1, 조직 구조를 조정하고 모회사 및 자회사 기본 프레임워크 및 관리 시스템을 구축합니다.
65438 에서 0996 까지 회사는 "국가가 회사에 부여한 임무에 따라 개혁, 노력, 우세 산업 육성, 자본경영 실현, 금세기에 중국특색 있는 국가투자회사가 된다" 는 발전 전략을 분명히 했다. 그 후 회사는 업무 개편과 기관 조정을 진행했다. 회사 설립 초기에 설립한 업무 중복, 명확한 업무 방향이 없는 6 개 사업부와 9 개 전액 출자 자회사를 철회하고, 65,438+00 개 전액 전문 자회사와 본부 기능 부서를 다시 설립하고, 직무가 다르고 유기적으로 연결된 모회사 프레임 체계를 구축했다. 초보적으로 회사의 발전 방향과 주영 업무를 명확히 하여 전선을 수축하고 주업을 육성하기 시작했다. 이후 회사는 경영계획을 중심으로 한 관리책임제를 제때 세우고 재무감독, 감사감독, 법률감독, 규율검사를 주요 내용으로 하는 감독제한체계를 초보적으로 확립해 회사의 실제 상황에 기본적으로 적응하는 내부 관리 프레임워크를 형성했다. 투자 프로젝트에 대하여 회사는 회사제 개조를 대대적으로 추진하여 과학적 기업지배구조를 확립하였다.
이번 개혁을 통해 관계를 순조롭게 하고 관리와 감독을 강화하고 자회사의 적극성을 동원하며 새로운 업무의 발전을 촉진하고 회사 발전 전략을 실현하기 위한 조직 보장을 제공하였다.
2. 고용 메커니즘을 조정하여 프로젝트 관리자 책임제를 핵심으로 하는 관리 책임제를 건립한다.
1999, 회사 본부는 내부 기관 개혁을 실시하고, 전원노동계약제를 실시하고, 건전한 일자리책임제를 확립하며, 동시에 분배제도 개혁을 강화하고, 고용매커니즘을 핵심으로 하는 경영 매커니즘 개혁을 대대적으로 추진한다. 이후 자회사는 프로젝트 매니저 책임제를 핵심으로 하는 관리 메커니즘을 확립하는 개혁을 진행했다. 프로젝트 관리자는 회사의 경영 의도와 관련 결정에 따라 프로젝트의 법인 지배 구조 프레임워크 내에서 일하며, 관리 책임이 더욱 명확해지고 투자 프로젝트의 관리 효율성이 크게 향상됩니다.
이번 개혁을 통해 본부의 기능과 직무 책임제를 더욱 강화하고 투자기업에 대한 관리를 강화하고 회사 발전에 적응하는 간부 관리 제도와 인센티브를 확립하기 위한 조건을 만들었다. 회사 경영의 발판을 단순한 유지권에서 효율성 향상으로, 자원 배치 방식을 국지 최적화에서 전체 최적화로 전환하다.
3. 과학관리체계를 재건하고 전략관리투자지주회사를 육성한다.
2002 년, 회사 관리 및 경영 상황을 체계적으로 분석한 결과, 효율성 중심, 시장 중심, 경쟁 지향, 발전 지향적인 비교적 체계적이고 포괄적인 개혁 방안을 제시했습니다. 이 계획은 어떤 길을 가고, 어떤 목표를 달성하고, 어떻게 이 목표를 달성하고, 회사의 포지셔닝, 비전, 비즈니스 선택을 더욱 명확하게 하는 등 회사의 미래 발전에 대한 주요 질문에 대한 해답을 제시합니다. 비즈니스 발전에 적합한 조직 아키텍처, 관리 프로세스 및 비즈니스 프로세스를 설계했습니다. 지주회사의 특색을 지닌 규제 체계와 직원 경력 관리를 주요 내용으로 하는 인센티브 메커니즘이 초보적으로 구축되었다.
이번 개혁을 통해 전략 계획과 전략 심사를 주요 내용으로 하는 전략 관리가 중요한 역할을 하기 시작했다. 3 단계 의사 결정 체계는 회사의 투자 결정을 더욱 민주적이고 과학적으로 만들어 각종 투자 위험을 크게 회피했다. 업무 시퀀스와 관리 시퀀스의 두 가지 채널을 구축하여 직원의 경력 개발 채널을 열고 입체화된 평가 시스템을 통해 직원의 발전을 개인의 역량과 기여에 연결시킵니다.
4. 발전 방식을 혁신하고, 조직 구조와 관리 방식을 개혁하고, 국유자산관리의 요구에 적응한다.
2003 년에 회사는' 2 차 창업, 국유투자 활성화, 발전 가속화' 라는 결정을 내렸다. 그 후 몇 년 동안 회사는 새로운 상황에서 회사의 급속한 발전에 협조하기 위해 일련의 심화 개혁 조치를 진행했다.
(1) 국유투자지주회사 발전 모델을 혁신해 산업, 금융서비스, 국자관리' 삼족정립' 의 업무 틀을 제시했다. 투자지주회사의 국민경제 연도 중 독특한 역할과 국유경제 배치 구조의 조정을 강화함으로써 중국특색 국유투자지주회사 이론을 더욱 보완해 회사 발전이 새로운 단계에 들어섰다.
(2) 그룹, 전문화 및 차별화 된 관리의 구현. 자금 통합 배치, 지역 간 산업 간 인력 이동, 경험 정보 공유 등의 조치를 통해 SDIC 그룹 내부 자원을 더 넓은 범위에서 과학적으로 배분함으로써 시너지 효과를 크게 높이고 회사의 응집력과 영향력을 높였습니다. 동시에 전문화 관리 건설을 강화하고 전문 자회사의 투자기업에 대한 전문화 관리와 정교화 관리 책임을 강화하여 전문화 관리 수준을 높인다. 또한 각 전문 자회사의 업종 특성에 따라 자회사마다 차별화된 관리를 실시하여 다양한 업종의 관리 및 개발 요구에 더욱 부합할 수 있습니다.
(3)' 투자자, 사회, 직원' 을 위한 기업 취지를 제시하다. 사람 중심의 내포를 풍부하게하고, 직원 경력 관리 체계를 보완하고, 인적 자원 계획과 훈련을 강화하고, 인재 도입, 사용, 평가 및 인센티브의 시장화를 더욱 추진하고, 직원의 연령 구조, 전문 구조 및 학력 구조를 더욱 최적화하고, 직원들에게 더 많은 발전 공간을 제공한다.
(4) 조직 개혁. 국자 감독 및 업무 발전의 요구에 따라 회사는 끊임없이 조직 구조를 최적화하고 조정한다. 안전 생산, 위험 통제, 대외 홍보, 산업 연구, 자산 관리, 자본 운영, 내부 개혁 등에 대한 회사의 전문 기능 및 관리를 강화했습니다. 자회사 차원에서 각 업무 부문을 상장회사로 바꾸는 방법을 제시했다.
(5) 과학적 관리 방법을 지속적으로 도입하고, 정보 관리 시스템, 위험 관리 시스템, 인프라 관리 시스템 및 안전 생산 관리 시스템을 구축하고, 요소 관리, 벤치마킹 및 6S 관리를 구현하여 회사의 관리 수준과 효율성을 더욱 높였습니다.
5. "집단화, 전문화, 차별화" 관리를 강화하여 회사 관리 수준을 전면적으로 높이다.
20 10 초, 회사는 그룹, 전문화, 차별화 관리를 강화하는 데 중점을 두고 그룹 주요 관리 제도와 프로세스를 전면적으로 정리하고 최적화하기 위해 전면적인 개혁을 다시 진행했다. 주요 개혁 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 프로젝트 관리자 책임 시스템을 바탕으로 점차적으로 책임 감독을 실시하고 전문 부서의 역할을 수행하며 투자 프로젝트 관리 시스템을 개선합니다. 둘째, 투자 프로젝트에 대한 자회사의 전문 관리 기능을 강화하고, 규제 체계를 개선하고 최적화하며, 본사, 자회사 및 투자 프로젝트의 관리 관계를 명확히 하고, 각자의 책임을 명확히 하는 것입니다. 셋째, 인적 자원 관리 시스템을 최적화하고, 사람 중심적이며, 직원과 기업의 조화로운 발전을 촉진한다. 넷째, 회사의 비즈니스 개발 및 관리 요구 사항에 더 잘 적응할 수 있도록 기능 부서와 자회사의 기관, 직무 및 책임을 정리하고 조정합니다. 다섯째, 시장화 수준이 높고 업계 관리의 특색이 뚜렷한 업무 분야를 점진적으로 시장에 더 가까운 관리 방법과 수단을 실시하여 각종 자원과 요소의 최적화된 구성을 촉진한다.
SDIC 의 발전사는 개혁과 혁신의 역사이다. 각 역사 발전 시기 에 따라 외부 환경 의 변화 와 회사 내부 발전 경영 의 필요 에 따라 상응하는 관리 체제 와 운영 기제 를 개혁 해 회사 의 발전 필요 에 끊임없이 적응 해 회사 의 전면적, 조화, 지속적 인 발전 을 유력한 보장 을 제공 했 다. 국가 투자 융자 체제 개혁의 정신에 따르면 SDIC 는 1994 년에 건설을 시작했고 1995 년에 정식으로 설립되었다. 회사의 발전 역사를 돌이켜 보면 대략 두 단계, 즉 창업 1 단계와 창업 2 단계를 거쳤다.
개척 단계 (1995-2002) 도 기초적인 단계입니다. 회사 설립 초기 등록자본 58 억원, 업무기반은 주로 원래 6 대 국가전문투자회사 540 개 양도사업을 인수하는 것이다. 자산' 많음, 적음, 흩어져, 차이' 에 직면하여 직원 관념이 계획경제에서 시장경제로의 전환에 필요한 불리한 국면에 적응하지 못하자 회사는 첫 창업을 시작했다. 회사는 창사 단계에서 발전 전략을 확정하고, 초보적으로 회사의 성격, 기능, 지위를 확립하고, 적시에 과감하게 회사의 관리 모델과 경영 방향에 대한 전략적 선택을 하였다. 조직 차원에서 회사는 모자회사의 관리 프레임워크를 성공적으로 구축하고, 프로젝트 매니저 책임제 등 상응하는 관리 메커니즘을 확립하여 회사의 경영을 조잡한 것에서 집약형으로, 국지 이익 추구에서 전반적인 이익 극대화로, 직원들의 관념과 자질도 눈에 띄게 향상되었다. 업무차원에서 자산채무 청산, 재산권 명확화, 회사제 투자 프로젝트 개혁, 전선 축소, 주업 강조, 특히 200 1 자산관리회사 설립으로 이 과정을 가속화했습니다. 회사의 생존 기반이 기본적으로 견고할 때, 업무 선택과 운영 모델은 더욱 명확해지고 회사의 전략적 목표를 제시한다. 8 년간의 노력 끝에 회사의 규모와 이윤이 급속히 증가했다. 회사 자산은 설립 초기 70 억원에서 해마다 증가하여 2002 년 말까지 733 억원에 달했다. 이익은 초기 손실 654.38+05 만원에서 1 년간의 조정 끝에 654.38+0997 적자로 해마다 증가하여 2002 년에는 8 억 5500 만원에 달했다.
창업 8 년의 여정을 돌이켜 보면, 회사는 이미 투자지주회사의 기본 틀, 경영이념, 운영 모델을 확립해 경영이 날로 규범화되고 있다. 통합을 통해 주요 투자 영역을 몇 가지 전략적 방향으로 제어하여 자원 할당 효율성을 최적화합니다. 업계 내에서 중국 투자협회를 성공적으로 발동하여 투자업계의 이념을 인심 있게 하다. 이것들은 모두 2 차 창업을 위한 든든한 기초를 다졌다.
제 2 차 창업단계 (2003 년 현재) 에 회사는 진취적으로 규모, 효율성, 영향력이 급속히 상승하는 단계에 들어섰다. 2003 년 초, 회사는 직면한 내외 형식을 심도 있게 분석하고 기회를 포착하며' 2 차 창업, SDIC 활성화, 회사 발전 가속화' 를 과감하게 결정하고 회사 발전의 지도 사상, 기본 원칙, 전략적 목표, 주영 업무 포지셔닝을 제시했다. 산업투자, 금융서비스, 자산관리업무의' 삼족정립' 을 구축하는 업무틀을 점진적으로 탐구하고 국유투자지주회사의 기능과 수단을 보완하여 SASAC 의 관리이념과 수요에 더욱 부합하도록 한다. 산업 분야에서 우리는 기초적이고 자원적인 대형 프로젝트를 회사 산업 투자의 주공 방향으로 내세우면서 자원 절약형 친환경 순환경제를 대대적으로 추진하며 업무 간 시너지 효과를 발휘한다고 주장한다. 수년간의 노력 끝에 우리는 전력, 석탄, 항구, 비료, 첨단 기술과 같은 많은 산업 프로젝트에 투자했습니다. 신탁회사를 인수하는 것을 상징하는 회사는 금융업무를 탐구하기 시작했고, 직접융자, 신탁융자, 은단 대출, 펀드 관리, 금융투자 등에서 적극적인 시도를 했다. 중국 투자 컨설팅 회사를 설립하여 엔지니어링 컨설팅, 투자 컨설팅, 관리 컨설팅 업무를 수행하고, 단기간에 국가발전개혁위가 위탁한 투자 컨설팅 자격을 취득하다. 국무원 SASAC 가 국유자산구조조정을 대대적으로 추진하는 과정에서, 회사는 SASAC 가 확정한 국유자산관리 시범 단위 중 하나가 되었으며, 회사는 자신의 장점을 충분히 발휘하여 중국 포장 본사와 중국 하이테크놀로지 투자그룹 회사에 위탁하였다. 국무원의 비준을 거쳐 중국 투자보증유한공사, 중국방직물자 (그룹) 본사, 중국전자공학설계원, 중국세트장비수출입공사 (그룹) 본사 등 4 개 중앙기업이 SDIC 에 합병돼 중앙기업 재편 통합과 국유경제구조조정을 촉진하고 SDIC 규모와 실력을 높였다. 조정 후, 회사의 업무 프레임워크가 점점 더 명확해지고, 주영 업무가 두드러지고, 업종집중도가 높아지고, 산업투자와 금융서비스가 상호 지원되고, 공동 발전하는 효과가 나타나기 시작하며, 회사의 발전을 강력하게 촉진시켰다.
2009 년 그룹은 주영 업무수익 455 억원을 완성하여 이윤세 6543.8+022 억원을 달성했는데, 그중 이윤 총액은 56 억원이다. 2009 년 말 현재 SDIC 는 직원 72,043 명, 총자산 265,438+0,065,438+0 억원, 소유주권익 657 억원을 보유하고 있다. SASAC 의 성과 평가에서 5 년 연속 A 급으로 평가돼 임기 심사에서' 우수 기업' 이 됐다.
2006 년에 회사는' 전국 국유기업의 전범' 이 되어 정부, 사회, 업종에서의 영향력이 크게 높아졌다. 20 10 년, 회사는 중앙선전부, 국자위에 의해 15 국유기업 중 하나로 확정돼 사회의 광범위한 관심을 불러일으켰다.
2 차 창업 이후 회사는 과학발전관, 국유투자지주회사의 발전 방향, 개혁혁신을 견지하고, 관리를 실질적으로 강화하고, 기업의 사회적 책임을 성실히 이행하며, 국유투자지주회사의 발전이론을 지속적으로 보완하며, 발전경로가 더욱 선명해지고, 회사의 실력과 영향력이 전무후무하게 높아졌다.
미래를 내다보면 회사는 기존 업무를 통합, 조정 및 보완하면서 에너지 절약과' 외출' 업무를 적극 추진해 국제일류 투자지주회사가 되는 목표를 하루빨리 달성하기 위해 노력할 것이다. 회사 목적: 투자자, 사회, 직원을 위한 것이다.
회사 비전: 일류 투자 지주 회사를 설립하다.
회사 발전 전략: 산업, 금융 서비스, 국자 경영' 삼족 정립' 의 업무 틀을 공고히 하고 기초와 자원 투입 방향을 견지하며 5 대 전략 시행을 중점적으로 추진한다.
1. "일류" 전략: 일류 투자 기업, 일류 관리팀, 일류 관리 수단.
2. 지역 개발 전략: 통합 지역 자원 최적화, 산업 클러스터 형성, 지역 내 비교 우위 및 경쟁 우위 육성
3. 공동 개발 전략: 사업 분야, 프로젝트, 지역 간 업무, 자원, 관리의 협력을 통해 회사의 전반적인 경쟁력을 높이다.
4. 에너지 절약, 환경 보호 및 새로운 에너지 전략: 에너지 절약, 환경 보호 및 새로운 에너지 분야에 대한 투자를 늘리고, 산업 우위를 육성하며, 새로운 성장 포인트를 넓히십시오.
5.' 외출' 전략: 국제무역, 국제협력, 해외직접투자의 업무조합에 따라 국제화 과정을 추진한다.
회사 발전의 기본 원칙:
1, 일관성 원칙. 회사의 성격은 회사의 발전 방향이 반드시 국유경제의 개혁 발전 방향과 일치해야 하고, 각 업무는 회사의 전반적인 전략의 지도 하에 발전해야 하며, 일류 투자지주회사 설립의 전략적 목표에 부합해야 하며, 국부적인 이익은 회사의 전반적인 이익에 복종해야 한다.
2. 전략적 조정 원칙. 회사는' 제한, 관련, 다원' 의 업무 선택 원칙에 따라 투자하고, 각 업무 분야 간의 협동을 중시하며, 투자 지주회사의 특징을 반영한다.
3. 공동 개발의 원칙. 회사의 장기 목표 달성을 보장하기 위해 전략적 투자를 중시해야 할 뿐만 아니라, 수익이 좋은 중단기 투자를 합리적으로 배정하고, 회사의 양호한 재무 상태를 유지하고, 장기, 중기, 단기의 결합을 유지하여 조율된 발전을 실현해야 한다.
4, 규모와 이익의 통일 원칙. 회사는 투자 산업에 집중하고, 규모와 효과를 모두 실현하고, 업계의 영향력을 높인다. 단일 투자 프로젝트는 일정한 규모를 가져야 한다.
속도와 품질의 일치 원칙. 회사는 비교적 높은 발전 속도를 유지하면서 자산 품질 향상에 주력하고 있다. 투자 레이아웃을 최적화하고, 자산 구조를 조정하고, 투자 프로젝트 관리를 강화함으로써 발전 속도를 자산 품질과 일치시킬 수 있습니다.
6, 기업 발전과 환경 조화의 원칙. 회사의 주요 투자 기반과 자원업계는 프로젝트 개발 건설에서 에너지 절약과 환경 보호, 순환경제 발전, 자원 활용도 향상, 환경에 대한 피해 감소, 기업 발전과 환경의 조화를 이루고 있습니다.
회사 발전 사고
과학 발전관을 견지하고,' 3 대 행동' 의 취지를 견지하며, 한편으로는 개혁 발전에 힘쓰고 있다. 회사의 사업 배치를 강화하고 회사의 자산 구조를 최적화하다. 회사 개혁을 심화시키고, 인재 팀 건설을 강화하고, 고용 메커니즘을 보완하고, 회사의 전문화 관리 수준을 전면적으로 높이다. 에너지 절약과 환경 보호에 대한 투자 이념을 대대적으로 홍보하고, 기업의 사회적 책임감을 지속적으로 강화하고, 일류 투자 지주회사를 만들기 위해 노력하다.
--회사의 업무 레이아웃을 강화하다. 회사는 초보적으로 실업, 금융 서비스, 자산 관리 업무의' 삼족 정립' 의 업무 구도를 형성하였다. 회사는 발전과 인수를 병행하여 에너지, 교통, 비료에 대한 투자를 늘리고 중점 건설 프로젝트가 순조롭게 완공되어 생산에 투입되도록 하여 공업판의 규모와 수익성을 지속적으로 확대할 것이다. 중국 금융업이 급속히 발전할 수 있는 기회를 포착하고, 기계지주증권, 보험 등 금융기관을 선정하며, 가능한 한 빨리 회사 금융지주플랫폼을 구축한다. 하이테크 사업 발전의 법칙에 적응하는 비즈니스 모델을 수립하고, 회사의 하이테크 사업의 자산 유동성을 높이고, 새로운 에너지 및 에너지 절약 및 환경 보호 사업에 적극적으로 투자합니다. 자산관리회사의 기능을 더욱 보완하고 시장화 수준을 높이며 업무 규모를 확대하다. 강대한 엔지니어링 컨설팅을 전제로 컨설팅 업무는 경영 컨설팅 서비스 분야에 적극적으로 참여하고 있습니다. 지속적인 실천을 통해 자산 관리 업무는 과학적이고 효율적인 운영 모델 및 관리 플랫폼을 구축하여 SASAC 국유 자산 관리 플랫폼의 역할을 충분히 발휘했습니다. 국제 업무를 적극 전개하고, 세계 일류 회사와 합작하여, 회사의' 외출' 전략을 실시하다.
--회사 개혁을 더욱 심화하다. 회사는 산업 자산 구조 조정과 전체 상장을 적극적으로 추진하여 자본 시장에서 회사의 주력 기업을 적극적으로 건설할 것이다. 비즈니스 개발 아이디어를 지속적으로 정리하고, 비즈니스 레이아웃을 최적화하고, 그룹, 전문화 및 차별화 관리를 강화하고, 위험을 통제하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높입니다. 조직 구조와 인재 구조를 최적화하고, 회사 관리 체제와 메커니즘을 더욱 보완하며, 회사의 핵심 경쟁력을 육성하다.
--녹색 투자 개념을 고수하십시오. 회사는 에너지 분야에서 수력 발전을 우선시하는데, 특히 아룡 강 유역의 전반적인 롤링 개발을 가속화한다. 원자력에 적극적으로 투자하고, 화력 발전을 최적화하고, 풍력, 광전지 발전을 위주로 하는 새로운 에너지 프로젝트 건설을 추진한다. 석탄 회수율을 높이고, 석탄전연합업을 실시하고, 갱구 발전소를 건설하고, 현대 석탄화공의 발전 추세에 순응한다. 다른 투자 분야에서, 우리는 에너지 절약 환경 보호 기술의 응용을 매우 중시한다. 자원 절약형 친환경 중점 공사를 건설하다.
20 10 년, 회사는 과학 발전관을 지속적으로 관철하고 우환의식, 위험의식, 책임의식을 강화하고 어려움과 도전에 대비할 준비를 하고 성과를 공고히 하며 실행에 세심한주의를 기울일 것이다. 관리를 강화하고, 비용을 절감하고, 효율성을 높이다. 개혁과 혁신, 환경에 적응; 작풍을 개선하고 일류를 창조하다. 책임을 이행하고 조화를 이루다.