일용품은 생활 속의 소모품으로서 우리 생활에서 중요한 위치를 차지하고 있다. 그러면 일용품을 조사할 때 어떻게 조사 보고서를 잘 쓸 수 있을까요? 나랑 같이 보러 가자.
상품 조사 보고서 템플릿 1, 조사 배경
생활쓰레기의 원천 감량과 자원의 충분한 회수를 촉진하기 위해 2009 년 2 월 8 일, 65438+, 베이징시 시용관리위원회가' 베이징시 생활쓰레기' 를 발표했다. 제로 포기? 시범관리방법 (시범)' 은 당정기관, 학교, 쇼핑몰, 호텔, 공원, 농산물 시장, 리조트, 주택단지 등의 장소에서 생활쓰레기를 적극적으로 전개할 것을 요구하고 있습니까? 제로 포기? 관리 파일럿에서 파일럿은 효과적인 조치를 취하고, 근원에서 쓰레기 발생을 피하고 줄이고, 생성된 쓰레기를 적절히 분류하고 회수하고, 쓰레기 감축과 자원화율을 높이고, 결국 감축과 물질 활용을 피하는 목적을 달성하고, 쓰레기를 실현해야 하는가? 제로 포기? 목표.
일상생활에서는 일회용 물품이 곳곳에서 볼 수 있고, 일회용 물품의 범람으로 대량의 쓰레기가 생겨나고, 쓰레기 처리에 큰 스트레스를 주고, 쓰레기를 방해할 수 있습니까? 제로 포기? 따라서 목표 달성은 일회성 물품 사용을 최소화하는 것이 중요하다. 현재 일회성 상품의 사용 현황을 파악하기 위해 20 1065438+ 10 월 22 일부터 2 월 5 일까지 시나닷컴 공익과 베이징 지구촌 환경교육센터가 공동으로 발기했는가? 일회용 상품 사용? 온라인 조사와 함께 베이징 지구촌은 자원봉사자들이 6 월 29 일 -2 월 1 국제무역전시관에서 열린 20 10 아시아예술박람회에서 오프라인 조사를 실시한다.
둘째, 조사 결과 분석
이번 설문은 온라인 설문조사 2295 부, 오프라인 설문조사는 유효 설문조사 23 1 부를 받았다. 오프라인 조사 샘플량은 온라인 조사의 10% 정도밖에 되지 않지만 온라인 조사에 보완적인 역할을 할 수 있다.
통계를 통해 온라인 설문과 오프라인 설문의 결과에 약간의 차이가 있음을 발견했다. 일반적으로 오프라인 조사는 대부분 일회용 상품의 사용 빈도가 온라인 조사, 특히 냅킨, 생수, 음료보다 높다. 이 상황의 주요 원인은 온라인 설문 조사에서 응답자들이 일부 문제에 대해 잘 모를 때 자원봉사자들이 이를 설명할 수 있고, 설문에서 서로 모순되는 결과가 나오면 자원봉사자들이 그 이유를 물어볼 수 있기 때문이다. 예를 들면, 어떤 사람들은? 지난 일주일 동안 어떤 일회용 상품을 사용하셨습니까? 선택의 여지가 없어? 냅킨? 에, 그리고 에? 너는 매일 몇 장의 냅킨을 쓰니? 선택의 여지가 없어? 필요 없어? 이때 응답자에게 다시 작성하라고 요청할 것이다. 마지막으로, 통계선에서 설문지를 내릴 때 여전히 모순되는 설문지가 있다면 사용하지 않는다.
오프라인 조사의 또 다른 장점은 설문지를 만드는 과정도 친환경 홍보라는 점이다. 일부 응답자들은 설문지를 만들 때 일회용 물건을 너무 많이 사용하면 어색함을 느낀다. 어떤 사람들은 점심에는 도시락만 먹을 수 있기 때문에 매일 점심에는 일회용 도시락과 젓가락을 사용해야 한다고 말하지만, 또 쓰고 싶지 않다. 그래서 자원봉사자들은 일회용 젓가락 사용을 최대한 피하는 방법을 소개했다. 그들은 사무실에서 젓가락 한 켤레를 준비하거나, 당신과 함께 한 켤레를 가지고 손수건으로 싸서 냅킨을 사용할 수 있습니다. 물론, 환경보호에 관심이 있는 응답자들도 있다. 두 선생은 냅킨을 쓰지 않고 항상 손수건을 가지고 있다고 말했다. 일부 응답자들은 우리의 자원봉사자가 되고 싶다고 말했다.
셋째, 일회용 물품의 사용을 적극적으로 줄인다
"북경시의 생활쓰레기? 제로 포기? "시범 단위 관리 규범 (시범)" 은 시범 단위 구매 시 단순 포장 제품과 대형 포장 상품을 선택해야 하며, 과다 포장 및 과다 포장 상품 구매를 줄이고 피해야 한다고 규정하고 있습니다. 시범에 참여한 당정 기관과 학교는 일회용 패스트푸드박스, 일회용 젓가락, 일회용 물컵을 제공하지 않습니다. 시범호텔, 호텔, 리조트는 일회용 칫솔, 일회용 면도기 등 일회용 세면도구를 제공하지 않으며 시범쇼핑몰, 호텔, 호텔, 공원, 리조트의 음식점은 무료로 제공되지 않습니다.
2002 년, 보결은 중국에 최초의 합자기업인 광저우 보결유한회사를 설립했고, 이후 보결은 급격한 발전 우세로 중국의 상품시장을 점령했다. 그 발걸음은 확실히 중국의 일부 오래된 브랜드 상품을 갑작스럽게 방치하여 시장에서 빠져나갈 수밖에 없었다. 현재 프록터 앤 갬블, 1, 유니레버 (United Lihua) 에 위협이 될 수 있는 대종 상품 회사는 3 곳을 넘지 않는다. 존슨. 이 두 회사의 제품이 시장에서 프록터 앤 갬블 제품의 시장 점유율을 쟁탈할 수 있다는 점에서, 다른 일용품 회사가 그에 미칠 수 있는 영향은 무시할 수 있다.
여기서 P&G 가 성공한 이유를 분석해 보겠습니다.
1. 이제 중국 시장에 진출할 때가 되었다.
* * 해는 마침 개혁개방의 초기이자 도시 발전의 초기이다. 공업과 도시의 급속한 발전은 1990 년대에 시작되었는데, 이것은 보결에게 엄청난 기회를 가져왔다. P&G 는 이때 중국에 입국하는 것을 목표로 하고 있으며, 이는 중국 정부가 최대의 지지와 최소한의 저항을 줄 수 있는 기회이기도 하다.
둘째, 기술과 인재의 우세.
P&G 본사는 1837 년에 설립되었고, 지금까지 169 년이 되었다. 과학 기술, 제품 역사, 판매 경험, 인재 비축 등에서 큰 우세를 가지고 있다. 프록터 앤 갬블 (Procter & gamble) 은 전 세계에 자체 과학 연구 기관을 보유하고 있으며 전 세계의 과학 연구 인재를 유치하고 있습니다. 각 센터는 정보를 공유하고, 서로 과학 연구 성과를 경쟁하며, 전반적인 수준을 높였다. 전문 전문가를 기술 고문으로 초빙하여 지도한다. 연구원들은 현지 기후, 사람의 피부, 소비력, 좋아하는 냄새에 적합한 다양한 레시피를 연구할 책임이 있다. 전세계적으로 공식을 사용하는 대신 말이죠. 가끔 다른 회사들이 신제품과 신기술을 개발하더라도. 프록터 앤 갬블도 같은 배합표를 복제하여 한 달 이하의 기간 내에 신제품을 출시함으로써 경쟁사가 판매를 하지 않도록 할 수 있다. 그 회사는 29,000 건이 넘는 특허를 보유하고 있다. 과학 연구팀의 강함을 알 수 있다.
셋째, 전문 시장 계획
현재 국내 고교에는 마케팅 기획 전공이 없고 마케팅에는 마케팅 계획만 포함돼 있다. 그리고 국내 일부 기업은 시장 기획 부서가 없다. 일반적으로 부서장이나 감독이 회사의 발전 방향을 결정한다. 외국에서 마케팅 기획 부서는 매우 중요한 부문이다. 마케팅 기획부는 각종 정보를 수집하고, 분석을 거쳐 회사의 미래 발전 방향, 발전 목표, 각종 예산 제품의 연간 시장 가격 등을 지도한다. , 회사의 피를통제하는 것과 같습니다.