나 많은 중화자녀들이 용감하게 시대의 조류를 세우고, 용감하게 전진하고, 예리하게 전진하고, 고군분투하며, 만고류방의 위대한 공적을 창조하였다. 손중산을 비롯한 인자지사는 우리 중원이 부패하고 완고한 청나라에 의해 파괴되는 것을 차마 볼 수 없었다 ... >>
질문 4: 기업의 전략적 변화에 대해 내가 무엇을 할 수 있을까? 이것은 네가 구체적으로 무엇을 책임지고 있는지, 이전에 무엇을 했는지, 지금 어떤 상황인지에 달려 있다. 기업의 전략적 변화는 인터넷의 영향으로 새로운 발전 추세이다. 시장이 불안정해서 많은 기업들이 막막하다.
질문 5: 내가 어떻게 기업의 전환을 바꿀 수 있을까? 건설업체 경쟁이 갈수록 치열해지고, 생산 규모를 확대하고, 제품 품질을 높이고, 안전관리 수준을 높이고, 생산비용을 낮추고, 관리를 위해 이익을 얻고, 기업 경쟁력을 강화하고, 기업이 추구하는 목표가 된다. 현대 기업에서 사람은 기업의 주체이다. 그것은 제 1 생산력이자 생산력의 창조자이자 지배자이며, 기업의 최종 가치는 사람에게 나타난다. 그래서 직원들은 기업을 떠날 수 없고, 기업은 직원을 떠날 수 없고, 기업과 직원들의 협력은 윈윈 관계다. 최근 몇 년 동안 인플레이션 기대치를 효과적으로 억제하기 위해 국가는 연이은 금리 인상과 예금 준비율 인상, 부동산 시장 규제, 구매 제한 등 일련의 신용 긴축 조치를 취했다. 국가 거시규제의 영향으로 국내 인프라 건설이 고속성장에서 지속적인 둔화로 바뀌면서 기초주업에 큰 부정적인 영향을 미쳤다. 또한 철도부는 철도 건설의 행보를 늦추고 철도 기본건설의 초점을 보건설, 보필요성, 보재보조로 바꿔 건설업체에 전례 없는 경영 생산난을 가져왔고, 기업 간 경쟁무대를 더욱 확대하며 기업 간 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 어떤 기업이든, 만약 직원들이 그것을 자신의 집으로 생각할 수 있다면, 그것은 기업의 발전을 촉진하고 기업의 목표를 실현하는 동력의 원천이다. 기회와 도전으로 가득 찬 이 시대도 인적자원 경쟁의 시대이며, 글로벌 기업계는 이미 인적자원을 높이 평가하고 있다. 기업은 자신의 요구에 따라 자신이 필요로 하는 각종 인적자원을 끊임없이 개발하여 기업과 인적자원의 발전을 동기화하고, 일선 직원 자체도 끊임없이 역할을 변화시켜 기업의 변화와 안정적인 발전에 가장 큰 역할을 해야 한다. 직원들이 회사의 변화와 발전에 어떻게 긍정적인 역할을 하는지에 대해, 마땅히 기여해야 할 공헌을 하는 것에 대해 조잡한 견해를 이야기해 보겠습니다. 첫째, 법을 준수하고, 성실하고, 공정한 새로운 직업도덕을 확립하고, 직업윤리 수준을 높이고, 건강하고, 상향적인 기업문화를 형성하고, 기업의 경쟁력을 높이는 것이다. 1. 확고한 이상과 신념을 고수하다. * * 이론, * * 중요 사상과 과학 발전관으로 무장한 사상을 견지하여 직업도덕을 높이고 그들의 이상과 신념을 깊이 공부하도록 지도하다. 이상과 신념은 한 사람의 전체 정신세계가 고귀한지 비천한지, 아름다운지 추악한지를 결정하는 근본적인 기준이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 시장 경쟁의 새로운 형세와 밀접하게 결합해야 한다. 자신의 사상인식, 직장생활의 새로운 문제에 대해 직실현실에 초점을 맞추고, 개인의 목표와 원대한 이상을 기업 발전 전략의 웅장한 목표와 결합해야 한다. 이상과 신념 교육의 화살을 지속적으로 증강시키고, 사상정치 사업의 목표성과 실효성을 지속적으로 증강시켜야 한다. 진정으로 과학이론으로 무장하고, 정확한 여론으로 사람을 인도하고, 고상한 정신으로 사람을 형성하고, 우수한 작품으로 사람을 격려하고, 현대기업의 빠른 발전 요구에 적응하는 이상, 도덕, 문화, 규율이 있는 인재가 되도록 노력하다. 2. 기업을 사랑하고, 일자리를 사랑하고, 사업을 사랑합니다. 기업은 직원들의 생존 발전의 의지이고, 일자리는 진보의 초석이다. 기업 직원들은 의식적으로 새로운 지식을 받아들이고, 기술적 자질을 제고하고, 직위에 입각하여 인재가 되어야 한다. 기업 직원들은 좋은 직업정신을 확립하여 고된 분투, 사심 없는 헌신의 사상이 인심을 깊이 파고들게 하고, 직장을 사랑하고, 일을 하고, 창업을 하고, 근검하게 다듬고, 기업의 변화와 발전을 촉진하고, 시장 브랜드를 구축하고, 기업의 강대한 목표를 실현하는 데 중요한 역할을 해야 한다. 시장 경제의 맥락에서, 우리는 부패에 의해 침식 감히 해야 합니다, 사회주의 개념의 개념을 확립, 애국 사랑 기업 옹호, 존중, 관심, 빈곤 완화, 노력, 연대 헌신, 국가, 집단, 개인의 관계를 제대로 처리, 작은 그룹, 본위주의에 반대. 공익과 사리사욕을 해치는 행위를 반대하고, 보초를 사랑하고 직업에 충실하는 행위를 실시하다. 낙후된 직업도덕을 바꾸다. 한 업종, 한 기업의 풍조가 사회환경의 영향을 받을 뿐만 아니라 직원의 사상윤리 수준과 불량행위에 대한 비판에 크게 좌우되는 것으로 드러났다. 꾸준히 전진하고, 행동 규범을 갖추면, 기업은 태평할 것이다. 자유방임하면 기업이 안정되기 어렵다. 따라서 직업윤리 건설을 강화하는 과정에서 건설업체 직원들은 풀뿌리에 깊이 들어가 모든 비도덕적인 행위를 비난하고 비판해야 한다. 이익을 잊고, 공적인 이익을 해치고, 권력거래를 하고, 성실성을 말하지 않는 위법 불량행위에 대해서는 법적으로 엄벌해야 할 뿐만 아니라, 도덕적으로도 엄하게 질책하여 직업도덕을 위반한 사람들에게 비난을 받아야 한다. 동시에 곽 양선주 등 전통모범과 신시기 전국 도덕모범의 선진사적을 대대적으로 발양하여 그들에게 경의를 표해야 한다. & gt
질문 6: 기업의 큰 변화를 어떻게 해야 합니까? 1. 기업 변화의 조직 변화
기업사업 단위의 관점에서, 우선 변화의 원인, 즉 왜 변화해야 하는가? 어떻게 돌아요? 조직의 현황은 어떻습니까? 변화의 내부 자원 지원은 무엇입니까? 기업은 어디로 이동해야 합니까? 전략이나 비전은 무엇입니까? 다음으로 조직의 준비도, 즉 조직이 준비되었는지 여부를 고려한다. 조직의 건립은 두 가지 문제를 고려해야 한다. 조직의 변혁이 유행을 이끌고 있는지, 조직의 변혁을 위한 전략 계획 설계는 어떠한가? (윌리엄 셰익스피어, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직) 전략 계획은 변화 전략과 프레임워크, 조직 구조 설계와 성과 관리, 조직 문화와 변화 간의 조정, 커뮤니케이션 방법, 리더십과 이해 관계자 약속, 개인 및 팀 능력을 고려해야 합니다.
2. 기업 전환기의 개인적 변화
많은 기업 사업 단위는 변화 과정에서 조직의 변화만 고려하며, 사람의 변화는 고려하지 않는다. 한 조사에 따르면 기업 변혁 실패의 주요 원인은 기업 내 직원들의 적극적이거나 부정적인 저항에서 비롯된 것으로 나타났다. 따라서 기업 전환은 조직 전환과 개인 전환 사이의 균형을 고려해야 합니다. 개인으로서 우리 각자는 변화를 경험할 수 있습니다.
질문 7: 저는 기업의 변화와 발전을 책임지고 있습니다. 나는 가능한 토론 문장 다섯 편을 책임진다. 첫째, 기업 문화 건설을 강화하고, 그룹 혁신의 변화와 발전 소프트파워를 높이다.
혁신은 기업이 핵심 경쟁력을 키우고 형성하는 토양과 원천이다. 기업 혁신은 직원들의 혁신 의식과 혁신 정신에서 비롯된다. 직원 혁신은 잠재적인 문화 현상으로서 기업 정신의 인센티브와 기업 문화의 형성이 필요하다. 문화 건설을 통해 직원들의 정신 추구, 이상과 신념, 가치 추구를 기업의 발전 목표에 결집시켜 직원들의 적극성과 창조성을 극대화하고 기업 발전의 합력을 형성해야 한다. 구양충 회장은 책임은 기업의 생명이고, 이익은 기업의 원천이며, 문화는 기업의 영혼이며, 직원은 기업의 주체이며, 직원은 기업의 4 개 방면에서 그룹의 핵심 가치관을 정제하여 그룹의 혁신과 발전의 실제에 부합한다. 기업문화와 당 건설 사업의 핵심은 정신지도이며, 모두 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 동기를 부여하는 것을 출발점으로 한다. 그것들을 유기적으로 결합하면 서로 보충하고 서로 촉진할 수 있다. 당군 업무부문으로서 기업문화를 전달체로 삼아 당 건설 사업의 이념, 내용, 형식을 혁신하고, 당 건설 업무의 매력을 지속적으로 강화하고, 그 직능적 역할을 충분히 발휘하며, 그룹 혁신과 발전을 위한 좋은 사상 기반을 마련하고, 조직 보장을 제공해야 한다.
두 번째는 팀워크를 강화하고 그룹 혁신, 변화, 발전의 원동력을 강화하는 것이다.
속담에' 사람들이 노를 저어 큰 배를 몰다' 는 말이 있다 개인의 우수함은 팀의 진보와 같지 않다. 팀워크가 없으면 한 기업이 산산조각 나고, 종종' 암투' 가 생겨 기업의 활력을 약화시키고 기업의 발전을 방해할 수밖에 없다. 그룹의 규모화 경영이 빠른 발전의 새로운 단계에 접어들면서 팀워크의 형성이 특히 중요하다. 첫째, 팀워크 조율 강화, 직원들의 소속감과 자부심 향상, 기업 내 응집력 강화. 팀 활동을 통해 직원들의 구심력을 높이다. 두 번째는 직원들 간의 상호 신뢰를 강화하고 * * * 협력공승의식을 대대적으로 선전하는 것이다. 홍보와 안내를 통해 직원들이 가치 이념을 인정하고 협력 원칙의 의미를 진정으로 이해하게 하다. 셋째, 직원의 보완 역할을 충분히 발휘하다. 업무 분배에서, 우세 분업 협력의 원칙을 중시하고, 직원들이 자신의 장점을 발양하고, 다른 방면에서 같은 임무와 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다. 넷째, 양성 경쟁 메커니즘을 도입하다. 좋은 팀 경쟁을 통해 직원들의 적극성과 창조성을 불러일으키다.
셋째, 책임 의식을 강화하고 혁신, 변화, 발전에서 그룹의 창의력을 높인다.
모든 직위는 책임을 의미한다. 문제를 대하는 데는 왕왕 두 가지 태도가 있다. 하나는 성실하고, 적극적이고, 어려움에 직면하고, 감히 책임을 지고, 진지하게 분석하고, 적절하게 해결하는 것이다. 다른 하나는 대강대강 얼버무리고, 대충 하고, 어려움을 알고 물러나고, 책임을 회피하고, 지나치고, 일을 처리하는 것이다. 우리가 어떤 태도를 취하고 있는지 우리 직원의 책임감과 사상 경지를 반영하고 구현하였다. 그룹 회사의 일원으로서 우리는 책임감을 강화하고 담당정신을 가져야 한다. 첫 번째는 책임 의식을 강화하는 것이다. 모든 직원은 모든 직위의 책임을 각성해야 한다. 이 책임은 전심전력으로 자신의 본업을 잘 하고 직무에서 성과를 내는 것이다. 둘째, 어려움에 부딪히면 난관을 극복하고 올라간다. 어려움에 직면했을 때, 우리는 소심하고 회피해서는 안 되며, 어려움에 직면하고 적극적으로 방법을 강구해야 한다. 셋째는 용감하게 책임을 지는 것이다. 우리는 일의 문제와 잘못을 정확하게 대해야 한다. 문제 때문에 서로 책임을 회피해서는 안 되고, 서로 밀어붙여서는 안 되며, 부주의하게 부딪치는 것을 두려워해서는 안 된다. 자발적으로 잘못된 원인을 찾아내야 하고, 주관적이고 객관적으로 분석해야 하며, 누가 책임을 져야 하는가. 감히 자신의 잘못에 대해 책임을 지고, 밀지 않고, 밀지 않고, 당기지 않고, 총결산을 반성하고, 일을 추진하여 더 큰 발전을 이루다.
질문 8: 중국 전통공업기업의 변화와 업그레이드를 어떻게 이해해야 하는가, 전통기업의 근원은 역시 자신의 제품 품질, 서비스 품질, 경영 이념, 관리 이념, 지도 구도, 리더십 가슴이다. 브랜드 가치, 서비스 가치 등 정에너지 요소는 여전히 전통기업의 근간이다. 전통적인 기업의 변형은 주로 전술과 기술면에서 모바일 인터넷을 익히고 익히는 데 의존하고 있으며, 자신의 조건과 장점에 따라 전통적인 마케팅 전쟁 기술과 현대 모바일 인터넷을 융합하여 온라인 오프라인 유기 상호 작용 (O2O) 을 실현하고, 자신에게 적합한 새로운 제품, 기술, 서비스 및 새로운 형식을 단조합니다. 둘째, 모바일 인터넷 사업의 핵심은 사람이고, PC 의 핵심은 정보입니다. 모바일 인터넷은 PC 인터넷에 비해 다음과 같은 장점이 있습니다. 하나는 실시간입니다. 둘째, 휴대폰의 가장 큰 특징은 위치다. 이는 모바일 인터넷과 PC 인터넷의 가장 큰 차이다. 셋째, 모바일 인터넷은 많은 개인 정보 및 데이터를 더 많이 통합합니다. 모바일 인터넷은 전체 네트워크 마케팅의 일부입니다. 이러한 전제 하에 기업 전통 마케팅의 효율성을 높이고, 기업의 마케팅 비용을 절감하고, 기업의 기존 마케팅을 더욱 세밀하게 하고, 데이터를 구체화할 수 있으며, 강력한 고객 추천 기능을 통해 기업이 신규 고객을 유치하고, 기존 고객을 안정시킬 수 있도록 지원합니다. 모바일 인터넷은 기업의 저비용 트래픽 수집 채널입니다. 셋째, 모바일 인터넷의 위치를 잘 수행하십시오. 대상 고객이 모바일 네트워크를 통해 정보를 얻도록 하려면 모바일 인터넷 포지셔닝을 잘 해야 합니다. 기업은 고객의 빠른 검색과 빠른 분류를 지원해야 합니다. 기업은 또한 자신의 제품 라이브러리를 전면적으로 개방하여 제품과 고객의 요구에 신속하게 대응해야 한다. 기업의 제품은 사용자들로 하여금 이것이 그들을 위한 맞춤이라고 생각하게 해야 한다. 한편, 사용자 요구 사항에 대한 핵심 데이터를 파악하기 위해 사용자와 간결한 상호 작용이 필요합니다. 한편, 기업은 유연한 제조와 민첩한 공급을 잘 하고, 가능한 한 자신의 모듈 구성 요소를 세밀하게 다듬고, 제품 포트폴리오를 극대화하고, 진정한 맞춤형 구성이 필요합니다. 모바일 인터넷은 기업과 사용자 간의 상호 작용과 경험을 더욱 강조하며, 사용자 상호 작용 과정에서 보상이나 할인과 같은 혜택을 사용자에게 제공할 수 있습니다. 그래서 기업은 이 두 방면에서 노력해야 한다. 넷째, 미래의 생산기업, 특히 중소기업은 제 2 자 모바일 인터넷 채널과 전통 채널을 통해 마케팅 전파의 우선 순위가 될 것이다. 검은 거미 bsicms 전기 상인이 당신을 위해 대답합니다.
질문 9: 전략 전환기의 곤혹스러운 문제에 어떻게 대처할 것인가 1: 안녕하세요! 우리 기업은 큰 전략적 전환기에 처해 있다. 기업 고위 경영진의 회장, 사장으로서 그들은 이미 미래의 발전에 대해 심도 있는 생각을 해 왔지만, 기업 중급 경영진은 이러한 사상을 이해하거나 관철하기가 어려워 곤혹스럽다. 전문가에게 조언을 좀 해 주세요. 전강 전문가: 전략변화기 기업 중 고위층의 미래 발전에 대한 이해와 사고의 불일치는 보편적인 현상이다. 그 이유는 두 가지 상황일 뿐이다. 첫째, 기업의 전략적 변화는 일반적으로 외부 환경 변화에 따른 압력에서 비롯된다. 직무상 중간 관리자는 일반적으로 내부 및 외부 (시장이나 고객을 직접 대면하는 소수의 부서 제외) 를 주로 담당하므로 외부 환경 변화의 압력을 직접 느끼기가 어렵고 변화의 동력과 압력이 부족할 수 있습니다. 둘째, 전략적 전환기에 있는 기업들은 전략 발전 사고방식에 많은 요소와 요소가 변하는 경우가 많으며, 자연히 낡은 패턴과 체제에 어느 정도 충격을 주고 심지어 이익 구도의 재조정까지 수반한다. 낡은 패턴과 체제 하에서 단계적으로 일하는 데 익숙한 중층 관리자로서, 그들은 종종 약간의 저촉감을 가지고 있으며, 이는 중층 관리자들이 고위층의 전략적 사고에 대한 이해와 집행 효과에 영향을 미칠 수 있다. 이러한 상황을 고려해 볼 때, 중급 경영진이 고위층의 전략적 의도를 더 잘 이해하고 관철할 수 있도록 기업의 발전 상황, 기회, 도전에 대해 중급 경영진과 충분한 소통과 선전을 통해 위기감과 긴박감을 강화하고 사상적 차원에서 내부 지식을 찾기 위해 노력해야 한다고 생각합니다. 둘째, 성과 평가의 지향성 강화와 같은 높은 수준의 전략적 의도를 구현하기 위해 몇 가지 효과적인 도구와 수단을 사용해야 합니다. 전강 전문가: 민영기업 지분 인센티브는 고급 인재를 유지하고 유치하는 효과적인 수단이다. 지분을 적절한 인센티브로 만들기 위해 지분 인센티브 방안을 설계할 때 다음과 같은 몇 가지 문제를 중점적으로 고려해야 하는 경우가 많습니다. 첫째, 기업의 경영 특성에 따라 인센티브 대상의 범위를 고려해야 합니다. 두 번째는 인센티브 지분의 형태이며, 현재 비교적 흔히 볼 수 있는 것은 실주, 건주, 선물주, 옵션 등이다. 서로 다른 형태의 지분은 각각 장단점이 있다. 전강 전문가: 이것은 그룹 관리의 문제이자 중국그룹 기업이 직면한 * * * 문제입니다. 우리의 일반적인 그룹 관리 모델은 관계, 조직, 프로세스의 여섯 단어로 요약할 수 있다. 여기서 관계는 먼저 그룹 본부와 그 산하 업무 단위 (단위) 의 기능적 포지셔닝을 명확히 하고, 사고와 권한 구분을 명확하게 통제해야 한다는 것을 의미합니다. 조직에는 그룹 본사 기능 부서의 수평 부서 설정 및 수직 법인 관리 구조와 하위 업무 단위 (단위) (지주 자회사, 사업부 등) 의 조직 형식이 포함됩니다. ); 조직이 골격이라면, 그 과정은 혈액이다. 혈액이 없으면 그룹 회사 전체가 효율적으로 운영될 수 없다. 이 문제에 대해 Tian Qiang Management Consultant 의 일반적인 솔루션은 그룹 통제 능력, 산업 특성, 비즈니스 포지셔닝, 하위 단위 수, 지분 특성 등 고객의 기본 상황과 결합 된 그룹 개발 전략을 빗질하는 것입니다. ) 그룹 관리 모델 시스템을 설계하십시오. 먼저 그룹 본부의 기능 포지셔닝을 명확히 하고, 그룹 본부의 하위 업무 단위에 대한 분류 관리 모델을 결정하고, 본사와 계열사, 기능 부서의 관리 권한 구분을 명확히 해야 한다. 관리 모델과 권한 구분이 명확해야 누가 책임을 지는지 확실히 알 수 있다. 물론 관리 모델과 권한 구분을 명확히 한 후에는 적절한 조직 구조를 최적화하고 그룹의 핵심 프로세스를 개선하고 최적화해야 합니다. 그러나 제도와 프로세스의 개선과 최적화는 첫 번째 단계일 뿐 관리 습관과 이념의 변화가 더 중요하다는 점을 지적해야 한다. 그룹 총지배인이 원래 천하를 통일한 관리 습관을 바꾸고, 산하 기능 부서와 산하 기관에 대한 효과적인 인가와 감독을 하는 것이 문제 해결의 관건이다.
질문 10: 기업이 변화하고 있습니다. 제가 무엇을 가지고 있는지/저는 유압업계의 재료원입니다. 이런 경험을 어떻게 쓰는지 모르겠습니다. 10 점수, 팀, 리더, 동료의 관심과 도움, 내가 어떤 성적을 거두었는지, 또 어떤 개선이 가능한지 가능한 한 긍정적으로 설명한다.