1, 대상 업계 고객 정보 분석, 고객 요구 사항 조사 담당.
2. 시장 확장을 책임지고, 고객과 위탁 채용 계약을 맺고, 양호한 고객 관계를 유지한다.
3. 고객의 채용 요구사항에 대한 상세내역을 수집 및 분석하고 효과적인 채용 조치를 이행합니다.
4. 고객의 채용 요구에서 직위에 필요한 역량과 자질을 확인하고 시장을 분석하고 찾기 방향과 목표를 설정합니다.
5. 효과적인 도구를 사용하여 후보자를 체계적으로 검색하고 선별하도록 안내한다.
6. 고객의 채용 요구를 정확하게 전달하고, 후보자에 대한 면접과 평가를 실시하며, 효과적인 대응을 통해 적임자를 결정합니다.
7. 후보자에 대한 급여 조정 및 협상. -응?
8. 성공적으로 완료된 모든 프로젝트를 추적합니다. 후속후속 서비스의 주요 목적은 추천한 후보를 기업에 더 잘 통합하는 것이고, 또 이번 내부 인사와의 교류를 통해 기업을 더 잘 이해하고 다른 직위에 대한 후속 추천을 더욱 잘 할 수 있기를 희망하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 후속, 후속, 후속, 후속, 후속, 후속, 후속, 후속) -응?
헤드헌터가 업무 과정에서 가장 큰 특징은 컨설팅 역할이다. -응?
1, 기업의 실제 요구 사항을 심층적으로 이해하고 업계, 기업, 직무 특성에 따라 합리적인 조언을 할 수 있습니다. -응?
2. 후보자에 대한 심층적 인 이해, 정확한 특성 파악, 필요한 경우 후보자에게 직업 계획 조언을 제공합니다. 올바른 곳에 올바른 것을 두다. -응?
기업과 후보자의 통합. 적임이야말로 강경한 도리다. -응?
헤드헌터가 된 인재는 일반적으로 세 가지 종류가 있다.
첫째, 마케팅, 인사 관리, 기업 관리, 컨설팅, 홍보, 고객 서비스, 채용 등에 종사한 HR 이전 컨설턴트 인재의 예가 많이 있습니다. 그들은 인사 채널에 익숙하고 성장 기반이 좋다.
두 번째는 헤드헌터 업계에서 수년 동안 헤드헌터 서비스에 종사해 직업경영자에게 직업상담과 전환을 제공하는 선임 고문이다.
셋째, 일자리 훈련과 직업훈련을 통해 직업경영자에게 서비스를 제공할 수 있는 능력을 갖춘 인재를 달성한다. 그들은 종종 어떤 업종에서 깊이 경작하고, 업종에 대해 매우 잘 알고 있으며, 인맥이 광범위하다. 만약 네가 이 세 가지 범주 중 하나에 속한다면 헤드헌터 고문이 되는 것이 더 쉬울 것이다. 물론 헤드헌터 업무의 특수성으로 개인조건도 중요한 요인이다.
헤드헌터는 고객에게 중급 고위직과 특수직 채용 및 관련 컨설팅 서비스를 제공하는 전문 서비스 직원으로 헤드헌터 회사에 꼭 필요한 고위 회원입니다. 간단히 말해서, 헤드헌터는 헤드헌터 회사의 업무원이다. -응?
헤드헌터의 문턱이 높아서 예리한 안목, 풍부한 판매 및 고객 관리 경험, 좋은 의사소통 능력, 넓은 인간관계 네트워크가 필요합니다. 헤드헌터의 주요 운영자는 대부분 헤드헌터이고, 일부는 기업 HR 출신으로, 기업에서 직접 나와 자신의 헤드헌터를 만든다.
좋은 헤드헌터 고문은 풍부한 경험을 갖고 많은 기업에서 요직을 맡아 인재와 고객에게 가치 있는 조언을 해주거나, 인사관리자 배경을 잘 갖춰 경력 개발 지도와 면접 과외를 제공하는 동시에 기업과 인재 사이에 다리를 놓을 수 있는 더 나은 조율 역할을 할 수 있어야 한다.
헤드 헌터 컨설턴트는 고객의 고위 경영진뿐만 아니라 많은 업계 내 중급층 인재와도 접촉해야 하는 고객을 의뢰하여 고객의 업종에 대해 섭렵하고 인적 자원 및 기업 관리에 대해 성숙한 견해를 갖도록 요구하고 있습니다. -응?
헤드헌터 산업이 발전하면서 헤드헌터는 더 이상 고정인만을 겨냥한 것이 아니다. 온라인 헤드헌터 플랫폼이 등장해 더 많은 전문가들이 헤드헌터 컨설턴트, 즉 파트타임 헤드헌터 고문에 참여하게 됐다. 이들은 기업의 HR, 헤드헌터의 고문일 뿐만 아니라 평범한 직장인 화이트칼라이기도 하다. 그들은 집현 등 플랫폼에서 주변 친구 동료에게 일자리를 추천했다. 그들은 플랫폼에서 직업 고문의 지위를 부여받았다. 추천받은 인재가 기업의 면접 초청을 받을 때, 이 직업고문들은 추천한 보수, 즉 아르바이트 헤드헌터로서의 보수를 회수할 수 있다.