이거 맞나요?
제 1 조 규율: 계획 수립
관리 업무의 첫 번째 단계는 계획을 세우는 것이다. 손자병법' 제 1 장' 계량부터' 는 모든 조작을 설명했다.
그것은 계산과 계획으로 시작한다. 품통제 마스터 데이밍 박사의 관리주기 PDCA 도 Plan 에서 시작됐다.
따라서 관리자로서의 최우선 과제는 명확하고 효과적인 작업 계획을 세우는 것이다. 장기 전략 계획이든
연간 마케팅 계획, 연간 예산, 품질 개선 계획 등과 같은 계획 또는 인사와 같은 단기 전략 계획.
채용 계획, 신제품 상장 계획, 회사 운동회 조직 등. , 계획 능력에 적용되어야합니다. 곧 발생할 것이다
이 문서의 핵심 기술은 세 가지 유형의 계획, 즉 특정 목표를 가진 비정규 프로젝트 관리 계획을 구분하는 것입니다.
일상 업무의 일상적인 관리 계획과 문제 처리를 위한 폐기 계획. 또 목적과 목표의 차이를 구분할 수 있어야 한다.
달리, 과거의 숫자만을 근거로 하는 대신 합리적인 목표를 설정할 수 있습니다 (예: 생산 계획의 예측).
도구에는 목표 트리, 스마트 규칙, 우선 순위 지정, 심리 이미지 방법 및 간트 차트 적용이 포함되어야 합니다.
차트, PERT 차트 등.
제 2 조 징계: 결정
관리자의 임무는 의사 결정과 리더십 구현입니다. 계획 및 구현 과정에는 다음과 같은 여러 가지 변수가 있습니다
반드시 신중하게 결정을 내려야 한다. 잘못된 결정의 결과는 실패이고, 올바른 결정은 성공의 기초이다.
예를 들어 전략적으로 공격해야 합니까, 아니면 수비해야 합니까? 인재는 내부적으로 양성해야 합니까, 아니면 외부에서 초빙해야 합니까? 제품의 가격은 얼마입니까?
가? 예산은 어떻게 분배됩니까? 어떤 미디어를 광고해야 합니까? 어디에서나 의사결정이 필요하고, 의사결정할 때 경쟁자가 있다.
변수, 시간 및 자원 제한, 정보 부족 또는 오류 가능성, 도덕적 스트레스, 인력 부담,
이것은 올바른 결정을 내리는 중요한 능력이다. 그로프 인텔 회장은 "우리는 특별히 똑똑하지 않다. 단지." 라고 말했다.
그러나 치열한 경쟁에서 상대보다 더 정확한 결정을 내린다. "의사 결정 기술에는 전제 조건, 가정 및 추론이 포함됩니다.
능력, 정보 수집, 정리, 분석, 요약 능력, 논리적 판단, 게임 이론, 압력에 직면한다.
심리적 자질, 어떻게 정신 패턴과 잘못된 시스템 사고 등을 피할 수 있는가. 매트릭스 방법, 의사 결정 트리,
컴퓨터 시뮬레이션, 샌드 테이블 추론, 가중치 지수, 논리 원리, 잠재 의식 원리, 시스템 모델.
제 3 조 규율: 문제 해결
나폴레옹은 "어려움은 한 사람의 위대함만을 증명한다" 고 말했는데, 문제를 해결하는 것은 관리자라는 것을 알 수 있다.
중요한 임무도 한 사람의 능력을 시험하는 가장 좋은 방법이다. 기업이 없으면 문제없고, 없다.
품질이 나쁘고, 생산능력이 부족하며, 인도가 정확하지 않고, 인력이 부족하고, 사기가 낮거나, 재정난이나 설비가 부족하다.
노후화, 기술 낙후, 시장 점유율 하락 등. , 누가 이 문제들을 해결할 수 있다면, 누구나 심각한 영향을 받을 수 있다.
사용하다. 영국 전 총리 윈스턴 처칠은 "성공은 더 큰 책임을 지고 더 어려운 문제에 직면하는 것을 의미한다" 고 말했다.
문제를 해결하는 데 필요한 기교는 문제를 정의하고, 데이터를 수집하고, 문제를 분석하고, 문제의 근본 원인을 찾아내 활용하는 것이다.
해결책을 찾는 능력을 키우다. 액세서빌러티에는 문제트리, 어골도, 파레토 차트, V-loop, KJ 가 있다.
법, 뇌 인센티브법, 창의적 사고법 등.
성과 관리 능력으로 볼 때, 관리자는 월급을 받고, 복지를 누리고, 기업에 상을 주는 것은 성과이다. 없다
법에 따라 실적을 낸 전문경영인은 선명한 사진을 찍을 수 없는 카메라처럼 높은 기대와 결과를 가지고 있다.
성능이 떨어지는 거예요. 그래서 전문경영인이 직면해야 할 현실은 일류의 실적을 창출하는 것이다. 그렇지 않으면 해고밖에 없다. 발끝을 돋우다
산업 경쟁은 매우 현실적입니다. 산출되지 않은 모든 투입은 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 그렇다면 어떻게 관리자가 될 수 있을까요?
기업이 성과를 높일 수 있도록 돕는 것은 핵심 기술이며, 그 중 표준 개발, 성과 통제, 성과 평가는 세 가지입니다.
중요한 기술.
제 4 조 징계: 표준 개발
규칙 없이 방원, 표준이 부족한 기업은 경영이 특히 어렵다. 기업의 일은 할 수 있다
두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 직원 채용, 생산 계획, 품질과 같은 주기적, 정기, 일반입니다.
검사 등. 또 다른 하나는 새로운 공장, 전산화와 같은 특수한 비상식이다. 직업지배인
이전 임무는 조직의 정상적인 운영에 도움이 되도록 가능한 한 빨리 표준화되어야 합니다. 그런 다음 특수 처리에 집중하십시오.
성적인 임무 많은 기업들이 일상적인 임무를 표준화하고 표준화하지 못하고 있으며, 변화는 많은 경영진을 차지하고 있습니다.
정신노동량은 부하 직원이 어찌할 바를 모를 뿐만 아니라, 무엇이든지 보고해야 하고, 효율도 좋지 않다. 표준 개발 도구
물리적 기술은 표준화가 필요한 프로젝트, 작업 분석, 작업 연구, 평가 및 합리적인 기준과 형식을 결정하는 것입니다.
서면 자료, 훈련 등. 흐름도, 관리도, 체크리스트, 분류, 행동 등의 도구를 사용합니다.
연구 등.
제 5 조 징계: 결과 통제
효과적인 결과를 제시하기 위해서는 조직이 좋은 의사결정을 해야 할 뿐만 아니라 의사결정을 집행할 수 있는 능력도 필요하다.
갑자기 품질, 비용, 진도 및 서비스 수준을 효과적으로 통제하는 방법은 전문 관리자의 높은 기술에 따라 달라집니다.
너무 많이 관리하고, 곳곳에서 비틀거리고, 사기가 낮고, 비효율적이다. 통제가 부족하면 허점이 생기기 쉬우며 향상된다
비용과 품질은 보장되지 않으며, 통제 능력 테스트에는 주로 그 관리와 해서는 안 되는 일, 그리고 사후를 구분하는 여러 가지 측면이 포함됩니다.
조기 처분은 사전 관리 및 사고 관리입니다 (예: 품질 문제는 공급자의 능력에서 비롯될 수 있으므로 제조됨).
적절한 프로세스 제어로는 충분하지 않으며, 부하 직원의 독립적 관리 의지와 능력을 촉진하기 위한 출처 관리 또는 조달 관리도 포함됩니다.
힘, 외부 통제에서 자가 관리에 이르기까지 도구에는 QC 7 기술과 새로운 QC 7 이 필요합니다.
큰 기술, 작업 교차 방법, 간판 관리 등.
제 6 조 징계: 성과 평가
직원들은 자신의 노력이 격려와 보상을 받기를 기대하며, 조직 내의 사기도 평가의 형평성에 크게 영향을 받는다.
울림, 단기간에 직원들이 좋은 성과를 낼 수 있도록 위협과 유인을 모두 할 수 있지만, 지속적인 성과를 달성하려면
공정하고 합리적인 심사 방식과 인센티브 메커니즘이 있어야 사람들이 미래를 위해 노력할 수 있도록 해야 한다. 성과 평가에는 다음이 포함됩니다
기업 문화까지-어떤 사람이 상을 받아야 합니까? 조직 형태-생산? 서비스 경력? 혁신? 원가 유형?
성숙도 관리, 재무 능력, 주주 지원 등 조직의 능력도 있습니다. , 또한 직원의 완전한 요구에주의를 기울이십시오.
발 수준 (Maslow 의 수요 5 단계 참조), 예를 들어 임금 인상은 처음에는 효과적이지만 결국에는 흥분을 잃는다.
그리고 동기 부여. 성과 평가 기술에는 전략적 관점에서 주요 성과 지표 (KPI) 를 제시하고 성과 지표를 넣는 것이 포함됩니다.
직원 행동 기준으로 전환, 성과 기준 및 평가 결과 개발, 면접 커뮤니케이션 기술, 성과 평가 및 참조
지도하고 시정할 수 있는 능력, 다양한 성격의 직원을 위한 인센티브 전략 및 도구는 균형 성과 평가 방법을 적용해야 합니다.
가중 지수법, 듣기 기교, 관찰법, 컨설팅 기교 등.
이 세 가지 기술은 조직의 성과를 높이는 중요한 기술이자 조직 구성원의 지속적인 발전을 보장하는 원동력이다.
힘의 원천은 조직이 과거의 경험을 미래 경쟁력으로 바꾸는 기초이다. 조직 능력으로 볼 때, 미국 철강은
철강대왕 카네기의 묘비에는' 자기보다 더 잘 쓰는 사람이 여기 누워 있다' 는 글이 새겨져 있다.
전문경영인의 조직능력을 강의하다. 현대 기업의 조직은 갈수록 복잡해지고, 회원들은 사방팔방에서 왔다.
국제급 기업은 다민족 다문화 고도로 차별화된 팀을 마주하고 있다. 이런 환경에 직면하여, 어떻게
한 무리의 사람들이 신속하게 조직되어 한마음으로 같은 목표를 향해 조화롭게 서로 신뢰하고 지지한다.
일관된 작업 방법을 확보하거나 동일한 작업 기준을 유지할 수 있습니다. 이 시점에서 전문 관리자의 조직 기능은 다음과 같습니다.
결정적인 요소로서 조직 역량은 주로 팀 건설, 리더십 및 부하 직원의 능력 배양을 포함합니다.
제 7 조 징계: 팀 빌딩
팀은 단체와 다르다. 집단은 아마도 한 무리의 오합지졸일 뿐, 작전 능력은 높지 않을 것이다.
한 팀은 팀이라고 부를 수 있는 세 가지 요소가 있어야 한다. 하나는 목표가 집중되어야 하고, 다른 하나는 관계가 조화롭게 서로 도와야 한다는 것이다.
셋째, 작업 방법은 일관되고 유연해야 한다.
팀 기술은 종종 조직에서 사용됩니다. 예를 들어, 건설 현장과 체인점의 건설 근로자들은 루반 상을 놓고 경쟁해야 합니다.
실적을 제고하고 고객 만족의 안내를 보장하며 상류에 있는 A-A 축구팀의 모든 직원들이 광범위합니다.
팀 기술을 적용하는 일반적인 팀 조직입니다. 팀 구축 기술에는 주로 * * * 공통의 비전과 목표를 세울 수 있는 능력이 포함됩니다.
힘, 멤버 간의 차이를 조율하고 적용하는 능력, 같은 규범을 제정하고, 신입 사원을 통합하고, 경험을 배우고, 도입하는 능력.
팀을 이끌고 긍정적인 방향을 찾아 양성 충돌을 촉진하다. 구체적인 도구는 심도 있는 대화, 질문, 변호입니다.
팀 인센티브, 조교 활동, 설문 조사 및 내부 마케팅
여덟 번째 규율: 리더십
유엔의 한 단체는 2 1 세기의 가장 부족한 자원이 지도자, 즉 끊임없이 자신을 능가할 수 있는 사람들이라고 지적했다.
자신을 엄하게 다스리고 전반 국면을 돌볼 때일수록 대중에게 복종해야 긍정적인 효과를 낼 수 있다. 큰 숲이란 무엇입니까?
새가 있는데, 어떻게 조직 내의 각종 사람들이 효과적으로 함께 일할 수 있게 할 수 있습니까? 어떻게 표면적으로 부하들에게 복종을 독촉할 것인가?
진심으로 바칠까요? 어떻게 사기가 저조한 사람들의 사기를 되살릴 수 있을까? 성공한 사람들이 자만 때문에 정체되지 않도록 어떻게 할 것인가?
전에? 부주의한 사람이 큰 화를 빚는 것을 어떻게 막을 수 있습니까? 어떻게 하면 흥미가 다른 사람들이 서로 지지하게 할 수 있습니까? 이것들은 모두 직위에 달려 있다.
업계 관리자의 리더십 기술. 지도 예술은 주로 부하 직원의 특징과 현황을 구분하고 적절한 지도 스타일을 선택하는 것이다.
사례, 감정인식, 통제조절, 동기부여, 형성 * * * 지식, 확고한 신념, 의지력. 도구
부하 직원의 준비도 해결, 관계 행동, 지시행동, 정서조절, 스트레스 완화, 신념 개조 등 세 가지 방법이 있습니다.
제 9 조 징계: 부하 직원 교육
예로부터 중국인들은 한 가지 기량을 절약하는 습관이 있었다. 속담에 제자가 스승에게 굶주리고 목마른다는 말이 있다. 과거에는 경제 거장 때문에
몸은 개인의 생산성을 위주로 하고, 정보 수집과 교류는 매우 느리다. 그렇다면 누가 독점적인 비법이나
무림 비법은 반드시 잘 숨겨야 독특하고 남다른 것을 드러낼 수 있다. 하지만 오늘의 조직은 이전과 다르다.
너 혼자서는 세상을 돌파할 수 없다. 기업이 성공하려면 인재를 모집해야 지혜를 얻을 수 있다. 그러나 재능은 타고난 것이 아니다.
네, 하물며 학교에서 가르칠 수 있는 것도 한계가 있습니다. 기업간 차이가 매우 큽니다. 그래서 부하 직원을 효과적으로 키워야 한다.
중요한 핵심 역량으로 삼다. 따라서 미래학자 존 네스 비비의 책에서는 "미래의 관리자들은 감독될 것" 이라고 말합니다.
주관이 코치와 멘토가 되다. "지금 정보가 빠르게 흐르고 있으니 부하 직원을 가르치지 않으면 부하 직원도 가까운 장래에 있을 것이다.
너도 배울 수 있지만, 너는 전문적인 리더십을 잃게 될 것이다. 즉, 너는 그의 주인이 아니며, 한 몫이 부족할 것이다.
존중과 신념. 대만성의 Acer 컴퓨터는 다음 세기의 경쟁을 맞이하기 위해 이런 컴퓨터를 만들었다.
손을 잡지 않는 문화. 한 관리자의 능력을 평가하는 것은 그의 일의 성과일 뿐만 아니라 그의 부하 직원의 능력이기도 하다.
개선도 주관의 중요한 직책이 되었다. 부하 직원의 능력 배양에는 교육 요구 사항 평가, 교육 목표 설정 등이 포함됩니다.
교육 자료, 다양한 교육 방법, 교육 도구 적용 및 교육 결과 평가를 할 수 있습니다. 도구 규칙
다양한 조사 방법, 목표나무, 심리이미지, 교학 기교, 교육설비, 쇄빙기술 등이 있다.
팀 구성, 리더십 기술 및 부하 직원 훈련은 매우 도전적이지만 극도로 고통스럽거나 극도로 고통스럽다
만족스러운 일. 특히 주목할 만하게도, 전문경영인이 자신을 표현하고 싶다면, 위의 기교를 넣는 것일 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언)
도구처럼 총명하지만 부하 직원과 팀원에 대한 진실한 배려는 없다. 머지않아 단맛을 맛볼 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
불량한 결과. 예로부터 중국인의 슬림한 길은' 성실, 정, 슬림함, 제가, 치국, 평천하' 였다
안팎이기 때문에 진실한 의도는 조직 기교를 성공적으로 운용하는 관건이다.
네 번째 측면: 전문 스타일. 사람이 되려면 분수가 있어야 하고, 배우가 연기한 것처럼 직업으로 해야 한다.
관리자도 직업매니저처럼 보여야 한다. 이 전문가의 생김새는 그의 전문 스타일에 반영되어 있다. 단킨트
Dell 회장인 그로프 씨가 중국을 방문했을 때 Lenovo 의 고위 책임자는 "국제 기업가는 그렇지 않다" 고 말했다.
마찬가지로 사적인 발언이든 기자회견에 참석하든 전문가의 위대한 기풍을 보여준다.
팬 "존중을 받으려면 성공과 부를 필요로 할 뿐만 아니라 전문적인 스타일도 필요하다. 이는 주재회의에서 드러난다.
커뮤니케이션, 표현 및 개인 관리.
제 10 조 징계: 회의 주관
피터 드러커는 "매니저는 일을 하거나 회의를 하고 있다" 고 말했다. 농담이 좀 있지만, 그래도.
설명 회의는 조직 내에서 정보를 소통하고 의견을 교환하며 의사결정을 형성하는 중요한 활동이다. 회의 이후
그러므로 어떻게 자주 좋은 회의를 개최할 것인가는 중요한 일이다. 세 가지 주요 회의 유형이 있습니다. 하나는 소통입니다.
의견 및 정보를 교환하는 토론 회의 (예: 생산 및 마케팅 조정 회의). 하나는 정보를 전달하고 정보를 방출하는 것이다.
기자 회견과 같은 회의에 도달하다. 다른 하나는 * * * 지식 기반 회의로, * * 지식과 동기를 만들어 냅니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
예를 들어, 매년 직원 표창회. 다른 유형의 회의, 다른 목적, 다른 대상, 회의장 배치, 주요 회의.
다른 보유 방식도 있다. 회의 유형, 사전 회의 준비, 의제 선택, 회의 참가를 어떻게 구분합니까?
인원의 확인, 회의장 배치, 좌석 배치, 진행자가 현장과 시간을 어떻게 통제하는지, 회의를 어떻게 개최할지 등이 있다.
토론 기록, 분쟁 처리 방법, 발언 유도 방법, 결론 도출 방법, 회의 후 후속 조치 방법, 미완사항.
조화 등. , 전문 관리자가 갖추어야 할 기술입니다.
제 11 조 규율: 의사 소통 및 표현
인류 문명의 진보는 교류 방식과 직접적인 관련이 있다. 공자는 삼천 제자를 가르치고 유학을 세웠다. 분류: 마커 보
루오 (Luo) 는 중국 문화를 유럽으로 전파하기 위해 중국에 갔다. 당승현석이 천축경으로 가서 불교로 전해졌다. 이것은 초기 인간입니다.
사상과 문화를 전달하는 방식. 인쇄 후 대량의 인쇄 서적이 영향과 전파를 더욱 확대하였다.
속도. 현대 텔렉스, 전화, 라디오, 텔레비전, 팩스, 심지어 인터넷의 발명으로 정보가 교류되었다
세계화와 즉시성의 정도에 이르다. 따라서 정보 전파의 질과 속도는 문명의 진보 정도를 결정한다.
회사 내에서도 마찬가지다. 소통에 능한 조직은 진보가 더 빠르고 문제를 예방하는 능력이 더 높다.
문화의 통일성이 매우 강하다. 의사 소통 방식은 서면과 구두로 나눌 수 있다. 운영 계획, 준비 등의 서면 형식
기록, 업무 기록, 조사 보고서, 서신, 광고 카피 라이팅, 이메일, 제품 설명서 등을 잊어버리다.
연설, 주재회의, 취재기자, 직원 교육, 판매 지도, 구매 협상, 비즈니스 협상 등의 언어 표현.
업계 협상 등. 반면에 관리자의 주요 임무는 끊임없는 소통이라고 할 수 있다. 그래서 배양은
명확하고 정확하며 효과적인 의사 소통 능력은 모든 전문 관리자에게 꼭 필요한 기술이다. 표현 기교를 위주로 하다
목적에 대한 확인, 수취인에 대한 이해, 명확한 논리와 수사력, 말투와 몸짓에 있다
표정의 조화도 있어요.
제 12 조 징계: 개인 관리
톨스토이는 "사람들은 종종 다른 사람을 바꾸고 싶어하지만, 자신을 바꾸려는 사람은 거의 없다" 고 말했다. 피터 세인트 지의 "첫 번째"
5 대 규율은' 자아초월' 으로 시작된다. 맹자는 "일이 생기면 스스로 부끄러워하는 것이 낫다" 고 말했고, 역도를 하는 것이다.
자신을 구해서 곤경을 돌파하다. 전문경영인으로서, 너는 이런 수양이 있어야 하고, 스스로 출발하여 끊임없이 초월해야 한다.
자아, 자아를 돌파하고 솔선수범하여 부하 직원의 모범이 되다. 스포츠 분야에서는 프로 선수가 아마추어 선수보다 훨씬 많다
게이머는 자신에 대한 요구가 더 높다. 게임을 이기기 위해서뿐만 아니라 생활태도이기도 하다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 개인관리
우리는 시간 관리로 시작해야 한다. 피터 드러커는 이렇게 말했습니다. "당신이 시간을 잘 관리할 수 없다면, 당신은 다른 어떤 것도 관리할 수 없습니다."
일 "입니다. 사실도 마찬가지다. 인생의 모든 일을 완성하는 데는 시간이 걸리거나 짧지만 시간이 오래 걸린다.
시간은 가장 공평한 것이다. 사람마다 하루에 24 시간밖에 없다. 그래서 인생의 성패, 표현의 좋고 나쁨, 공
회사의 흥망은 각 관리자들의 매일의 근무 시간에 의해 결정된다. 네가 이렇게 할 때, 너는 할 수 없다
다른 일들 때문에 시간을 효율적으로 활용하는 것이 개인 관리의 최우선 과제다. 다음은 평생 학습입니다.
드드드루크는 이렇게 말합니다. "미래에는 기업 학습이 경험을 대체하고 한 조직에서 가장 중요한 일이 될 것입니다. 특히 ...
시스템 학습 "을 참조하십시오.
관리자가 반년 안에 새로운 것을 배우지 않으면 도태될 위험이 있다. 물론, 이런 상황은
중국에서는 그렇게 심각하지 않지만, 이것은 추세이다. 또 다른 중요한 개인 관리 주제는 건강을 유지하는 것이다.
건강과 활력. 나이키 매니저가 갖추어야 할 회사 임원의 40 가지 특성, 첫 번째
건강입니다. 업무 스트레스가 많고, 생활스트레스가 많고, 식생활이 정상적이지 않고, 운동이 부족하면 관리자의 소중한 건강을 망칠 수 있다.
강。 현대인의 만성병 수업은 하루아침에 형성된 것이 아니다. 그리고 일단 이런 문제가 생기면, 거의 평생 동안.
모두 그것에 얽매여 있을 것이다.
마지막으로 개인 관리가 필요한 것은 감성 지능, 이른바 감성 지능, 즉 즐거운 기분을 유지하는 방법, 예를 들면
높은 사기를 유지하는 방법, 외부 환경의 간섭과 영향을 받지 않고 자신을 격려하는 방법. 직업지배인
사람은 개인 관리를 잘해야 긴 인생 여정에서 무슨 일이 있어도 유지될 수 있다.
최선의 상황.
회의, 소통, 개인관리를 주관하는 것은 직업지배인의 내공을 가장 잘 보여주는 기술이자 승리의 길이다.
존중은 행복한 생활의 주요 보증이다. 가능한 한 빨리 이러한 쿵푸를 잘 연습하는 것은 앞으로의 발전에 큰 영향을 미칠 것이다.
매우 도움이 됩니다.
이 12 의 기술들이 직업매니저를 어디서 찾는지 궁금하실 겁니다. 네, 현재.
중국 기업이 직면한 문제는 잘 훈련된 직업지배인이 부족하다는 것이다. 오늘 우리는 개혁개방이 겨우 20 년이라고 말할 수 있다.
2000 년에는 시간이 너무 짧고 인재가 부족했지만 국제경쟁은 합리적인 이유로 피할 수 없었다. 그래서 저는
우리는 신속하게 따라잡고, 큰 자신감과 용기로 자신과 국가를 위해 대응한 인재를 신속하게 비축해야 한다.
세기를 뛰어넘는 산업 경쟁.
일류 직업경영인을 양성하는 것은 먼저 마음속 깊은 곳에서 나온 결심과 약속 (회사든 개인이든) 이다
필요); 둘째, 경영에 대한 관심과 학습 열정이 높다. 셋째, 고급 시스템 교육을 받는다.
넷째, 지원 시스템 구축 (예: 책, 잡지, 세미나, 경험 전승) 다섯째, 실제 운영, 통과
실천을 통해 배운 것을 깊이 이해하고 실천을 통해 승화 학습의 이론을 수정하다.
우리가 오늘 필요로 하는 것은 경영진의 각성이다. 다음 세기에 세계의 초점은 경제가 될 것이고, 경제의 실체는 기업이 될 것이다.
업, 기업의 성패는 관리에 있고, 관리의 효과는 직업경영자의 자기수양 수준에 달려 있다.