리엔지니어링 (리엔지니어링)
조직 재건 및 프로세스 개혁이라고도 합니다. 기업리엔지니어링이란 조직의 비효율적이고 원활하지 않은 프로세스를 해결하는 것입니다. 조직의 전통적인 피라미드 구조를 전문적인 분업과 분산된 그룹으로 바꾸고, 번잡함을 단순하게 만들고, 기업의 효율성을 높이고, 기업의 계층 구조를 간소화하여 고객 만족을 달성하는 것입니다.
가치 관리 (가치 관리)
관리 행위는 기업에서 광범위하게 도입되어 조직의 비전에 따라 비전과 기업 문화에 부합하는 가치관과 신념을 설정하고 직원의 일상 업무에 구체적으로 구현함으로써 정의됩니다. 업무나 문제의 대략적인 성질이 회사의 가치관과 신념과 일치하면 직원들은 층층이 지시를 요청하지 않고 직접 업무를 수행하거나 문제를 해결할 필요가 없다.
학습형 조직 (학습형 조직)
징계) 이 경영 철학을 제안했습니다. 기업은 학습형 조직을 세워야 합니다. 즉, 치열한 외부 환경에 직면하여 조직은 간소화, 편평화, 유연성, 평생 학습을 위해 끊임없이 자신을 재구성하여 경쟁력을 유지해야 합니다.
지식관리
지식관리란 조직 내에 정량적이고 정성적인 지식체계를 구축하는 것으로 정의됩니다. 조직의 정보와 지식은 획득, 창조, 공유, 통합, 기록, 액세스, 업데이트, 혁신 등의 과정을 통해 끊임없이 지식체계에 피드백되어 개인과 조직 지식 축적의 끝없는 순환을 형성하고, 기업 조직 내에서 관리와 응용의 스마트 자본이 되어 기업이 올바른 결정을 내리는 데 도움을 줍니다.
시각 (시각)
시각으로 번역하거나 시각으로 번역하는 것은 1990 년대에 유행했다. 비전이란 조직 내 회원들이 제정한 것으로, 팀 토론을 통해 조직의 일치된 인식을 얻어 모두가 최선을 다하고자 하는 미래 방향을 형성하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 비전관리란 개인의 가치관과 조직적 목적을 결합하여 비전을 발전시키고 비전을 겨냥하고 비전 3 부작을 실시함으로써 팀을 만들고 조직의 성공을 향해 조직의 역량을 극대화하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
글로벌 물류 관리 (Global Logistics Management)
글로벌 경제무역체계 하에서 국제시장에서 생존하고 발전하기 위해서는 기업이 글로벌 물류를 구축해야 한다.
(관리) 글로벌 환경에서 기업이 물류 지원 활동을 최적으로 적절하게 관리 및 구성하는 방법을 정의하는 시스템입니다.
아웃소싱,
20 세기 말, 기업은 조직의 핵심 경쟁력을 유지하기 위해 인력 부족으로 인해 조직의 비핵심 업무를 외부 전문 회사에 아웃소싱하여 운영 비용을 절감하고 품질을 높이며 인적 자원을 집중시키고 고객 만족도를 높일 수 있었습니다.
전사적 자원 계획
급변하는 인터넷 시대에는 정보화가 보편화됨에 따라 ERP 기업 자원 계획 시스템을 효과적이고 적절하게 사용하면 기업이 전자화를 원활하게 하고 전자 상거래를 도입하여 기업에 새로운 가치를 창출할 수 있습니다.
고객 관계 관리
고객 관계 관리
관리) 는 기업의 전자 업무에서 매우 중요한 부분으로, 기업이 고객 만족도를 충족시키는 것을 목표로 시장에서 경쟁력을 유지하는 것을 목표로 한다.
전자 상거래 (전자 상거래)
전자상거래라는 정의는 전파학의 관점에서 해석된다. 정보, 제품, 서비스 또는 지불 서비스는 전화선과 인터넷을 통해 전송됩니다. 비즈니스 프로세스의 관점에서 볼 때 온라인 비즈니스 트랜잭션 및 워크플로우 자동화에 컴퓨터 기술을 적용하는 것입니다. 일반적으로 전자 상거래의 내용에는 정보 흐름, 자금 흐름, 상류 및 물류가 포함됩니다.
벤치마킹 (벤치마킹)
벤치마킹은 한 조직의 성과를 다른 조직과 비교하여 측정하는 효과적인 관리 도구입니다. 기본적으로 벤치마킹은 대부분의 비즈니스 프로세스에 공통점이 있다고 생각합니다. 따라서 특정 활동, 기능 및 프로세스의 성과를 찾고 파악함으로써 이러한 성과의 원인을 자세히 연구하고, 우리 회사의 성과를 이들 회사의 성과와 비교한 다음, 어느 회사의 성과 수준으로 끌어올릴 계획을 세우고, 계획을 실행하고, 구현 결과를 검증하여 조직이 더 객관적으로 성과를 평가하고, 더 많은 결함을 드러낼 수 있도록 할 수 있습니다.
업무 프로세스 재구성
업무 프로세스 재구성
리엔지니어링 (Re-engineering) 은 "조직 프로세스에서 각 활동의 가치 기여에 대해 근본적으로 생각한 다음 현대 정보 기술을 사용하여 인력과 워크플로우를 완전히 바꾸고 조직 내 관계를 재구성하는 것" 을 의미합니다. 관리에서 BPR (business process reinvention) 은 1980 년대에 나타날 다양한 비즈니스 프로세스입니다.
재건, 재창조 등의 사상과 방법을 정보기술과 결합하여 체계적으로 발전에 융합하다.
고성능 조직 (고성능 조직)
즉, 전통적인 조직과 비교했을 때, 경영 학자의 귀납을 통해, 높은 성과 조직은 일반적으로 기술 혁신과 모험, 학습 중시, 설계 작업에 많은 기술이 필요합니다. 부서 간 팀을 조직하여 관리자의 역할을 도우미와 트레이너의 역할로 대체하고 직원의 성과에 대한 피드백을 제공합니다. 관리 수준은 몇 가지뿐이므로 각 구성원이 고객에게 접근하여 인성과 균형을 높일 수 있습니다. 성과에 상응하는 보상을 지불하고, 모든 직원과 기업 관련 정보를 공유하고, 팀 업무를 지원하는 정보 시스템을 계획하고, 사회적, 기술적 균형을 이룰 수 있습니다.
재무 정보 * * * 관리 (오픈 볼륨 관리)
회사의 모든 구성원이 회사의 재무 정보를 쉽게 수집하고 공유할 수 있음을 강조합니다. 주요 아이디어는 회사의 모든 구성원이 재무 제표에서 숫자가 나타내는 의미를 이해할 수 있다면 관리자와 부하 직원 간의 관계가 더욱 개선되고 직원들이 회사의 수익성과 임금 인상과 임금 삭감의 관계를 더 잘 이해할 수 있다는 것입니다. 게다가, 직원들은 회사의 비용 지출을 알고 있기 때문에 더 절약될 것이다. 재무 정보에 대한 지식은 회사 구성원들이 생산 또는 서비스 제공에 종사할 때 보다 적절한 조치를 취할 수 있도록 하고, 생산이나 서비스에 더 집중하여 더 나은 대차대조표를 만들 수 있도록 합니다.
경영 성과 지향 관리 (RBM)
기능 관리, 프로세스 지향 관리 및 투자 지향 관리보다 운영 성과 지향 관리는 시스템 관점에서 운영 성과 및 결과물의 품질을 관리하는 데 더 중점을 두고, 운영 관리의 분석 중점 및 운영 중점은 운영 성과 및 관리 성과에 중점을 둡니다. 경영 기술 에서 경영 성과 지향 관리 는 성과 의 측정 을 중요시 하 고,' 성과 지급 보수',' 성과 실시 관리',' 성과 분배 예산' 원칙 을 운용 정보 관리 및 계획 학습, 유연한 디자인 수입, 마오리, 판매 비용, 자산 부채 등 각종 재무 성과 지표 측정 과 통제
대량 사용자 정의
산업혁명 이후 과학관리가 제시한 대규모 생산 개념과 비교해 기업들은 정보시대의 대규모 맞춤형 요구에 부응할 수 있다. 과거에는 표준화된 제품의 대량 생산이 소량만 사용자 정의할 수 있었다. 현재 컴퓨터 네트워크 연결로 소비자들은 인터넷을 통해 주문을 하고 자동차, 컴퓨터, 청바지 등 자신의 규격의 제품을 주문할 수 있다. , 인터넷을 통해 회사에 보낼 수 있습니다. 자체 공장, 심지어 해외 아웃소싱 협력 공장도 주문 정보를 동시에 입수해 소량의 유연한 생산을 즉시 시작할 수 있다.
일대일 마케팅.
고객에게 일대일 마케팅 및 맞춤형 서비스를 제공하는 것은 기업이 고객 충성도를 구축하는 가장 중요한 프로세스이자 고객 관계 관리의 최종 목표입니다. 일대일 마케팅의 중점은' 시장 점유율' 이 아니라' 고객 점유율' 이다. "시장 점유율" 은 제품 기반이며 같은 제품을 시장에서 더 많은 고객에게 판매하기를 희망합니다. "고객 점유율" 을 강조하는 일대일 마케팅은 같은 고객에게 더 많은 제품이나 서비스를 판매하려는 시도입니다.
프랜차이즈 (프랜차이즈)
회사 또는 제조업체는 프랜차이즈 보상으로 수익을 공유할 수 있도록 리셀러나 다른 사람에게 한 지역에서 제품을 판매하거나 배포할 수 있는 권한을 부여합니다. 프랜차이즈나 프랜차이즈계약에서, 허가자와 프랜차이즈의 권리와 의무가 명확하게 규정되어 있으며, 허가자는 반드시 프랜차이즈에게 업무 컨설팅, 판촉 지원, 융자 등의 우대 조치를 제공해야 한다. 가맹상은 일정한 비율에 따라 허가자에게 지급해야 한다.
위험 관리 (위험 관리)
기업이 시장 개방, 규제 해제, 제품 혁신에 직면할 때 변동도가 높아져 경영 위험을 공동으로 증가시키는 것으로 정의됩니다. 좋은 위험 관리는 의사결정 실수의 확률을 낮추고 손실 가능성을 피하며 기업 자체의 부가가치를 높이는 데 도움이 된다.
직접 마케팅 (직판)
직판이란 제조사나 소매업자가 상점과 같은 소매 채널을 거치지 않고 소비자에게 직접 제품을 판매하고, 채널 클래스를 0 또는 1 개의 주문으로 낮추고, 중간 비용을 절감하고, 소비자에게 더 낮은 가격을 받고, 자신에게 더 큰 이윤을 창출하는 것을 말한다.
핵심 역량 (핵심 역량)
핵심 경쟁력의 의미는 기업이 남보다 우월하고, 타인이 대체할 수 없고, 기업의 중요한 무형자산이라는 것이다. 시장의 관점에서 볼 때, 기업은 확실히 하고 싶고, 업무 분야에 뛰어들고 싶어하며, 어떤 경우에는 아주 좋은 능력을 보이고 있다. 이런 능력도 시장가치가 있어 성과와 이윤을 창출할 수 있다.
팀 빌딩 (팀 빌딩)
팀 구성은 7 가지 특징을 가진 고성능 팀을 구성하는 것으로 정의됩니다.
라이센스 (라이센스)
즉, 사람들이 기존 일을 할 때, 그들이 더 활기차게 느낀다면, 그들은 더 힘을 느낄 수 있다는 뜻이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 권한은 다른 사람이 독립적으로 임무를 완수하도록 지도하는 것이고, 점차 너에게 의지할 필요가 없다. 허가는 네가 자유롭게 일을 할 수 있다는 것을 의미하고, 너는 결과에 대해 책임을 져야 한다. 권한은 일을 할 때의 의미, 선택감, 능력감, 진보감이다.
경쟁 우위 (경쟁 우위)
경쟁 우위는 미국 하버드대 교수 마이클 포터가 그의 저서' 경쟁 전략' 에서 제기한 산업 경쟁 분석 모델이다. 업계의 주도적 지위를 얻기 위해 기업들은 주동적인 공격이나 수동적 방어, 즉 경쟁 전략을 채택하고 있다.
공급망 관리
20 세기 말에 기업은 점점 전자화되고 공급망 관리 (SCM) 는 기업 전자화의 유리한 도구이다. 공급망 관리란 무엇입니까? 인터넷을 활용하는 전체 솔루션으로, 공급자로부터 제조업체 및 소비자에게 실시간으로 효율적으로 제품을 공급하고 물류 배송, 재고 관리, 주문 처리 등의 정보 흐름을 통합하여 네트워크를 통해 전달할 수 있도록 설계되었습니다. 그 기능은 재고를 줄이고, 제품의 유효기간을 유지하고, 물류 비용을 절감하고, 고객에 대한 서비스 품질을 높이는 것이다.
육적마 (식스 시그마)
육적마 (육적마) 는 각 제품, 과정 및 상호 작용의 오류를 실제로 제거하고 품질 목표 기준의 최고 품질 수준에 근접하며' 품질이 낮은 비용' 을 낮추고 주기 시간을 단축하며 고객 만족도를 높이는 관리 프로세스와 기업 측정을 말합니다.
균형 스코어카드 (balanced scorecard)
BSC (balanced scorecard) 는 1990 년 하버드대 교수 로버트 카플란 (Robert Kaplan) 과 놀란 노턴 연구소 (Nolan Norton Institute) 전무 이사 데이비드 노턴 (David Norton) 에서 시작되었습니다. 이 프로젝트의 목적은 전통적인 재무 회계 측정을 뛰어넘는 성과 측정 모델을 찾아 조직의' 전략' 을' 행동' 으로 바꾸는 것이다.
체험 마케팅 (체험 마케팅)
체험 마케팅은 소비자의 감각 (sense), 느낌 (think), 행동 (act) 및 Lenovo (Relate) 의 다섯 가지 측면에서 마케팅을 하나의 사고 방식으로 재정의하고 설계한다. 이런 사고방식은' 이성소비자' 의 전통적 가설을 돌파하며 소비자들이 소비할 때 이성과 감성을 모두 가지고 있다고 생각한다. 커피는 "상품" 으로 팔고, 한 근에 300 위안이다. 커피가 상품으로 포장되면 한 잔에 25 위안을 팔 수 있다. 그들이 서비스에 가입하여 커피숍에서 판매할 때, 한 잔에 최소 35 원에서 100 원입니다. 그러나 고객이 커피의 순후함과 생활방식을 느낄 수 있다면 한 잔에 150 원, 심지어 수백 원에 팔 수 있다. 스타벅스의 진정한 이윤은' 체험' 이다.
시나리오 리더십 (시나리오 리더)
경영학자 켄 브랜차드 박사는 "최고의 리더십 형태는 없고 가장 적합한 리더십 형식만 있다" 고 말했다. 상황 지도자는 금세기의 주요 리더십 이론 중 하나로 여겨진다. 전통적인 리더십 특성 이론과는 달리, 상황 리더는 리더의 행동능력 배양을 중시할 뿐만 아니라 지도자가 사람마다 다르고 적성에 따라 가르쳐야 한다는 점을 강조한다.
일과 생활의 질.
일과 삶의 질이란 인적자원 관리와 조직 발전학자들이 발견한 바에 따르면, 조직의 목적은 성과 향상을 추구할 뿐만 아니라, 인원의 만족도를 중시해야 하며, 심지어 조직 내 모든 인원의 번영과 행복을 높여야 한다는 것이다. 그래서 사람들은 일과 삶의 질에 대한 개념을 제시했다.
변경 관리 (변경 관리)
변화 관리란 조직의 성장이 느리고 내부 불량이 발생할 때 기업이 조직 변화 전략을 수립하고 내부 계층, 워크플로우 및 기업 문화 관리를 조정 및 개선하여 기업의 원활한 전환을 달성해야 한다는 의미입니다.
기업가 정신 (기업가 정신)
창업 위험을 평가하고 받아들일 수 있는 기업가 (예: 미국) 를 가리켜 공인된 세계 산업 혁신 챔피언이다.
3M 사의 사장인 오버와 일본 소니의 사장인 이부카 (Masaru Ibuka) 는 고도의 기업가 정신을 가지고 있다.
※ 내부 기업가 정신
직원들이 대기업에서 창업을 하고 회사의 기존 자원, 인재, 자금을 이용하기로 했다는 뜻이다.
※ 관리 (운영)
관리는 조직의 사람들을 계획, 조직, 리더십 및 통제하고 자원을 이용하여 조직의 예정된 목적을 달성하는 것입니다.
마크.
※ 관리 기능 (관리 기능)
관리 기능은 관리 절차라고도 하며, "관리자의 작업" 입니다. 즉, 관리자는 부하직원이 조직을 성공적으로 완료할 수 있도록 합니다.
임무와 목표, 따라서 모든 관리자는 계획, 조직, 고용, 리더십, 통제의 다섯 가지 관리 기능을 구현해야 합니다.
네.
※ 관리 매트릭스 (관리 매트릭스)
관리 매트릭스는 관리 기능과 엔터프라이즈 기능 (업무 기능) 을 상호 분석하여 얻은 관리 매트릭스 관계입니다. 예를 들면 다음과 같습니다
아래 그림과 같이 다양한 관리 기능 (계획, 조직, 고용, 리더십 및 통제) 을 마케팅에 적용할 수 있습니다.
생산, 인사, 재무, R&D 등의 기업 업무를 관리하여 마케팅 관리 등 각종 기업 기능을 형성하다.
생산 관리, 인사 관리, 재무 관리, R&D 관리 활동
※ 효율 (성능)
피터 드러커는 효율성이' 일을 옳게 하는 것' 즉' 일을 옳게 하는 것' 이라고 생각한다.
최소한의 자원 낭비 추구 → 즉, 효율성을 추구하는 것입니다.
효과/유효성. ※
관리자가 올바른 목표를 선택할 수 있는 능력을 나타냅니다.
영향
피터 드러커는 그 효과가 "옳은 일을 하라", 즉 "옳은 일을 하라" 고 생각한다.
※ 기업 오픈 시스템
아래 그림과 같이 기업은' 오픈 시스템' 으로 간주되어야 하며, 조직의 모든 운영은 내부 및 외부 루프의 영향을 완전히 받아야 합니다.
환경 상호 작용, 경영진은 효과적으로 관리를 구현할 수 있도록 조직이 직면한 다양한 환경의 영향을 이해해야 합니다.
기능.
※ 환경 스캔 (환경 스캔)
대량의 정보를 선별하고, 미래의 가능한 추세를 발견하고, 미래를 묘사하는 것을 말한다.
※ 기업의 사회적 책임
법률에서 규정한 책임 외에 기업이 부담해야 할 사회적 의무.
개명-이익, 한 회사가 사회적 책임을 이행할 수 있을수록 더 오래 갈 수 있다.
발전.
※ 친환경 기업
최근 몇 년 동안, 세계 각국은 환경 보호를 제창하기 시작했고, 소비자와 정부는 기업이 환경 보호법을 준수할 것을 요구하였다.
환경법 및 규정을 준수하는 가공 제품을 생산하거나 재활용 시스템을 구축하거나 천연 원자재 및 제품을 채택하는 기업은
친환경 기업이라고 합니다. 예를 들어 Acer 컴퓨터는 독일에서' 그린 컴퓨터' 1 위를 차지했고 벤츠 자동차는 할 수 있었다.
환경오염을 줄이기 위해 앞으로 중고차 폐기물의 90% 를 회수하는 것은 소비자들의 좋은 반응을 얻고 있다.
기업 문화. ※
기업 문화라고도 하는 조직문화 (Organizational culture) 는 MIT 교수 Schein 이 제안한 것으로, 조직의 전통 습관과 가격을 가리킨다.
가치관과 신앙 체계가 장기간 축적되어 형성된 조직 스타일과 가치 체계는 신입 사원을 만족시킬 수 있다
문제, 어려움, 올바른 방식을 따라 인식 및 사고 해결 문제 (예: 타이완 반도체 매뉴팩처링 성실 1 위, 확고부동함) 를 해결합니다.
OEM 을 기업 문화로 삼다.
※ 조직 분위기 (조직 분위기)
Taguri( 1966) 와 Litwin( 1967) 의 견해에 따르면 조직 기후부는 집단에 대한 직원들의 태도를 대표한다고 한다.
직원 경험에서 오는 내부 환경감은 더 오래 지속되고 사용할 수 있습니다.
일련의 조직 속성에 대해 설명합니다.
조직 구성원이 조직에서 일할 때 인지와 느낌 또는 조직 내부에 대한 인식, 즉
객관적인 작업 환경에 대한 사람들의 견해.
상업도덕. ※
기업 윤리라고도 하는데, 어떤 기업의 경영도 반드시 합법적인 방식으로 이윤을 내야 한다는 뜻이다.
기업 윤리는 각각 내부와 외부에서 분석할 수 있다. (1) 기업 내부 윤리: 기업주와 직원을 규범화하는 것을 말합니다.
그것들 사이의 윤리 원칙은 노사관계를 조화롭게 하여 기업 발전에 유리하다. (2) 외부 기업 윤리: 규범적인 기업을 가리킨다.
산업과 사회적 책임 사이의 윤리 원칙 (예: 기업의 환경 보호에 대한 관심).
※ 경영 철학
경영철학 (philosophy) 이라고도 하는 경영학파의 인지, 신념, 가치관의 중심 사상을 가리킨다.
학습). 예: x.y. 이론.
※ 관리 스타일 (관리 스타일)
관리자가 조직 문화와 관리 이념의 영향을 받는 스타일과 행동 패턴 (예: 낯설음) 을 가리킨다.
미 회장 서문룡은 노장의 관리 스타일로 기미만의 특색을 지닌 기업 문화를 창조하였다.
회사 식별 시스템 ※
문자, 도안, 색채의 전체적인 스타일링 디자인으로 기업 내외에 기업의 경영 사명과 이념을 전달하다.
폭스바겐.
※ 시스템 관리 (시스템 관리)
조직 요소는 상호 연계되고 상호 의존적인 시스템으로 간주되므로 시스템 개념을 관리에 적용한다고 주장합니다.
생각.
※ 비상 관리 (비상 관리)
상황 학파라고도 하는데, 문제를 관리하는 방식은 상황에 달려 있기 때문에 통용되는 관리 원칙이 없다.
※ 예측
미래 사건의 가능성을 예측하고 관리자가 계획을 세울 수 있도록 가정이나 전제 조건을 제공한다.
델파이 법. ※
일련의 설문은 각종 전문가의 의견을 구하는 데 사용되었고, 다음 설문은 모든 전문가의 원래 설문에 대한 답변을 근거로 작성되었다.
설문조사는 대다수 전문가의 관점이 일치된 결론을 내릴 때까지 다양한 전문가들에게 다시 한 번 의견을 구했다.
이 방법은 일반적으로 장기 예측에 더 적합합니다.
합리적인 의사 결정. ※
객관적이고 논리적인 방식으로 과학적 방법과 이성의 원칙으로 최적의 의사결정 모델을 추구한다.
※ 준 합리적인 의사 결정 (준 합리적인 의사 결정)
이것은 사이먼이 제기한 것이다.
고전 경제학자의 순이성적 의사결정 모델에 대한 비판에서 비롯된다.
환경의 불확실성과 정보의 불완전성으로 인해 완전히 이성적인 결정을 내릴 수 없다.
사람들은 최적의 결정이 아니라 만족스러운 결정만을 추구할 수 있기 때문에 제한된 이성이라고도 한다.
이성적).
※ 계획 (계획)
조직 목표 수립, 목표 달성을 위한 전방위 전략 수립, 목표 달성을 위한 전반적인 계획 체계 수립
※ 계획
계획은 계획 사고 과정이며 구체적인 실제 행동 계획은 계획이므로 계획은 사업이자 계획입니다.
그 결과, 즉 계획은 계획에 의해 생성된 구체적인 행동 계획이다.
계획은 미래 목표를 위해 선택한 실제 행동 계획입니다.
전략 계획의 의의. ※
고위 경영진은 회사의 사명, 조직 목표, 기본 정책 및 전략을 계획하고 개발하여 이 그룹의 성과를 규제할 책임이 있습니다.
조직 목표에 필요한 자원 사용 관리.
※ 종합 계획 (종합 계획)
고위 경영진은 전체적인 관리와 체계화에 따라 기업 자원에 대한 종합적인 계획을 세우고 기업에 도착한다.
비즈니스 목표. 즉, 기업 조직 내 각 부서의 활동을 효과적으로 조율하고 기업 목표를 달성하는 것이다.
마스터 플랜 모델은 스탠너가 제안한 것이다.
※ 스톰 분석 ※
조직 내부의 장점과 단점, 그리고 외부 환경에서 직면한 문제를 분석합니다.
기회와 위협.
목표 전략 및 전술 시스템 ※
OST 시스템은 간단히 "목표, 전략 및 전술" 이라고 합니다.
텍사스 기구가 1963 년에 창설했다.
OST 시스템은 먼저 문자로 기업 목표를 분명히 한 다음 이를 달성하기 위한 전략 전술을 개발한다.
목표 관리 (목표 관리; MBO) 를 참조하십시오
목표 관리는 피터 드루크가 1954 에서 제기한 것으로 목표 체계를 기반으로 한 관리 방안이다.
, 직원과 사장 * * * 이 객관적으로 결과를 측정할 수 있는 구체적인 목표 개발에 참여하는 것을 특히 강조한다.